现场施工员年终的工作总结.docx

现场施工员年终的工作总结现场施工员年终的工作总结篇一我XX建设工程有限公司自中标承建XX项目工程以来，在各相关责任主体部门 的大力支持、协调、监督之下，已经顺利完成合同约定的全部施工任务，工程质量 达到合格要求，施工中无安全事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将施工情 况总结如下：一、工程概况：本工程位于xx园，xx面积合计16000 m2o二、施工管理组织：(1)主要人员施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经 验丰富，善管理，责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实 行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系 统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效 益，力争质、效双赢。(2)设备投入情况我单位进场的主要机械设备有：洒水车2台、客土喷播机1台/KT200、发电机 组2台/KH-40GF、空压机1台/SCR90S、铲车2台/ZL08B、搅拌机1台。(3)管理机构设置项目经理项目技术负责人项目副经理专职安全员绿安全员化施工员材料员专业 施工组仓库管理员资料员三、质量管理情况(1)质量控制措施1、施工过程控制施工前的控制项目经理部技术主管组织有关人员编制施工组织设计。编制施工总进度计划、 劳动力计划、设备计划和材料计划。在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施 工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型施工。 组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。按照合同的要求，完备质量 检验和施工中所使用的质量检验表格。施工计划控制由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促每月生产计划执行情况。项 目部每日召开调度会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全 生产等工作，协调人、机、物，控制工程形象进度。项目部每周召开一次质量例 会，专题研究工程质量情况和改进措施。设计变更控制无论何种原因需作出设计变更时，必须经甲方监理工程师签认同意后方可施 工，并将变更文件妥善保管，作为竣工验收的依据。工序控制施工过程中严格执行三检制度。按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术 要点编制作业指导书（技术交底书）。每道工序前进行技术交底。2、采购控制（1）严格按合同文件、设计文件、技术规格书和规范要求的标准进行原材料 采购。按照施工进度计划及技术规格书要求定期编制采购计划，采购计划中应明确 质量要求。订货合同符合国家经济合同法的规定，合同中应明确质量要求、技术标 准，对供应商进行严格筛选，把供应商的质量管理纳入项目部的管理体系，对供应 商进行严格的质量监督与考核。采购材料严格按要求进行进货验证、货源地验证、 入库验证，采取与实物相适应的方法进行标识与存放。材料采购、运输、入库、贮 放、发料、使用等多个环节应有明确的台帐记录。（2）施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况加强施工中各种质 量指标的自检和抽查。各分部、分项工程质量均为合格工程，分项工程优良率达到 98%以上，无重大质量事故。对施工过程自检发现的质量问题，我单位都能及时纠 正，进行技术处理或重新施工，以达到设计及规范要求。（3）对完工质量的评价自施工开始到完工，我单位整个施工过程质量处于受控状态。全线绿化效果良 好，通过分项、分部、单位工程质量自检评定汇总，总体工程质量达到优良。四、施工进度控制(1)加强施工的计划管理，重视施工计划，坚持计划的贯彻执行。层层落 实、层层制定、责任到人。(2)经常检查计划的执行、落实情况。合理安排各阶段、各工种、各工序的 施工。(3)科学组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序 衔接，以获取时间的最佳利用。(4)组织好机具设备和材料，保证施工机械的完好率和利用率。五、施工安全与文明施工情况(1)项目部建立安全领导小组，设专职安全员，建立安全生产责任制，贯彻 执行“安全预防为主”的方针。(2)组织全体员工认真学习安全施工的各项规章制度，加强劳动纪律、作业 标准、施工顺序教育培训，教育全体职工认真开展“三不伤害”活动，确保安全文 明施工。(3)认真搞好安全检查，在搞好日常安全自查的基础上，每周对各工点进行 进行一次全面的安全检查，主要安全措施的落实情况，查事故苗头，查安全隐患， 查现场作业纪律，查监控与管理。(4)重要项目反复进行技术、安全操作交底，明确每个岗位的安全责任。(5)对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。由于我经理部安全控制措施到位、对各项安全与文明施工方案均经过认真审 核，层层落实安全责任，严格按要求开展安全与文明施工，自开工至项目完工我合 同段工程无安全事故发生。六、环境保护与节约用地措施我单位在确保工程质量、进度、安全以及文明施工的同时，还制定并落实了施 工期间严格的环境保护措施。施工中坚持“以防为主，防治结合，统筹规划，合理 布置，综合治理，化害为利”的原则，防止污染和破坏自然环境，从而使受损的生 态环境减少至最低程度。七、资金控制资金管理上做到了专款专用的原则，没有挪用本项目的一分钱，做到了每分钱 都花到项目上，保质量、保安全、保工期完成了合同约定的和增加的施工任务。八、施工体会我单位在施工过程中，认真贯彻“质量第一”和“安全生产”的方针，制定具 体的保证质量和安全的措施，坚持自始至终对施工现场进行全过程和有效监控，确 保工程顺利进行，严格现场管理，实行文明施工，创建质量安全标准工地，为企业 树立良好的形象。本工程与建设单位、设计单位及监理单位配合默契，建设单位热 心帮助、设计人员积极指导、监理尽职尽责监管施工全过程使施工氛围良好，经过 全体施工人员的共同努力，使工程施工能顺利实施，并保质、保量、按期完成了全 部任务。现场施工员年终的工作总结篇二年关将至，毕业后的第一个也顺利进入竣工阶段。回想这段经历才发现自己工 作历程仅仅才刚刚起步。作为一个起步阶段，自己在工作中也犯下很多错误，当然 从中也学到不少知识。现将这年来工作做个总结，希望在以后的工作中牢记自己总 结的经验，不断进步。一、执行岗位职责作为项目部的管理人员，首先应本着对项目负责的态度出发，注重施工质量， 与建设单位及施工班组单位协调配合安排工作、稳抓生产，注重安全管理。1、工程质量管理工程质量是一个企业的形象，也是一个企业团队管理水平的重要标准。从本工 程的质量管理来看，很多交代班组的问题得不到落实整改。要想整个过程中工人能 够按正常质量要求施工，其中施工班组自身素质要求应占一部分，但管理员的严格 管理却占很重要的因素。俗话说“万事开头难”，当班组进入施工现场第一次施工 工序就严格要求，对违规行为进行严格处罚，做到有错必纠，惩罚有制，对小错误 进行教育，对项目造成较大损失或者严重影响整个工程质量时应刻不容缓给予处 罚。只有这样才能树立项目部的管理体制，施工班组才有所约束，以后管理起来才 能得心应手。当然对项目内部管理人员也应赏罚分明，做到谁犯错谁承担。2、班组管理协调工作一个工程往往不止一个施工班组，就以本工程为例，有木工班、钢筋班、砌体 班等等。每个班组有各自的工作内容，而各自见又紧密联系。有联系就会产生矛 盾，然而如何处理矛盾就需合理的协调管理，自己管理不当造成直接的后果就是影 响利润的流失。例如如何处理好木工与钢筋工施工中遇到的矛盾，就需要自己在工 作中灵活处理。若处理不当可能导致钢筋因木工而暂停施工或木工因钢筋而延长工 期，最终整个工程不能按时完工，造成严重经济损失。3、安全生产管理安全是提高企业利润的保障。管好安全首先要管好自己，以自己为标准，各班 组才能服从管理。我认为作为管理员要管好安全生产，必须要有超前的安全意识。 在事故发生前，提前阻止施工的发生，消除可能存在的隐患，提前对“三宝、四 口、五临边”进行安全隐患排除。其中在处理安全隐患钱应以有凭据方式通知各班 组，这也是对企业、项目自身的保护。二、工作中存在的问题1、自己在工作中预见性还有待加强。当进行一道工序施工或下一道工序即将 进行时，对可能出现的情况预见不全面，考虑问题欠周，从而造成当问题出现时来 不及处理。简单的例子：当现场准备浇筑碎时，道路是否通畅，施工人员是否能准 确到位，水、电是否通畅，与现场材料部门的协调问题是否提前考虑，浇筑碎时哪 些部位要特别注意安全，都必须提前有所考虑。2、工作时间观念不强。没有在工人上班前准时到达施工现场，导致现场遇到 问题无人解决。3、缺乏独立管理某项内容经历，加上对规范规程学习不够，导致遇到实际技 术问题时不能准确、快速找出解决的方法。4、由于项目内部缺少定时组织班组召开生产会议的制度，导致现场生产混 乱，后期工作繁琐。5、做事还缺乏一点恒心。曾有段时间有过这么个想法：将自己管理的工程从 土方开挖到完全竣工所遇到的疑难杂症，各种处理方法，每个施工部位应注意细 节，每一施工流程的安排做一个施工笔录，等到整个工程完成后在反过来看一遍。 但是往往想法很美好，最终却没能坚持下来。三、今后的工作打算吸取以往工作经验教训，发现自己不足之处定会认真改正。将自己的想法构思 用实际行动体现出来，做事要有始有终，这点必须做到。加强学习规范及相关资 料，争取一次性通过相关执业资格考试。希望以后能够单独负责管理，在亲身管理 中更好发现问题、解决问题，提高对施工中预见性的意识，在师父提供平台和帮助 下才能成长更快，与项目共同进步成长，为项目提供更大的利益。现场施工员年终的工作总结篇三融安污水处理厂土建、设备安装及调试工程由我公司中标承建，自20xx年6 月26日开工，在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下，已经顺利完 成合同约定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无安全事故的发生， 工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下：一、工程概况：融安县污水处理厂服务范围为融安县城融江两岸，服务面积2L0km2,近期设 计规模为3. 0万n)3/d,主要收集老城区合流制污水，截流倍数nO=l。城市污水管 由厂界东北侧dl500污水截流干管进入厂内进水泵房提升，污水在厂内经改良型氧 化沟生物处理并消毒后排入融江。项目主要生产性构筑物有：粗格栅间及进水泵房、细格栅及旋流沉沙池、改良 型卡鲁塞尔氧化沟、二沉池、配水井及污泥泵房、紫外线消毒池、污泥浓缩脱水车 间、管道工艺变更后的箱涵、顶管，辅助生产建筑物包括综合楼、机修仓库车间、 配电中心、传达室、大门、围墙、道路、园林绿化、绿化配套设施、电气配套工 程、污水设备安装工程等。二、施工管理组织：由于本工程总面积较大，质量要求高，工期紧，任务重；为此公司组建了具有 次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全， 技术、质量、安全都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的 管理模式，责任落实到个人。由于多个单位工程多种工序同时施工，我公司合理组 织施工人员、施工机具、管材件、模板、各种原材料的使用，使得各工序有序交叉 作业，确保工程按工期顺利完成。三、施工过程控制：1、在完善和做好施工组织设计的同时，采用合理的技术方案和施工工艺来保 证质量安全目标实现。关键及特殊分项工序做详尽的施工方案措施，并在取得监理 和建设单位现场代表的审批后实施。如二沉池、氧化沟的地基处理问题多次现场邀 请了建设、监理、地质、设计部门的相关专业人员进行了讨论，针对现场原地质、 地基结构复杂、的困难提出了实际可行的处理方案，保安全、保质量的完成施工任 务。2、严把原材料关是工程质量得到保证的根本，所有进场的材料均来自正规的 生产厂商，进场必须是合格产品，每项材料均在进场后经过监理和建设单位代表的 严格检查并做抽检送具有资质的实验机构检验合格后才允许使用。3、工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检。4、基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、给 排水工程、电气工程、设备安装及调试工程各分部质量评定合格，土建观感质量验 收合格，本工程质量综合评定达到了合格要求，符合图纸设计要求，符合现行建筑 工程施工规范要求，符合合同约定的质量要求。5、资料管理:工程资料配备了资料员，做到与施工基本同步，并按要求填写、按现场实际情 况填写，各单位工程的设计变更、施工方案、原材料报审、试验报告、质量验收检 验批记录、隐蔽工程记录、分部分项验收、竣工图绘制等资料齐全，能很好的反映 实体工程的情况，经监理和质监部门审核合格，验收完后进行整编和移交工作。四、施工安全管理：安全生产放在首位，项目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的 安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保无安全事故发生。并针对施工现场 实际情况，制定了切实可行的安全施工方案，施工现场进行了封闭式管理，对有安 全隐患存在的地段进行了安全标识，重要工作区间增加了安全巡视管理员，达到防 患于未然。五、工程进度：本项目在各部门的通力配合之下，克服了由于抢工期造成的人工短缺、材料周 转问题，排除雨季、施工阻挠、地基不良等不可抗拒因素的影响，根据客观原因适 当延长工期，完成工程合同内变更、合同外增加项目的工作，我们的工程总体进度 符合施工计划的要求，总工期符合合同约定的要求。