甲方工程师工作总结范文（5篇）.docx

甲方工程师工作总结范文（5篇）甲方工程师工作总结范文（精选5篇）甲方工程师工作总结范文篇1本人于20年3月进入公司，担任工程部土建工程师一职, 严格遵守公司规章制度及工程部土建专业工程师岗位职责指导自 己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领 导与安排，积极努力工作，兢兢业业，较为圆满地完成了工程中 所承担的职责。20_年完成具体工作：一、摸底库尔勒市较有实力施工单位。二、进入市场对各行各业商户走访，了解商户意向，收集各 市场、各业态信息，重点走访各业态有影响力大户、行业商会、 地方商户。三、参与5月16日愿曝城项目奠基仪式活动相关工作。四、经公司调派前往乌鲁木齐，协助相关领导展开对乌鲁木 齐的招商工作。五、参与9月21日招商中心盛大开业活动相关工作。六、参与11月15日一期商铺开盘活动相关工作。七、回归工程部，负责愿曝城一期工程B7组团土建工程相关工作。 近两万平米，为半保留式的保护性拆除，所以保护工程量大，拆 除难度高，精度要求高，加之周边环境复杂，所以我们建设方管 理工作着重点多，任务重。但是我们顶住压力，在集团及公司领 导的指示下，按照设计院专家及高新区有关规定及要求，在确保 公司利益的前提下，较为顺利地完成了此次拆除工作，给高新区 领导树立了我们达宝人立足民生，不惜一切把达宝商场乃至周围 商业圈做好做大的坚定信心，也为下一步达宝商场扩建改造项目 的实施开了个好头。紧接着按照集团领导及项目经理陈总的指示和要求，我们项 目部顺利地完成了扩组。对于新聘任的同事，我积极配合和指导， 带领他们在很短的时间里熟悉了公司的基本规章制度、组织机构 及业务流程，在日常的工作和生活中，我们之间认真配合，相互 帮助，热心探讨，现在我们项目部上下已经是一个团结奋进的团 体，有这样一个年轻、热情、向上的团体，我坚信我们有能力把 达宝商场这个项目做大、做好，打好我们达宝集团登陆西安商界 的第一丈，也坚信我们必将达宝这块丰碑树立在西北这片热土之 上。接着我们在集团及公司有关领导的指示下经过与ARQ及建大 设计院以及洪涛招商代理公司的多轮概念图辩证之后，达宝综合 型商场的基本的平面功能图及结构柱网布置图也已基本确定。至此，我们建设项目总体进度取得了较大的突破。当然，作为一名 现场土建工程师，我全力配合此次项目涉及的有关单位及同事， 在保证公司利益的前提下，协助领导负责协助好有关单位提出的 合理化需求及要求我们业主方需要解决的事情。同时，我们项目部在陈总、何总工的带领下，考察了 5家监 理公司，淘汰两家不符合我们条件要求的公司，现保存的公司都 是西安乃至西北监理行业中口碑、信用良好的公司，当然，随着 项目的进一步深入，我们还要对他们做更深层次的考察，但是， 我相信在陈总的指导下，我们项目部有能力选出一家技术一流、 质量一流、重信用、重形象的适合我们项目的监理公司，为我们 达宝商场日后的项目实施保质保量打下一个坚实的基础，这一次 监理考察工作也是我个人业务成长中经验积累很重要的一环。接着建大设计院的第一版加固图纸也在十二月初之前交给了 我们，但是存在的问题依然很多很多，在经过我们与ARQ以及建 大设计院的有关设计师沟通的过程中，现已尽可能的减少了我们 地下部分的拆除及改造工程量，我们项目部正在努力与建大的交 涉，协助并催促他们尽快更新图纸，拿出一份我们满意的可执行 图纸，使得加固项目尽快展开。新的20_年已经来临，面对新的一年，我们压力并挑战，任 重而道远，我深深地感觉到我们要学的东西很多很多，但是我们都还年轻，我们有的是年轻人的热情和朝气，我也坚信，有陈总 这样身经百战，工程经验丰富的项目经理把舵，我们一定会把达 宝商场这个项目按时按期保质保量的做好，回报达宝，造福西安。甲方工程师工作总结范文篇4时光如箭，岁月如梭，转眼间已来到一大家庭一年了，在这短 暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以 前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识，这个过 程犹如虫蛹化蝶般痛苦，但结果却是美好的。工作以来，在领导 和同事的教导和帮助下，通过自身的努力，无论是在学习上，还 是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下:我的主要工作内容是负责一项目的土建工作，从工程的质量, 进度和施工安全等方面进行控制，通过协调施工方各单位的关系 让项目稳健的进行。主要工作为以下几点：1、每天进行现场巡视，解决现场存在的质量问题；2、对隐蔽工程进行验收，保证每一道工序的质量；3、做好工作日记，特别是现场“人材机法环”是否满足甲方 进度要求，对出现的目标偏差及时的采取纠偏措施；4、核查进场材料、设备、构配件的检测报告，保证所用材料 均为合格产品；5、每天查阅设计图纸和相关技术资料，以便对第二天的施工重难点进行控制；6、协调施工现场总包及甲分包各方关系，保证项目有序进行。从初来时的基坑到现在全部主体封顶，进入装饰装修阶段， 这一步步走来，对我来说意味深长。作为我人生中经历的第一个 项目，虽然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看护下茁壮 成长。作为一名现场工程师，我深深地感受到我们不仅仅要善于发 现问题，更重要的是要解决问题，要从多方面综合考虑，提出合 理化建议。由于经验上有所欠缺，实际工作中有不足之处和工作 中考虑不全面的地方，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我 不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发 生。同时做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工 作，对施工流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要 继续学习和施工相关、和专业相关的知识，用知识武装自己。在 此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他 们对我工作中出现的失误给予提醒和指正。经过这一年的工作，我已经适应工作节奏，具备了一定的技 术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强 学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。总结起 来主要有以下几点：1、沟通谈判能力欠缺与施工单位沟通谈判是常有的事，一旦做不好可能就会增加造价，拖延工期。在以后的工作中，我要主动加强部门同事的沟 通，从前辈或领导的交谈或与施工单位的协商中，吸收经验吸收 谈判技巧，从而让自己得到提高。2、专业知识面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才 符合时代及公司的需求。自己的专业面狭窄，对其他专业认知不 够，都会限制自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业 的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多 能的复合型人才。3、管理能力欠缺管理能力是管理者从事管理工作所应具备的素养、品质和能 力的综合反映，管理者管理能力的高低，会直接影响到企业的发 展。在以后的工作中，我要多学习总结，观察思考，提高正确分 析问题和解决问题的能力。我将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能 力和专业知识水平，进一步改善自己的不足之处，全面提升自身 的综合管理能力，做好本职工作，为公司发展做出自己的贡献。 最后祝愿公司这艘已经扬帆起航的商业巨轮乘风破浪，勇往直前。甲方工程师工作总结范文篇520年已经接近尾声，这即将过去的的一年，给我留下许多 感触：有喜有忧、有得有失。在这一年间里领导和事给予了我足 够的宽容、支持和帮助，也使我在思想观念和业务能力等方面都 有明显的提高。与此同时，我将20_年工作情况进行总结如下:一、施工现场管理1、4#楼今年剩余装饰装修工程收尾，为了完成公司的整体进 度要求，协调组织多个单位交叉作业，如期达到验收标准，未发 生一起安全事故。2、4#楼售楼处景观工程作为公司对外的样板展示，为了保质 保量的完成施工任务，达到预期效果，多次与设计单位及施工单 位沟通，深化调整设计方案，圆满完成任务。3、2#楼本年度进行土方作业及边坡支护，协调组织各单位有 序施工，由于2#楼边设计边施工，施工图纸多次调整，及时调整 挖土顺序及进度，未造成任何损失。由于受到前期手续及政府一 系列的限制施工政策影响，2#楼今年施工进度缓慢，计划春节放 假前完成垫层施工。4、根据公司整体开发进度要求，地下车库于今年10月份开始挖土施工，由于地下土层含水量变化调整支护方案两次调整, 严格按照支护方案图纸现场检查验收，确保边坡支护质量。二、施工图设计沟通1、根据公司领导及销售要求，督促设计单位调整2#楼7#楼 1#楼户型设计方案，及时与方案设计院设计人员沟通，做好多方 案对比，选定优秀户型，为销售奠定基础；地下车库方案经过多 次调整，优化停车位及结构形式使地下车库经济实用。2、今年2#楼、1#楼、7#楼、地下车库方案图进入施工深化设 计，及时组织方案设计与施工图设计的方案交接，根据我公司的 开发进度及现场施工要求，明确设计重点及设计进度，确保不影 响工程施工。3、小区景观设计今年正式进入，及时提供景观设计条件图, 明确已有建筑物及地面构筑物位置，避免造成设计返工。根据公 司领导对景观方案设计的意见，检查设计单位的调整进度。4、参与地库支护方案设计工作，根据小区实际情况及席博士 意见，督促检查支护方案调整，在保证安全的前提下，使地下车 库支护方案经济合理。5、根据小区开发进度完善小区外网设计，由于地下车库未施 工，原小区综合布线无法实施，根据现场条件调整小区所有管线 走向，避免因地库施工造成管线返工。6、参与4#5#楼燃气设计，提前与燃气设计单位沟通，燃气管 线按照我小区整体规划预留位置设计，调整调压箱位置设置在我小区红线边缘避免对商业影响。三、与政府各部门协调1、配合办理3#4#5#6#楼竣工验收手续。与竣工验收测量单位 人员沟通，测量结果达到我公司预期效果；协助办理处罚手续， 准备规划局要求的各项技术资料；根据规划局要求办理小区亮化 方案申报。2、配合办理小区第三批土地手续，提供办理手续所需技术 资料。在这忙碌的一年里我个人收获很多，第一个人的人生观有很 大改变，在公司领导的帮助下，纠正了自己偏激的思想，明确了 现阶段的'重点及后期的发展规划，使自己的心态端正，全身心的 投入到工作之中；第二今年接触的各项设计工作，对各项设计规 范有了深入的了解，为自己后期到道路打下了殷实的基础；第三 今年的工作强度大，事情众多而且繁杂，磨练自己合理安排各项 工作，做到主次分明。在今年的工作中发现的几点不足在明年的 工作中重点改进，第一工作计划安排，避免自己懒惰及找借口， 每周要写自己的工作计划；第二加强工程管理的力度，做到奖罚 分明；第三锻炼自己的人际交往及沟通能力。最后感谢公司领导及同事对我的关怀和帮助，希望在新的一年里我们公司更上一层楼1、进度：B7组团由98#-104#楼组成，其中98#、101#、102#楼完成至三层，99#楼完成地下室顶板，104#楼完成至二层，剩余102#、103#未开始施工。2、组织监理单位、总包单位进行图纸会审，将问题及时反馈 技术部，避免在施工过程中出现图纸问题。3、安全：定期检查施工现场用电、用水、机械设备，发现问 题及时要求总包单位整改，排除安全隐患，开工至今零安全事故。4、工程质量：在施工过程中，保持每天2次带着图纸到施工 现场，检查施工完成情况，发现问题及时通知监理和总包单位整 改，整改完毕后再进行检查，保证了工程不出现质量问题。5、各组团原始地貌测量，以便后期工程量计算。6、现场管理。技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集 及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量 验收工作，注重过程控制。与技术部保持联系，及时处理、解决 工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。目前看，工程 技术、质量方面处于较为理想状态。进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工 进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值， 发现偏差，及时与监理及总包单位联系，要求监理及总包施单位及时纠偏。安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重， 工作中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、 大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工 种持证上岗等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问 题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程 部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了安全生产方面的工 作联系单。从现状看，安全方面总体较好。文明施工方面，因为 项目从9月份正式施工开始，经过了冬期施工、土方开挖施工， 管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟 通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关 系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今 后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。7、组织、协调方面。及时与工程部经理、技术部经理及工程部各专业工程师保 持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体项目目标 的利益。因为本工程施工图纸出图时间短，要求时间紧，所以图纸 中的问题不少，为保证工程的顺利进行，要求监理及总包单位利 用自身的人力资源，积极看图、审图，确保第一时间发现问题，第一时间及时反馈给技术部，基本没有因为图纸问题影响到工程 的顺利进行。及时协助工程部经理及质监站组织土建专业相关的阶段性 验收工作，如地基基础验槽、浅基础验收等，确保各方及时参与， 为下步工作奠定好的基础。除了现场管理中的组织协调外，还协助工程部经理及时协 调组织其他相关工作，为工程的顺利进行提供保证，如勘测放线 工作、土0. 00米验线工作、政府相关部门现场检查的配合工作等。8、工作中的不足之处。由于B7组团整体为扇形，测量放线工作较为复杂，造成工 程略微滞后。安全、文明施工方面：由于总包单位劳动力不足，在土方 开挖阶段基坑临边防护部分区域不到位，部分楼栋脚手架搭设不 及时。9、下部工作的监控重点。本着公司项目的总目标，着重现场巡视监督工作，保证进 度、质量、安全等方面目标处在比较理想的状态。加强内部及与监理、总包单位的组织、协调工作。加强工程细部控制力度，凡事多思考，举一反三，确保工程的严密性。加大对安全、文明施工的管理，避免和排除安全隐患，以提高项目的整体形象。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，20年， 我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作 成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态 度投入到各项工作中。工程管理是一门综合的系统的学科，在以 后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业 知识，通过拓展知识面，提高主观能动性，从而提高自己的业务 知识水平，成为一专多能的复合型人才，在公司优质的平台上持 续进步，为项目的开展贡献自己的力量。甲方工程师工作总结范文篇2参与工程建设以来，本人严格遵守公司制定的工程部部门规 章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工 作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工 作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中 所承担的职责。总结以往工作，具体如下：1 .现场管理技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集 及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。与设计师、公司总工保持联系，及时 处理、解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。目 前看，工程技术、质量方面处于较为理想状态。进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工 进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值， 发现偏差，及时与监理及总包单位联系，要求相关单位及时纠偏。 从效果上看，一期中因大模板周转材料的数量选择不妥，致使工 程进度不很理想，二期施工中，着重要求总包单位加大前期准备 及周转材料的合理订货的质量，目前，除57#楼外，其他各楼基本 上处于进度受控的状态。安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重, 工作中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、 大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工 种持证上岗等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问 题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程 部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了几份安全生产方面 的工作联系单。从现状看，安全方面总体较好。文明施工方面， 因为项目从8月份正式施工开始，经过了雨期施工、冬期施工、 土方开挖施工，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及 分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形 象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突 破。2 .组织、协调方面及时与公司总工、工程部经理及工程部各专业工程师保持 密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体项目目标的 利益。因为本工程施工图纸出图时间短，要求时间紧，所以图纸 中的问题不少，为保证工程的顺利进行，及时与设计院主设人员 保持沟通和联系，并要求监理及总包单位利用自身的人力资源， 积极看图、审图，确保第一时间发现问题，第一时间及时与设计 者及工程总工沟通确认，现在看设计单位配合得较为理想，基本 没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。及时协助工程部经理组织土建专业相关的阶段性验收工 作，如地基基础验槽、浅基础验收等，确保各方及时参与，为下 步工作奠定好的基础。 除了现场管理中的组织协调外，还协助工程部经理及时协 调组织其他相关工作，为工程的顺利进行提供保证，如勘测放线 工作、氢土壤试验工作、±0。00米验线工作、政府相关部门现场 检查的配合工作等。3.其他与工程进展相关的工作 及时组织或参与主要材料的考察工作，如硅供应商、大模 板供货商、防水材料、塑钢窗等，编写相应的考察报告上报。参加每周的监理例会，提出自己的意见或建议。及时协助工程部经理与公司预算部保持联系，保证现场遇 有实测工程量的及时取证。与公司直接分包单位保持联系，会同设计单位确认相关技 术数据，如电梯厂家。及时编写每周工作小结并上报。总体上说，在公司领导及工程部经理的指导和监督下，较为 圆满地完成了阶段性的工作任务。但在过程中，还有不足的地方， 需要及时总结，以利来年取得更加满意的结果。1 .工作中的不足之处由于土方开挖坡度的监管控制不利，致使个别楼号个别处 有土方开挖量略有增加的情况。虽然主要责任在于总包没有履行 其总包的职责，但还是显示了细部控制的不足。文明施工方面：由于种种原因，尤其是土方开挖阶段，工 作做的不够，致使政府部门出面，停工了 3天，对整个项目的进 展产生了影响。2 .未来工作的监控重点本着公司项目的总目标，着重现场巡视监督工作，保证进度、质量、安全等方面目标处在比较理想的状态。加强组织、协调工作，不光是内部及与监理、总包单位的 协调，还要加强与外联单位的沟通，为工程顺利进行提供保证。加强工程细部控制力度，凡事多思考，举一反三，确保工 程的严密性。加大对安全、文明施工的管理，以提高整个项目的外部形 象。甲方工程师工作总结范文篇3转眼间一年又将过去，回首过去的一年，是我个人与公司一 起成长壮大的一年。在这一年建设方的施工管理工作中，我能够 协助领导负责协调好各参加单位提出的合理化需求及我们业主方 责任内应该解决的事情，能够按照公司的业务流程很好地配合同 事及公司其他部门工作，共同解决问题，促进公司各项工作的顺 利进行，能够认真地贯彻执行领导的决策，完成领导交代的任务。 土建工程师这个岗位虽然辛苦，但是我能够在工作中找到乐趣， 也喜欢这个工作，现将我在公司一年来的工作具体总结如下。首先在过去的一年里，我项目部在集团及公司有关领导的指 导下完成了对西部电子信息大厦裙楼近2万平米的保护性拆除。 该项目位于西安市太白南路主要繁华街段，高34层，建筑面积