总经理述职报告【12篇】.docx

总经理述职报告【12篇】总经理述职报告篇120年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工 齐心协力，团结一致，克服困难，用心开拓，并一切按照现代企 业制度的要求，用心科学化民主化市场化的运作，采取了精心革 新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开 门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在 新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙 董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况 报告一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理 的需要1、树立好“主角”意识，当好上级“配角”、演好公司“主 角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范 围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发 展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为 支撑，用心谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章 制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场， 完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并用心向董 事会报告与负责。理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作 贡献等系数指标适当地拉开岗位分配差距。同时将绩效与工资挂 钩。强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活 力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协 调与发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司是新项目与新团队一起发展。一方面我们要扎根于南部 市场，立足南充，面向川东北，辐射中西部。因此，项目定位、规 划上应相对超前。另一方面，我们要充分利用公司有限的资源， 包括人力、物力、财力和信息等，在商业地产的开发运营中力求 专业和创造精品，保证项目的顺利开发。同时为规避政策和市场 风险，使公司一步一个脚印的成长，我们必须采取快进快出策略 和强化经营特色，缩短资金运转周期，使有限的资金能发挥最大 的效益。为此，我在工作方向上，一直坚持将企业管理标准化、 正规化，致力于打造南部县一流企业。此外，作为招商引资企业， 我们得到更多的关注和监督，我们也只有坚持标准化、正规化， 才能树立企业的知名度和美誉度，提高在市场中的信任度和竞争 力。2、抓好工程建设，树立企业形象自2月8日土地摘牌以来，我们组织团队进行成本造价和土 石方招投标工作。在保证质量的同时，力求将成本降至最低，努 力为公司节约建设资金。具体工作为：地质勘探、建筑设计方案、 调整规划方案到建筑设计、施工队的选择、资质证书的申力、项 目报建、监理单位、审图公司选择、施工图会审、建筑成本概算 （预算）、工程招标、施工单位落实、协调消防、供电、水利、环 保、人防、园林、气象、自来水、交通、规划、土地、建设局及招 标办、房管局等部门，并于3月底开始进行土石方开挖工程。为 加快工程进度，减少资金投入，将土石方分为3个标段进行。在前期过程中，由于外部关系和程序还不熟悉，以及原定弃 土场迟迟不能使用等原因，一度导致工程进展缓慢。但通过积极 沟通，多方协调变通，终于将土石方工程拉入正轨。为加快工程 进度，我们在实行交叉施工、流水作业、加班作业等方式，用60 天时间，完成A1A2,共计余平方米的施工建设，并于6月6日举 行了 A1封顶仪式，利用项目进度，树立良好的企业形象。截止7 月底，各项工程进度为：A1完成主体建设，并将销售中心投入使用；35层的办公区 域装修正在进行中，预计9月底可以投入使用。A2完成主体建设，剩余工程将于8月底前完成。A4A5开始女儿墙施工。A6A7开始基础施工。3、建立招商网络，创造销售奇迹对于项目而言，招商是整个经营、管理体系中最重要、最核 心的工作之一。自4月初销售团队正式组建以来，一直面临人员 不足的情况。作为团队带领者，我一直希望能够建立一支素质过 硬、经验丰富的销售团队，保障项目招商销售工作的顺利开展。总经理个人述职报告 篇4各位领导、各位同仁：下午好！经董事会的任命，我担任分公司总经理一职，如今已是第五 个年头了。现在我将对的工作向在场各位作述职，请予评议。1、确立切实可行的工作目标，进一步提高营业部的盈利水平。年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的工作目标, 召开了员工大会，认真传达了总公司计划工作会议精神，并结合 自身的具体情况，确定了相应的经营目标。计划制订之后，为把 工作落到实处，分公司又多次召集中层干部进行了充分讨论，将 目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制定了 控制指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力量充实到两 个营业部，开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、员工 之间的竞争氛围。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额亿 元，其中，股票基金交易额亿元，佣金收入实现463万元；北地营业部完成证券交易额亿元，股票基金交易额亿元，佣金收入571万yG o2、国债业务取得新进展。分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、广播、电 视台等新闻媒体进行宣传外，分公司研发部和网上交易部分别在 两个营业部柜台设立咨询点，印发宣传单，向群众讲解国债知识， 本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热情高、 市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷广播宣传，既方便了乡 镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达 到了宣传的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万 元，使国债业务迈上了新台阶。3、大力发展网上委托交易。经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新 的发展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上 年增加693户；实现网上交易量亿元，比上年同期增长50%；网上 交易额占分公司证券交易总量的,超额完成了总公司下达的网上 交易额占总交易额5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中， 我分公司一是搞好客户跟踪服务和咨询工作，建立了网上客户档 案，设立专人负责网上业务咨询工作，客户提出问题及时解答， 必要时上门服务，解决网上交易过程中出现的故障；二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企 事业单位及其工作人员进行宣传走访，推广网上交易，赢得了越 来越多的.客户。4、债权清理工作取得新进展，到期债券得到圆满兑付。的债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大 的情况下取得的，可以说来之不易。一年来，在总公司法律部和 清欠办的帮助指导下，我公司业务部同志与法律顾问一起多次奔 赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进行清欠。全年共清回本息 820万元。其中包括：江门证券有限责任公司420万元；海口金海 岸大酒店150万元；佛山证券有限责任公司220万元；大连万事通 公司30万元。转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告 宣传，化解了可能出现的兑付风险。采取多种措施，及时调度资 金，圆满完成了兑付指标。H2月份累计发行转让券万元，兑付万 yG o5、管理工作进一步完善。分公司今年制订了辽证本溪分公司车辆管理暂行办法、年 度餐费管理报表等，加强了费用管理工作。营业部针对新业务 的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统 管理制度等。安全保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员 加强了制度考核，做到防范工作及时到位，发现隐患立即处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了及时辞退更换。在防 火方面，坚持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜绝火 灾事故的发生。工作虽取得了一些效果，但还存在很多不足。10月，中国证监会对我分公司进行了现场专项检查，在经纪 业务方面程度不同地存在一些问题。如管理不规范，客户管理档 案资料不健全，经营成本高，平均效益差等等。针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们将主要采 取以下整改措施：1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用 法律手段，采取各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司 批准的计划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。2、完成总公司要求的整改管理部门的任务，力争在一季度前 完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立， 直接归属总公司管理的准备工作。3、降低费用，节约开支，动员全体员工开展增收节支工作。4、充分利用龙网优势，大力推行网上交易方式，加大营销力 度，逐步降低交易成本，实现经纪业务的低成本扩张。5、认真贯彻落实党的十八大精神，完善和理顺与总公司的党 组织关系，开展正常的组织生活，发挥党组织的政治核心作用，团结广大员工，全力做好明年的各项工作。我们相信，本溪分公司在辽证总公司的领导下，通过全体员 工的共同努力，以后的工作一定会取得良好的效果，为辽证总体 的发展，做出我们应有的贡献。谢谢大家！总经理述职报告总经理述职报告篇5在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面 对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全 体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项 任务。现将本年度的工作情况作如下总结。一、各项经济指标完成情况1 .销售额：全年实现销售额万元，比计划完成的2160万元增 加了万元，增长率为8%,其中外埠市场销售额万元，比计划完成 的1100万元增加万元，增长率为%。2 .利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增 加了 32万元，其中外埠市场实现利润46万元。3 .利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有 所上涨，年木材价格每方比去年同期平均增长元，全年用量为6504 立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。二、加大销售力度，力求扩大市场年初我们就制定了年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老 客户和开发新市场，取得了良好效果。（一）内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满 意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良 好基础。（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其 它中小客户。继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂 加工板材，以达到互利互惠。积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销 售范围。（二）外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场 需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优 质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一 定的影响力。三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理:(1)规范生产管理车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗” “定员” “定 编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备： 一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走 出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身 情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名 职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步 强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。质量管理工作在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了 较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了 iso9001质量 认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量， 使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量 事故。环境建设根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境 建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、 宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随 着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产 的工作氛围。安全、文明生产车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。 在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅 标语等宣传形式，使安全生产法交通安全法深入职工。为 了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预 案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教 育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。设备改造和引进在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组 的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备， 使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高 提供了保证。四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好 宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达 到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如 职工大会、庆“三。八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比 赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业 职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。五、存在问题和不足2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好 人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领 头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的、思想，从严要求 自我，坚持以企业“经理人”向出资人负职责的用心态度，矢志 不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值 观，用用心、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带 好队伍。对公司一齐事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格， 平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有 用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经 营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。 “人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理 和发展水平。按照建立学习型社会的要求，结合企业经营管理需 要，用心倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形 式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗， 以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企 业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展 奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不(1)由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步 挖掘。在年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能 培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。(3)产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有 待于进一步加强。20年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一 年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职 工的共同努力，依然取得了较好的成绩。20年我们会一如既往的 努力，为木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。总经理工作述职报告篇61、吃苦钻研勾兑技巧，连续进步批评勾兑程度勾兑是白酒出产中的关键工序，它对付成品酒的感官质量起 着相称紧张的效用。我从进步本身交易程度入手，当真积聚出产 中的实践经验，连续进步产品勾兑程度，在勾兑工作上力求精益 求精，高雅绝伦。1、为连续进步交易程度，自动参加全国白酒技巧钻研会及评 酒进修班，系统进修了表面知识，广泛与专家及同行交换经验， 探讨技术，使本身的批评勾兑技巧有了进一步进步。公告了等多 篇论文。在平常工作中，我坚定深切车间、班组及酒库进行实践，具有了较高的批评勾兑技巧。2、强化勾兑技巧，连续改革勾兑工艺。几年来，为确保成品 酒的质量，进步琅那台酒的优级品率，将本身多年来的工作经验 及探讨结果利用于出产中，优选琅哪台最好配方，使研制开辟的 系列琅哪台酒前后被评为市优、省优、部优产品，连续多年被青 岛市人民当局付与“青岛名牌”称呼，被评为山东名牌、山东省 十大品牌之一，并被保举为中国名牌评审，05年获全国优秀产品 奖。3、告成的将色谱分析和谋划机帮助勾兑相联合，从计划产品 的骨架身分入手，经过议定大量的实验数据，细致肯定酒中各种 微量成分的比例干系，使产品勾兑方案更精密，更精确，产品格 量更巩固。自20年以来，连续五年被山东省一轻厅评为优秀产 品，省质量监督查验所保举产品。2、加强质量办理，连续进步产品格量质量是企业的生命，而产品的质量检测是包管产品格量的紧 张伎俩。我立足于本身的岗亭本能机能，从进步质检步队的交易 本质入手，连续美满检测伎俩，进步技巧程度，进一步健康质量 检测系统。1、加强质检步队构筑，进步质检步队的交易本质。一是珍视 人才的选择；二是加强质检步队的交易培训，每一年起码进行2 次质检人员培训班，使质检步队的交易程度获得了明显进步。2、美满质检伎俩，改革检测方法，连续加强检测工作的硬件 构筑。整合公司分散的技巧气力，将质检处、白酒、果酒、生化探 讨所集结到技巧中间办公楼，使资本、配置、知识互补共享，购 买了原子吸取等检测实验配置，改进了研发实行前提，加强了公 司的检测本领及技巧程度。3、进一步健康公司的质量办理系统。深切贯彻IS09001, ISO 质量环境标准，联合公司的实际环境，主持建立了以公司、车间 （科室）、班组“三位一体”的质量检测与监控系统，使公司的质 量检测工作日趋完满。3、加强工艺办理，进步根本酒质量自任职以来，我连续订定和美满了各项工艺及操纵规程，为 构造出产供给科学根据。1、科学订定出产工艺。科学技巧的进步与进步，进步配置及 出产方法的利用，使原有出产工艺已难阐扬其应有的效用。针对 这一环境，我前后主持订定了低度白酒出产工艺等工艺技巧 文件，为及时构造教导出产，供给了科学根据。2、连续改革出产工艺。粮酒出产窖池夏季掉排是酒类出产厂 家公认的技巧坚苦，经过议定多年的摸索实践，我带领技巧人员， 深切探讨，斗胆实行，发起了特曲酒夏季压排的工艺改革办法，杜绝了夏季掉排现象。不但窖泥老化程度大大低落，并且窖池换 泥频率由1次/年降为1次/3年，每一年为公司节省资金40余万 元。为进步根本酒的质量，我深切粮食酒车间班组，进行了细致 的查看，总结订定了量质摘酒操纵标准，并教导班组分级摘酒， 然后再经公司评酒员批评后分级储存，根本酒质量有了明显进步。4、加快新产品研制开辟步调，充裕琅那台系列酒品种1、针对差别市场的需求、开辟研制新产品。我带领探讨所人 员，自动研制开辟差别风韵的琅娜台系列白酒及果酒，既充裕了 琅那台酒系列，又满足了差别地区消耗者的需求。20年研制开 辟28度琅哪台酒获得青岛市科技进步奖。20年研制的26度琅 哪台酒获青岛市科技星火奖，20年琅那台白酒又被中国食物产 业协会付与“中国白酒质量优秀产品”称呼，为企业开辟扩大市 场，增加经济效益起到了较大推举动用。3、根据公司多元化成长的必要开辟了苹果酒、苹果醋等几十 个产品。研制开辟的苹果醋饮料20年获青岛市及山东省科技进 步奖，同年获青岛市优秀新产品奖。开辟的衣康酸二甲酯在获山东省轻工科技进步二 等奖的同时，被国度科技部、质检总局、环保总局列为国度重点 新产品。衣康酸酎、缓蚀阻垢剂被青岛市科技局评为高新技巧产5、抓好技巧立异，连续鞭策企业技巧进步多年从事技巧工作，使我深入认识到，搞好技巧的改革立异,特别是走高科技门路，对付进步工作出产率及产品格量、低落产 品本钱、进步企业经济效益均有较大的推举动用。是以自任职以 来，一贯把技巧立异放在紧张位置来抓，自动负担科技攻关责任， 获得了很好的结果。1、根据公司多元化成长的必要，在高科技生归天工产品衣康 酸的出产根本上，与高档院校互助开辟了衣康酸二丁酯和衣康酸 二辛酯，已有成熟的出产工艺。在缓蚀阻垢剂的开辟探讨上，一 是对其进行复配，进步阻垢率1-3个百分点，每吨可低落本钱500- 1000元，二是开辟缓蚀阻垢剂的配套产品清洗预膜剂，该出产技 巧已经根本成熟，每一年可为企业增加利润20多万元，为企业在 生物高新技巧范畴又多一竞争力。2、展开白酒净化介质的再生实行。粮酒净化介质不但利用寿 命较短，且有较强的吸附性，使粮酒的部分香味成分被吸附掉。 我经过议定净化介质的再生实验，探讨开辟了净化与过滤相联合 的技巧，不但处理量由180吨增加到300多吨，吨酒处理本钱由 17元/吨降至元/吨，其寿命延长进步了 80以上，并且将老化 介质所吸附的香味成分提取利用到低档白酒中，使低档白酒香味 加强，勾兑本钱从148元/吨降至元/吨，年为企业节省40多万元。既进步了产品格量，又低落了本钱。3、针对老窖泥易老化的现象，推行利用了己酸菌液养护窖池 的方法，在菌种的选择、配方的调整、培养等进程进行了屡次的 实验改革，有效防备了窖泥的退化。4、推行利用酯化液出产大曲酒。富裕利用尾水、黄水的优秀 身分酯化生成浓香型的主体香气身分，来进步产品格量，在出产 酯化液时改革配方，进步酯化温度，延长酯化时候，并调整了酯 化液的利用量，有效的进步了产品格量。5、自动探讨新工艺、新技巧。在对日本烧酒出产工艺及菌种 不明白的环境下，仅靠日本样品酒的口感品味，对其出产、蒸播 方法及菌种的培养优选等进行了大量的实验，现出产工艺根本肯 定，筹办批量出产。6、建立健康标准化办理系统，进步了公司的标准化程度。从进步产品的标准化程度入手，订定了果酒、果醋、超 低度琅那台白酒、衣康酸系列产品等十几个企业标准，并建 立了产品标准三级检察轨制同时根据质量、环境办理系统的要求，订定内审筹划，构造 评审，及时点窜相干文件，建立健康了标准化办理系统，增进了 质量、环境系统的有效运行，进步了企业办理程度。20_年琅哪 台集体公司被国度标准化委员会列为国度标准化精良行动树范企业试点单位。如今正带领公司自动建立国度4A级标准化精良行动 树范企业。7、自动投身学术探讨从探讨探讨的角度动身，自动撰写技巧论文，以供同行参考， 互助进步，鞭策行业技巧进步为目标。近两年来共有四篇论文在 国度及省级刊物上公告。我特别酷好白酒奇迹，二十多年的工作经历，使我深入认识 到“学无尽头”，在今后的工作中仍将坚定把进修放在紧张的位 置，表面与实践联合，篡夺获得更大的成绩，并盼望获得各界教 授的教导与救助。总经理工作述职报告篇7尊敬的各位领导、同仁：大家好！20年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事 会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的 生产建设各项目标。下面是我的述职报告：一、履行职责情况。根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产 准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、 工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。1 .认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展 机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方 向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风 电配套设备生产制造企业，是公司的目标。2 .建立健全内部管理制度。为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构， 建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日 常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范 化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并 在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开 总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决 策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过 统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在 硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区 域相对独立，形成一个现代化企业面貌。3 .建立生产管理、质保体系。对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前 期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。 经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式 上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优 胜劣汰，培养技术过关的队伍。4 .积极拓展市场，打造优质服务平台。对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准 备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教 授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们 的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我 们的产品。5 .改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力 求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我 们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通， 打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问 题。为企业的发展创造了良好的环境。6 .人力资源状况公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以 上学历，中、高级技术人员占虬为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是 用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备 了批量生产能力。二、工作中存在的问题。虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着 很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体 有以下几个方面：1 .公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念 没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步 着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、 团结向上、有所作为的企业团队。2 .基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把 基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。3 .优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、 也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作 为者下。4 .在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还 要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源 和条件，突破瓶颈。断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们用心寻求建立科 学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处 看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾 与隔阂，并用心培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思 想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。公司总经理年终述职报告 篇2领导，同志们：大家好！又是一年即将过去。20_年是集团进一步提高精细化管理， 各方面工作快速发展的一年。回顾即将过去的一年，在公司领导 班子的正确指导下，抢修任务做到快速处置、供水服务保障标准 得到进一步提升、经济技术指标圆满完成、管网管理水平再上新 台阶。生产计划科全体职工勤奋工作、上下一心，圆满完成各项 任务和全年考核指标，取得了较好的成绩。以下是我个人就20_年在政治理论学习、本职主要工作、科 室建设、存在的不足和努力方向等方面向各位领导和同志们汇报, 有不到之处望批评指正。一、深入学习公司精神、不断提高政治思想素质公司精神为推动企业又快又好的发展，全面提升供水管理 和服务水平，确保供水管网安全稳定运行指明了方向。5 .在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止， 只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信 用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的 损失。三、下一年的工作初步打算。新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困 难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团 队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。1 .调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每 一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理， 裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。 迎接新的挑战。2 .加强市场开拓的力度。20年作为市场开拓年，力争全面把 新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种 媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜 在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部 营造一个良好的产品销售环境。企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发 展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全 体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问 题，促进企业健康长远发展。我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要 求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓 创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社 会效益！最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关 心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。总经理述职报告篇8各位领导，同志们：年，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部 署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工 作任务，取得良好成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就 自己年工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评 指正：一、认真学习，提高思想道德品质（德）我认真学习理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等党 的理论和精神，认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心 价值体系，认真学习公司的工作精神和工作纪律，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，保持政治上的清醒和坚定， 牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，服从领导，团结同志， 始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风， 立足本职岗位，认真努力工作。二、刻苦钻研，提高业务工作技能（能）我是公司副总经理，分管一个部门、两个工程队的日常管理 工作，需要掌握国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能， 才能做好工作，提高工作效率，保证工作质量。为此，我平时十 分注重业务学习，经常学习国家法律法规和业务工作知识，钻研 相关业务问题。在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问， 凡是自己不了解或不懂的问题，认真向领导和同事们请教，以此 提高自己的业务能力，适应工作发展的需要。通过认真学习，刻 苦钻研，我切实提高了自身业务素质，掌握做好本职工作必备的 业务技能，具有从事本职工作的岗位能力，能够全面做好工作， 促进公司各项工作发展。三、勤奋工作，全面完成工作任务（勤）我的工作涉及面比较广，具体事务比较琐碎繁杂，但这些工 作都与公司的整体工作紧密相关。我忠实履行自己的工作职责， 全面执行公司的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作， 践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作，促进公司各项工作发展。我具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤 奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面文章，增强岗位责任心，勇 于承担责任，认真做好每一件工作；我讲究工作成果，按时正确、 保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效； 我强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶 习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、 提高效率和工作进度，促进工作提速增效。四、求真务实，取得良好工作成绩（绩）我求真务实、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好 成绩。在分管部门工作上，（我不知道什么部门，让你自己写）。 在分管两个工程队上，我着重抓好三方面工作：一是加强工程管 理，确保按时竣工。我要求工程队认真制定施工组织方案，加强 员工管理，防止员工窝工，提高施工效率；加强设备管理，提高 设备完好率，尽量实行机械化作业；密切关注天气，充分利用有 利天气施工，减少天气对施工的影响；通过这些工作，做到保质 保量、按时完成工程施工。二是加强质量管理，确保工程优良。 我要求工程队牢固树立“质量是工程的生命、也是企业的生命” 的意识，在注重完成工作任务，精力放在抓施工、抓进度上的同 时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓，摆 上议事日程，做到质量第一，维护公司形象。三是加强安全管理，确保施工安全。我要求工程队坚持领导24小时生产值班制度，及 时处理生产工作中发生的问题，执行“安全第一，预防为主”的 方针和坚持“管施工必须管安全”的原则。坚持施工现场负责人 及专职安全员负责班前安全讲话，检查当班作业的安全情况，确 保安全。在施工过程中，要全面落实安全制度，认真排查安全隐 患，确认无安全隐患再投入生产，要老老实实、自觉遵守安全生 产制度，做到遵章操作、规范生产，确保不发生安全事故，维护 公司财产和员工生命的安全。五、严格要求，争当清正廉洁干部（廉）我是公司副总经理，手中有一定权力，严格要求自己，做到 三个正确对待：一是正确对待权力，我始终树立权力就是服务的 意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权 力、管好权力，努力为公司服务。二是正确对待利益，我坚持正 确的利益观，没有把物质利益看得太重，保持一颗平常心，不见 利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和行为。三是正确对待 自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守公司廉洁从业规定， 做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德 高尚、清正廉洁、深受员工群众拥护的干部。六、存在的不足问题1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的 触动不够，通过学习指导实践不够。2、大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对 不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有一定本位思想， 大局意识不够强。同时与员工群的联系、沟通还不够紧密，有时 了解情况不够全面，征求意见听取建议少。3、创新意识不强。我能够认真负责按照公司意见做好工作, 完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措 去做工作，影响了工作的进一步发展。七、下一步工作计划1、勤奋学习，提高思想认识。我要认真勤奋学习，学好科学 文化与业务知识，提高工作本领，争做学习型干部，切实做好各 项工作。2、勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力工作， 探索工作新思路和新方法，正确领会和掌握公司的工作精神，按 照公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作质量，争取有更 大的工作业绩。3、遵纪守法，确保廉洁自律。我要贯彻执行公司廉政精神, 按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确自身责任， 接受群众监督，做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和员工的满意。公司总经理述职报告篇9各位领导，我是今年下半年才充实到总公司管理岗位的新人, 虽然有些工作的成绩，但在管理工作中还有许多欠缺，集中体现 在以下几个方面：一、工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工由于本人性格原因，我管理的部门内部管理却没有一个好的 秩序。员工迟到、早退等现象严重，上班时间聊天或干私事造成 工作效率不高。我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好 这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打个电话就不来 了，上班时间也经常干别的。以前我一直不好意思来管，为什么 呢？因为我们是好朋友、都是哥们，希望他们自觉、自律，但事实 上他们做不到，因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习 A管理模式我认识到：纵容是管理的大忌。人最不可缺的气度是宽 容，但企业