工程项目管理工作年终总结（15篇）.docx

工程项目管理工作年终总结（15篇）工程项目管理工作年终总结（通用15篇）工程项目管理工作年终总结 篇1一、专业基础方面按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护 计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的 资料。二、现场管理方面针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪 重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作， 重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。三、施工质量方面按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进 行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。四、安全管理方面我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进 行反复的督促。五、配合其他工程项目方面在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。 标圆满完成的活动，加快施工作业现场的工程进度和质量控制管 理，营造良好的工程管理氛围，提高员工的积极性和创造性，激 发他们最大的工作潜能，根据公司“关于召开大干&lsquo；大干 180天&动员大会的通知”活动的要求，结合公司项目工程管理的 实际，从工程系统管理角度，谈一些工作总结和下半年的工作打 算。上半年里，我公司工程管理工作在公司领导的正确引导和各 基层单位的大力支持下，通过工程系统人员的努力，较好的完成 了年初制定的各项计划，日常管理工作进行有序。可以看出，在 工程系统人力资源不足的情况下，公司领导统一安排，协调指挥， 工程管理系统解决问题和处理问题的能力没有减弱，相反有了较 大的提高，较好的满足了现场项目管理和服务，满足了业主、监 理和有限公司内部工程管理的需求。主要表现在以下方面：1、总结了以前工程管理存在的不足。进一步完善管理制度, 强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通单的过程控制，以期达 到先想后做，先计划后实施的目的。2、着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工 作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，提 醒项目经理和项目部，以期在实施过程中能克服困难，化险为夷。3、及时准确的做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。4、借这次“大干180天”的东风，工程管理部要全力为项目 服务，当好参谋。希望各项目部除认真组织、合理投入、精心管 理外，要一鼓作气，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不 能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，忽视工程的过 程控制和质量管理。要防止出差错，出废品。5、实事求应该是我们的工作作风，抓大干不要忘记了日常的 基础管理工作。要克服工作不踏实、浮躁，抓大放小的工作作风。 工程管理系统工作抓不彻底，各种管理制度和办法执行力度不强, 上下级沟通不及时的现象，是工程管理工作中普遍存在的问题。 工程施工的有关施工技术文件，如前期策划、施工组织设计、施 工方案等，不能及时上报和按规定的程序完成审批工作，不能完 全按照程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和管理 要求，普遍欠缺脚手架、深基坑、大模板、临时用电作业设计等 专项施工方案；计量器具的检定没有严格按照有限公司计量器具 管理细则中规定的检定周期执行；完成的分部分项工程及单位工 程的质量检验评定没有随施工进度及时组织验评，也不能按时报 送报表及交竣工资料；三检制度落实不到位，普遍不能对质量事故 按“四不放过”的原则进行分析和处置；干工程虎头蛇尾，开工工 作有人做，收尾工作无人抓，人员流动后，工作不交接、无人接替或互不清楚，造成交竣工无总结，结算少资料等等，要在这次 大干高潮中注意，避免发生。当然这些现象的产生究其原因还是 系统管理人员缺乏，缺少上下一盘棋的观念，各行其是的传统作 风造成的。工程管理部要在以后的工作中将努力提醒各位同仁， 加强沟通，加大宣传贯彻力度，全力整合系统资源，在系统中形 成较强的凝聚力和号召力，使工程管理系统人员逐步养成规范化、 标准化的工作习惯。6、在大干高潮中，工程管理系统人员要加强业务知识和各类 专业知识的学习，努力提高业务水平和综合素质，要注意技术工 作的管理合法性，严格遵守规定的操作程序，加强制度的学习和 理解，加强对建筑施工相关法律法规的学习和领会。7、质量就是生命，产品代表人品。干工程与做人联系起来, 要达到“求精求效”的双重境界，不是喊几句口号能解决了的， 需要我们“先做人后做事“，不加强管理是难为“两全”的。这 是对每个工程管理人员综合素质的检验和考验。大干180天，不 仅追求的是效益最大化、工期最短化、质量最优化的目标，更重 要的是检验我公司的管理水平和展示我们的施工能力，在公司范 围内掀起一个比、学、赶、帮、超的劳动热潮，振奋每个员工的精 神。8、质量、环境、职业健康安全管理体系运行的情况实在的讲,有些开始松劲了，这么些年来，体系运行虽在循序渐进的提高， 但真正要达成共识，自觉运行，还有一个过程。要加强学习，持 续改进，不断提高我们的认识。现在年青的人多了，没学习；老的 人要退了，也不学习，确实赶不上管理发展的需要。在“大干180 天”的东风吹拂下，作为工程管理系统的牵头部门，再次呼吁各 位同仁，要带头抓好和推动“三位一体”体系运行的工作，要统 一认识，实现体系运行的最高境界：即在确保守法经营和顾客满 意的前提下，超越法律法规要求，结合企业的特点，实施品牌战 略，突显企业特色，持续改进体系运行绩效，在取得良好的社会 效益的前提下，扩大市场份额。各位领导、同志们：我们的工作任重且道远，“大干180天” 后我们将总结成功的经验，也要吸取失败的教训，然而还得继续 大干。要让公司走上良性发展的轨道，还需要公司领导的英明决 策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部将与你们一道，协力 同心，共图发展。工程项目管理工作年终总结 篇5从去年以来，我完整地参与了一项目的建设与管理工作，到现 在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总 结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的 错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合, 积极配合公司合约部完成项目结算工作。在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了 各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在 一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程 施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作 中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得 到加强和全面发展。2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神, 积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以 公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作 成绩。3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计 院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方 面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定 要将工作做实，做细，为工程服务。使得在项目上顺利通过消防 验收工作。新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再 接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公 司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应 有的贡献！工程项目管理工作年终总结 篇2一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。20年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方 案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理, 且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在 每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进 行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不 断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：住宅楼工程，成人面积24022武，总高度57. 25m,地 下一层，地上十八层，钢筋腔剪力墙结构。质量目标为创市优工 程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居 民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕， 12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排 水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天, 节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采 用了 CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工 效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镖栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镖栓 的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计 破损率30%,还节省费用1.5万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水舲施工技术 工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙， 施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级 抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建 筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大 量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子， 大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降 低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便， 又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我 在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢 得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市 容多创精品。20 以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保 职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相 应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监 控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保 质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部 位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格 按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面， 使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成 优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关 的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管 理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上 形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项 目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创 优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自 己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。 为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在 历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅 楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始， 加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材 料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位 的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工 他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了 一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保 措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工 管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工 期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中， 对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心 中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场 的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划 去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我 时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并 根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强， 进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验 告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆 施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安 排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯 作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按 照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实 项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措 施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益20年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是 项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我 在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、 完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、 器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支 情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算 达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分 析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的 部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题 消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识, 不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如 小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少 二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用 上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通 过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务 无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继 续拼搏，为企业发展尽最大努力。工程项目管理工作年终总结篇320_年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但 是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为 鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公 司与建设单位签订的建设工程施工合同全部内容。二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后 工程保修及质量回访工作。三、根据工程实际情况，编制施工组织设计方案，分总工 程施工组织设计方案、基础工程施工组织设计方案、主体 工程施工组织设计方案、分部分项施工组织设计方案、月 施工进度计划及施工组织设计方案。四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时 控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项 事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资： 对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资；对不称职的工作人 员有权辞退。六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会， 学习公司管理制度的相关内容，传达国家、行业、公司的相关 文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工 种的安全技术交底。七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无 特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间, 学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水 平。八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记 录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以 书面形式下发各项目部落实；检查工作是对工程项目管理的一次 促进和推动，要按时做到、切实做好。工程项目管理工作年终总结 篇4为了切实搞好“大干180天”，夺取工程进度、质量各项指