采购部经理工作总结范文参考（14篇）.docx

采购部经理工作总结范文参考（14篇）采购部经理工作总结范文参考（通用14篇）采购部经理工作总结范文参考篇1经过一年来的勤劳和艰辛，我们走过了忙碌多彩的20一年, 迎来了充满生机的20一年。在此新春佳节即将来临之际，我谨代 表公司向在这一年以来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日 的问候。祝大家在新的一年里：心想事成；工作顺利！一、公司沿革回望20一年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而 上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇 于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出， 公司取得全年销售总额（元）的好成绩，从20一年公司成立到发展 至今，一年一个台阶，一步一个脚印地走到了今天，成功的走向 了一条健康稳步的发展之路。这其中饱含了每一位员工的努力和智慧！回首太行13年的发 展历程，4680多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折；付 出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经彻底由原来的 阀门外壳供应商成功转型为风力发电机舱罩供应商，并已稳定进 入批量供货，这预示着在未来三年里，我们的产能将大幅度提高，高等诸多问题。一、采购管理总结分析1 .采购管理内容？过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门 流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划 分、供应商链的管理、仓库的收管发及5s管理已取初步效果，仓 库管理责制基本到位，7s管理已初见成效，仓库产品摆放相比之 前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度 不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流 程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化2 .管理方法分析？（优点、缺点、管理存在的盲点等，改善 措施）管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题 单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际 工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程， 规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够 紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理 方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式， 以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的 反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时 等二、采购流程分析？（各流程的可行性，缺点，执行程度等）目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商 档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需 要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流 程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题， 能够满足销售部门的服务需求；a.供应商开发过程受到限制，过 去一年里主要采用为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等 途径开发供应商，由于普宁、潮汕的特性，许多供应商不太愿在 网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供应 同开发的数量不足，所开发供应商从采购五要素（适时、适地、适 质、适量、适价）来分析也不适合发展长期合作的需要。所以开发 供应商的模式有待改进、完善。b.供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中 对品质、货期、服务等进行简单的评估，虽评估结果相对比较客 观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人 员参基本上没有参与供应商的评估工作，目前只是采购部单一的印象概念；造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关 部门参与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品 品质的认识程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估 程序执行不起来C.询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、 供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度 不靠近;采购人员的自我核价（做成本模式）能力不高，对市场原材 料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方 法不原透露，所以提高核价能力速度迟缓，相关报价方法、把握 原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。d.销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动， 财务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无 法很好的控制利润空间，可能可行的办法需要调整报价的活动性， 需要财务部门的大力支持，提供相关数据e.供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大, 主要表现在：（1）、内部员工自身的信心不足，（2）、业务员部门与 客户的沟通不足，如存在许多的无理退货，造成采购与供应商之 间的沟通存在分歧，（3）、部门人员参与的程度不够，平时与供应 商的沟通不到位，缺乏一定的技巧，（4）、采购员平时与供应商沟 通缺少灌输品质理念的方式后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供应商的 方式，站在供应商的角度去说服供应商，提高供应商改善品质、 增进服务的意识。f.采购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有 合理的考核制度，考核标准不明确等，所以采购绩效考核有待完 善，应建立一套确实可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。 （仓库绩效考核也类似）g.样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动, 都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找；但 对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、 新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习 用。三、采购流程分析？（各流程的可行性，缺点，执行程度等）a.仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及 内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件， 方便培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。b.仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥 管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间 限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。c. 7s管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够 持续的现象。d.仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回 公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽 检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品 才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责 任；e.仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放 品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱 时有发生等f.发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外 发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起， 造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析？采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较 明确，具体工作都能够具体责任到人，目前采购部的工作形成互 补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替 的局面。采购人才储备到位、齐全，但需要培养具有有管理能力、 良好的沟通能力的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的发 展潜力较大，可塑性强本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的为各职员沟通、打气 采购部人员请假较不规范，许多情况下是突发性的请假，这造成 工作交接不到位或没有交接，造成许多在报价，货期的反馈上存 在一定的迟缓，因请假制度应该改善。仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题 的认识程度不高，对工作职责理解不清楚，工作不够细心。导致 原因为员工缺乏就业压力，大供应商的评估。采购部经理工作总结范文参考篇5时光如梭，转眼即将告别20_年，回顾过去的一年工作，内 心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时 也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现 将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事 业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需 求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中 难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展 工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的 下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识， 并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障 生产顺利进行。2、千方百计，降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格 买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里 我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用 效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了 成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、 交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨， 供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是 我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行 了价格的调整，确保了生产的顺利进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有 关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部 门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。 在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许 多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严 谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产 工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通 能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题， 比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：担心自己的业务能 力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。这一方面需 要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领 导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在 的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟 通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工 作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积 极进取的工作作风。时光又将翻过20_年的最后一页，步入新的一年，面对突然 恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我 的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的 工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业 共命运。采购部经理工作总结范文参考篇6尊敬的处党委领导：你们好！我是7月份担任的项目部技术经理，主要分管项目部的施工 技术和质量工作，在工作期间严把施工技术质量关，积极主动与 同事沟通交流，及时解决工作中遇到的各项困难，竭力与项目部 领导班子配合，做好项目部的管理工作。同时在处党政领导及同 志的关怀和帮助下，我不断完善自我，努力提高专业技能，加强 自身修养。现将自己近期的工作学习和廉洁自律情况向领导作如 下汇报：一、虚心学习，敬业工作恪守工作岗位，散发自身亮点。在工作中我始终严格要求自 己，以身作则，始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神，努力 提高专业素质。在项目工程运转不正常的状况下，加强自身素质的同时，加 强职工的安全和技术培训，提高职工的安全意识和技能。由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我就从 项目部工程实际出发，对职工进行“一通三防、防突、防治水、 揭煤”等重要知识培训、考试，以科学知识指导实践，做到学以 致用。在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施工，做到 安全科学的施工。同时工作中，将处领导、矿方及监理审批后的 规程、措施及时传达到每位施工人员，严格做到一工程一措施， 一措施一传达。为确保复工后施工安全顺利进行，我配合项目部领导及时与 矿方进行沟通交流，要求矿方提供矿井准确科学的地质、水文、 煤样及主井消突验证报告等技术资料，及时向处施工科及处分管 业务领导汇报，待处安检部门复工验收合格后，方可进行下一步 井筒施工。处处留心皆学问。做好技术管理工作的同时，我不断向每位 有经验的施工人员学习，学习他们的施工管理经验，学习他们新 的施工工艺，使之成为自己的知识，更好的指导以后的工作。二、从自我做起，提高思想意识严于律己，己正方能正人。随着职位发生了变化，我更加认 识到道德修养的重要性，及时加强自身道德修养。“已正方能正 人”这是亘古不变的真理，只有从自我做起，一切从自身出发， 工作才能得到提升，才能带领他人共同前进。我积极学习与领会处下发的党政等方面的文件，勤于自省， 提高思想意识。而且在平时翻阅一些与党政知识相关的书籍，并 积极参加党内活动，以增加自己对事物的认识，提高自己的思维同时质量中求生存也将会愈演愈烈。为了满足市场需求及巩固生 存地位，在此，我想再一次感谢和太行一路走来的每一位员工， 感谢大家对我的信任；对我们太行的信任；是大家的努力和坚持， 让太行在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步！我更 加希望在新的一年里，通过我们一起的努力能使我们太行与正规 化再次越近一个新的台阶！二、梦想与期望“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，而真正支撑我走到 现在的，正是我今天要讲的主题一一光荣与梦想，责任和担当。每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将太行打造成一个受人 尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家 人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作时，他们会以无 比羡慕和崇敬的目光望向你，这就是受人尊敬，被人敬仰。那么，在这新的一年里，我也要对所有在座的太行人提出以 下几点要求：第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为 自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难， 都决不动遥。第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的 战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕“定目标、 下计划、明责权、重结果”这四大管理要素，要不断强化组织观 念、计划协调观念与系统运作观念。及辨认是非的能力。三、强化廉洁意识，树立人生方向1、率先垂范，以身作则在日常生活中本人能够严格遵守国家、集团公司和处对廉洁 相关要求，严格按照党章及廉洁从政准则的有关规定，规 范自己的言行，切实做到自重、自警、自励，并自觉接受职工的 监督。工作做到严于律己、率先垂范、注重实效，坚持高标准，要 求别人做的自己身先士卒做表率；生活上严格要求自己，从不搞特 殊化，从不以权谋私。2、增强党性，廉洁自律作为一名共产党员，就是要很好的坚持科学发展观，正确的 业绩观，坚持做到廉洁自律，克己为公，求真务实，尊重领导，团 结同事，积极帮助有困难的职工，认真开展批评与自我批评，认 真听取领导和同事提出的意见和建议，树立良好的企业工作人员 形象。四、总结过去，瞻望未来纵观一年来，自己在工作和学习上有了进步，思想上有了飞 跃，组织协调能力有了进一步提高，工作中能勤勤恳恳，吃苦耐 劳，踏实细致，能够及时总结工作、学习和生活中的成功与不足。成绩的取得离不开领导的关心和同事的帮助，但自己在工作、 学习、管理方面还存在缺点和不足。一是学习方面不系统，不全面，除了本职专业知识外，需进 一步了解和掌握其他专业知识。二是管理方面薄弱，工作中考虑不够细致，需向在管理方面 有经验的领导学习，加强沟通交流，将施工技术管理与生产、安 全管理等密切相连，努力提高自己的管理水平。今后的工作中我将扬长避短，立足本职，务实创新，总结经 验，在业务和管理方面不断提升自己，与项目部领导班子紧密配 合，争取更大的进步，为企业发展做出更大的贡献！以上述职述廉有不到之处，请领导多提出批评意见！采购部经理工作总结范文参考篇7尊敬的各位领导、各位同事：大家好！4月28日来到房产担任公司总经理助理兼项目总工一职，主 要负责规划设计方案审查和优化设计，参加开发项目工程及设计 招标，参与重大施工方案的评审以及协助配合总经理完成项目的 开发建设等工作。其中：七月份公司总工病休以后主管工程部。 现将一年来的工作简洁汇报如下：、在思想政治和道德建设方面认真参加公司各类学习或培训，不断提高自己的政治觉悟和 工作能力。工作中切实做到以人为本，奉公守法，廉洁自律，求 真务实，始终保持良好的职业道德风尚。二、在业务能力和勤劳奉献方面本人对技术知识刻苦钻研、积极探索；对业务工作善于实践、 勇于创新。工作中体现认真负责、爱岗敬业和公正无私的作风。 坚持用心做事，努力做到工作让领导省心，做事让组织放心。今年，共组织或参加等四个项目规划方案评审或研讨会20余 次;组织或参加等三个项目专项施工方案论证或评审会4次;组织 或参加房产工程月检2次、日常检查5次;组织或参加工程部月例 会1次、专题会议6次;组织或参加管理体系文件编写协调会议4 次;组织或参加等三个项目工程验收7次;整理或修改设计或施工 方案评审会会议纪要近20份;编制开发项目规划设计修改建议书 16份；参加工程招标会2次；审核并修改设计或施工合同10余份; 赴疆内外考察调研5次;编制、修改或审批各类文件、报告50余 份；与设计院电话对接沟通几百次；指出并纠正在建项目施工质量 （安全）问题近百条。而利用节假日加班累计42天。三、工作成果和主要业绩在集团公司的正确领导下，在各级领导的关心、支持下，在 各部室、各单位的共同努力下；截止到12月8日在规划设计阶段的自主开发项目3个；总建筑面积约75万m2。在规划设计阶段的拟代建项目3个；总建筑面积约50万m2。 在开发建设施工阶段项目1个，总建筑面积约10万m2；大门构筑 物2个。代建施工阶段项目1个，总建筑面积约2. 9万m2；其中： 主体完工项目2项，总建筑面积2. 7万m2。四、在遵纪守法和廉洁自律方面一年来没有过借职务之便为他人谋取私利；没有过借工作之 便要吃要喝或索取他人财物。在重大问题上坚持原则、秉公办事。五、20年工作打算或建议1、考虑到工程部人员少、业务多，经验少、困难多；在公司 开发规模及在建工程数量不断增加等情况，准备通过内部培训、 交流进一步打破专业限制，努力培育一批一专多能，一岗多职的 复合型人才。2、根据工程项目技术力量薄弱，懂技术、有经验、高素质人 员少的特点，依托等先进企业施工工法结合实际，收集总结、整 理编制出房产住宅工程统一标准，计划于4月1日起全面推 行。3、建立健全公司质量管理制度和体系文件并进行优化、完善。4、强化工程招投标和合同管理，完善目标责任评价考核体系，提高开发建设项目的制约力度和管控有效性。5、完善工程款结算和支付手续，工程完工必须验收合格再结算，结算支付应留不少于5%的质量保证金。6、大力推动绿色建筑、高端特色和住宅产业化工作，提升公 司发展动力和品质。各位领导、各位同事，在过去的一年里我的工作仍有一些不 足之处。有时对工作过于追求完美、太认真，对员工要求太高、 太严；无意中会得罪一些人。在这些方面还有待于向各位领导和各位同事学习、请教。我的述职先汇报到此，请各位领导、各位同事批评、指正、 评议。谢谢大家！采购部经理工作总结范文参考篇8一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教 职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务。作为后 勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度 我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。一、思想学习方面：1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中 心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一 个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的 一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体健康，所以我们 经常组织食堂负责人进行内部交流学习，从环境卫生、食品加工、 服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进， 尽量让师生满意。2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被 商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和 危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要 作用。才能杜绝物资采购环节的腐败现象。在物资采购过程中严 格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回 避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈 判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中 的个人行为；对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采 购;对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中互相监督; 一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。二、工作方面：常规工作（一）、作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作：1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的 服务工作，未出现食品安全卫生方面的事故。2、安排专人做好日常安全监督检查，从环境卫生、个人卫生、 服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发 现问题要求食堂及时整改，一年来未发生生产安全事故。3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、 报废工作。4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作， 一年来共售出临时餐券80多万元。5、积极参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁 止学生饮用白酒。6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病 复检，检查中并未发现患病者。7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在接 受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施 进行检查，确俣消防安全。8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃 圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。10、积极组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动，并 在活动中取得了拔河第一、团体跳绳第二、接力第三的好成绩。n、针对夏季传染病发病率较高，及时采取各项措施：在宣 传栏上刊登有关宣传资料进行宣传。组成检查小组对环境卫生、 餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查，安 排专人不间断的喷洒药水，摆放粘贴工具，做好灭蝇工作。12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草、易燃物 进行清除，消除安全隐患。迎评期间所作的工作：1、为我院一年能顺利通过评诂，由学院投入资金一一万余元, 参与了第六、回族食堂布局的设计，改善了师生的就餐环境。2、参与了由中心投入资金一万，新建的夜市小吃店二个，将 食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁，大大改善了食堂主楼一楼就 餐环境。3、为进一步丰富经营品种，满足师生就餐多样化的需求，也 为了迎评工作顺利通过，分别于4月份、9月份筹建冷饮店二个， 由饮食部经营各类冷热饮品，当年就收回投资成本。4、为使食堂布局更符合卫生部门要求，组织人员对原有食堂进行布局改造，新建专用餐具、用具清洗、消毒间6个，砌洗消 池12个用于餐具清洗、冲漂、消毒。（二）、作为采供部经理，做了以下工作：1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资采购工作。2、积极配合学生社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李 搬运工作。3、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价采购 工作，采购金额一一元。4、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、 夜市一、二小吃的食堂主任公开招聘工作。以及对我院学生食堂 鲜猪肉定点供应商进行了招商，确定了 06年鲜猪肉定点供应商。5、完成了学生公寓C、D幢2, 元的电缆、电表箱、单项 付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标采购及结算工作。6、在物价上涨时期，与粮油定点供应商签订20吨香油的供 货协议，在一定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。7、起草了后勤服务中心大宗物资采购办法、固定资产管 理办法，补充完善了食堂大宗物资采购流程、验收结算制度。8、配合学院做好治理商业贿赂工作，代后勤服务中心起草了 治理商业贿赂实施情况总结材料。9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查，并到部分 供应商的生产场地进行实地查看。10、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉采购、台帐的定期检查，检查中并未发现任何问题。11、对食堂物资进行检查，把好食品采购关，一年来未出现 食品安全事故。12、管好、用好部门车辆，圆满地完成了学院各部门的用车 任务。一年来未发生交通安全事故。13、全年完成中心采购任务一一万余元，其中采购食堂物资-元；中心其他部门物资元。14、多次接受市教育局、市卫生监督所、市工商局、盐业局 等有关单位对采购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检 查，得到了较好的评价。15、加强对采购人员的廉洁自律的意识教育，一年来未出现 采购违规行为。三、存在的差距及努力的方向：虽然在过去的一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结 果，在工作中离领导、教职工的希望还有差距，主要表现在：1、在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面 投入的精力不多。2、管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不 够，创新意识不强。努力方向：作为一名太行人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种 激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充 满激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。作为一名太行人，我希望每个人都能彼此信任，相互关怀。 信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥 团队力量的基础。目前，我们各部门之间的合作与沟通还不是很 顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望， 我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思 考和解决问题。我希望，我们都能有一颗（宽容心）。三、未来与展望展望20一年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家 继续努力，开拓创新，以新的思想、新的姿态、新的努力，谱写新 的篇章！只要我们所有太行人共同努力，齐心协力不断开拓进取, 在全年的各项工作中努力贯彻实施，与公司一起“中流击水”， 我相信20一年的太行将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争 中成为业界黑马，赢得美好的未来！最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢， 并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年， 祝大家：在新的一年里：心情愉快，身体健康，合家幸福，万事如 意！1、不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做 好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步 提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。2、努力把握饮食工作的新形势、新要求，充分发掘饮食工作 潜力，使饮食工作更上一个新台阶。3、进一走加强学习有关迎评促建的相关知识，组织部门员工 进行有关迎评的相关知识培训。采购部经理工作总结范文参考篇920年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各 同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取 得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按 需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材 料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图 纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三 家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提 高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下年进一步加强对 供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个 合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌 握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供 应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系, 保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务， 协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商 进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。4、20年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货 设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要 求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采 购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会 在第一时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工 作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重 沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员 的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配， 保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同 时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把 好公司的进口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购 时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要 货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需 的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请 各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足1、关于设备新装临时变压器工程，由于采购及施工过程中没 有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时， 出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响, 和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于我的疏忽，给公 司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。 通过这次的教训I,今后的我的工作要求更加完善，在设备进厂前， 各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的 变更必须把资料补全。并了解市场的变化，并对各设备要充分了 解，避免此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全 的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关 于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间 的沟通也未能达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们 会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部 门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师 益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、20_年的工作计划1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2- 3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量 利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜 力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法， 不断积累经验。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上 涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解 市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及 设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备 和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要 做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购 买量大则可以降低成本。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工 作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专 业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉 工作。在下年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身 素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工 作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降 成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。 为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。采购部经理工作总结范文参考篇10一、熟悉采购的流程。让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经 手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及 确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存 在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通， 了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便 以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确 认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单 事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划 自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响 生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会 把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划 对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。二、年底参与单价的录入及整理。真正介入到单价里面。也可以说进入采购的一个大门，才知 道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让 供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听 自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品 以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不 同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最 好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。三、参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了， 通过eir让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情 况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物 料有依可询，有据可依。四、参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘 点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会 造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们 的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物 料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物 料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果 断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及 为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面 对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量， 适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自 己的物料更了解责任更明确。年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累 了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公 司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联