2023年公司物流部门年中工作总结报告投稿.docx

2023年公司物流部门年中工作总结报告投稿整理公司物流部门年中工作总结报告精选工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。 下面就让豆花问答网我带你去看看公司物流部门年中工作总结报告 范文3篇，盼望能关心到大家！公司物流部门年中总结报告120年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方 设法扩大业务收入，平稳进展的一年;也是我物流部依据公司领导的 指示，精益管理、严格掌握成本，谋求突破的一年;同时，也是本人 在各位同事关怀支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导 和在座各位的珍贵意见，现就本部门及本人各项详细工作汇报如下:一、严格掌握各项费用，开源为副，节流为主。依据我物流部的状况，开源可能性较小，而节流的确是本部门重 中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。1、物流部费用现状。本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说 明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变 化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部 门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够 降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上 升趋势。2、掌握费用不拘小节。严格掌握必需发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用, 我物流部严格根据最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节约 停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000 元，我们实际节约80%o对于各种设备的保养，我们也是价比三家。 例如粤B油泵问题，罗询问好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节约60%以上。对于一些小事 情，我们也是尽量节约，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己 买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节约达 60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。3、固定费用掌握。依据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一 次性转移到石岩，为公司节约肯定的仓储费用。另外，我们协作呼哥 拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。二、以学习科学进展为契机，进一步加强部门管理。1、完善部门管理制度。根据领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变 的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。2、提升部门人员服务意识、平安意识。本部门在强调多创效益的同时，必需确保服务质量、操作平安, 要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供应服务和保障, 支持业务部门多创效益。仔细贯彻落实平安第一、预防为主、综合治 理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。3、加强部门人员学问技能自我培训。由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进行自我培训I、自我提升，为公司将来进展储备力气。