《管理学基础-北大》课件.pptx

管理学基础-北大ppt课件管理学概述管理的基本原理管理的基本职能管理环境与企业文化管理创新与未来发展目录01管理学概述总结词管理的定义是指组织内部成员为实现预定目标，通过计划、组织、指挥、协调和控制等环节，对有限资源进行合理配置的过程。管理的性质包括目的性、系统性、动态性和科学性。详细描述管理是指在特定组织中，为实现预定目标，通过一系列协调、控制和组织活动，对人力、物力、财力等资源进行合理配置的过程。管理具有明确的目的性，旨在实现组织的目标和愿景。同时，管理也是一个系统性过程，涉及计划、组织、指挥、协调和控制等多个环节，各环节相互关联、相互制约。此外，管理还具有动态性和科学性，要求管理者根据内外部环境的变化及时调整管理策略和方法，遵循科学的管理原则和理论。管理的定义与性质管理学的研究对象是管理活动及其规律性，旨在揭示管理的基本原理和一般方法。管理学的研究方法包括归纳法、演绎法、实验法和案例研究法等。总结词管理学是一门研究管理活动及其规律性的学科，其研究对象涵盖了管理思想、管理过程和管理环境等方面。管理学旨在揭示管理的基本原理和一般方法，为实际管理活动提供理论指导和实践启示。为了达到这一目的，管理学采用多种研究方法，包括归纳法、演绎法、实验法和案例研究法等。这些研究方法各有特点和使用范围，有助于深入探究管理的内在规律和实际应用。详细描述管理学的研究对象与方法管理学的发展历程总结词：管理学的发展历程经历了传统管理、科学管理和现代管理三个阶段。每个阶段都伴随着特定的管理思想、理论和实践的发展。详细描述：管理学的发展历程经历了多个阶段，其中最为重要的三个阶段是传统管理、科学管理和现代管理。在传统管理阶段，管理思想和实践主要基于经验和实践，强调对员工的监督和控制。在科学管理阶段，以泰勒为代表的管理学家提出了科学的管理方法和理论，如劳动分工、标准化作业等，以提高生产效率和组织绩效。进入现代管理阶段后，随着信息技术和全球化的发展，管理学不断融合各种理论和方法，形成了多元化的管理思想和模式。现代管理学更加注重创新、变革和战略管理，以适应快速变化的内外部环境。02管理的基本原理总结词强调人的因素在管理中的重要性详细描述人本原理强调在管理中要充分考虑人的因素，包括尊重人、关心人、发展人等，以激发人的潜能和创造力，实现个人和组织的共同发展。人本原理将组织视为一个系统，强调各部分之间的协调与配合系统原理将组织视为一个系统，强调各部分之间的协调与配合，以实现整体最优。它包括整体性、层次性、目的性和环境适应性等方面的原则。系统原理详细描述总结词强调管理的动态性和灵活性总结词动态原理强调管理的动态性和灵活性，要根据环境和条件的变化及时调整管理策略和方法。它要求管理者具有敏锐的洞察力和应变能力，能够灵活应对各种变化。详细描述动态原理总结词追求效益最大化是管理的根本目的详细描述效益原理是管理的基本原则之一，它强调追求效益最大化是管理的根本目的。在管理中，要注重经济效益和社会效益的平衡，实现组织的可持续发展。同时，还要注重短期利益和长期利益的平衡，避免盲目追求短期利益而牺牲长期利益。效益原理03管理的基本职能定义目标明确组织未来的发展方向和目标，为组织成员指明努力的方向。制定计划为实现目标制定具体的实施计划，包括时间安排、资源分配和任务分工等。决策选择在多个可行方案中挑选最优方案，以实现组织目标。计划职能根据组织目标和业务特点，设计合理的组织结构，明确各部门职责和权限。构建组织结构招聘与配置培训与发展根据组织需要，招聘合适的人员，并将其配置到合适的岗位上。为员工提供必要的培训和发展机会，提高其专业能力和工作水平。030201组织职能为员工提供明确的指导和支持，激发其工作积极性和创造力。指导与激励建立有效的沟通机制，协调组织内外部的利益关系，化解矛盾和冲突。沟通与协调选拔有潜力的员工进行培养，为组织储备优秀的管理人才。选拔与培养领导职能制定科学合理的绩效标准和行为规范，为评估和控制员工行为提供依据。制定标准与规范对员工的工作过程和结果进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行纠正。监控与评估将监控和评估结果反馈给员工，指导其改进工作方法和提高工作效率。反馈与改进控制职能04管理环境与企业文化管理环境的定义与分类管理环境是指影响组织运营的各种内部和外部因素的总和。它分为外部环境和内部环境。外部环境又可以分为宏微观环境，而内部环境主要包括组织文化和资源。管理环境的特点管理环境具有不确定性、变化性和复杂性。组织需要不断地适应外部环境的变化，同时管理内部环境，以实现组织的目标。管理环境对组织的影响管理环境对组织的生存和发展具有重要影响。组织需要识别和分析管理环境中的机会和威胁，以制定有效的战略和决策。管理环境企业文化的定义企业文化是指组织在长期发展中形成的，具有独特性、稳定性、系统性、社会性和可传承性的价值观念、道德规范、行为准则、传统习俗等的总和。企业文化的构成企业文化主要由物质层、行为层、制度层和精神层四个层次构成。物质层是表层的，包括企业的形象标识等；行为层是中层的，包括员工的行为习惯等；制度层是中层的，包括企业的规章制度等；精神层是深层的，包括企业的核心价值观等。企业文化的作用企业文化对组织的生存和发展具有重要影响。良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造性，提高组织的凝聚力和竞争力。企业文化010203组织变革的定义与动因组织变革是指组织为了适应内外部环境的变化，对组织的结构、流程、制度、人员、技术等进行调整和优化的过程。组织变革的动因包括技术进步、市场竞争、政策法规变化等。组织变革的类型与方式组织变革可以分为渐进式变革和激进式变革两种类型。渐进式变革是指通过逐步调整和优化来适应环境的变化；激进式变革是指通过大幅度调整和优化来适应环境的变化。组织变革的方式也可以分为自上而下和自下而上两种方式。组织发展的概念与目标组织发展是指通过系统的规划、设计和管理，促进组织的长期稳定发展。组织发展的目标是提高组织的效能和效率，实现组织的可持续发展。组织变革与发展05管理创新与未来发展管理创新的概念管理创新是指在企业管理实践中，通过引入新的管理理念、方法和技术，提高组织绩效和竞争力的过程。管理创新的驱动力管理创新的驱动力包括技术进步、市场竞争、政策法规和社会变革等。这些因素促使企业不断调整和优化管理方式，以适应外部环境的变化。管理创新的实践管理创新的实践包括组织结构创新、管理模式创新、流程创新、人力资源管理和企业文化创新等方面。这些实践旨在提高企业的运营效率、市场竞争力、员工满意度和客户忠诚度。管理创新要点三数字化转型随着信息技术的发展，数字化转型已成为企业管理的必然趋势。数字化转型将改变企业的运营模式、组织结构和业务流程，提高企业的决策效率和执行力。要点一要点二可持续发展随着社会对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，企业管理也将更加注重可持续发展。企业将采取绿色生产方式、节能减排措施，以及社会责任投资等手段，以实现经济、社会和环境的协调发展。人才管理未来企业管理将更加注重人才的培养和发展。企业将采取灵活的人才招聘策略、多元化的培训体系和激励措施，以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力。要点三未来管理的发展趋势全球化背景下，企业面临着来自不同国家和文化的竞争，需要适应多元化的市场需求和商业环境。同时，全球化也带来了资源、技术和市场的快速变化，要求企业具备快速响应和创新能力。全球化背景下的管理挑战全球化为企业提供了更广阔的市场和资源，企业可以通过跨国合作、并购等方式实现快速扩张和发展。同时，全球化也促进了企业之间的交流和学习，有助于企业吸收先进的管理理念和技术，提高自身的竞争力。全球化背景下的管理机遇全球化背景下的管理挑战与机遇感谢观看THANKS