《供应链与采购管理》课件.pptx

供应链与采购管理ppt课件2023-2026ONEKEEP VIEWREPORTING目录CATALOGUE供应链管理概述采购管理基础供应链中的库存管理供应链中的物流管理供应链风险管理供应链优化与改进供应链管理概述PART01供应链管理是对商品和服务从供应商到最终消费者的整个过程中的物流、信息流和资金流的规划、协调和控制。供应链管理有助于提高企业的竞争力、降低成本、提高运营效率、增强客户满意度，以及应对市场变化和不确定性。供应链管理的定义与重要性供应链管理的重要性供应链管理的定义供应链的基本结构与流程供应链的基本结构供应链由供应商、制造商、分销商和最终消费者等多个环节组成，各环节之间通过物流、信息流和资金流相互连接。供应链的流程供应链的流程包括采购、生产、物流配送、销售等环节，这些环节相互协作，以实现整个供应链的高效运作。物流配送物流配送是实现商品和服务从供应商到最终消费者的过程，涉及到运输、仓储、包装和配送等方面的管理。库存管理库存管理是供应链管理的重要环节，涉及到库存水平的设定、补货策略的制定以及库存的实时监控等。供应商管理供应商管理包括供应商的选择、评价、谈判、合同签订以及关系维护等，是确保供应链稳定和高效的关键。信息共享信息共享是实现供应链高效运作的重要前提，通过信息共享，各环节可以实时了解需求、库存和物流状态，从而更好地协调和优化供应链运作。供应链管理的关键要素采购管理基础PART02采购定义采购是指企业根据需求，寻找和选择合适的供应商，购买所需的商品或服务，以满足企业生产和运营的需求。采购重要性采购是企业生产和运营的重要环节，有效的采购管理可以帮助企业降低成本、提高产品质量、增强竞争力。采购的定义与重要性需求分析分析企业的生产和运营需求，确定需要采购的商品或服务。采购谈判与供应商进行谈判，确定采购价格、质量、交货期等关键条款。供应商寻找与选择根据需求分析，寻找和选择合适的供应商。采购的基本流程合同签订根据合同约定，下达采购订单，并跟催供应商按时交货。订单下达与跟催验收入库结算与付款01020403根据合同约定和验收结果，进行结算和付款。与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。对收到的商品或服务进行验收，确保符合质量要求。采购的基本流程长期合作关系与供应商建立长期合作关系，有利于稳定供应和降低成本。供应商信誉选择具有良好信誉的供应商，降低合作风险。交货期确保供应商能够按时交货，以满足企业的生产和运营需求。质量确保采购的商品或服务符合质量要求，是采购决策的首要因素。价格在满足质量要求的前提下，选择价格合理的供应商。采购决策的关键因素制定评价标准，对潜在供应商进行评价和筛选。供应商评价根据评价结果，选择最符合企业需求的供应商。供应商选择建立和维护与供应商的良好关系，促进长期合作。供应商关系管理供应商选择与关系管理供应链中的库存管理PART03库存管理的定义与目标库存管理是指对库存物品进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，其目标是确保库存物品的数量、质量和价值与企业的战略目标相一致，同时降低库存成本、提高库存周转率。总结词库存管理涉及对库存物品的计划、组织、协调和控制，以确保库存物品的数量、质量和价值得到有效管理。库存管理的目标在于实现企业的战略目标，如提高客户满意度、降低成本、增加利润等。同时，库存管理还需要关注库存成本的控制和库存周转率的提高，以实现企业的可持续发展。详细描述VS库存管理策略是针对不同类型和不同需求的库存物品，采取不同的管理措施和方法，以达到最佳的库存管理效果。常见的库存管理策略包括ABC分类法、定量订货法、定期订货法等。详细描述库存管理策略是针对不同类型和不同需求的库存物品，采取不同的管理措施和方法。其中，ABC分类法是一种常见的库存管理策略，它将库存物品按照重要程度分为A、B、C三类，针对不同类别的物品采取不同的管理措施。定量订货法和定期订货法也是常见的库存管理策略，它们通过设定适当的订货点和订货量或订货周期，来控制库存水平，避免缺货或积压现象的发生。总结词库存管理策略总结词库存控制的方法与技术是实现库存管理目标的重要手段，包括需求预测、安全库存设置、订货点与订货量确定、多级库存控制等。详细描述需求预测是库存控制的重要方法之一，通过对历史销售数据的分析，预测未来的市场需求，从而制定合理的库存计划。安全库存设置是为了应对不确定的市场需求和生产波动，确保生产和销售的正常进行。订货点与订货量确定是实现库存控制的关键环节，需要根据市场需求和生产计划来确定最佳的订货点和订货量。多级库存控制则是对整个供应链中的各级库存进行协调和控制，以实现整体库存水平的优化。库存控制的方法与技术供应链中的物流管理PART04物流管理是指对物品从供应商到最终消费者的整个流动过程进行规划、组织、协调和控制，以达到满足客户需求、降低成本和提高效率的目标。总结词物流管理涉及物品从供应商到最终消费者的整个流动过程，包括运输、仓储、包装、装卸、配送和信息管理等环节。物流管理的目标是实现客户需求的有效满足，同时降低成本和提高整个供应链的效率。详细描述物流管理的定义与目标总结词：物流管理的主要活动包括运输、仓储、包装、装卸、配送和信息管理等环节。详细描述：运输是物流管理中的重要环节，负责将物品从供应商运送到最终消费者。仓储环节负责物品的存储和保管，确保物品在需要时能够及时提供。包装环节负责对物品进行适当的包装，以保护物品在运输和存储过程中的安全和完整性。装卸环节负责物品的装车和卸车，确保物品能够顺利地从一个地方转移到另一个地方。配送环节负责将物品按照客户需求进行分拣和配送，确保物品能够准时、准确地送达。信息管理环节负责对物流活动中的信息进行收集、整理、分析和传递，以支持物流活动的有效运作。物流管理的主要活动总结词物流管理的关键技术与方法包括供应链管理、物联网技术、大数据分析和人工智能等。详细描述供应链管理是物流管理的核心，它涉及到对整个供应链网络中的各个环节进行协调和优化，以提高整个网络的效率和竞争力。物联网技术通过各种传感器和设备实现物品的实时跟踪和监控，提高了物流管理的透明度和效率。大数据分析技术通过对大量数据的分析和挖掘，可以发现隐藏在数据中的规律和趋势，为物流管理提供决策支持。人工智能技术通过机器学习和智能算法，可以实现自动化决策和优化，进一步提高物流管理的效率和准确性。物流管理的关键技术与方法供应链风险管理PART05供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响，导致供应链整体性能下降的可能性。供应链风险定义供应链风险主要来源于内部和外部因素，内部因素包括供应链成员之间的信息不对称、协调与合作问题等；外部因素包括市场需求变化、政策法规调整、自然灾害等。供应链风险来源供应链风险的定义与来源风险评估方法可以采用定性和定量方法进行供应链风险评估，定性方法包括风险矩阵、风险清单等；定量方法包括概率影响矩阵、蒙特卡洛模拟等。风险管理策略针对不同类型的供应链风险，可以采取相应的风险管理策略，如预防性策略、缓解策略、应急策略等。供应链风险评估与管理预防策略通过加强供应链成员之间的信息共享、建立稳定的合作关系、提高供应链的柔性等措施，降低风险发生的可能性。缓解策略制定应急预案、建立风险储备、优化运输和物流网络等措施，减轻风险对供应链的影响。应对措施针对已发生的风险，采取相应的应对措施，如调整生产计划、重新分配资源、寻求替代供应商等。供应链风险应对策略与措施供应链优化与改进PART06供应链优化是指通过改进和整合供应链的各个环节，提高整体效率和效益的过程。实现供应链的高效运作，降低成本，提高客户满意度，增强企业竞争力。定义目标供应链优化的定义与目标方法包括流程优化、协同采购、供应商管理优化、物流优化等。要点一要点二技术利用现代信息技术如ERP、SCM、CRM等，实现供应链信息的共享和协同工作。供应链优化的主要方法与技术持续改进通过不断监测和分析供应链运作数据，发现存在的问题和改进空间，持续进行优化改进。绩效评估建立科学的绩效评估体系，对供应链的运作效率和效益进行定期评估，为进一步优化提供依据。持续改进与绩效评估感谢观看THANKSENDKEEP VIEW2023-20262023-2026REPORTING