建筑工程施工质量的管理与控制.docx
建筑工程施工质量的管理与控制随着社会的发展与时代紧密相连，人们不再是满足于简单的挡风 遮雨，对建筑工程的质量和安全功能提出了更高的要求。本文从建筑 工程施工质量控制的重要性出发，阐述了国内建筑工程质量现状以及 问题，分析了有效地进行建筑工程施工质量的管理与控制、确保建筑 工程质量的策略。1 .建筑工程施工质量管理与控制的重要性随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建 筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能 进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命 财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。影响质量的因 素存在于施工工程中的各个环节，施工时材料的质量差异、施工工艺 的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等。都会产生质量变异。 造成质量事故。工程施工质量对国民经济的发展，提高企业信誉和经 济效益，以及避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因 此加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平就显得极其重要。2 .当前建筑工程施工质量管理存在问题目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然往往也建立了质量 保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反 质量管理守则的现象时有发生。2. 1施工准备阶段质量管理存在的问题施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；往指派 与工程有一定社会关系的人员担任项目经理，但工程管理经验不足; 后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题主要包括；没有按照 设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；材料进场没 有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；材料保管和使 用不当，材料用量发生变更，导致材料用最和配合比不对；材料发生 错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。3. 2现场施工阶段质量管理存在的问题现场施工阶段，是建筑施工项目质量管理工作中的关键，在该阶 段会出现人员问题、机械问题和方法问题。人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称：技术等 级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难做下高、精、尖技术含 量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的用难。机械因素：机械使用率不高，生产率低下；机械选用研究不够, 机械性能不好。由于缺少技术创新支持.新型机械的应用力度不够。方法因素：施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因 素。从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程 度较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都 高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各 种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。在施工准备阶段质量管理阶段出现人员问题的原因分为公司和 项目部两个层面。材料问题出现的原因包括材料采购人员技术水平不 高、业务不熟悉或工作不认真，材料的采购、加工、储存、运输等组 织不周密等等。4. 有效地进行建筑工程施工质量管理与控制的策略(1)建立完善的质量管理体系要搞好工程质量，就要建立完善 的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、 程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程 及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指 导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员.并对难点进行专项施 工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意 方可实施。整个工程应实施项目经理负责制.工程责任层层落实到人; 在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质 量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检, 完工以后，再由专项质检员检查。然后在自检合格基础上，向监理申 请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用 必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进人施工现场，以避免造成不 可挽回的损失。(2)重视施工准备过程的质量控制。首先，要做好质量策划。 建筑工程强调的控制必须是事前预防控制.把质量隐患消灭在萌芽之 中。建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预 防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。质量策划的内容主要是根据项目的特点、难点、合同约定、质量目标等具体质量管理目标、管理体系、各项规章制度及项目质量保证实施计划。其次，要完善预控措施，要做好施工图纸和细部构造的会审。施 工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸.做 好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以 了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。最后，开工前要仔细阅读施工图纸和做好记录，提出各自负责的 内容和任务，编制成文，如施工方案、施工工艺、施工技术措施、质 量通病的防治方法和控制目标等。经汇总后编制成施工组织设计，并 交有关部门审核、批准。(3)从多方面重视施工人员的素质培养工程质量受到所有参加 工程项目施工管理的项目经理、技术人员、操作人员等共同作用，施 工人员素质高低直接反映出施工质量控制的高低。这就要求施工人员 努力学习业务知识和专业知识，并有计划地对施工人员进行有针对性 的培训，加强他们职业道德教育，提高他们的业务水平和操作技能农 平，以适应建筑业发展中的新工艺、新材料、新技术、新设备和新规 范的要求，来满足用户对房屋产品质量的需求。人是质量控制的关键。 要控制工程的施工质量，就必须精选施工人员，选择那些施工经验丰 富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。总之，开展建设工程施工项目质量过程控制，极大限度地提高了 项目投资的经济效益和社会效益。在竞争日益激烈的今天，过程质量 控制方法的有效实施，不仅能提高施工单位管理项目的效率及效益,实现项目的各项目标，更能提高其自身的竞争优势。参考文献1吴军.建筑工程施工质量管理与控制.硅谷，2010 (1).2肖义顺.浅谈加强建筑工程的施工质量管理与控制城市 建设，2010 (25).3顾立明.浅谈建筑工程施工质量的管理与控制.科技信息, 2007 (29).(作者单位：浙江汉宇建设有限公司浙江台州318050)
