2022论基层医疗机构财务管理中存在的问题及对策.docx

2022论基层医疗机构财务管理中存在的问题及对策刘瑜容摘 要：随着我国市场经济的不断发展，我国医疗体制也在不断的深化改革，政府部门也加大了对基层医疗机构的支持力度，基层医疗机构获得了较多的资金支持。因此，如何做好财务管理工作对基层医疗机构来说是比较重要的，然而，由于受到主客观因素的影响，部分基层医疗机构的财务管理工作还存在着一些问题，这些问题严峻影响到基层医疗机构医疗服务水平的提升。本文从基层医疗机构财务管理的重要性动身，分析了财务管理在基层医疗机构所存在的问题，并提出了几点基层医疗机构加强财务管理的对策，目的在于规范基层医疗机构财务管理行为，提高基层医疗机构的服务实力。关键词：基层医疗机构  财务管理   问题  对策一、基层医疗机构财务管理的重要性（一）有利于提高资金管理水平资金是基层医疗机构生存的基础，是其发展的血液，财务管理的一个主要功能是资金管理，在财务管理工作中，财务管理人员能够对信息数据进行综合的分析，科学合理的安排资金，能够将有限的资金投放在提高医疗服务水平上，能够提升资金管理的水平。（二）有利于提升成本限制水平通过财务管理能够在保证基层医疗机构正常运行的前提下，严格限制成本支出，详细包括限制期间费用、限制医疗服务成本、限制研发费用等，从而达到提高基层医疗机构经济效益的目的。（三）有利于提升监督职能科学合理的财务管理能够对监督管理体系进行完善，能够有效利用各种资源，挖掘出更多的经济价值，监督基层医疗机构的财务行为，提升了监督职能。二、财务管理在基层医疗机构存在的问题（一）财务管理工作缺乏规范性在基层医疗机构，其财务管理工作规范性一般较差，主要体现在以下两点上：一个是财务监督管理缺乏规范性，不规范的财务监督管理睬造成基层卫生服务项目建设过程中，出现“三超”的问题，详细说来是超标准、超概算、超投资，严峻影响到财务管理重要作用的发挥，财务管理人员在这个过程中也仅仅是做报表和记账，严峻影响到财务管理的效果;另一个是会计核算缺乏规范性，主要是基层医疗机构财务管理人员对核算项目并不是很了解，造成核算项目业务不规范的问题发生，降低了财务管理工作的效率水平。（二）缺乏科学合理的投资管理虽然现阶段一些基层医疗机构已经进行了医疗体制改革，但是，许多基层医疗机构在投资管理上存在着盲目性较大的问题，在进行投资之前并没有设置专业的投资小组，对投资项目没有进行可行性论证，没有有效的分析投资期限、资金成本、市场回报率、投资收益率等问题。（三）内部审计工作不到位基层医疗机构将财务管理工作放在了会计核算和成本限制方面，导致内部审计工作做得不到位，其中主要问题体现在以下几点上：在进行内部审计过程中，对审计人员的素养水平有较高的要求，内部审计人员既要娴熟驾驭审计和会计理论学问，还要了解工程学、管理学、金融学等方面的学问，然而，现阶段基层医疗机构内部审计人员的素养水平还有待于提升，严峻影响到内部审计工作水平的发挥;审计整改过程中，存在着问责整改不到位的问题，例如，被审计单位并不重视审计出的问题，在审计整改过程中，采纳了“选择性”的对审计问题进行整改，对加强管理相关问题进行了主动整改，对徇私舞弊等问题却没有进行主动的整改，严峻影响到内部审计效果。三、基层医疗机构加强财务管理的对策（一）提高财务管理的规范性基层医疗机构财务管理内容涉及较广泛，工作量也较大，财务管理人员对基层医疗机构的医疗业务也不够熟识，因此，很简单发生财务管理不规范的问题。因此，基层医疗机构要提高财务管理的规范性，加强对医疗资金的监督力度，避开出现“三超”问题的发生，保证医疗资金能够得到有效的应用。同时，财务管理人对医疗资金要采纳科学的核算方法，避开出现核算上的疏漏和错误问题的发生，提高会计核算的规范性和精确性。（二）加强投资管理基层医疗机构在投资过程中，不能只由管理者单独确定，而是要通过与财务部门、业务部门进行协调沟通，对医患实际状况进行综合分析，还要考虑投资项目的回报率，也要借鉴其他医疗机构的先进投资阅历，通过详细的投资案例分析投资项目的可行性。基层医疗机构在投资固定资产的时候，要与固定资产运用部门、选购部门、财务部门刚好沟通，设置固定资产选购小组，加强固定资产投资的购建、安装、运用的管理，固定资产选购来源也不能单纯地依靠国内市场，还要主动地引入国外技术，提升投资项目的科学性。（三）做好内部审计工作内部审计工作能够提升基层医疗机构财务管理的水平，因此，基层医疗机构要做好内部审计工作。首先，在内部配备专业的内部审计人员，配备的内部审计人员既要有肯定的专业素养实力，还要具备良好的思想作风和职业道德，这样才能主动地完成和支持审计工作;其次，建立內部审计风险预警系统，审计风险预警系统要对信息系统的信息和资源进行充分的利用，依据经营管理过程中的一些难点问题，制定多维度全方位的预警指标;再次，为了提升内部审计监督的科学合理性，要严格执行内部审计问责制度，制定出科学合理的内部审计问责细则，提高内部审计问责追究制度的可行性。（四）提高财务管理人员素养水平基层医疗机构财务管理工作须要高素养的财务管理人员来完成，因此。机构管理者要提高财务管理人员的素养水平，定期对财务管理人员进行业务培训，让财务管理人员刚好驾驭先进的财务管理方法，培训的内容要具有全面性，在加强对业务实力培训的同时，也要提高财务管理人员的信息化水平，并对培训结果进行严格的考核，将考核结果与财务管理人员的工资绩效相挂钩，提高财务管理人员参与业务培训的主动性。同时，财务管理人员在工作中要参加到各个医疗科室当中去，这样才能够对各种医疗物品耗费有肯定的了解，才能够做出科学合理的成本预算安排，提高成本预算的科学性，提升自身处理业务的实践实力。四、结束语综上所述，基层医疗机构财务管理工作对其发展可以起到重要的作用。因此，基层医疗机构的管理者要刚好发觉财务管理工作中存在的问题，并结合基层医疗机构的实际状况，采纳科学合理的方法来加强财务管理，这样才能充分地发挥出财务管理的重要作用，规范基层医疗机构的财务管理行为。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页