SE03室外管网工程技术标.docx

宝鸡市蟠龙新区保障性住房小区E区SE03标段室外工程技术标第一章施工方案及方法一、工程概况（一）、工程名称：宝鸡市蟠龙新区保障性住房小区E区SE03标段 室外【含给水管道（生活用水、消防用水）、中水管道、雨水管道、污 水管道的土方开挖、回填管道安装及各个部位接口安装；小区内部主要 道路（不含道路路面施工）；化粪池的施工及接口安装；电、暖等各类 管沟的土方开挖及回填】工程（二）、工程内容：含给水管道（生活用水、消防用水）、中水管道、 雨水管道、污水管道的土方开挖、回填管道安装及各个部位接口安装； 小区内部主要道路（不含道路路面施工）；化粪池的施工及接口安装； 电、暖等各类管沟的土方开挖及回填。砖砌给水阀门井、砖砌污水阀门 井、砖砌浇灌水井、石专砌中水表井、成砌雨水阀门井、石专砌水表井、石专 砌平篦式单篦雨水口、PE管敷设、砖砌雨污水检查井、雨污水管网敷设、 焊接钢管及塑料管安装敷设、场区主要道路（不含道路路面施工）等招 标范围内施工图纸及招标文件全部内容。1=1|=1（四）、平安管理目标：确保平安生产、文明施工，平安零事故。（五”工期要求：本工程工期为90天。支配2023年10月15日开工，2023年1月15日竣工。（五）、室外给水管道安装1、施工工艺安装打算清扫管膛管材、管件、阀门等就位管道连接灰口养护水压试验管道冲洗2、因本专业施工和土建专业关系亲密，所以在施工前要具体检查 管沟坐标、深度、平直程度、沟底管基密实度等是否符合设计要求。3、对已安装好的管道进行水压试验，管道安装完毕，验收前进行 冲洗，使水质达到规定干净要求。4、本分项工程尤其要留意的成品为：埋地管要避开受外荷载破 坏而产生变形，试水完毕后要刚好泄水；地下管道回填土时，为防止 管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子四周填土夯实，并应在 管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上时；在管道安装 过程中，管 道未捻口前应对接口处做临时封堵，以免污物进入管道。（六）、供热管道施工1、依据设计图纸的位置，进行测量，打桩、放线、挖土、地沟垫 层处理等。2、为便于管道安装和其它管网施工，削减不必要的重复开挖施工，供热管道管沟和污水管道及给水管道同步开挖。，挖沟时应将挖出来的 土堆放在沟边一侧，土堆底边应与沟边保持0.61m的距离，沟底要求 找平夯实，以防止管道弯曲受力不均。3、管道下沟前，应检查沟底标高沟宽尺寸是否符合设计要求，保 温管应检查保温层是否有损伤，如局部有损伤时，应将损伤部位放在上 面，并做好标记，便于统一修理。4、管道应先在沟边进行分段焊接，每段长度在2535m范围内。 放管时，应用绳索将一端固定在地锚上，并套卷管段拉住另一端，用撬 杠将管段移至沟边，放好木滑杠，统一指挥慢速放绳使管段沿滑木杠下 滚。为避开管道弯曲，拉绳不得少于两条，沟内不得站人。5、沟内管道焊接，连接前必需清理管腔，找平找直，焊接处要挖 出操作坑，其大小要便于焊接操作。6、阀门、配件、补偿器支架等，应在施工前按施工要求预先放在 沟边沿线，并在试压前安装完毕。7、管道水压试验，应按设计要求和规范规定，办理隐检试压手续， 把水泄净。8、管道防腐，应预先集中处理，管道两端留出焊口的距离，焊口 处的防腐在试压完后再处理。9、回填土时要在保温管四周依据标准填细砂，再填素土，用人工 分层夯实。其次章采纳新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可能性本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施:一、保证工期的组织措施（-）做好施工打算在施工项目开工前，要熟识和审查施工图及有关技术文件，编制实 施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项打算工作尽可能提前，各 种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工支配尽早开工，特殊是配 置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。（二）抓住关键工序，保证重点部位本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住 这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时刚好组 织加班，确保阶段性工期实现。（三）建立例会制度定期召开工程例会，刚好检查总结前期支配的执行状况和存在的问 题，对已“拖后”的施工项目，探讨“补救”的方法及措施，并落实责任人, 使施工能按支配顺当进行。（四）编制阶段支配并刚好调整支配依据项目总体支配进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬支配， 刚好发觉关键工序的转化，找出实际与支配差距，确定阶段工作重点。 运用微机进行网络支配管理，刚好驾驭，分析调整进度，使项目实施处 于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不刚好或其 它缘由，使进度支配严峻拖后时，应重新刚好调整进度支配，使之符合 实际状况并按调整后的施工进度支配组织施工。（五）创建良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和亲密协作，创建良 好的外部环境，使影响施工生产的不利因素削减到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。（六）开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场长久的劳动热忱，活跃劳 动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。（七）设进度奖为保证施工项目的顺当进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具 体形象进度上，以增加嘉奖的透亮度，做到奖勤罚懒，激发职工主动性。（八）坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采纳 责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工 期。（九）合理支配施工支配好季节施工，依据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项 工程的施工依次。施工中充分利用当地的劳动力资源。（十）实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保平安、促进进度 的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期限制目标，针对其各 具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、 月保季度、季度保年、年保整体有效限制网络支配，实现以确保整体工 期提前的总目标。（十一）坚持科学管理推广应用新技术、采纳新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。二、保证工期的施工措施(-)加强机械化作业程序以提高施工进度1、配备数量足够、机械状况完好、配置合理的机械设备。2、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备运 用率。定人定机，实行机械运用、保养责任制。3、实行操作证制度。对操作人员进行培训、考核，持证上岗。4、编制机械配件支配，超前定货加工，并有足够的库存量，保证 机械正常运转。5、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验6、配备精干的施工组织管理人员和有阅历的技术骨干，加强施工 管理。7、加强物资设备保证供应(1)编制材料供应支配，并备有足够的库存量，保证工程物资供 应。(2)作好冬雨期物资储备。8、增加工作面排水工程按六个工作面来规划、桥梁与管道平行作业，狠抓路基的 成型工作，为防排水和路面施工供应工作面。三、保证工期的技术措施(一)优化施工方案细致审查施工图，全面了解设计意图。在施工全过程中，在保证总 工期不变的条件下，随着状况的改变将不断优化方案，优化和调整施工 方法和施工支配，并制定相应的保证措施。(二)加强技术管理1、保证技术管理力气，建立技术管理体系。2、完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。（三）技术质量承包责任制开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质 量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计限制外，都 应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施 工。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻 关，从难点分析入手，有针对性地探讨、开发技术方案、操作工艺和实 施措施，提高施工技术水平。（四）实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术 问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要刚好，施 工放样要刚好，压实度检查要刚好，订正措施要刚好。第三章质量保证体系及措施一、工程质量标准本工程严格依据建筑安装工程质量检验标准评定统一标准 （GBJ300-88）的有关要求和现行质量评定标准和施工技术规范进行质 量检查评定。工程质量目标：合格。二、质量管理措施1 .细致落实各级岗位责任制制定各级岗位（包括操作工人）的质量责任制，依据“质量第一， 科学管理，信守合同，用户满足”的质量方针，对项目部管理人员按岗 位制定考核方法，通过考核可以使各级质量责任制得到基本落实。2 .实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确。制定工程质量管理目标，针对此目标，由项目经理再对责任目标分 解到个人，做到分工明确。3 .做好质量预控支配及措施针对质量通病，预先编制具体的限制措施，为确保达到预控目标， 实行质量推翻权制度，并把质量推翻权同年度质量目标挂钩，达不到目 标不予兑现承包奖，并作为一项升职提薪的考核指标。4 .加强培训学习常常组织有关人员学习规范、规程、标准、图纸等，建立周末学习 制度，提高各级人员的技术素养及操作实力。三、材料管理物资选购按建设单位在招标文件中规定的方法进行供应，由建 设单位供应的物资执行业主供应物资管理工作程序。U!、文件、资料管理必需有工程所需的完整的文件、技术资料，国家规范、标准、操作 规程、图纸及其它工程所需的文件资料，施工现场的全部管理人员均要 按各自的分工做好质量记录，填写要规范、精确、清晰，杜绝当时不做 记录，事后再补的不良现象，现场设一名文档管理员，须要报送技术科 的资料要刚好报送，并建立好文件收发台帐。五、机械设备及试验、测量、计量、检验用仪器管理施工中所用的检验、测量、试验、计量仪器及需周期校验的施工机 械设备的限制执行检验、测量和试验设备限制程序和机械设备运 用维护管理规定。六、工程报验及试验依据本工程的特点，为了建设单位和监理公司现场工作的便利，在施工中要主动协作监理公司、建设单位的监督工作，保证工程顺当进行。施工单位在每次验收前，要依据有关要求，填报报验单，监理公司、建设单位验收合格后进行批复，未报验收合格的项目，不能进行下道工 序。第四章现场平面布置和文明施工措施一、文明施工体系文明施工是现代化施工的一个重要内容，是施工企业一项基础性管 理工作，达到“平安文明示范工地”标准，执行文明施工条例，是我们 的责任和义务，为此特制订以下文明措施。(-)组织管理措施施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗 位责任制度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。健全管理资料，上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资 料齐全，施工现场的施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料完 整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教化、培训、考核均有支 配资料，文明施工活动记录全面整齐。(二)施工场地管理措施建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准经工地”领导小组， 全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合责任落实到人， 使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做 到整齐有序，并设置标签，钢筋等其他钢构件搭设雨棚。车辆进出场地必需干净整齐，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。 运输车辆严禁抛洒，违处以重罚。在施工现场四周设置警示灯，以告试车辆和行为留意平安。工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工 地负责人、责任人，明确督促电话，接受社会监督。办公室内必需图表整齐，施工内部资料齐全。全部施工人员做到等级分明，并佩证，以使分工状况一目了然。（三）细致处理与当地群众关系我们充分相识到搞好一个工程离不开当地群众的支持主动加强与 当地群众的沟通，并做好宣扬工作，相互理解、相互敬重、和谐相处。 加强对泥浆排放的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。依据施工状况，制订合理的施工方案，在取得监理工程师同意下支 配夜间连续作业，尽量禁止运用大型机械，削减噪音，保证旁边居民正 常休息。（四）协作听从细致处理好与业主、监理及周边单位的关系，多开外联系渠道。细 致履行业主的部署，主动帮助业主的工作，听从业主的支配。虚心接受 监理的质量监督，细致执行监理工程师的指令，主动协作监理人员的工 作，在业主的领导下，力争支协作理，进度顺当。（五）加强职工素养教化职工的素养凹凸关系到文明施工能否顺当实施。加强职工素养教化 是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教化的同时，加强职工 的精神文明教化，组织丰富多彩的文体活动，增加高尚品德，每年进行 一次文明职工的评比活动。二、文明施工措施细致贯彻部颁标准中文明施工规范，虚心接受当地行政主管部门、 业主及工程师的指导和监督管理，从工程开工到竣工验收移交，始终如 一的做好文明施工工作。(-)健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、施工负责人、班组负 责人、生产、技术、平安、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为 成员的施工现场文明施工管理组织：1、岗位责任制文明施工按专业岗位区分，分片管理，分别建立岗位责任制，项目 经理是文明施工的第一责任人，全权负责整个施工现场的文明施工管理 工作，施工现场其他人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制。2、经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，与检查考核挂钩。3、检查制度工地每两周组织一次综合考评，分专业、按标准全面检查，按规定 填写考评结果，张榜公布。对施工现场的文明施工管理实行综合考评与 专业检查相结合的方法。班组实行自检、互检、交接检制度。现场要做 到自产自清、日产日清、工完场清的标准。4、奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度，制定具体的奖惩细则，并坚持按奖惩二、施工部署（一）、施工总体目标1 .工程质量目标：合格2 .工程平安管理目标：确保平安生产、文明施工，平安零事故。（二）、工程工期进度支配确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满 足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理支配施工进度，应 用网络支配技术合理支配各项工程的施工，搞好工序连接，采纳平行作 业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产， 留有余地。（三）、工程项目施工组织项目经理部组织机构如下：项目经理经营管理项目技术负责人 制度兑现。技术管理监控管理工程管理预 算 员测 量 员材料负责设备负责土建工长水 暖 工 长电 气 工 长5、持证上岗制度工地食堂有卫生许可证，炊事员有健康证、体检合格证，医生有行 医资格证书。6、会议制度施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工状况，针对实 际发生的状况，制定相应的措施，协调解决文明施工中出现的问题。7、各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作，除建立文明综合管理制度外， 还须建立健全质量、平安、消防、保卫、机械场、卫生、料具、环保、 民工管理等制度。保管员岗位责任制等。（二）健全资料管理1、上级及业主关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。2、施工现场的施工日志中要有文明施工的内容。3、文明施工的自检资料应完整，填写内容要真实，签字手续齐全。4、文明施工教化、培训，考核记录均应有支配，有资料。5、文明施工活动记录，例会记录，综合评比记录。6、施工管理各方面专业资料。（三）开展竞赛项目经理部内部及各个施工班组之间要开展文明施工竞赛活动。竞 赛形式多样化，并与检查、考评、奖惩相结合，评比结果公布于众。（四）加强培训教化工作要求现场工作人员坚持岗位练兵，并且要派出去，请进来，通过短 期培训、上技术课、登黑板报、上宣扬栏、听广播、看录像、看电视相 结合等方法狠抓教化工作。专业管理人员要熟识驾驭文明施工标准。（五）营造和谐施工氛围1、施工中确立以业主为中心的服务理念，对业主方的要求、看法, 刚好实行措施加以解决。2、在施工中严格依据设计施工图进行施工，贯彻听从设计、敬重 监理施工原则，刚好就施工中出现的问题与设计、监理进行沟通，细致 对待设计及监理看法。3、施工中加强与其他施工单位间的沟通与合作，提高整个工程的 整体运作力。4、加强协调，搞好与地方政府、行政主管部门的关系，创建优越 的施工外部环境。（六）文明施工措施1、施工现场工程管理人员全部统一着装，佩带工作卡。2、施工道路畅通，进行硬化处理。3、在生活区、作业区设排水沟，增设防污水、废水外流的设施， 保证现场环境整齐。4、各宿舍要求床铺整齐，生活用品干净整齐，夏季有消暑和防蚊 虫叮咬措施。宿舍内外有专人打扫，做到平安卫生。5、成立治安领导小组，责任到人，分工明确，确保无盗窃等刑事 案件发生。6、生活区正面树立标准的五牌一图，并设有宣扬栏、读报栏、黑板报等。7、现场的各个关键部位设有警示牌、警示标语和宣扬标语。8、食堂严格执行卫生标准，由经过区级以上卫生防疫部门体检合格的人员担当厨师，并对食堂卫生严格管理。9、冲水厕所要求内外干净、整齐，外设化粪井，由专人定期清理。第五章主要机具、设备和劳动力的配置一、劳动力支配表（一）、劳动力支配配置由总公司调配技术素养好，阅历丰富的施工队伍，支配施工，保证 各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密协作，保证高质量、 高速度地完成。土建道路工程以混凝土工、木工、钢筋工、架工、瓦工、焊工、石 匠、综合工为主要配备劳力，分别负责混凝土拌合、浇筑，钢筋加工及 绑扎、模板制安、挡墙、检查井砌筑，地面铺装等分项工程的施工。园林绿化工程以绿化工、综合工为主要配备劳力。水、电、通、设 备安装亲密协作土建、园林，支配各专业队伍进行施工。依据土建、园 林施工进度，须要进行配备工种劳力，各专业工程要确保协作无误。依据劳动力资源支配和实际须要支配首批劳动力进场，起先做施工打算。工程开工后，依据工程进展须要和劳动力支配刚好组织进场。（二）拟投入本工程人员支配表项次工种 工期人数（2023年）人数（2023年）备注10月11月12月1月1管理人员88882安装工66663机械工22664泥瓦工181818185混凝土工888146木工55557钢筋工33339驾驶员1212121210普工16161616二、拟投入的主要施工机械设备续表序号机械或 设备名称型号 规格数量国别 产地制造年份用于施 工部位备注1挖掘机PC2204北京092小型压路机0.75T2北京073振动压路机18/21T1徐州064压路机12/15T1洛阳065装载机1临工086空压机2067洒水车EQ1521长春098切割机1099推土机TY2201小松0710搅拌机HJ3504山建0911插入式振动 棒NH-7012成都0912平板式振动 棒ZB2116成都0913风镉G1015沈阳1014混凝土摊铺 机1山东0815框式水平仪200mm*200m m23广州11序号机械或 设备名称型号 规格数量国别产地制造 年份部位备注16条式水平仪500mm12广州1117水准仪LETAL320 03苏州1018电子经纬仪LT2001苏州0919塔尺GT-40B3苏州0920全站仪GTS301D1苏州0921兆欧表CZ25-30 500M500V10922接地电阻测 试仪ZC-81上海0823标准沟通电 压表0 2500.5级2上海0724标准沟通电 流表T25 - A0.5级2上海0825液压式导线 钳QYS-12-23浙江1026沟通电焊机BX3-1002济南0927对讲机0.5W20浙江1028施工配电箱5济南1129卷尺50m2江苏第六章确保工程质量的技术组织措施一、施工管理质量保证措施(-)质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。(-)质量管理方法1、质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部 分项工程验评制和隐藏工程验收制。2、施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向 施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前， 由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工 作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键 部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序 要进行复核、监督，发觉问题刚好解决。3、生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在支配生产支配的同时，坚持质量 工作支配。定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质 量动态报告，探讨制定质量工作支配和对策。4、对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的全部特殊专业工种的管理人员和技术工人 的技术等级，必需进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予支 配相应工作。对全部专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人 均必需提交名单和技术资质材料。5、坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采纳新工艺新材料的部分，应先做样板和试验， 经检查确认可行后，再进行大面积施工。（三）质量限制体系1、质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班 组建立质量管理领导体系。2、质量保证体系依据IS09002标准系列建立项目质量保证体系。如下表示。工作项目 经理术经 技副理各工长 技术员质量平 安员预算材料测量 组作业 班组施 工 打 算 段审批主办编制总体支配审批主办协办参与参与参与参与参与现场测量限制网点审批参与主办协办编制施工组织设计决策审批主办参与参与参与图纸自审会审督促督促主办参与参与参与参与协办技术交底审批主办参与参与参与协办施工阶段建立工序管理点督促主办参与执行组织技术攻关协同决策主办参与参与组织均衡施工决策协办主办督促参与参与执行工序交接管理督促主办班组自检督促主办专检督促参与执行主办联检参与参与参与主办参与材料检验督促督促参与参与主办参与施工技术问题处理审批决策主办督促协办执行计量管理协同主办协同协同协办质量信息管理决策协办主办参与执行质量诊断参与决策参与会审竣 工 阶 段工程资料督促主办协同协同协同协同协办创优工程检验督促协办主办协同协办协办参与工程质量评定督促决策参与主办参与参与参与参与组织工程交工主办参与参与技术总结督促主办协同服 务用户回访督促参与主办修理决策督促主办执行(四)为确保质量所实行的检测试验手段及措施(1)检测试验组织机构本工程的全部材料的检测试验均托付具备试验资质的试验室进行 检测。确定后，报地盘监理、业主认可；项目部设专职试验员，主要负 责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量限制。(2)进货检整材料、半成品检验程序图(3 )试验材料试验程序流程图(4)过程检验检验标准：依据相关标准进行检验。检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后, 由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副 经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格 后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急状况下，可 提前4小时检验。停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋混凝土灌注前检 验，钢筋、各种预埋件、模板安装检验等，进行此类监督点作业前，应 按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同 检验，并作好签认。(五)技术保证措施依据本工程的特点，为了按期优质、高效、平安地完成本项目的施 工，达到业主满足，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技 术措施外，对技术及技术管理工作做如下支配：(1)组织保证、制度落实我司将选派有丰富的施工阅历、组织管理实力强、技术过硬的工程 管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工 队伍进场施工。建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培 训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐藏工程检查签证制、 “三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编 制方法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和 要求的限制下。建立完备的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任 书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保U!）、施工工艺流程（五）、施工程序在本工程施工中，依据现场的场地状况，拟定全面的施工支配，保 证施工时不造成窝工、返工等现象，要求雨污水、给水、电气等和土建 亲密协作，做到一次成活，满足设计规范的要求。为保证现场整齐，施 工运输便利，尽量做到施工完毕一段，覆土一段。（六）、施工总体思路施工机械的选择1、挖土机械挖土主要采纳反铲挖土机，人工协作施工清土。2、混凝土、砂浆机械配置现场碎部分采纳商品混凝土，严格执行有关规范和标准。3、钢筋机械选择为保证施工现场整齐有序，合理利用施工场地，钢筋由主楼钢筋班组负责加工制作。各项技术管理工作的落实。(2)做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解驾驭施工方案、工艺 要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、平安措 施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门依据设计文件、图纸编制“施工 组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容 包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求 等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分 部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交 底由作业层技术人员向领工员、工班进步行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交 底资料必需具体、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经其次人复 核确认无误后，方可交付运用。交底资料应妥当保存备查。(3)做好施工测量工作工程现场限制桩，由项目经理部技术部门负责接收运用、保管。交 接桩双方要逐一现场查看，点交桩撅，双方应在交接记录上具体注明限 制桩的当前状况及存在问题的处理看法，并进行签认。交接后，由技术 副经理组织技术力气对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误 差超过允许值范围，刚好与业主联系落实。施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，限制桩点护桩测量的 工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标 高达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必需真实完整，不得涂改，并妥 当保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养 工作，保证状态良好。细致贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必需经过其次人复核， 内业测量成果必需两人独立计算，相互校对，确保测量成果的精确性。(4)施工技术文件、资料管理工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分 类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时， 竣工文件也应编写完成。(六)原材料质量保证措施(1)原材料的选购做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量牢靠稳定的厂家， 作为待定的供销商，建立质量档案。从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供 应商，建立供货关系。建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所供应的产品 均为合格，否则应重新认定合格的供销商。(2)原材料的运输、搬运和贮存原材料进场必需“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。对于易损材料，如防水卷材，运输和搬运时做好防护，防止变形和 破损。原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、 进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。原材料进场需由专人保管，对钢材、防水材料等材料应加盖或在室 内保管，不得任由风吹日晒。在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质 量下降的原材料，不得运用在永久工程结构中，并刚好清理分类堆放并 标识，以免混用。二、施工过程中的质量限制略(详见各分部分项施工做法)三、施工期间对隐藏工程的质量保证措施1、总则为确保本工程质量始终处于受控状态，采纳IS09002质量标准，不 断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次成优。2、质量管理措施(1)隐藏工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。(2)每道工序完工后，由分管该工序的工长、质检组织作业组长, 按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直 至再次验收合格。(3)工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定 表，相互签字认可。各班组对各工序要严格执行“三限制”。(4)隐藏工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收, 同时作好隐藏工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。(5)全部隐藏工程必需监理工程师签字认可后，方能进行下一道 工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。第七章总平面及施工进度网络图(-)施工总平面设计现场施工总平面布置包括：主要机械、生产加工区、材料堆放、办 公、生活设施、平安保卫、临时运输道路，施工用水、施工用电等设施。 碗、石、灰堆放在施工现场附件，搅拌区随施工面整体迁移，便利施工。 现场办公室及生活区设于业主规定地点，依据企业标化管理标准细心布 置，营造一个整齐、文明、舒心的办公环境。为便于现场管理，全部施 工人员统一佩带胸卡。(详施工平面图布置)(-)施工进度支配1、工程进度支配的编制说明工程项目能否在预定的时间内交付运用，干脆影响投资效益的发 挥。项目尽早投入运用可以尽早获得效益，因此，工程的进度往往高于 其它方面，施工单位为了在合同规定的期限内或提前完工，必需对施工 进行全面而细致的支配，使人力、机械设备、材料得到充分合理的运用, 各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度限制的主要作用就是 依据目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地 完成总体目标。其主要任务是：检查并驾驭工程实际进度状况;(2)把工程项目的实际进度状况与支配目标进行比较，分析支配提前或延后的主要缘由；(3)确定应当实行的相应措施和补救方法；(4)刚好调整支配，使总目标得以实现。施工的组织是围围着施工进度支配来进行的。实现进度的首要前提 是要有一个科学合理的工程项目进度支配。在工程项目实施阶段，进度 支配的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度限制。须要依 据进度支配来确定实施方案或施工要求；依据支配的支配批复施工图纸 来满足现场的要求；还须要进度支配在施工管理中帮助指挥、协调人力、 物力；监督实际进度，施工进度支配是多种因素交织，且涉及面很广的 指导性文件。2、保证施工进度支配实行的措施(1)实行现代化的管理手段。运用电子计算机，在施工点一设置终端 装置，刚好通过现场施工信息快速调整，使进度支配始终保持在合理的 指导状态之中；(2)施工组织设计的施工进度支配应列为合同中一项主要考核内容， 凡按支配竣工者，应予嘉奖，拖工期者，相应受罚；(3)在分项工程施工支配，材料选购支配，劳动力支配等相关支配 时，必需从制度上使之与施工进度支配紧密协作，相互连接，融为一体;(4)充分落实编制施工进度支配的条件，避开过多的假设而失去对装 饰工程施工的指导作用；(5)对施工工期长的项目要实行分期、分段编制进度支配的方法，对 不同阶段、不同时期，提出相应的进度支配，以保持指导施工的前锋作用；(6)确保施工进度支配上通下达，加强汇报交底工作，避开进度要求 与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动， 又影响进度支配的贯彻；(7)留意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反 馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度支配的有效参考数 据。3、工程进度支配依据我单位制定的进度支配，总工期150天(工程进度支配见附后)。三、资源配置依据本工程的施工进度支配，以及工程任务量的计算，对本工程劳动力配备、施工机械机具运用做出了相应的施工支配。（一）、劳动力支配支配及