2022年艺术培训班创业策划书.docx

2022年艺术培训班创业策划书艺术培训班创业策划书时间在消逝，从不来停留，一段时间的工作已经告一段落，我们的工作又将迎来新的任务和目标，此时须要提前做好策划书了。那么我们该怎么去写策划书呢？下面是我帮大家整理的艺术培训班创业策划书，希望能够帮助到大家。艺术培训班创业策划书1第一部分：工作室概况一、工作室名称：xx舞蹈工作室工作室设立背景：xx科技学院xx街舞团体成立于20xx年（原f3街舞团体重组）有xx最的师资力气！让你在xx科技学院彻底感受街头文化的火热气氛！二、公司经营项目：舞蹈培训、商业演出（1）舞蹈培训据调查，xx目前近年来各类高校都拥有着自己独特的文艺社团，在历届校内演出中，舞蹈则是每场演出的亮点。街舞、民族舞以及动感拉拉操舞等表演都始终深受学生的宠爱。学习舞蹈不仅能够充溢自己的业余生活，更能满意自我表现欲，达到自信念的进一步提高。在都市白领人群中，劳碌的工作难免会使身心压抑。选择放松的方式除器械健身之外，舞美健身则备受白领人群的青睐。颈肩劳损是长时间工作留下的通病，而增加运动能则有效的改善这一状况，通过舞蹈及音乐方面的感官刺激，并慢慢能改善心情。特此，我们的定位是综合性的舞蹈工作室，开设课程poppin（常规班）poppin（提高班）breaking（常规班）breaking（提高班）jazz（常规班）jazz（提高班）（2）商业演出近年来各类商家都争先恐后利用各种宣扬手段来提升自己。无论是品牌汽车、精品楼盘还是各类电器及商品的品牌促销，商家都会选择用商业演出这一项活动来争夺消费者的眼球及关注。由于外请的演员演出价格比较贵，很多商家则把眼光头像了在校高校生，一是高校生素养比较高，二是商家眼中的“廉价劳动力”。而我就是渐渐从一个“廉价劳动力”变为一个“专业商业团队”的领头人。大二期间，我就起先频频参与这类活动。商业演出活动时间一般是都支配在周末，这样一来时间不仅不会影响自己的学习课程，还能赚取一份额外的收入，减轻家庭负担。身边越来越多的挚友希望加入到我的行列，我聚齐了好挚友共同参加，取名为xx舞蹈工作室。就这样我带领着学校内舞蹈特长女学生打开了xx商演演出舞蹈市场。三、项目投资：略四、项目概况：1、项目目的：为喜爱舞蹈及想通过舞蹈培育自身气质的顾客供应完善的学习地点，演出基地（包括各种舞种培训，舞蹈编排，舞蹈参赛指导，商业演出等）。同时为在校高校生供应勤工检学岗位，供应专业舞蹈演员的培训与指导。以满意文明大都市人们追求精神须要供应优质服务。2、背景：在近几年的工作中，原xx街舞队成立于20xx年，始终担当xx市xx礼仪演绎公司的街舞成员，多次担当街舞编导，伴舞商业方面积累了很多信息及资源，演员方面人才输送由校舞蹈队大力支持。培训方面拥有xx地区各商业公司支持，可大大缩短宣扬周期，提高教学培训班效率。3、可行性：目前已在实施，并取得较好成果。六、回报期：最多约为两个学期（1年）即可全部赚回全部出资费用。3科培训班满10人开班，所需教学费用均为300元每人，教学时长为每星期两节课（90分钟），即可赚回1年租费。我们还可以在服装道具这方面变相赚取利润，报名之后学员必需要购买队服，会常常性的开设一些街舞小型竞赛赚取报名费用，我们会常常联系一些有须要商业宣扬的公司，也可赚取相对的费用按报名总人数（50人）计算，报名费收入约为15000元，除去房租、水电、宣扬费用，第一次赢利约为1500-2000元左右。如有其它状况临时协商。其次部分：市场分析一、舞蹈行业的发展历史舞蹈行业在欧美韩等发达国家地区得到了的蓬勃发展。世界各国人民无时无刻都在追求着物质文明的同时也在追求着精神文明。舞蹈无疑成为了精神文明的代言人之一，显示出强大的生命力。目前，虽然我国的舞蹈培训机构已日趋承受，但集培训与演出为一体的综合性舞蹈培训机构还处于初始阶段，人们对舞蹈艺术带来的商业成效还未充分的相识，国内的商家和企业在自身的宣扬规划方面大多处于一种比较清楚、力求创新的状态，而文艺宣扬在日益激烈的国际国内市场竞争中必定会成为一种的趋势，通过文艺节目的途径吸引顾客，在顾客身心得到放松的状况下增加了顾客对企业或产品的了解。因此，将商业演出快速推开，不仅使众多的国内企业可以有效提高品牌的影响力和知名度，而且，人民在享受政府带来美妙社会环境的同时，享受高品尝、多姿多彩的精神生活。二、舞蹈工作室现阶段的发展状况集培训与演出为一体的综合性舞蹈培训机构的发展，将有具大的潜力。更重要的是xx目前这一职业项目尚处于空缺。因此，可以通过我们自身的专业学问，培训专业的商业演出人员和有提高自身气质与修养需求的人，同时帮助高校在校生供应勤工检学岗位，使该项目在解决自身创业、带动就业、缓解高校生学费压力的同时满意现阶段人们对高层次精神文明享受的追求。第三部分：市场风险预料1、营收风险在现阶段，尽管舞蹈工作室的经营模式在欧美地区及我国北京，广州等大城市的营运已取得胜利，但xx地区的开展会有肯定的风险。其一，xx地区的消费实力及消费观念还未达到普遍要求的水平，与北京、上海大城市相比，存在比较大的地域文化差异，xx人的民俗习惯历来是重物质文名不重精神文明，所以北京的胜利并不意昧着xx的胜利；其二，由于服务的内容较为抽象，属于无形商品，体现的是无形资产，其价值难以量化，顾客还需有一个相识和接受的过程。不过主要针对的可以是高校在校的学生。2、技术风险舞蹈培训是引领精神文明新时尚的职业，随着日益增长的物质和文化须要，舞蹈技术、教学技术要不断更新改造，要涉猎各种舞种综合学问，为各种不同需求群体供应服务，为了防范技术风险，必需在原有的基础上，通过工作实践提高，不断改造学习，创新品牌，独树一格，做出自有的特色。否则滞后于社会发展，必定受到社会淘汰。第四部分：自身优势从事舞蹈教学及编排几年时间，有着丰富的培训及演出阅历。秉着自己对舞蹈的酷爱和敏锐的市场洞察力，自己几个合作伙伴都有较超前的思维，领先步入开创xx集培训与演出为一体的综合性舞蹈培训机构的行列，靠着自己对舞蹈的执着追求，努力提高自己的舞蹈技能。因此，我信任自己经过不懈努力有实力将xx舞蹈工作室经营得很好。由于自己对舞蹈培训及商业演出有着深厚的职业爱好，特性特点也与职业要求想匹配，并具有诚恳、热忱、稳重的良好品行和刻苦努力勇于开拓的坚毅性格。对开创新事业有肯定技术和职业实力基础，拥有擅长沟通，亲和可爱，易于让他人接受的'美德。从零三年至今，在舞蹈行业获得多次重要奖项。原F3在20xx的校内舞林大会获团体一等奖，2022年与何润东和沈建宏同台演出；常常性的承办xx市以及周边地区的街舞活动，带学员参与各系的演出活动以及有带过四届学员的丰富教学阅历，是校内街舞文化的主流。所以，我坚信，我的努力不会白废，机会是留给有打算的人的。第五部分：环境及地理优势位于xx市xx科技学院门口最繁华的街道中心地带，属于学生出来逛街打发时间人流最多的地带，适合各种消费群体，是xx市的购物中心，人流密集。环境可谓得天独厚。第六部分：可行性分析一、目标客源的范围（一）舞蹈培训：1、主要对象是学校在校学学生及周边青少年。2、有须要的人员（求职者、高校毕业生、企业领导人）。二、项目特色结合xx的详细状况，引入新行业、开拓新思路，寻求新突破，以满意人们日益增长的物质文化须要和精神文明须要，更重要的是通过商业演出为商家和企业宣扬，提高企业产品，商品品牌，提高在社会地位中的竞争力。通过舞蹈技能培育专业商业演出人员，引导更多的人员通过驾驭一技之长从事创业和就业或重新调整职业岗，让社会充溢和谐。为此，项目的发展前景适合xx市，需求潜力之广袤，更能得到大众的支持，人民的接受。第七部分：工作室发展展望十一月，xx舞蹈工作室将要走进xx各大高校进行巡回演出，希望通过此次活动吸引更多商家及学生挚友的关注。在将来的两年内，我们要将舞蹈培训深化到各大校内，帮助提升校内文化生活，成为xx高校生众所周知的舞蹈学习品牌。另外，在商业演出这一项目发展过程中，我们要从承接演出逐步转变为活动主办方这样一个角色。更好的为高校生与社会服务，努力成为有利于高校生与社会沟通的现实平台。艺术培训班创业策划书2一、企业概况1、本机购书属于艺术培训服务行业，名称为（xx艺术培训中心），是一个个人独资企业。主要供应各个在校学生的各种艺术培训，重点科目是即将参与高考的艺术类在校生的美术、音乐、舞蹈、器乐。2、艺术培训中心位于庆师院内或庆师院旁边，开办初期是一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为大庆市最为专业的，最为正规的服务机构。之后，我们将会接着发展，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。3、艺术培训中心的全部者是，经理，顾问，我们将精诚团结，共谋大业，以我们的才智、才能和对事业的一颗炙热的心，肯定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。4、本机构需创业资金元，其中元已筹集到位，剩下向银行贷款。二、经营目标1、虽然地理位置处于中心地段，周边环绕丰泽园，广厦西苑众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必需要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。2、本机构将在2年内增设两家下属分布，逐步发展成为一家师资力气雄厚，培训服务一流，并有肯定市场占有率的培训服务连锁机构，在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。三、经营安排1、培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。2、培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点老师一对一授课），班级可分5人以内和15人以内的中小型班。3、经营时间：每天上午8：00-11：00，下午14：00-17：00。4、对以上安排，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务看法、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。四、人事安排1、本机构运营前期，初步安排设立四个部门（市场部、教学部、人事培训部、财务部），招收多名全日制雇员（包括数名老师），多名临时雇员（老师）。详细内容如下：（1）通过学校聘请本校艺术类学生，有肯定工作阅历和工作实力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有主动的上进心，有团队精神的在校高校生（男女不限），应聘者持招用职工登记表，并附入个人资料来面试。（2）同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。（3）经面试、笔试、综合测试合格者方可录用（有试用期）。2、为了提高服务人员的整体素养，被聘请上岗的人员都须要接受专业的培训。详细内容如下：（1）制定培训安排，确定培训目的，制定评估方案。（2）实施培训安排，贯彻学习教化心理学和各种规章制度。（3）考核上岗，对于不合格者不予录用或停职。五、管理运营制度管理在公司经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。相关的管理制度有：出勤制度、固定资产管理制度、财务管理制度、工资的发放管理制度、业绩与员工工资的关系制度、人事培训制度、管理人员的权限规定制度、员工的奖惩制度、员工工作制度、教案作业管理制度、培训输出管理制度、班级管理制度、会议管理制度。六、市场分析1、生源：xx培训中心的中心目标顾客有：xx小区的中小学生中学生。2、竞争对手：周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页