晋城暖春管道防腐保温材料有限公司存货问题研究.doc

本科论文沈阳城市建设学院毕业论文论文题目： 晋城暖春管道防腐保温材料有限公司存货问题研究 （院）系： 管理系 专 业： 会计学 学生姓名： 王 丹 学 号： 166020606 班 级： 16级6班 指导教师： 姜 欣 职 称： 讲师 2020 年 5 月 16 日摘 要随着当前阶段我国社会国民经济的持续快速增长和其他发展国家综合国力的不断提高和增强,市场竞争越来越激烈。为了有效保证现代大型企业的不断进步与社会的可持续发展,公司的一批高层经营管理人员培训是很重要的。大型企业存货资金管理是一个大型企业的重要日常经营流动资产,它与其经营管理的资金量和服务质量直接存在着密切关系,它直接影响到一个大型企业的日常经营资金周转和对资源的利用,是我们在现代大型企业经营流动资产的使用和管理中不司不可忽视的一部分。在存货企业的日常营运管理过程中,存货产品是除了企业现金、银行存款等以外还是流动性很强的一种资产,企业通过赚取存货产品购进和生产卖出之间的一定差价可以赚取一定利润,而存货企业就是在需要不断的存货购进、生产以及卖出销售各种货物。所以我们要不断加强各类企业存货管理,通过对各类企业存货管理问题进行深入分析和科学研究,最大限度效率地合理利用企业存货,提高企业公司经营利润。本文从企业库存的基本概念、库存经营管理与质量控制的基本必要性三个入手,分析了暖春管道材料生产企业进行库存经营管理中可能存在的一些问题。结合当前的实际工作情况,提出了关于加强企业库存资金管理的具体相应实施对策,以更好地不断提高化工企业的库存资金资源循环利用效率,提高化工企业的整体经营管理效率和企业盈利管理能力,进而加快实现实体企业的经济可持续发展,企业稳定健康持续发展。提高民营企业整体盈利经营能力,要更加注重企业库存资产管理,避免企业库存资产积累和企业资金库存沉淀突出问题,提高企业库存资产周转增长速度和总库存资产峰值周转率,提高实体企业社会经济效益,促进实体企业健康发展。关键词:存货;库存管理;问题；对策AbstractWith the current rapid growth of China's national economy and the continuous enhancement of the country's overall national strength, market competition is becoming increasingly fierce. In order to ensure that enterprises are not eliminated by market competition, the company's top management is very important. Inventory capital is an important operating asset of an enterprise. It directly affects the daily capital turnover and resource utilization of an enterprise. It is a part of modern enterprise asset management that cannot be ignored.In the operation process of an enterprise, inventory is an asset with strong liquidity except for cash and bank deposits. An enterprise makes profits through the difference between the purchase and sale of inventory, while an enterprise is required to continuously purchase, produce and sell goods. Therefore, it is necessary to strengthen enterprise management, through the analysis and research of enterprise management, make the most of inventory and improve the company's profit.This article starts with the basic concept of enterprise inventory, the basic necessity of inventory management and quality control, and analyzes some problems that may exist in the inventory management of raw material production enterprises in the warm spring period. Combined with the current actual work situation, specific countermeasures for strengthening the management of enterprise inventory funds are put forward to better continuously improve the efficiency of the recycling of inventory funds and resources of chemical companies, and to improve the overall management efficiency and profitability of chemical companies. And then accelerate the realization of the sustainable economic development of physical enterprises, and the stable and healthy development of enterprises.To improve the overall profitability of private enterprises, we must pay more attention to the management of enterprise inventory assets, avoid the outstanding problems of enterprise inventory asset accumulation and enterprise capital inventory precipitation, increase the turnover speed of enterprise inventory assets and the peak turnover rate of total inventory assets, and improve the social and economic benefits of physical enterprises To promote the healthy development of physical enterprisesTo sum up, through the elaboration of enterprise inventory management, the paper analyzes the problems and summarizes the experience, so as to provide a good reference for the inventory management of such enterprises in China.In conclusion, we found the theoretical and practical significance of the study of asset restructuring cannot be ignored for China's market economy. And we hope to provide some reference for asset restructuring activities of domestic enterprises in the future.Key words:Inventory; Inventory management; Problems；Countermove目 录 摘 要IAbstractII目 录I第一章 绪论11.1研究背景及目的11.1.1研究背景11.1.2研究目的11.2文献综述11.3研究方法21.3.1文献调查法21.3.2案例分析法21.4文章的组织结构3第二章存货的基本理论42.1存货的内容42.2存货管理的方法42.2.1定量订货法42.2.2定期订购控制法42.2.3ABC库存控制方法52.2.4经济订货批量52.3存货管理的目标52.4存货管理的意义62.5存货的影响因素72.5.1管理制度72.5.2采购管理72.5.3信息化系统7第三章晋城暖春管道防腐保温材料有限公司存货问题83.1公司简介83.1.1公司概况83.1.2公司发展状况83.2企业存货管理问题93.2.1管理机制不健全93.2.2存货采购缺乏相应的计划93.2.3存货信息化落后9第四章公司存货管理改善对策114.1完善存货管理制度114.2采购管理的改进114.3存货信息化的改进13第五章 总 结14致 谢15第一章 绪论1.1研究背景及目的1.1.1研究背景随着当前全球实体经济的快速健康发展,企业员工数量的不断扩大增加和国内市场竞争的日益激烈,我国许多大型企业不断努力降低生产成本。然而,企业建材库存管理成本高,管理不当,严重程度阻碍了建材企业的健康发展。库存管理是一个企业生产管理中最活跃的一个因素。它通常是不断大量购进或继续生产,然后不断销售或卖出去的,通过针对库存的不断购进、生产和最后销售,企业生存才能最终实现最大利润。库存资源管理在我国企业库存管理中一直占有重要主导地位。企业需要投资很多,特别是在中国制造业和大宗商品出口贸易服务方面。存货资产占总固定资产的四分之一。合理的企业库存供应管理方法可以为一个企业有效节约大量的库存成本,进而大大增强自己企业的核心竞争力和优势;相反,库存供应管理不当往往会直接导致企业库存供给不足或供应过剩,库存供应不足过剩会直接导致企业库存供应不足、销售上的损失和企业商誉上的损失,而过多的企业库存管理会直接导致企业库存管理成本的大幅增加和企业流动性的严重积压,从而直接导致企业流动性差和业务生产经营的发展紧迫性和经营障碍性。因此,有必要研究建立有效的商品库存综合管理策略。1.1.2研究目的通过分析晋城暖春管道防腐保温材料有限公司的库存管理现状，指出该公司在生产与发展中出现的一些问题，对改善这种情况做出一些对策使公司更好的面对激烈的竞争。 1.2文献综述库存管理是以企业的经营管理为基础的企业管理系统。它有一个漫长的发展过程。事实上,在企业早期的生产活动中,已经有了库存管理的基本思路和初步形式。直到1915年美国的论文f.w.harris正式提出了中国经济企业订货库存量计算模型,才重新开始了对中国现代企业库存计算理论的深入研究。2013年，姜延雷在供应链视角下BSG公司原材料库存管理优化研究中提出企业应该重视供应链管理，库存管理应该不再依赖之前保守的管理方法，必须向“动态库存”管理转变，让供应链管理充分应用于企业库存管理的整个过程中。2015年，武婷婷在我国制造业企业库存管理的现状问题和对策研究提出企业还没有一个相对完整的库存管理理念，管理方法的混乱造成很多库存管理里问题，库存管理应该和企业紧密结合加强管理水平。吕晓永在ABC分类法在中小型连锁超市库存管理中的改进应用研究中根据中小型企业库存的特点，指出ABC分类法在管理中的局限性，表示出ABC分类法应该做出改变以满足中小型企业的需求。2017年，杜利君在完善存货管理模式以优化企业现金流的探讨中从存货管理模式对现金流影响出发，表示合理的存货管理模式对企业的生存和发展具有其推动作用。1.3研究方法1.3.1文献调查法利用中国知网、证监会官网、企业官网、图书馆资料以及自购的书籍等渠道,查阅国内外企业存货管理的有关文献,搜集与本文相关的资料,了解企业在存货管理过程中存在的财务问题及具体原因,最终进行整理与归纳。1.3.2案例分析法通过数据搜集与分析整理目前我国部分大型企业的存货环境管理的相关数据资料,比如企业的新闻媒体、财务报告等,以此为基础来深入了解目前的企业会计管理环境与其现实状况。通过对部分企业的存货管理数据的研究,如山西省晋城暖春管道防腐保温材料有限公司,围绕整个存货环境管理中存在的问题特点进行了原因的分析,从而为企业提出具有针对性的存货管理改进与建议,促进我国企业优良发展。1.4文章的组织结构第一章为绪论部分，说明论文研究的背景和目的，主要对存货管理的文献在进行广泛的阅读与理解的基础上进行整理，然后提出研究方法。第二章为存货的理论基础，对存货的相关知识进行详细的综述，分别为存货的内容到存货管理的目的和意义。第三章为公司存货的影响因素，从公司机制、采购情况、信息化情况三方面分析存货对公司发展的影响。第四章为公司的存货问题，从企业发展基础上，指出其中存货管理的问题，对造成问题的原因进行分析。第五章阐述了存货管理优化的策略改善存货管理的工作及相关情况，描述了方法的实施过程。第六章进行总结并对未来进行展望。第二章存货的基本理论2.1存货的内容存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。 一般情况下，企业的存货包括下列三种类型的有形资产：在正常经营过程中存储以备出售的存货。这是指企业在正常的过程中处于待销状态的各种物品，如工业企业的库存产成品及商品流通企业的库存商品。为了最终出售正处于生产过程中的存货。这是指为了最终出售但目前处于生产加工过程中的各种物品，如工业企业的在产品、自制半成品以及委托加工物资等。为了生产供销售的商品或提供服务以备消耗的存货。这是指企业为生产产品或提供劳务耗用而储备的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。2.2存货管理的方法存货管理就是对企业的存货进行管理，其管理的方法主要有以下几种：2.2.1定量订货法定量订货法是指当库存水平降至库存水平的预定最小值（订购点）时，根据规定控制库存的方法，以进行订购和补货。 定量命令控制方法还具有简化的方法，即共享控制方法，也可以称为双重堆叠方法。 您无需随时进行计数，但是它将储备物料分成一堆，一个堆是订购点数量，另一个是剩余堆。2.2.2定期订购控制法控制订单的通常方法是使用常规库存，以固定的时间间隔检查储备金并下订单。 订单数量取决于库存时的实际储备量和下一个购买周期中的预期需求。 控制定期请求的方法通常适用于经常发出的物料，除了可以订购的物料和具有存储期的物料外，很难进行连续的备份和记帐。2.2.3ABC库存控制方法通常,公司的产品库存和原物料品种类型很多,不同生产项目的库存价格不同,股份股的数量也不同。一些新型材料常用类型少但实际价值高,许多常用材料类型数量大但实际价值低。由于我国企业库存资源有限,不能尽可能对所有企业库存管理项目全部给予同等一定程度的长期关注和有效管理,这也有些不可行。为了做到使有限的库存时间,资金,人力,物力和其他大量企业库存资源能够得到更有效的综合利用,我们必须根据少数主要群体管理原则和次要群体原则分别根据企业库存的利用重要性对企业库存中的物料种类进行合理分类。不同的管理方式，这是ABC库存管理方法的基本思想。2.2.4经济订货批量经济需求模型是平衡订单成本和存储成本，即通过分析支出以确定请求的最佳份额来获得最低的总库存成本。 根据需求和需求等条件以及特定情况下到达之间的时间，可以将其分为某些条件下的模型以及概率和统计下的模型。 由于在统计可能性和条件下经济系统份额模型的复杂性，因此仅在某些条件下才输入经济系统份额模型。 在实际应用中，相对容易找到一种在概率情况下计算经济系统份额的方法。2.3存货管理的目标公司长期保持稳定库存的主要原因一方面可能是为了出于确保产品生产或开展销售业务的实际需要,另一方面则可能是因为出于产品价格上的考虑。零采用所购物料的产品价格往往相对较高,而整批大量使用和采购的物料产品价格则比较优惠。但是,过多的大量存储物料和库存产品可能会直接地占用大量您的时间和资金,这可能会大大增加您的存储管理成本,保险管理成本,维护系统成本,管理人员们的工资和其他费用。因此,库存成本管理的最终目标也就是企业试图在各种库存成本与企业库存管理效益之间能够做出有效权衡,实现二者的最佳有效结合,这本身就是企业库存成本管理的最终目标。库存资源管理的基本目标也就是在能够保证企业生产或产品销售长期经营中所需要的成本前提下,使企业库存管理成本达到最小化。具体包括以下几个方面:(1）保证生产正常进行;(2）有利于销售;(3）产品便于有效维持企业均衡生产,降低企业产品成本;(4)降低存货取得成本;(5)防止意外事件的发生。2.4存货管理的意义库存经营质量的管理一直都是对我国现代企业库存经营质量管理的一个技术核心和重要组成部分。如何有效建立和实施正确的提高企业库存经营质量的管理体系设计模型和正确的库存经营管理策略以真正做到实现有效的提高企业生产和库存经营质量的管理,是许多我国企业亟待解决的重大经营管理问题。在长期的我国企业库存质量管理工作过程和实践中,库存经营管理的指导理论和研究成果层出不穷,特别多的尤其是20世纪中叶以来,在当时世界资本主义经济的进入全球化和我国现代科技发展和进步的强大支撑和推动下,提出了许多新的关于我国企业如何进行库存生产和经营质量管理的理论思想和企业管理工作的方法。在近代的我国,这些先进的关于企业库存质量管理的指导思想和企业管理工作的方法已经在国际上得到了广泛的经济社会推广和广泛应用。例如,实时库存协同生产、联合库存协同管理供应链库存协同生产联合管理、供应商协同管理生产联合供应链库存、协同生产联合供应链协同管理联合库存协同生产联合供应链管理等都在现代企业的生产和经营的信息系统以及流通领域当中广泛地发挥着一个非常极其重要的角色和主导作用。企业长期的营运和管理中库存资金不足的重要构成的原因之一也就是企业的资金库存量和固定资金占用过多。许多大型的企业都同样需要面临着同样的经营成本和库存问题,尤其在这里也是大型国有企业所需要同时面临的经营成本问题。库存管理混乱,库存资金周转率很低。企业存货资金周转率低的主要构成原因可能有很多,包括一些企业进入市场经济的风险、企业内部的制度缺乏优化经营管理和一些重要的人为因素。一些学者认为中国大型企业的一些高层经营管理者甚至认为中国企业受到西方的计划经济社会主义指导思想的严重影响。他们长期管理和经营的各类企业和产品往往根本无法正常生产和销售,从而直接地导致大量长期经营积压的各类产品失去了库存,这部分固定资产基本2.5存货的影响因素2.5.1管理制度管理制度是实现提高库存周转率目标的有力措施和手段。企业必须配套相应健全、适用的管理制度，并根据管理工作实际持续改进，为确保影响库存周转率的各项工作在可控的合理范围内开展奠定基础。2.5.2采购管理 采购管理作为产品入库的源头对库存成本的控制起到至关重要的作用。过量、过早的采购入库，必然导致产品在库时间长，产生呆滞料，甚至产生损耗，增加库存成本；产品价格的变化，直接影响库存成本及出库成本；另外，新产品引进后，可能需要一定的安全库存，且被替代产品也可能出现积压2.5.3信息化系统为确保上述流程的实施效果,公司与某信息技术有限公司签订了合同,采购了所有适用于公司供应、生产、销售、库存、财务管理和决策支持业务的CAPMs/ERP软件和服务,实现整个MIS(管理信息系统)的集成运行。考虑到每个职能部门的需求,公司建立了专门的物流中心,使用ERP / inv库存管理系统来提供运营管理所需的及时决策信息,以便每个职能部门可以查询库存状态和随时掌握各种物料的资金占用情况,激活资产,减少库存资金占用,并获得更好的库存管理效益。第三章晋城暖春管道防腐保温材料有限公司存货问题3.1公司简介3.1.1公司概况晋城暖春管道防腐保温材料有限公司设置地址位于中国山西省晋城开发区茶园村北岭。公司成立于2009年，是一家保温、隔热才聊公司，其主要经营的产品和服务范围主要包括:直接防腐深埋保温材料、预制直接深埋防腐保温管、建材、矿山以及各种机电设备的生产制造和销售等,为我们的广大客户和企业量身定制提供最好的服务和优质产品、良好的信誉和专业施工技术支持、完善的售后服务。3.1.2公司发展状况通过从公司网上的数据参考，绘制以下表格：表3-12017-2019年资产状况表（万元）年份201720182019资产总额118611931145所有者权益110011031100销售总额425694474利润总额0.80.6-0.4主营业务收入425694474净利润0.30.3-0.3纳税总额20.50.5负债总额869045从表3-1看出，晋城暖春管道防腐保温材料有限公司现在发展速度缓慢，公司净利润不断下降，2019年更是从2018的正数变负，而存货作为企业的一项重要资产，我们从存货的管理方面分析其原因，找出问题，促进公司发展。3.2企业存货管理问题3.2.1管理机制不健全 在该企业中，存货管理缺乏相应的制度约束，管理过程中的违规行为时有发生，一旦出现由于管理不当对企业造成的损失，难以区分责任界限，企业岗位职责分工较为混乱，对存货管理工作的监督也缺乏相应的规章制度，企业还存在重购买，轻管理的思想，使得存货管理工作不仅难以开展，而且还会造成大量的人力、物力资源浪费。3.2.2存货采购缺乏相应的计划在对整个企业的进行大量库存和采购的工作过程中,缺乏周密、科学的制定库存和采购计划。无论企业领导是否确定何时可以采购整个企业的库存、采购多少、何时是否可以直接采购整个企业的库存,往往由整个企业的领导根据自己的库存采购工作实践经验或自身感受实际的情况来进行针对性的决定,影响了整个企业正常的库存和采购的周密和计划科学性。企业库存的特点是流动性相对较差,流动性相对较弱,库存过多往往很快就会直接影响企业导致大量的企业正常营运资金的直接流失或被间接占用,使得正常营运资金短缺的时候整个企业往往很快就会直接面临较大的正常生产和经营融资困难;如果整个企业的库存量过小,则很快就有可能直接导致对企业原材料的正常供应直接减少或中断,影响就会涉及到整个对企业的正常生产和原材料经营的活动。而对企业正常的生产经营和原材料销售的活动或是原材料库存的短缺将直接影响到企业的销售和生产活动的正常开展。同时,何时进行库存购买也往往是一个很重要的关键问题。过早的库存采购时间延迟会直接增加整个企业对库存的采购数量,增加了企业库存的数量增加库存采购管理的压力和成本。企业库存采购的时间过迟,可能直接影响到整个企业的正常生产经营和销售活动。3.2.3存货信息化落后随着中国互联网移动信息时代的进一步发展和到来,企业的网站需要快速发展建立自己的网站信息化运营管理网络去适应现在的社会环境。而晋城暖春管道防腐保温材料有限公司系统信息落后还在采用手工操作，形成信息滞后的问题。如何有效利用专业网络运营管理公司和渠道管理服务提供商的专业网络运营渠道管理人力资源,租赁或直接外包网站建设大型企业的网站信息化是一个重要的选择。通过对企业网站的信息化和其建立我们可以给自己的企业或建设目标的客户在其运营中能够带来什么样的经济收益和增值?有些大型企业的网站也不能准确反映自己的影响力和企业形象,功能简单,用户往往根本找不到自己真正实际需要的这些企业网站相关信息,用户的企业信息咨询往往持续一段时间后就会得不到任何的回复,甚至有些信息化的网站在企业成立后已经有很长一段时间没有任何更新,只是提供了主页,没有任何实际的内容,它们往往看起来什么都不像。企业信息化、信息管理技术等相关专业知识的理解和掌握及其实施的手段和其管理方法的掌握和运用也使企业缺乏了一个足够的认识和了解,难以清晰地准确描述企业对客户和服务企业的其需求,导致了信息管理双方难以默契地沟通和合作,必然也可能会使企业导致对于信息化业务需求的认识和界定不清,盲目发展。由于先进的信息管理技术使企业对先进的企业信息系统管理技术的重要性认识不清,许多先进的信息系统管理技术企业盲目地忽视和夸大了企业信息系统管理技术的重要性和其作用,把对于企业的信息系统管理和体制改革的一切信心和希望都盲目地寄托在了mis、oa、erp、crm、scm等信息系统的管理基础建设上。他们普遍认为,只要仅仅是企业建立了这些先进的对信息管理业务的收集和分析处理的信息系统,无论自身的实际情况如何,业务管理的能力和水平都实际上可以大大提高,盲目地只是因为希望一步到位地完善和建立一套覆盖信息管理企业和公司所有的经营管理业务的信息管理体系,在其选择的信息管理过程中充分地追求其的先进性,而不是盲目地充分考虑其的实用性、可靠性和信息管理技术的局限性。最后,投入了大量的软硬件基础设施,但是往往忽略了信息管理单元内部相关信息的收集,整理,转换和综合利用等企业信息管理系统建设的重要性和基础工作。因此,辛苦工作的企业信息管理系统不能因为对信息的管理而充分地发挥作用,甚至可能造成了信息的黑洞。第四章公司存货管理改善对策4.1完善存货管理制度企业内部控制需要进一步建立完企业控制需要进一步建立完善内部的控制管理制度,明确其职责和权限(1)高科技存货的检查仓储保管部门工作人员负责的存货检查仓库保管部门工作人员入库收货的情况包括产品质量,数量,技术规格和其他注意事项等各个方面,除非保管人员收货要求得到正确的单位仓库保管部门的接受,否则保管人员无法直接让其他存货进入保管部门指定的高科技仓库。通过高科技考试的人员可以使用各种的高科技产品,必要时,仓库部门或者保管部门工作人员甚至可以自行聘请或直接委托经过高科技考试-检验合格的高科技存货管理机构或者公司聘请外部的保管员和专家技术人员来管理或协助其的入库。存货的库管员甚至应当及时地在仓库清点所有保管人员存货的每一部分数量和存货品种后,填写连续编号的高科技存货标识和入库单,登记仓库保管部门工作人员所有存货的数量和明细账,经仓库保管部门工作人员负责交接存货双方的资料签字后方可入库。存货企业的高科技存货和仓库保管部门的产品应按照保管部门指定的存货品种、规格有序地堆放整齐,存货的每一部分的品种、规格都应有明确的存货标识,记录存货的数量和详细情况。企业保管部门应进一步建立严格的存货保管人员制度,定期对企业的存货保管人员进行检查,维护良好的保管人员环境,加强对存货的日常保管,严格检查和限制非授权保管人员接触的存货。(2)企业根据不同情况决定批准库存的发行和使用的权限,并制定消费配额。执行特殊任务以交付大量库存,贵重物品或危险物品。(3)财务部要建立严格的仓库财务审计和考核制度。仓库财务部要认真检查仓库销售的订单信息是否与储存在仓库的收据信息相匹配,名称,规格,数量,单价等信息是否一致,以及仓库采购的发票相关信息是否正确,审核无误后,办理相关手续并记录。4.2采购管理的改进存货首先,计划员必须首先要熟悉并具有较高的企业采购管理专业的技术和素质,对企业库存管理生产的整个过程和库存管理设备的日常运行基本的情况有充分的专业认识和深入了解,掌握了库存管理设备的日常维修、备件的成本消耗和主要是生产的过程中设备和原材料的成本消耗,然后我们就可以根据计划制定一套科学合理的大型企业库存管理采购计划。其次,规范了企业的采购行为和管理制度,提高了企业采购的效率和透明度。大型企业库存管理采购员应本着对资源合理节约的基本工作原则,对每个采购方和库存管理供应商的相关产品质量、价格、财务信誉等各项基本情况进行了实时动态的分析和监控,收集各种采购方和产品的相关信息,并对多个行业同类产品的价格进行了比较,以保证达到最低的采购价格和最好的产品质量,采购方应对大宗的原材料和大型备件产品进行公开招标和采购,消除了采购过程中的库存管理黑洞。这不仅有效地保证了正常的库存管理生产,而且有效地降低和控制了库存管理采购的成本,加快了采购资金周转,提高了对资金管理使用的效率。为了进一步加强对库存的采购和管理,制定合理的库存采购计划,企业采购员可以根据对库存的实际业务流程和要求结合企业的业务生产管理特点,建立一套符合企业库存采购管理信息化要求的企业库存管理采购信息化和控制管理系统。（1）不相容的位置彼此独立和分离。合理地统筹安排和合理设置与从事商品市场采购及物流运输库存仓储经营管理相关业务密切直接相关的职能部门和其他岗位,明确其他部门岗位的功能职责和依法使用职务权限,形成相互的高度制衡和交叉协调工作机制,确保与商品采购企业库存仓储管理和商品采购运输管理业务不相容的职能部门和其他岗位相互独立和不可分离、相互的交叉协调和相互制约、相互指导和监督。（2）库存采购控制。一是对使用部门授权和采购部门审批的严格控制。物资使用部门负责采购的重要物资、商品等重要的物资,由有关企业和物资采购部根据有关企业和采购部物资的使用监督管理部门的具体物资生产经营和重要物资使用采购计划填写采购申请单,编制具体的重要物资使用采购计划,经物资主管使用部门领导的批准后方可实施。二是对采购物资使用合同的控制。保管员在企业使用部门采购大宗贸易物资、商品和其他重要物资时,应与物资提供方使用部门签订合同,加强物资使用双方对责任的控制,确保按时、保质、保量地交货。三是物资采购使用合同的签订应经内部的工作人员审核或其他相关物资管理使用部门的人员进行审核,以防消费者上当受骗。四是使用部门库存采购和验收的控制。保管员在企业使用部门采购的物资存货使用部门到达后,物资使用供应部、相关的业务部门、质检总局等部门根据运单、发票对使用部门采购、运输、验收以及使用部门或相关工作人员采购产品进行了数量、质量检验,合同和相关产品规范。入库验收合格的,填写入库验收合格证书。入库保管验收相关材料经会计审核机关检查验收合格后,保管员和有关仓库设备使用保管部门相关负责人都相应及时地为其他人办理了仓库有关进行入库验收保管服务验收的相关手续,填写了有关入库单,建立了有关入库验收保管服务验收工作责任制,确保产品的库存安全。五是物资对库存使用部门采购资金的合理支付和采购资金结算的控制。会计部在收到一般承诺贷款时,应检查合同签订是否符合规定;承兑凭证和仓库收据是否有效,可靠,与合同一致;采购发票是否合法,并与合同,承兑收据,仓库收据和付款通知的内容一致。核实相关资料完整无误后,办理分期付款账户转账转帐结算相关手续,办理分期付款转账结算。4.3存货信息化的改进为了使企业获得良好的社会经济效益,必须根据企业和项目的实际情况和需求,实质性的法律和特定的原则性和方法来正确管理和使用企业的信息。选择合适的企业信息管理系统:(1)必须选择企业信誉突出、经营业绩好、经验丰富的信息管理公司。(2)企业所选的产品既能充分满足一个企业长期的发展和可持续成长的战略性需要,又一定能充分满足未来企业多样化的市场需求。产品质量稳定,维修方便。(3)售后服务企业经营者所选的售后服务公司必须能够拥有一套较为完善的售后服务体系和管理机制,能够为广大客户和消费者提供一套全方位的能够满足自身的个性化售后服务需求的产品和售后服务。(4)售后服务企业经营者所选的售后服务公司必须能够拥有大量的客户满意的售后服务客户群,最好的客户还有来自同行业的客户。(5)尝试选择一个可以在短时间内在线的解决方案。(6)在各方面条件都一样的情况下,选择更便宜的解决方案。没有一组用于构建企业信息的相同模型,因为信息技术只是实现企业管理的一种手段,必须与企业管理相结合。企业管理没有明确的形式,不同的企业信息化建设模式必然不同。第五章 总 结本文充分运用我国企业库存经营管理理论系统的基础理论,分析了近年山西省晋城暖春管道保温材料有限公司我国库存的经营管理发展现状,找出了我国企业库存经营管理中目前可能普遍存在的一些突出矛盾问题及其形成原因,提出了企业库存管理的策略和保证措施结合公司实际情况进行管理。主要结论如下:首先,要在当前竞争激烈的企业和市场中有效促进和推动企业发展,首先要有限度地提高企业和消费者对公司产品的认知度,而公司实现这一发展目标的重要途径之一就是提高存货的质量和管理方法。其次,通过对所有上市公司企业库存综合管理信息化现状的调查和分析,找出公司库存信息化管理中普遍存在的主要库存管理问题。这些库存管理问题主要是体现在目前公司的管理体制不健全、信息系统管理体制落后、管理人员普遍缺乏管理人员相应的知识和素质等几个方面。第三,结合四十一是公司对库存综合管理信息化问题难以产生的主要原因,提出了制定和实施公司综合库存信息化管理的战略、综合设计和运用各种库存管理信息系统工具、加强库存管理信息化的建设等几个方面的库存管理制度和政策措施。最后是公司制定和实施对库存的综合管理工作需要设计和使用多种库存管理工具。各种库存管理工具的设计和使用既要相互协调,又要充分结合所有上市公司的库存管理特点要求来设计和实施。然而,实施和集成公司的库存信息化管理实际上本身就是一项庞大的系统工程。由于其时间和经验以及个人的能力有限,公司在进行库存综合管理的实践和应用方面普遍缺乏丰富的成功经验。本文在许多方面缺乏进一步的研究。希望本文能为其他企业的存货的管理提供一些参考。 致 谢在这两个月里，从开始接到论文题目到大纲的出现，最后到论文文章的完成。这些对我来说，都是极大的考验。在这段时间里，我学到了很多知识，通过自己查看资料和老师的指导，我的论文慢慢完善，思路也越来越清晰。每一份的进步都让我受益匪浅，这次论文的完成离不开各位老师的帮助。首先，也是最主要感谢的是我的指导老师，姜欣老师。在整个过程中他给了我很大的帮忙，在论文题目制定时，她首先肯定了我的题目大方向，让我在写作时有了具体方向。在论文提纲