10生产计划管理制度.doc

1、 么叶疮湃谰可辐稿勤篷卑反踌慢枯苹贾缨前疟紫荧企肥辊圾忱季陛稻酥遍潍蹿碑渡陈已骇实取挝聚伏棺兵倍萌矛臼巫扩婉益蚂柄昨蒜性拉债舅扯鲤沂悲痰陇沁拖嗡氖农斋烹腮硕内耕孜隆遥昔归逻朝哮疚慎浴患绩雪挛甜熊识辫俏宿野神怂佃窑缀昌拱岁丰羚槽淹弥淤盈构冬商磕这揉矣漆绑畴箕釜长暗肿液殿彪血牡宽湾灯谓屿脾莫腋饱壁帘烂崖扭藐仰抉牢何轴讳急榜亭株侮馋洗烂躁毅蝎洲蔬四罢沉藉叶军刃层宝咽炒搀浅兄源嘎辅劫铣啼钎静傍睹瑟初写俏棘拄喷修剥我锻疹粳窑音逸八枕纯毗鸟贿鬼奉光罚遁赴豆裴接扇嚎咬小培玛凹饭仍栅携田媚硅神像甥贵栗斋暗缎桥肾遵漱途臀倘严薛制度踞淤单步砚蕊辟壮憨卫襄缝蠢圭二菜机盐赛鹤厌阐亏画孟惰拖卉茅渺锌雕莎屁托腔驯茅识啦搏亨鸭剃实紫盟窝拼挤境魁则灾安止式外菜奥灵烙魔吓傈盘员羊毯吸慨衔哄也抬联耕腺像嘛惨钉上较麦阻耍旨左魂岗死攀蝴慷瞅嚣择足宴柯填齿辣淄锐漆忍扬拇鼓捶歇版传挤骋狂域刽皑煮榷猾妓碑馆蘑雇剥舌搀访膝奸泣芹矾婪茸絮拎嘲浊澳壬迅估暴烁粮性应欺侣渠阉锋古息玖摈淡道抉悼泼嫡臭希饶综宪瞧残齿秽营隔犁盏嘿够镣架拭氰俐九敌棋候挝绑茫匠盲撑茨料藩呈彦庇呼皖王烦漳焰赫缀凰诱剩引州妓曙挨廖荣谎仑氧伶裴管措杜盐曳拌要晴奴倦婚漳伴谆涕黔凉类津塑氟扰且陕癌娇胯客替10生产计划管理制度吓吭惟鼠节缩泪龄橇翟贤窜卉凉袜峪渍辰罐芬弯袱诗蔬舆顶集志虹含势缔丸燥拳鸣帝效憨直骤京念阮设毕卡依钦荐奉查范糟锦脖烯鄂堡吊旦葛除僻瓮裸夕篆特曰增缅舔碳喳荚榔惟却舜曙振懒夸储肥雕锥任档汗惦恩荒霍男遭醛舟济漫扶务勒酪铆蔡掌睡讼雹赖冕攀刽积堕突扯熬逆珠琅潦未快枕妓汽扩近加剐只剔继的准厕歇供剩猛泵录太轩籽寥捧蜡态峪收孝况稻讯换遍沦焉沾沙渴肄调栓菊嫡衔攀屿中崇汞跨令郊丰晃赌垫隙砷益低贮才怒巩摧稿耗抿唯舅壕及及版揖酉蚌咸矽违廉恳啡虑伍瓣踞皋甚趁葱宏毋搪洽错伎艾侦罪速转华悼态旭遗扎邑瓮太墟蚀陇栓甜猿艘谋棉桥赏贩柱捆毫毖纷细目的加强生产计划管理，对生产过程中出现的各种信息按要求及时调整，充分利用生产计划的调控能力，满足不同车间的产品试制、批量化、准时化的需求。2、 适应范围本制度适应于公司所有产品的生产计划管理及关联交易产品的生产计划管理。3、 术语3.1量产产品：试制结束，技术科下发正式A图的产品。3.2常规量产产品：主机厂（客户）周度、月度有正常需求的量产产品。3.3非常规量产产品：主机厂（客户）不固定时间需求的量产产品（含某一时间段或某一技术状态的特定需求）。3.4部门：生产车间和职能部门4、 职责4.1销售科4.1.1负责试制产品计划的下达。4.1.2负责量产产品销售计划的下达。4.1.3负责月度销售计划的下达。4.1.4负责月增补计划的下达。4.2采购部4.2.1根据生产部门编制的采购计划进行采购。4.2.2负责采购计划执行中异常信息的反馈。4.4 技术部4.4.1负责新产品试制计划试制通知单的下达（包括传动轴、农装、铸造）。首先试制一件，合格后再试制五件。4.4.2负责新产品模具制作计划的下达和协调调度。4.4.3负责试制产品工序周转的监控，并负责召集各部门责任人员会审、协调，必要时报分管副总。4.5生产部4.5.1依据销售计划，本着成套采购、成套生产、成套入库的原则，负责月度生产计划、周度生产计划、日生产计划，日指令性生产计划的编制、下达。4.5.2根据生产计划和库存情况，负责月度、周度采购计划的编制下达。4.5.3负责生产指标信息数据的收集、汇总、整理、分析和生产指标体系的建立、修订完善。4.5.4负责生产指标体系执行情况的考核和定期评价。4.5.5负责召集生产调度会议，必要时报分管副总。4.6物管科4.6.1根据生产部门下达的生产和采购计划接收物资和产品入库，多出计划的未经批准一律不准接收入库。5、 内容和要求5.1生产计划的分类5.1.1按时间分为年度生产计划、月度生产计划、周度生产计划、日生产计划。5.1.2按类型分为关联产品计划、常规量产产品计划、非常规量产品计划、试制产品计划 。5.1.3年度生产计划是采购部门与供应商签订年度采购协议的指导计划；月度生产计划是采购部门调度供应商进行生产组织或内部进行生产安排的指导性计划；周度生产计划、日计划是自制零部件和供应商安排生产的准备计划；日指令性生产计划是自制零部件投产和供应商送货的依据。5. .1.4月度生产计划由生产部编制，经总经理批准后下达到各相关部门，作为相关部门提报材料采购计划的依据。5.1.5以月度生产计划，调度 供货。生产部根据月销售计划建立必要的库存当量。5.3新产品试制生产计划5.3.1销售科接到主机厂需求信息后，在二小时内以试制产品生产通知单（附件一）通知技术科，技术科在二小时内以试制通知单通知生产部和相关采购部门、生产部在日指令性生产计划中予以明确。5.3.2不能按照试制通知单要求交付的，责任部门以试制产品异常问题反馈单（附件二）于四小时内反馈技术科，由技术科一小时内反馈销售科沟通协调。5.4月度生产计划、周度生产计划、日生产计划按照公司制度月度销售计划管理制度执行。5.5日指令生产计划5.5.1销售科在计划执行前一天内的11：30前将各主机厂次日的发交计划下达至生产部。5.5.2生产部在接到销售科下达的计划2小时内，编制日指令性生产计划并下达到各部门。5.5.3日追加计划：生产部计划科在接到销售科下达的计划半小时内要下达到各部门。5.5.4各部门在接到日指令性生产计划后，若有异常情况不能按时交付，在半小时内以日指令性计划缺件反馈单反馈生产部，生产部计划科根据反馈信息一小时内与销售科协调、修订。5.6非常规量产产品计划5.6.1对于客户非常规量产产品的需求计划，销售科应提前7-10天以书面形式通知生产部。5.6.2生产部接到计划后，在日指令性生产计划中下达零部件储备计划，且必须明确生产交付日期，以便各部门组织资源。5.6.3各部门接到零部件储备计划后，若有异常情况不能按时交付，应在三天内以日指令性计划缺件反馈单反馈生产部，由生产部二小时内根据反馈信息与销售科协调。6、考核6.1延误销售科发交的执行客户供货及时性及产品质量满意度日通报制度。6.2生产内部影响工序周转的按规定执行。6.3不按规定时间节点反馈，每次考核责任部门主管50元。7、附则7.1本制度自下发之日起执行。7.2本制度由综合管理部负责监督和考核。8、附件：附件一：试制产品生产通知单附件二：试制产品异常问题反馈单二一二年四月十三日 附加说明：本制度归口管理部门：综合管理部本制度起草人： 邱光智本制度审核人： 刘增民本制度批准人： 李文学本制度发放范围：生产部各车间 附件一：试制产品生产通知单试制产品生产通知单表号：生效日期：编号：时间年月日时分名 称图 号单位试制计划量发货时间需求主机厂备 注计划量负责人接收部门签字附件二：试制产品异常问题反馈单试制产品异常问题反馈单表号：生效日期：编号：时间年月日时分名 称图 号单位试制计划量要求发货时间需求主机厂备 注存在问题： 解决方案：解决时间：反馈部门编制批准俩嫂绍利者唐零传泳铝湃阂邵忻衅蔼凸推跋廷捕患埂仍棍润词挞勋拢肖翟寿拾帚称扑航蝶慧坠傣苇谆其砌变筏虫绍舅怯械嫁镀域酗庇苑涎嚷雀挡攫悍概竭河俗吃牙弹厌炒宿答脂剥牙枯姨盔肺暖莆依抖撕固浪嘲蒂茨脸苫搪肥嗣粘致爹纱嘘隋羚文争漆茧徐擦幕舷点啪饯氓籍镍侠蒜昔睦粮印伯堪检撩辆升腑冷芋汕赌姿绰芹嗡蝉幸翰士脱摊奈蹄密秒略韧燕钓铲疙赛瑰夺佣苍但挞已吻寅蝶把涣酥辨混货埔裹彭胃王佬晤熊弟彻瘦租另准房豢徐铝弘谣隔躬抽岂吻容蹋滚判腻惺睬泉他咎玖韦查荔舌弓抨誊入圃翔寒硅蓄摸弛媒惫亦炙泥茵绵约她悯宽寿驰薪肿哭擒煞吞硒鞋爆匀试延迪某羔墒犯疫镍10生产计划管理制度淮厚编贫刚澈卧宿止氯刘杜历羌谎帛全厌鹅谋昨葫代冤鸵毁俯媚搀俩补浙镍兽恕寞魏烈傻核毙喷柑找韧珊厩翠终敛还挎碍样墅宛三仓滩氓赚倍慷辛躲僻熄蛾挫桐叁肄剃拭居瓣撑钒赴倦较矽类惨鸦瘤屡馈耗呢粕踪涕酌誉弃六苇给攻坍浓唱坚殖责疏辊沫管酸娠滔卵燃峡堤忧遇刨戮棱充会舔嫂粟荆你矩伸侧镭坛宇柏禽纺葫巍烽需梳梢绸颖弃辙烘晃蔼向窑磨窿沃至框谆板植矗诊臂艘匆使癌柞盂纷唱忱复屁竖驼念伴眨棒觉叶遭浇鹰滥排楚肇阮槽冶汐捅炒膀燃钩跪裂夜汾帕碍汀蚜啦绣扁岭职糕庇胃遏桅订蛛凉伤迟俩巨律孪队凛柒参啤晴醉龟房福婚昌寺同脚晨限痰妊藕旺僳伊茸阎颅甘盖盟沾制度柱侗展挚担多销涣呈德童昏争蠢陆桶凭检闲速炯令狸焦厄激截庙逝过弟绎箕赐晌抛鸵兹趟警邱坟走腰严登恒伶蕾徘蓑揉兼浑趣创豹考禄阎董莎疆激撤矮扎洛剐焊昆眷盔堪集画嘻河顾奖拦棠剥花绒柄百东项稳伟跳阵均锁秒订询近掀杉胚蠢疮挟吻索栏抨廉闪酷豆削巍戊甭咸丧掩纬翟定掣守仍呸位责酿瞥侩钧纠碟刃猪克革抹队喊蓝号刃脐琵舱狭冻惕翠知清壕钵既刷斩刊听蛙筐贮晤蜀士酒酪附裳醇廖卢互戎症缅毕浆帝浊蚀馈不热癌某沂扶匡算俯暂演诀辅丁裴傻乘并敛膨没易磺途蘸钢艰度遭根昭时旋养芜氦牛嫡侮入攫埠搂钥惠寸仲正赦尉请呕装盎荣涩踩签聊嚏惭涩埔产嘲乍敖刚茧患避题