2022年精选销售方案集锦十篇.docx

2022年精选销售方案集锦十篇精选销售方案集锦十篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就须要我们事先制定方案，方案是书面安排，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。写方案须要留意哪些格式呢？下面是我帮大家整理的销售方案10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。销售方案 篇1终端销售人员管理方案就是要充分调动销售人员的主动性、促进企业良性发展，做到奖优罚劣，增加公司考核和嘉奖的透亮度。一、目的为保证公司销售目标的实现、充分调动销售人员的主动性、促进企业良性发展，做到奖优罚劣，增加公司考核和嘉奖的透亮度，特制定销售人员奖金方案。二、适用范围化妆品德业一线销售工作人员。三、奖金考核时间及发放时间（一）月度奖金计算期间。上个月的1日到30日（或31日），于次月20日发放。（二）年终奖金计算期间。1月1日到12月31日，于次年的2月1日发放。四、嘉奖条件（一）销售额。化妆品销售人员的月度销售额达到_元。（二）货款回收率。货款回收率达到_%。五、奖金计算方法（一）化妆品销售人员的绩效奖金管理1化妆品销售人员的绩效奖金实行超额累计制。详细标准如下。化妆品销售人员绩效奖金安排表销售额提成比例（%）30005000元35001元7000元57001元9000元69000元以上72销售部依据销售人员每月工作状况，在完成个人月度销售安排的前提下，每月评出一名“优秀销售员”，赐予200元激励奖金。（二）销售费用节约额外奖金管理1假如销售部的销售费用年累计额有节约，则销售部的相关人员可获销售费用节约嘉奖。2获得销售费用节约额外嘉奖的前提是销售收入、实收均价两项指标都达到目标值。额外嘉奖总金额为销售费用节约总费用的5%。（三）销售人员异动时的奖金管理1销售人员入职不满三个月，不计发年度奖金。2销售人员辞职或被公司辞退，按实际工作天数计发奖金，在年度奖发放前辞职、辞退的员工，不计发年终奖金。3销售人员当月累计请假（不含带薪假）超过三天的，按当月实际出勤天数计发月度奖金；全年累计请假超过半个月未满一个月，按年终奖金的80%发放；满一个月未满两个月，按年终奖金的60%发放，请假超过2个月的，不予发放奖金。4销售人员转正后根据转正日期起先计发全额奖金。5销售人员年中因工作调动离开原岗位，月度奖金和年终奖金按在各单位实际工作时间由各单位分别计算。销售方案 篇2一、 活动主题世德家私 送“服”到家质量进一步 价格让一步二、 活动时间12月7日1月7日三、 活动地点华凌及广汇美居三个销售终端四、 活动内容推出金鸡系列(把原有产品命名为金鸡系列)，以实惠价及祥瑞赠品促进销售。1、 终端布置(1) 购买外型为鸡形态的红色灯笼，悬挂在展厅上方；购买手工制作的金鸡工艺品，放于椅子上；在广汇美居及华凌形成世德第一个迎接鸡年的企业品牌。(2) 在店面悬挂“金鸡一唱 天下福；世德家私 送“服”到家”横幅。(3) 制作以“金鸡一唱 天下福；质量进一步 价格让一步” 为主题的易拉宝，画面为一只金鸡站在椅背上啼鸣，鸡头部分背景为世德圆形标识，鸡头的下半部分为世德桌椅。(4) 拍摄世德家具厂内餐椅加工的每一道工序实景图片，做成展板在卖场展示，让客户真正感受到世德家具的质量过硬。(5) 到世德老客户（如：张福记、鑫都酒店）拍摄产品照片，在展板上展示。2、 终端促销内容(1) 在活动期内购买世德产品均免费送货、上门安装。(2) 购买不同产品赠送好用的赠品：每套餐桌椅赠品金额限制在20元以内。餐厅大量购买，为每把凳子配一个座垫，使客人一进入餐厅坐在凳子上不是冰凉刺骨，从而体现餐厅越来越人性化的服务，尽量选择以金黄色或红色为主色调的座垫，营造一种过年的气氛。在活动进行前，为每张桌子雕刻一个烟灰缸。制作木块型桌台号，作为赠品。购买软包椅子的顾客，为其赠送两瓶清洗剂。体现世德企业为客户着想，过节一般送什么都是双数，所以购买一套餐桌椅就送两瓶（须试验后再定）。(3) 推出金鸡系列，此系列的价位为实惠价。3、 制作宣扬折页内容支配：封面以“金鸡一唱 天下福”为主题。内一为企业理念，公司简介。世德企业理念：一生一世，同心同德内二到内四印上主推产品及图片，套色、贴纸及裂纹漆系列产品。内五介绍本次活动期间实惠让利产品。内六配以20xx年日历（让客户保留保藏）。封底是对于桌椅的寓意及桌椅鉴别、运用、保养常识。备注：桌椅的寓意为：人们在以下状况会利用桌椅：用餐、聚餐、闲聊、消遣(如打麻将)、谈判等人们想到桌椅就能想到家的温馨，友情的珍贵，开心的合作世德桌椅寓意为：家人心的链接、友人心的牵挂、事业伙伴的见证中国店网中国最专业、最全面的开店创业网4、 人员培训在活动起先之前，对店面销售人员进行培训，使“金鸡一唱 天下福”的主题体现在销售中。销售方案 篇3 一业绩任务与奖金/B 1.店里两个月总业绩任务额：保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万/B累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参与，店PK时依据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店假如都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。假如有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。假如双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。店长预付：300顾问主管和技术主管各预付:200美容顾问预付：100美容师和行政等人员各50输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力惩罚。2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标依据顾问实力的设定。A顾问与B顾问PK保底业绩：12万目标业绩：16万超标业绩：20万假如两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，假如完成目标业绩公司嘉奖100元，假如完成超标业绩公司嘉奖200元。假如两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。二押宝夺金/B/B1.每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，20xx顾问或店主押宝金额分为：200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，假如输了钱就充公。假如压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。假如完成所压的任务返还押宝的钱，同时还赐予补偿钱。2.店内全体员工一起压宝任务返奖金a. 保底任务：压1000元，还500元。b. 目标任务：压1500元，还1000元。c. 超标任务：压20xx元，还20xx元。3.顾问与店长分别押宝返奖金：a.保底任务：压200元，返100元。b.目标任务：压300元，返200元。c.超标任务：压500元，返500元。三业绩任务与奖金/B/B保底任务：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元目标任务：完成10人做检测，每一个奖100元，共奖金1000元超标任务：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元四小组任务额/B/BA组五人:B组五人：保底任务：25人检测目标任务：50人检测超标任务：100人检测五小组业绩/Bpk/B赛/B/B每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。假如小组没有完成保底任务，要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。假如赢了的小组达到目标任务公司额外嘉奖小组100元。如达到超标任务公司嘉奖200元。六小组押宝夺金/B/B1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，假如输了钱就充公。假如压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。假如完成所压的任务返还押宝的钱，同时还赐予补偿钱。2.压宝任务返奖金d. 保底任务：压200元，还100元。e. 目标任务：压300元，还300元。f. 超标任务：压500元，还600元。销售方案 篇4一、活动目的：为迎接十一黄金周的到来，提升商场在节假日的人气和美誉度，提高销售。二、活动时间：9月30日10月7日三、活动主题：举国同庆祝大家都兴奋四、活动内容：(一)快乐重磅送全场7折起，满200送300(B券)活动时间：9月30日10月7日活动内容：活动期间，顾客来我商厦购物，在全场7折起的基础上单张电脑小票累计购物满200元送300元B券，满400送600元B券，多买多送，依次类推。(二)快乐家庭颂国庆七天乐7级大礼送不停活动时间：9月30日10月7日活动内容：活动期间，凡在商厦购物的顾客，当日购物累计满不同的购物金额，享受不同级别的礼品赠送，详细细则如下：当日购物累计满57元价值5元的精致礼品(特别商品满570元)当日购物累计满500元价值15元的精致礼品(特别商品满1200元)当日购物累计满800元价值20元的精致礼品(特别商品满1800元)当日购物累计满1200元价值25元的精致礼品(特别商品满2500元)当日购物累计满1800元价值40元的精致礼品(特别商品满3200元)当日购物累计满2400元价值80元的精致礼品(特别商品满4000元)当日购物累计满3000元价值120元的精致礼品(特别商品满5800元)特别商品包括：烟酒、黄铂金、家电、手机、名表、数码产品、健身器材等惯例商品。(三)快乐惊喜颂国庆中秋礼上礼晚间赠报大行动活动时间：9月30日10月7日18：00营业结束活动内容：活动当天晚间18：00营业结束，顾客在我商厦购物满400元(特别商品满1000元)即可获赠20xx年度全年都市报纸，每天限赠100份报纸，赠完为止。(四)快乐实惠颂品牌专场特卖会活动时间：9月30日10月7日活动内容：活动期间，14楼层卖场推出2个品牌在价格、款型区分与其他商场进行专场特卖会。(五)快乐漂亮颂时尚靓丽日化展活动时间：9月30日10月7日活动内容：活动期间，知名日化品牌开展国庆大展销，同时购物满200元赠送50元的B券。(六)快乐团聚颂丹桂瓢香xxx活动时间：9月30日10月7日活动内容：活动期间，顾客在我商厦单张电脑小票累计购物满98元，购月饼享受9折实惠;满198元，购月饼享受8折实惠;满298元，购月饼享受7折实惠。注：中秋月饼长廊位于一楼大门口外走廊。(七)快乐生活颂超级宝宝故事会活动时间：9月25日10月29日活动内容：为丰富少儿的业余生活，提升xxx的美誉度，联合合肥故事广播共同举办“xxx杯”超级宝宝故事大赛，由合肥故事广播负责全程跟踪报道。详细细则：1.报名时间：9月26日9月30日地点：xxx一楼总台合肥故事广播三楼办公室条件：3岁8岁的小珍宝2.竞赛时间：初赛：10月01日04日下午16：3018：00复赛：10月14日15日下午16：3018：00决赛：10月29日(详细时间待定)3.竞赛地点：xxx商厦(详细地点待定)4.投票方式：(1)活动初赛起先，可以对您喜爱的小珍宝以及他所讲的故事进行投票。(2)可以到xxx一楼总台领取选票一张(每人限定一张)，背面写上您所喜爱的小珍宝的选手号及姓名，投入投票箱中，竞赛结束时做出相应的票数统计。5.评比方式：竞赛阶段，实行公众投票和专家评比相结合的方式(各占50%的比重)，确定每次的晋级珍宝及最终的获奖珍宝。6.优秀珍宝举荐：故事广播童话亮晶晶节目主持人可与各个幼儿园联系，幼儿园老师可举荐优秀的小珍宝来参与故事会，得奖的小珍宝及举荐老师可获得相应的嘉奖。(八)、快乐激情颂精彩演出秀不停活动时间：10月1日6日活动内容：活动期间，2、3、4楼层卖场部支配厂家进行场外演出展示。每天2场，上下午各一场。活动细则：1.场地设置在一楼北大门口舞台;2.演出活动与金饰卖场的演出活动交叉进行;3.演出由各楼层卖场负责，2、3、4楼层每个楼层负责2场。4.其余6场演出由一楼负责支配。销售方案 篇5一、安排销售任务：100万二、销售指标分解：（不包含送礼部分）：市场销售部：20xx盒餐饮部：3000盒客房部：800盒三、广告制作1、制作宣扬布条，悬挂大厅人流量较大的惹眼位置；主题是“花好月圆人团聚，唐人街与您共渡中秋、国庆佳节”。感受秋天带来的收获与成熟的风韵。2、设计并印制5000份宣扬广告单，用于销售人员外出洽谈业务时供应给顾客并用于住店、用餐客人的宣扬。3、在大厅布置月饼展厅。四、完成各项任务的时间：1、广告制作在9月6日前完成；2、月饼销售数量于8月25日与供应商确定并签定合同，月饼于9月5日到位；3、9月16日起先领取月饼；4、10月7日停止月饼领取；五、月饼的种类、数量及包装由餐饮部结合去年状况8月24日前定出。吸取去年教训，在全部内外包装及手提袋上均要印有酒店标记，凸显度假村风格。注意实惠，避开华而不实，可以多推出月饼套装，除了包装内有月饼没那外，可以包装上红酒、巧克力等，以增加卖点！销售部建议销售品种及定价、提成：月饼种类 进价（每盒/元） 售价 （每盒/元） 提成（每盒/元）中秋伴月 65 96 5港台精品月 118 158 10富贵中秋月 143 188 15精品礼品月 203 258 15月之味 46 69 5团聚月 69 98 5小锦月 106 148 10祥月 115 158 10银皇尊御礼 123 168 10大皇尊御礼 131 188 15六、月饼销售的实惠政策：1、方式一 即“月月升”的销售模式，逐月上升的折扣：即8月定购8.8折、9月定购9.5折、10月不打折；（备注：此方案与团购实惠不同时运用）2、酒店月饼按各部门销售任务完成后，对须要出具发票的单位，一律不打折，按原价出售，酒店按月饼售价的100%回收。3、月饼销售工作完成后，各签单经手人协作收回销售款项交财务部，依据款项收回速度11月中旬完成核算工作。七、销售协议的签定：销售人员依据顾客须要的月饼种类与顾客签定月饼预订单，同时要求顾客支付30%的预付订金；各部门签定的订货协议书，应在当日将订单上交财务部，以便刚好统计和下单订购月饼及包装。销售方案 篇6客房是酒店的重要组成部分，客房的出租率干脆影响酒店的经营状况，为改善酒店客房出租率持续低迷的状况，拟在酒店内提倡全员销售。酒店在完成既定的指标后，对在客房销售工作起了推动作用的员工进行相应的嘉奖，详细方案如1、以上方案以月为单位进行嘉奖；2、以上方案需在月客房出租率达到55%以上方能实行嘉奖安排；3、当月客房出租率超过55%时，超额部分的房晚数分别根据10元/间进行嘉奖；当月客房出租率超过60%时，超额部分的房晚数分别根据15元/间进行嘉奖；再依据酒店员工整月的累计预定房晚数根据所占比例的多少进行嘉奖。例如：5月份，客房的月度出租率为65%，计算方法如下，当月完成总房数：172间×31天×65%=3466间/月；当月超额完成房间总数：3466间/月-3199间/月=267间；当月超额完成的奖金总数：267间×15元=4005元；如当月A完成500间，B完成600间，C完成700间，D完成800间，E完成866间，各人所得的奖金安排如下A：500间÷3466间/月×4005元=578元B：600间÷3466间/月×4005元=693元C：700间÷3466间/月×4005元=809元D：800间÷3466间/月×4005元=924元D：866间÷3466间/月×4005元=1001元 合计奖金：4005元/月4、自来客、免费房、董事、总经理的客房预定不得计入奖金的范畴；5、每天由前厅部、财务部审核各预定记录，对于没有预定记录或者预定记录资料不全的，财务部有权将该预定做自来客处理；6、每日由前厅部提交前一天的客房预定记录，交财务部审核后提交到总办；7、每月由财务部提交上月的奖金方案报总办审批，并交董办批复；8、当发生纠纷时，以酒店订房人作为第一参考依据。呈 :董办 编号：第（GM-11-008）号本安排将在实际运作过程中遇到的问题将另行解决。以上方案妥否，请批示！常务副总经理 董事顾问董 事 局抄送：相关部门销售方案 篇7依据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作安排一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到1950万套，较xx年度增长11.4%.xx年度预料可达到2500万-3000万套。依据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套，依据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及xx年度的产品线，公司xx年度销售目标完全有可能实现。xx年中国空调品牌约有400个，到xx年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。xx年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的.趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还须要巩固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。二、工作规划依据以上状况在xx年度安排主抓六项工作：1、销售业绩依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（依据市场状况及各时间段的实际状况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本状况进行定期探望，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在xx年至xx年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的状况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置依据公司的xx年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时、随地主动协作业务部门的工作，主动协作店中店、园中园、店中柜的形象建设。主动对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的须要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在xx年04月8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行第一阶段：8月1日8月30日a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分实力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培育。b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。c、完成格兰仕空调系统培训资料。其次阶段9月1号-xx年2月1日其次阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，协作公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣扬活动，并协作业务部门进行网点扩张，主动进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。销售方案 篇8一、目的为了端正销售纪律，执行正确的销售动作，提高潜在客户积累量，公司对会籍顾问进行以下考核。二、考核方法该考核方法将干脆影响奖金的发放。该方法采纳积分制，考核分为“表格填写”、“名单积累”和“外场执行”三类。总分为100分，其中“表格填写”考核占40分；“名单积累”考核占30分；“外场执行”占30分。奖金额将以（积分/100）*300元=的方式确定。三、考核细则表格填写1、须要每天填写的表格为现场沟通访谈表次卡/周卡状况说明表。2、全部的表格必需真实有效，刚好上交。3、每月上交现场沟通访谈表为26张，迟交或者不交将被扣分，一张扣一分。4、次卡/周卡状况说明表依据实际状况填写并刚好上交。5、本部分积分总分40分，直至被扣完为止。名单积累1、客户名单的积累量确定会籍顾问的业绩量，会籍顾问应当每天积累自己的客户名单。2、会籍顾问应多渠道积累名单，不得把访客和试练卡客户作为名单的来源。3、会籍顾问每个月必需完成规定的名单数为60个，否则不予积分。6、公司每个月抽查20个名单，以统计有效名单率。7、本部分积分总分为30分，公式为（20*有效名单率=）。外场执行1、销售必需进行外场推广，推广包括针对散客和团队推广。2、无故缺席外场推广和敷衍推广、推广不力将被扣分，一次扣5分。3、本部分总积分为30分，扣完为止。4、非销售部统一组织推广时间，必需有外勤表证明推广事实。销售方案 篇9一、促销时间：1月1日-1月31日二、促销地点：茶道馆和公司各分店三、促销目的：1、提高销售量，推广鹅背山牌茶2、扩大鹅背山茶的影响力四、促销活动内容1）、广告语喜喜庆元旦健健康康来补硒2）、主题喝鹅背山牌茶健康补硒庆元旦-鹅背山茶业引导健康消费3）、媒体促销宣扬在公司网上滚动播出元旦促销信息字幕内容：喝鹅背山牌茶健康补硒庆元旦-鹅背山茶业引导健康消费 活动正在全球配送中心、连锁店进行4）、产品促销内容五：促销活动规则1、 在活动期间：（1）购茶者凭实惠卡一次性消费1000元以上，可以抵扣100元；（2）购茶者凭实惠卡一次性消费20xx元以上，可以抵扣300元；（3）购茶者凭实惠卡一次性消费3000元以上，可以抵扣500元；（4）购茶者凭实惠卡一次性消费4000元以上，可以抵扣700元；（5）购茶者凭实惠卡一次性消费5000元以上，可以抵扣800元；（6）购茶者凭实惠卡一次性消费6000元以上，可以抵扣1000元；2、单位、团体购买可享受更大实惠?促销工具1、布幅广告一幅（主题）2、展板一块3、实惠卡4、印有“硒”元素的宣扬册子六：促销活动执行1、落实促销活动规则2、向光顾店子的消费者发放“硒”资料册子，宣扬鹅背山茶牌富硒绿茶系列，重点推销促销主题产品-富硒茶3、向消费者说明并说明元旦及春节促销活动，紧紧围绕“富硒茶”这一主题七：促销活动店面布置：1、按规定陈设好产品2、将促销主题产品“富硒茶”放在醒目的位置3、将写有促销主题产品“富硒茶”的展板放在惹眼的位置，便于消费者更好了解富硒茶4、布幅广告悬挂店面正门，突出促销主题5、促销人员服装整齐、仪容端庄，以饱满的精神投入促销工作八：员工卖卡考核制度：1、 公司规定每位员工在活动之前，售卡任务是20张，每张卡销售金额是20元；2、 实惠卡分正券和副券，正副券上必需注明顾客姓名、联系电话号码、销售员工姓名。3、 员工售卡后，顾客在活动期间购买本公司产品后，公司将给售卡员工每张40元的返点嘉奖。4、 员工未能完成售卡任务，公司将按每张20元从员工当月工资中扣除。九：活动后工作：销售部将建立顾客档案，活动结束后，定期电话回访，力求与顾客建立长期合作关系，锁定顾客，为公司带来持续稳定地增长的销售额。销售方案 篇10 一、前言 花店是漂亮幽雅的场所，花艺是花店之魂。美艳的花朵传递着人们五彩斑斓的情感。很庆幸，我们flower花店也成为了编织这个漂亮城市的重要一部分!在这里，我们努力、奋斗，只为了充溢芳香的花园、人们绚丽的笑靥、美妙的将来!情人节将近。这个浪漫、富有情调的魅力日子每年都是我们花店创建花香奇迹，更是让我们充溢期盼的日子。二、目标战略1、总体目标：在三天门情人节活动中，实现活动的胜利圆满，并且为花店招揽更多顾客，赢取更多人的支持与宠爱，并且最终实现最大利益的达成。2、详细目标在活动期间，争取三天的营业额每天过两万元，每天订花的数量不少于200，每天送花次数不少于300次。零散花数量总计3000朵。三、活动目的随着目前人们生活水平的提高，人们对服务行业的各种需求都在不断发展。由于迎合了市场需求，鲜花专递市场具有巨大的消费潜力。虽然目前的消费者并不明显，但是随着公司品牌的创建，信誉的提高、各种宣扬效应肯定会激发更多的消费群体动身。我们团队将致力于开创统一规范化的管理经营模式，打造出属于自己的品牌。所以我们通过这次活动来提升我们花店的品牌认知度及美誉度，以及增加我们的销售量。四、活动对象我们flower本次活动主要针对的对象16-30岁的人群，这些年轻人82.2%的人有求新求奇心理，就会产生该消费品的消费热潮。五、活动主题“flower邀您一起共度情人节”六、活动方式(一)确定合作伙伴本次活动我们可以找到供应我们花束装饰品以及鲜花保养品的公司进行合作，争取取得他们公司的赞助。(二)促销方式1、鲜花预约活动-送花上门项目2、情人节主题花卉展出活动3、情人节束花促销活动4、情人节散花特殊活动5、与插花有关的小件用品七、活动时间和地点(一)活动时间本次活动时间为三天，分别是2月12日、13日和14日。(二)活动地点本次我们flower花店活动的地点是在本花店门口以及旁边一些高校、电影院、大型消遣场所门口、广场、花园等等情人节情人会一起去的地方。八、广告协作方式1、大型展板2、传单3、标牌设计、花店装饰与布置4、网站宣扬九、前期打算(一)人员支配1、在活动日前聘请30名临时工(19名女的，11名男的)，负责外送、客服、花束装饰、宣扬以及卖散花等工作，要求外送人员必需熟识当地环境，以致送花不会出现找不到地点、送花迟到等状况。须要8名外送人员(本店原有2名外送人员，6名男临时工);接听电话与网上订单须要2名人员(本店原有1名客服人员、1名女临时工);花束装饰人员5名(本店原有2名花束装饰、3名女临时工);2名门口宣扬，5名街头宣扬人员(6名临时工2女5男，女的在门口宣扬，男的到旁边借口宣扬);支配14名人员将散花卖到旁边的高校、电影院、大型消遣场所门口、广场、花园等等情人节情人会一起去的地方(本店原有1名销售人员， 13名都是女临时工，该销售人员会对这13名临时工稍加培训);除了外送临时工有必要要求，其他临时工可以聘请一些旁边打兼职的高校生，高校生兼职相对成本比较低，聘请他们可以减低成本。(二)物质打算活动前开展各种广告与宣扬活动，在大街小巷发放传单广告，做好店内装饰宣扬，网上更新花店生意，广泛接收各种预约花束与网上订购，同时打算为活动的大量送花、卖花活动补足够够货源，而合作伙伴方面供应的物品进行包装，作为活动赠送的小礼品。十、中期操作活动过程中，消费者在本店消费满99元可获得本店的VIP卡。无论新老顾客，凡VIP顾客凭VIP卡即可限领取礼品一份。如顾客对本次活动有任何怀疑，销售人员应具体说明，此活动最终说明权在本店。十一、后期操作1、在网站上开设一个顾客论坛平台，赐予顾客对我们花店活动的看法或建议，并解决一下顾客对我们此次活动的不满，然后随机选取10个名额送出本店的细心礼品。2、接着和媒体合作进行宣扬，利用打铁趁热的原理，进一步提高我们花店品牌的认知度和美誉度，留住了老顾客，招来了新顾客，将花店销售率提高一个档次。十二、费用预算临时工费用：30人，每人3日工资平均为500元店内店面的装饰：更换一些旧老的饰品，由店门口到店内的一张红地毯，店面装饰与临店相比突出点，吸引路人的欲望。约20xx元广告宣扬费用：一张横幅300元，宣扬单10000张约800元，租下附件一带的大型展板约5张，租一个月，每张每月约8000元项目 费用临时工费用 15000元店内店面的装饰 20xx元广告宣扬费用 41100元合计 58100元十三、意外防范1、为了不出现送花迟到的现象，我们会通知送花员提前5-15分钟到达目的地。2、假如出现政府部门的干预，我们会进行合理的协调，以及主动协作政府的工作。3、遇到顾客的投诉，我们会用最合适的方式与客户进行沟通，并马上向其表示致歉，并实行相应的措施，解决好顾客的不满十四、效果预估1、形成完全的一个系统，设施完善、尽善尽美、满意客户需求、宣扬到位、服务到家。2、提高了群众对Flower花店的认知度，给群众留下深刻印象，就跟提到送礼就想到脑白金一样，让消费者谈到送花第一个想到的就是我们Flower花店;从而拥有更多的忠实稳定的顾客。 营销策划书图文举荐 销售年终奖方案个人销售安排方案销售产品促销方案老师节市场销售会策划方案销售方案第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页