2022年单位主管个人年终工作总结.docx

2022年单位主管个人年终工作总结一年以来，在办公室各位主任的领导与支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成 了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下：一、素质进一步提高为了适应新形势下政府工作需要，一年来，始终把学习放在重要 位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。重点学习了理论、 “”重要思想和十一届中全会决定等篇章，有效地提高了理论水平 和思想政治素质，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固 树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。二、当好参谋助手按照办公室分工，我主要职责是负责副市长一同志的秘书工作， 起草有关领导讲话和综合性文字材料，承办有关会务，搞好相关服 务。为做好工作，时常随领导下基层搞调查研究，密切联系实际，注 意采集有关资料，积极其领导实施正确决策提高准确可靠依据，当好 参谋助手。年，协助领导圆满完成为了年初市委、市政府下达的各 项工作目标，使我市的城镇建设、土地管理、文化旅游、广播电视以 及邮政、电信等各项事业都取得了较大发展，有力促进我市经济持续 健康发展。三、为民务实高效按照办公室制订的机关效能建设十项制度，积极转变工作作 风，增强公仆意识，为民务实高效。以全心全意为人民服务的宗旨， 把群众满意、领导满意作为工作的出发点和落脚点，对群众来访和办一年以来，公司党充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，党建工 作得到了进一步加强，落实了党风廉政建设责任制，监督制约机制得 到了强化，坚持企务公开制度和民主评议干部制度，积极推进建 设，党的核心作用和凝结力、战斗力不断提高。二是强化企业思想政治工作，为公司改革和发展创造良好条件。 一年以来，公司党继续深入学理论、“”重要思想。特殊是认 真学习贯彻党的一大精神，在公司广泛开展了“学大文献，创更 大业绩”主题教育系列活动，通过丰富多彩、形式多样的活动，使泛 博干部职工在学习贯彻大的精神的过程中，思量、衡量和审视自 已的工作，从而更加坚定了发展是硬道理的信念，自觉认真查找差距 和不足，并且在工作中努力地加以改进。三是积极倡导建设学习型企业，抓好中层干部的培训工作。新的 体制和竞争环境，需要企业不断创新工作方法和管理手段，调整经营 策略，寻觅企业发展新的增长点。为此，公司积极倡导建设学习型企 业，并把中层干部的培训工作作为一项重要的工作来抓。一年来，多 次对中层干部进行了系统培训，培训重点放在学习企业管理、经营决 策的知识上，并且强调对团队精神的哺育。通过学习，使中层干部对 企业管理的核心、作用有了新的理解，对市场观念、人材观念和新世 纪电信业的发展趋势有了更深刻的认识，促进了中层干部自身素质的 不断提高，为企业的可持续发展打下扎实的基础。四是工会的桥梁纽带作用进一步得到发挥。一年来，工会、共青 团积极参预企业的改革发展，并根据自身的特点和优势，以职工和 青年喜闻乐见的形式把党的方针政策、企业的重大决策和精神传达到 每一位职工，物化于行动之中。工会在做好内退职工思想工作、思 想宣传、文体娱乐、维护职工合法权益等方面工作的同时，认真履行 各种职能，环绕企业的生产经营开展了劳动竞赛和合理化建议征集活 动，各种文体活动，丰富了员工的文化生活。总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在 思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，效果上广泛让社 会监督，带领职工积极进行各项改革。由于计划精密，思想政治工作 做的到家，更由于我不谋私利，一身正气，所以至今全体职工队伍稳 定，工作干劲不减，表现出了对改革的极大理解与支持。在我的带领 下，公司员工以不断发展建设为己任，以依托主业、服务主业、面向 市场、开辟市场为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得 了很大成绩，为电信主业提供了优质、高效的服务。并在自我发展、 自我完善、拓展经营空间上，迈出了可喜的一步。一年又是关键的一 年，发展的任务十分紧迫。这就需要我在思想上、行动上做好艰难创 业的准备。我们相信，在上级公司的正确领导下，在全体实业员工的 共同努力下，上下一心，艰难奋斗，同舟共济，全力拼搏，就一定能 够创造出更加辉煌的业绩！时光似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力 支持和全体员工的共同努力下完成为了公司下达的各项任务，在此， 我对生产部一年来的工作赋予总结，同时祝愿我们公司明年更上一 层楼。一、一年工作回顾1 .产品产量方面。从月一日开业以来，共生产产品吨，己发货产品一吨，库存 一吨，消耗废钢吨，石英砂吨，水玻璃吨。目前共有一种产 品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为 达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有 限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了 基础。2 .产品品质方面。今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到_%, 离公司的目标有一定的距离。只要每一个员工在提高产品质量意识情 况下，全力的投入到生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。3 .设备管理方面。在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响 到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而 确保了生产的稳定。人员管理方面。今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人 员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这 压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员 工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢 老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才 有了今天的良好局面。5.安全生产方面。在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之 中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的 安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和 设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了不少的工作，也取得了一定的成 绩，但也存在较多的问题，主要有以一面的不足。1 .质量管理方面。(1)员工质量意识淡泊，目前在一部份员工身上还存在事不关 己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落 实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。(2)缺乏全员参预质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参预 质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。(3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了 产品生产过程质量的记录。产品在整个创造过程中，如何完整记录生 产过程质量状态尤其重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量 管理所要求做的还差很远！人员管理方面。员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制 定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员 工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。3 .物料消耗管理方面。由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加 时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪 费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员 工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。4 .模具检验方面。由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成为了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。单位主管个人年终工作总结（五）一年就快结束，回首一年的工作，有硕果累累的欢跃，有与同事 协同攻关的艰辛，也有遇到艰难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知 不觉中，充满希翼的一年就伴有着新年伊始即将临近。可以说，一年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习，努力工作,满完成任务一年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结 工作方法。一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注 重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查 阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领 导和同事的匡助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况， 找到了切入点，把握住了工作重点和难点。爱岗敬业、扎实工作、不 怕艰难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目 标责任制一年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度一年下半年， 行政召开一年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评，将 考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿 舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。对清 洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。三、主要经验和收获惟独摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才干更好适应工 作岗位。惟独主动融入，处理好各方面的关系。才干在新的环境中 保持好的工作状态。惟独坚持原则落实制度，认真统计盘点，才干履行好用品的申 购与领用。惟独树立服务意识，加强沟通协调，才干把份内的工作做好。5.要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的 问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台 阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有 了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清 楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总 结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一 年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一 个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重 要。在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习 到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的 提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出 发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双提 高。五、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问 题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作 套路处理问题，表现出工作上的斗胆创新不够。本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为 是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语， 这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或者处罚，为 企业创造良好的工作环境和形象。六、下步的打算针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好 以下几个方面：1.积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系。2.加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。3.加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提 升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向泛博员工 宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺 陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才干把我们的工作 推向前进！我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更夸姣！2022年单位二季度安全生产工作总结第二季度安全生产一、加强领导，强化安全生产管理公司总经理与各子公司签订了安全生产目标责任书。为贯彻落实文件精神，切实加强公司对安全生产工作的领导，落 实安全生产监督管理责任，健全安全生产工作机制，公司下发了文 件，要求公司各单位认真贯彻落实安全生产工作会议精神，精密部署 安全生产工作，确保实现安全生产目标。根据公司文件精神，公司各下属单位分别成立了安全生产领导小组，使安全生产管理在机构上得到保证。二、加强宣传教育，营造良好氛E第二季度，公司充分利用宣传栏、广播等平台，传播安全知识， 倡导安全生活方式，积极营造人人学安全、人人讲安全的良好氛围， 提高全体员工的安全生产意识。三、安全生产大检查，实现安全生产多次对办公楼防火、思想汇报专题防盗等重点部位及公司消防 设备、办公设备、车辆等的全面安全检查，确保各项设备正常运转， 了消防等演习，提高全体员工处置的能力。公司各下属单位按照公司统一部署，开展了安全大检查，对检查中发现的问题即将进行了整改，各单位均实现了安全生产。积极做好 期间安全生产，创造良好安全环境公司下发了文件，要求公司各单位加强管理，做好期间安 全工作。公司各单位积极贯彻落实文件精神，加强领导、强化 安全管理，扎实细致地做好了安全工作。今年第二季度，在公司全体员工的积极努力下，公司未发生安全 生产事故，实现了安全生产，为公司中心工作奠定了安全基础。今后 公司将继续加强领导、强化管理，实现公司安全生产目标。篇二：年第二季度安全生产工作总结年第二季度，街道的安全生产、消防安全工作，在区委、区府 的领导下，在区安监局、区消防大队的指导下，能够认真地贯彻执行 关于安全生产的一系列重要指导和批示的精神，认真地贯彻落实 一届中全会决定对安全生产工作所提出的要求，以强化红线意识, 推动安全发展为主导，以强化责任、狠抓排查、依法管理为措 施， 认真地整治各类隐患，有效地遏制了安全生产、消防安全重、特大事 故的发生，确保了第二季度辖区安全，具体工作总结如下:一、提高认识，坚守红线意识，以安全促发展。强调，要始终把人的生命安全放在首位，发展决不能以牺牲人 的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。为了提高认识，强化红线 意识，范文toplOO今年以来，街道党工委书记、办事处主任无 论是在街道党、政例会上，还是在第二季度防范重、特大安全生产事 故的工作会议上，都反复要求街、居上下在开展工作，特别是安全生产、消防安全工作时，在任何时候，任何情况下都要把保护人的生命 安全放在第一位，强调要认清安全生产工作的长期性、复杂性、艰巨 性，要坚守生命红线，加大力度抓好各项工作的落实，以安全促发 展，实现安全生产的长治久安。二、强化责任，落实党、政同责，一岗双责。三、狠抓排查,整治隐患,依法管理。今年第二季度历经元旦、春节以及两会，属高度敏感时段。确保 辖区安全不仅关系到社会的安定稳定，更是重要的政治任务，根据区 府的工作部署，街道确定以燃气安全、消防、道路交通、烟花爆竹为 排查整治内容，把开展安全生产大检查回头看工作和今冬明春清剿火 患战役工作很好地结合起来，按照全覆盖，零容忍，严执行，重实效 的要求，制定了方案，召开了专题会议进行部署。街道要求各社区要 加大力度全面排查管理，整改消除各类隐患，每周要专题报告排查整 治工作开展的情况，同时要求社区的领导要深入基层，指导催促社 区认真开展各项排查整治工作。结合安全生产、消防安全工作的开展，第二季度各社区利用专 刊、标语、横幅、小喇叭广播、培训会等方式认真地开展宣传。事人员换位思量，将心比心，积极热情为基层和群众办事，恪守为民 之志，以实际行动践行切实为领导分忧，为百姓解难，充分发 挥桥梁纽带作用。工作塌实，任劳任怨，务实高效，坚持网上签 到, 每天记工作日志，自我激励，自我鞭策，时时处处以党员标准严格要 求自己，自觉维护办公室形象。一年来，虽然自己在工作上取得了一定成绩，但还存在着不足。 一是工作之中主动向领导汇报请示的多，为领导出注意想办法的少。 二是调研不够，有些情况了解得不够细，不够实，不够多，掌握材料 不够充分，使工作被动。在新的一年里，我将扬长避短，发奋工作， 克难攻坚，力求把工作做得更好。单位主管个人年终工作总结（二）年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公 司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际， 创新工作思路、转变工作作风，认真塌实努力工作，较好地完成为了 各项生产工作任务，取得一定成绩。现将一年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工 作，较好地完成为了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全 年完成一台柴油发机电组生产任务。二、全年采取的主要工作措施1 .加强思想教育，提高员工凝结力。年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培 养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每一个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟,热爱企业 热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效 率，确保完成公司下达的生产任务。2 .加强设备管理，确保生产正常进行。设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发机电组 质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜 设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正 常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员 工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备 的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设 备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。3 .加强质量管理，确保产品质量合格。我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较 多。所以，我作为生产部经理，特殊注重质量，为此把产品质量放在 工作的首位，提高每一个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要 性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程 中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题 排查整治和催促检查方案，针对柴油发机电组的质量特点，明确质量 工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登 记、整治、督办、验收等每一个环节的工作要求，切实做到质量排查 彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防 止浮现质量事故，确保柴油发机电组质量合格，增强柴油发机电组的 质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。4 .加强安全生产工作，确保生产安全。年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必 须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项 工作:(1)在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充 分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲 安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一 切安全隐患。(2)制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理 制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全 贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。(3)加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工 进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发机电组生产 中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体 技术水平，确保生产安全。(4)齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每一个 员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把 安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤 害”，共同维护安全生产，促进企业发展。5 .加强降本增效，提高企业经济效益年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用 率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝 “跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识， 为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的不足问题年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部份岗位 员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节 约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还 不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有 欠缺，需要继续加强。单位主管个人年终工作总结（三）今年以来，在园区党委的正确领导下，在公司许总和泛博职工的 大力支持、配合下，本人认真落实的重要思想，学习贯彻党的一 大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干 部职工紧紧环绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中 心，进一步转变观念、改革创新，依托客户，面向市场，强化核心 竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展 态势，为公司的持续发展，做出了一定的贡献。今年，我公司各项工 作健康顺利发展。现述职如下：一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平一年来，我向来把构建学习型作为团队建设的一项重要内容来 抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的 培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、 知识型O1 .努力提高自身素质水平。作为一位领导干部，肩负公司和员工赋予的重要职责与使命，公 司的路线方针政策需要我们去贯彻实施，因此，我十分注重理论与实 践的学习，比较系统地学习了理论、经济管理、重要思想等方 面知识。勇于实践正确学习贯彻精神，立场坚定的执行党的路 线、 方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己 的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系 员工，不断提高自己的领导能力。2 .狠抓班子和干伍建设。员工看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。 高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。 一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商议，把工作决策建立在 体现智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其 责，不推委、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志， 不断开创工作新局面。3 .环绕勤政廉政建设做文章。针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方 法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。如：在召开党员 会、中层会、办公会时，向他们及时传达上级有关政策、规定，并有 针对性的通报发生在各地管理部门的案例，使党员干部从中吸取教 训，以起到警示作用。同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己, 公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正 为本，吃苦在前，享乐在后。4 .狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰 会、总结会。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实 事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好 好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。全体干部职工工作作风 扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工 作同时，大家学科技、学理论，提高职工全面素质。二、全面推进劳动、分配和制度创新，不断夯实企业基础管理工 作一年来，我能够从公司长远发展出发，公司上下不断深化改革、 参预市场竞争，按照建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地发 展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同发展 的战略格局，对于推进公司持续、快速、健康发展，提升企业综合实 力奠定了坚实的基础。1 .调整结构。今年，按照公司通知要求和精神，全面进行了清 理规范各工段，各部门工作。这些工作的顺利开展，适应了公司改革 的需要，为公司创业提供了保证。2 .建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我公司紧紧围 绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目 标, 全面推进企业薪酬体制改革。公司德才兼备的人员被聘为中层干部, 泛博职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。初步 建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造 性的用人机制。3 .狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络。机构调整、薪酬 改革后，人事部门按照新的岗位，及时修改补充了岗位职责，制定了 新的考评办法和奖金分配制度。4 .加强会计核算，提高财务管理水平，加强了企业财务管理工 作。特殊是今年，全面进行了企业资产盘活，努力增加企业收入和效 益。专人企业摸底，认真清查各项资产、负债，理清了产权关系， 进行了规范管理，大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益。 开展了“增收节支，提高企业经济效益”活动，加强对可控费用的控制, 压缩成本费用。制订完善了一系列管理制度，推行全面预算管理、 收支两条线管理，贯彻公司的成本管理指导精神，加强各项工程建设 的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏。5 .狠抓安全生产，落实安全责任目标。今年以来，我们坚固树立 起“安全责任重于泰山”、“安全第一，预防为主”的思想意识，为企业 的发展营造良好的安全环境。健全了，与各部门签订了安全消防 责任书。突出了重点工种、特殊工种的安全管理，开展“安全生产月” 活动，抓好了安全生产教育培训工作。确保了安全工作万无一失。三、加大市场营销力度，经营工作再上新台阶作为公司的带头人一年来，金融危机不利外部环境下，以机制创 新为突破口，深化制度改革，不断规范经营管理，加强基础制度建 设，向管理要效益。充分发挥了公司优势，不断开辟外部市场。极大 地增加了企业效益。、发挥党的核心作用，保证企业各项目标的全面完成