建筑工程项目工期保证措施.docx

建筑工程项目工期保证措施本工程工期按甲方要求工期为准，确保在甲方要求的工期完工，尽可能适当 提前竣工。一、原则本工程施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的措施保证 我们承诺的实现。为确保按期完成本合同段的工程，根据本工程特点编制科学管理的进度计划, 采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标， 合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安 全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程 总进度计划。结合本工程工程量大、工期紧的施工特点，特制定以下工期保证措 施。二、计划实施的保证措施L组织保证合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署2 天内项目部管理人员及前期工作项目所需施工队伍全部到位，并将现场办公区、 生活区、材料加工场设施搭设完毕，迅速组织有关人员结合现场条件，安排施工 准备和编制实施性材料加工施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。搞好标准化施工,认真贯彻执行IS09001标准，通过合理的施工组织与正 确的施工方法来提高施工进度（采用流水作业施工强化管理，健全内部经济承包责任制，利用激励机制，充分调动广大职工的 积极性、自觉性。对指挥不力、消极怠工者及时处理。2、劳动力保证根据总体施工进度计划安排，逐月、逐周作出劳动力使用计划，保证劳动力 充足。在夏季重要时期，项目部要做好各项管理工作，合理安排工力，避免因工力 不足而影响工程的正常施工。3、材料保证保证料源充足，供料及时。开工前制定出总体材料计划，提前考虑各种材料 的货源、储量、运距等，详细确定出材料具体的进场时间，保证各种物资的供应。4、机械保证石方爆破、土石方挖运与回填压实工程是本工程工期的关键，必须配足相关 设备，调整好机械设备的统筹使用。同时做好设备的使用、保养、维修工作，保 证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。5、技术保证根据标书计划，组建指挥得力、应变能力强、素质高的项目班子。抽调有施 工经验、战斗力强施工队伍，组织有关人员结合现场条件进行施工准备。编制详 细的施工组织设计，调遣生产操作人员和设备及时进场。(1 )集中优势兵力，合理组织施工，在施工力量的部署上我公司将该工程 作为重点工程建设投入较强的施工力量，将整个工程划分为三个施工段，组织平 行流水作业，在材料的各方面积极做好准备，保证及时供应，杜绝停工待料现象。(2)加强计划调度，实行动态平衡，施工过程中我们将通过专门软件及时 控制和调整网络进度，同时项目部实行日碰头，周调度，及时调节施工力量，实 现动态平衡，确保关键线路的畅通。必要时集中兵力突击重点，以保证后续工序 能够持衡连续施工。(3)加强设备管理，提高机械化施工程度，由于本工程工期紧，在工程施 工中尽可能的实现机械施工。在机械设备管理上，要做到正确选型，计划维修, 定期保养，完善机台责任制，提高施工机械的使用效率，完好率和利用率，将故 障停机压缩到最低限度。(4)落实经济责任制度，调动职工生产积极性，本工程项目经理部与各专 业队伍之间，都要签订承包合同，明确奖罚办法，将任务落实到人，充分发挥经 济杠杆的作用。(5)搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通 过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。科 学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的 管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。(6)根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划。建立 每天的班后会制度，检查工程进度完成情况。建立每周项目部例会制度，对照检 查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。(7)充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理。提高施工进度，与业 主、监理、设计及有关单位紧密联系，密切合作，同心协力，以确保本工程工期。(8)根据工程特点，对地上地下障碍物积极与有关单位、部门接洽，尽可 能在短期内妥善解决。(9)加强技术管理和工序管理，重视工程质量，严格自检，做到验收一次合格，加快施工进度。