海南H高校校园招聘会有效性影响因素分析.docx

目 录摘要及摘要11 绪论32 H高校企业校园招聘会存在的问题22.1 H高校及企业的概况22.1.1 H高校基本情况介绍22.1.2 参加H高校校园招聘会企业的情况介绍32.2 H高校校园招聘现状32.3 H高校企业校园招聘会主要存在问题32.3.1 H高校校园招聘会中毕业生和学校方面存在的问题32.3.2 企业在H高校校园招聘会中存在的问题43 影响企业校园招聘会有效性的因素分析43.1 企业校园招聘会有效性的企业因素43.1.1 招聘团队43.1.3 企业竞争力63.2 企业校园招聘会有效性的毕业生因素93.2.1 毕业生的求职意愿93.2.2 毕业生的专业知识103.2.3 毕业生的应聘技巧103.3 企业校园招聘会有效性的高校因素113.3.1 高校就业工作的管理及服务114 提升H高校企业校园招聘会有效性的对策124.1 企业做好招聘前的准备工作124.1.1 组织好专业的招聘团队124.1.2 增强企业竞争力124.2 毕业生应积极提高自身的综合素质水平134.2.1 加强专业能力培养134.2.2 建立合理的就业期望144.2.3 掌握适当的求职技巧，提高求职成功率144.3 转变高校人才培养模式，加强就业管理工作144.3.1 强化就业管理、服务工作144.4 加强企业毕业生高校三者之间的信息交互155 结论与展望156 参考文献16-海南H高校校园招聘会有效性影响因素分析摘要: 人才是企业竞争的重要领地之一，一直以来人才争夺在企业战略中都是很重要的一环，而招聘则是各大企业吸引、选拔人才的首要战地，也是企业取得战略优势的关键性一步。其作为企业人力资源管理工作的基础，人才的招聘直接影响了企业长期、持续、稳定的发展，有效的校园招聘工作能够帮助企业实现其战略目标起到推波助澜的作用。高校作为我国重要的人才资源渠道地，各大企业获取高校毕业生人才资源的重要路径之一便是通过校园招聘。本文将从企业、毕业生、高校三个角度出发，浅析高校的企业校园招聘会的有效性，希望讨论的结果能够帮助企业招募能够促进公司发展的大学生人才，并且益于企业的生存、发展与壮大；与此同时，还能帮助到高校的毕业生能找到合适的工作并实现社会价值，帮助对各大高校的教育教学工作起到推动深化改革、人才培养模式和高校毕业生整体素质的提升的作用。关键词：校园招聘会；有效性；大学毕业生An Analysis of the Factors Influencing the Effectiveness of the Campus Recruitment Meeting of Hainan H UniversityABSTRACT:Talent is one of the important territories for enterprise competition. Talent competition has always been an important part of corporate strategy. Recruitment is the primary battlefield for major companies to attract and select talent, and it is also a key step for companies to obtain strategic advantages. Effective campus recruitment can help enterprises achieve their strategic goals and play a role in boosting. As an important channel for talent resources in China, universities are one of the important ways for large enterprises to obtain talent resources for college graduates through campus recruitment. This article will analyze the effectiveness of the corporate campus recruitment fair of H colleges and universities from the perspectives of enterprises, graduates and universities. I hope that the results of the discussion can help companies recruit college students who can promote the development of the company and benefit the survival of the company. Development and growth; at the same time, it can also help college graduates to find suitable jobs and realize social values, and help promote the reform, talent training model and overall quality of college graduates in the education and teaching of major colleges and universities The role of promotion.Key words:Campus job fair ;Effectiveness ;University Graduates2-1 绪论党中央对海南发展寄予了厚望。正如“事业因人才而兴”所言，人才是地区发展的驱动力之一。为此海南出台了“百万人才进海南行动计划”，致力于打造出人才聚集地，在人才的引进政策、人才的培育政策、创新的载体建设、创业支持等多方面着手开展工作。来自五湖四海的学子在在海南各高校云集，囊括各色专业。通过高校积极引导优秀学生在琼就业，可达到“近水楼台先得月”的效果，这不仅可以缓解学生就业难的社会问题，还能够为海南的发展计划培育优秀的储备人才。本文从企业、应届生、高校层面出发，以校园招聘中的校园招聘会的有效性因素研究分析为核心，进行全面的实践调研及实证研究，对所得数据和结果进行全面的总结分析，同时得出启发从而提出相关建议、对策，具有一定的现实理论意义。有效性的讨论将促使企业不仅能够进行针对性招聘，提高招聘效率，还能够充分了解当大学生求职的具体需求、价值导向，提高双向信息的通畅度。同时，它可以帮助应届毕业生树立正确的求职态度，用正确的方式对待校园招聘会，对自身与社会实际情况做到客观全面的认知，从而找到与自己匹配度较高的岗位。这对高校解决毕业生就业问题、推动学生高质量的就业，最终实现高校培养人才的使命。从宏观角度来看，对缓解社会就业压力和促进我国经济发展具有重要作用。2 H高校企业校园招聘会存在的问题2.1 H高校及企业的概况2.1.1 H高校基本情况介绍H高校基本情况H高校作为海南省第一所独立设置的民办本科高校由国家教育批准成立至今已有40余年历史。学校在高职教育向本科教育转型、规模发展向内涵建设转型中取得良好成绩，为学校树立了应用型人才培养的办学定位。学校逐步提高的办学实力，以及人才培养质量，在全国创业型大学的建设工作中扎实推进。截至2020年3月，学校占地面积1800亩，其中建筑面积120余万平方米；下设有17个二级学院，开设47个本科专业和19个专科专业；有专任教师877人，全日制在校生22000余人，其中本科生15000余人。2.1.2 参加H高校校园招聘会企业的情况介绍据2019年数据统计，参加H高校2020届毕业生实习季校园招聘会的企业一共有234家，主要集中为海南本地企业，其中海口地区的企业占51.59%；此高校招聘会参会企业多数为中小企业，主要为私营、民营企业，占总企业数75.34%。其中，房地产建筑占比27.57%，住宿餐饮业占比14.95%，IT业制造业占比15.89%。234家企业提高总岗位数945个，计划招聘总人数6000余人。2.2 H高校校园招聘现状目前，H高校每年为毕业生和企业举办两次大型校园招聘会，分别在秋季毕业生离校前，以及春季毕业生返校后；另协助优质企业举办校园宣讲会若干次；以及由二级学院联合企业组织的小型宣讲会。高校方面，学校就业服务中心积极对接，引进优质企业入校；为毕业生提供大量招聘活动，除线下招聘会宣讲会外，在疫情期间根据实际情况联合智联招聘举办专场空中双选会，以增强毕业生求职和用人单位招聘的有效性和针对性。帮助单位开展宣传与人才招聘，拓宽毕业生的就业渠道搭建更加有效的就业平台。同时，开展大量就业辅导课程，帮助学生做好职业规划以及相关的如制作简历等求职技巧的学习，以及开展就业咨询通道，提供专业的一对一就业咨询服务。企业方面，越来越多的企业将更加具有针对性的校园宣讲会作为企业校园招聘的首选，或者直接对接企业所需专业的二级学院提前锁定企业所需要的人才，在学生毕业前根据企业的需要加以培养。毕业生方面，毕业生求职意愿不足，大部分毕业生未在毕业前做好清晰的职业规划，对求职工作处于被动状态，未积极主动去寻找工作机会，参加校园招聘活动的积极性不高，无论是校园招聘会还是校园宣讲会，学生的到场率都不高。2.3 H高校企业校园招聘会主要存在问题2.3.1 H高校校园招聘会中毕业生和学校方面存在的问题毕业生在工作方面自我定位不够准确。随着我国教育水平的提高，高等教育的普及使得其从之前的“精英教育”向“大众教育”逐步转变。在全球经济不断发展的背景下，竞争日益加剧，大量毕业生相继进入就业和求职市场时，就业岗位相对供给超过了需求，但大部分毕业生的心态依然停留在“精英教育阶段”。一些毕业生在选择工作时将薪水和待遇，生活环境和福利条件作为重要的选择标准。他们盲目追求物质利益，缺乏前瞻性而将大部分注意力放在眼前的利益上，而削弱了个人成长和理想追求，那么这种类型的毕业生往往会错过更适合他们未来发展的宝贵工作机会。2.3.2 企业在H高校校园招聘会中存在的问题H高校校园招聘会多年开展以来，企业长期存在招聘效率不高、招聘效果不佳等问题。其中原因主要如下：（1）企业招聘计划不够优质。企业要想取得良好的校园招聘效果，选择合适的高校、制定合理的招聘计划，这成为其完成招聘任务能力的重要因素。近年来，参与H高校招聘会的企业中中小企业占比例大，大量企业为了完成公司的招聘任务，参加了邻近高校的大小不同的校园招聘会，并成为大学的定期对接者。企业招聘没有针对性，制定的招聘计划不合理，甚至缺少招聘计划，因此尽管付出了辛勤的劳动，但招聘效果仍然不佳。（2）HR的专业水平差异较大，参差不齐。而招聘效果在很大程度上受到企业招聘人员的综合素质影响，某些企业的HR在招聘过程中表现不尽人意，他们对社会经验不足的毕业生的对待问题上往往不够周到。有些HR敷衍公司的招聘任务，不经严格专业筛选随意收集毕业生的简历的现象，招聘过程没有根据科学的标准和职业判断，仅凭招聘人员的喜好，造成合适的人落选。在应届生的调研中得知，对于企业招聘人员形象不佳也会影响毕业生的投递意愿，从而影响到企业的招聘效果。此外，也存在为了廉价劳动力，只试用不录用的不公正现象；收简历至通知面试间隔时间过长，进一步安排落实拖延，使得招聘工作效率低下等等。3 影响企业校园招聘会有效性的因素分析3.1 企业校园招聘会有效性的企业因素3.1.1 招聘团队校园招聘会能否成功的决定性因素是招聘团队，它是公司的形象和精神的代表者，毕业生对公司的最初认可度将来源于招聘团队，作为校园招聘活动的实施者，其专业技能与招募人才的素质息息相关。建立互补的招聘团队是最终招聘成功的重要保证。表 1校园招聘团队形象 校园招聘会中的企业招聘人员形象良好？回答情况A. 非常符合B.符合c.一般符合D.不符合E.非常不符合人数（n）1326343724比例（%）9.719.425.3727.6117.91由表1可知，学生认为校园招聘团队中企业招聘人员的形象良好的期望非常符合的占9.7%，符合的占19.4%，一般符合的占25.37%,不符合的占27.61%，非常不符合的占17.91%。由此可见，校园招聘团队形象一般，多数企业招聘人员的形象并未管理得当。表2校园招聘团队专业素质和能力 校园招聘会中的企业招聘人员的专业素质和能力都高？回答情况A. 非常符合B.符合c.一般符合D.不符合E.非常不符合人数（n）1925483111比例（%）14.1820.8935.8223.138.2由表2可知，学生认为校园招聘团队中企业招聘人员的专业素质和能力的期望非常符合的占14.18%，符合的占20.58%，一般符合的占35.82%,不符合的占23.13%，非常不符合的占8.2%。由此可见，校园招聘团队的专业素质和能力不高。校园招聘人员形象素质校园招聘团队的形象素质是应届毕业生接触企业的第一印象的来源，因此，毕业生对企业的判断也都源自于企业的校园招聘团队的形象素质，这是影响应届毕业生面对企业做出选择直接因素，也直接影响企业校园招聘工作的有效性。这也就是为什么外国学者在进行招聘效果研究时，尤其突出和重视该项因素的原因。我们可以得知，如果在校园招聘会上公司希望取得满意的成果，则必须要求参加校园招聘的招聘团队人员从外到内，从表情、穿着、神态、形象到谈话、学识、素养，都要做出较为优质的展示，并努力追求更好的展现。表3校园招聘团队胜任力您代表贵单位参加我校校园招聘会是否有进行专业的指导或培训？ 单选题回答情况是否人数（n）5386比例（%）38.1361.87由表3可知，38.13%的企业在招聘会前对公司招聘人员进行专业的指导和培训，而61.87%的企业没有对公司的招聘团队进行专业的指导和培训，由此可见，企业对招聘团队的指导和培训不足。招聘人员胜任力在招聘活动中，要求对校园招聘团队的工作人员有较高的能力、素质。无论是制定招聘前的计划、招聘中的宣传抑或是实施招聘，校园招聘团队的工作人员的能力都与公司能否招聘到满足公司要求的合适毕业生直接关联。此外，对企业品牌推广的影响也可以通过校园招聘会的招聘工作来实现，它不仅直接影响到企业校园招聘的有效性。因而，公司在内部和外部选择知识渊博的人员并组建招聘团队，需要在特定的系统检查和培训之后，从而使得他们具有足够的能力来完成校园招聘会的工作任务。3.1.2 企业竞争力表4经营状况您对企业的经营状况关注度如何？回答情况A. 完全不关注 B.不关注c.一般关注 D.关注E.非常关注人数（n）1620342143比例（%）11.9414.9325.3715.6732.01由表4可知，学生对企业经营状况完全不关注的占11.94%，不关注的占14.93%，一般关注的占25.37%,关注的占15.67%，非常关注的占32.1%。由此可见，学生对企业的经营状况比较关注，是企业形成竞争力的重要要素之一。表5企业前景您对企业所在的前景了解度如何？回答情况A. 完全不了解 B.不了解c.一般了解D.了解E.非常了解人数（n）1126384217比例（%）8.219.4028.3631.3412.69由表5可知，学生对企业前景完全不了解的占8.2%，不了解的占19.4%，一般了解的占28.36%,了解的占31.34%，非常了解的占12.69%。由此可见，学生对企业的经营前景比较关注，是企业形成竞争力的重要要素之一。企业经营状况企业的经营状况和发展前景成为毕业生求职选择的重要依据。具有良好经营条件的企业表明，员工可以获得相对较好的外部条件和相对稳定的经济收入，同时他们具有为实现职业理想和目标的激情和动力。良好的经营状况和足够的发展前景，能够吸引更多的优秀人才加入企业。在招聘中，这样的企业相对于其他企业来说，有比较明显的竞争优势。这表明，校园招聘的结果也受企业的经营状况、发展前景的影响。表6企业形象及文化您对企业的文化关注度如何？回答情况A. 完全不关注 B.不关注c.一般关注 D.关注E.非常关注人数（n）1323373823比例（%）9.717.1627.6128.3617.16由表6可知，学生对企业文化完全不关注的占9.7%，不关注的占17.16%，一般关注的占27.61%,关注的占28.36%，非常关注的占17.16%。由此可见，学生对企业文化比较关注，是企业形成竞争力的重要要素之一。企业形象及文化企业的形象同样会影响毕业生的求职取向。企业在社会中的形象将决定着企业是否能够在招聘会中脱颖而出吸引更多的求职者者，良好的企业形象对于求职者而言有着巨大的吸引力，求职者会因此对企业有更强的认同感。而企业想要求职者在面对公司时具有强烈的认同感，则具备良好的企业形象是必不可少的。反之，则会失去人才，在众多企业招聘中，无法脱颖而出，获得优秀的应聘者。表7地理位置您对企业所处地理位置关注度如何？回答情况A. 完全不关注 B.不关注c.一般关注 D.关注E.非常关注人数（n）2018292443比例（%）14.9313.4321.6417.9132.09由表7可知，学生对企业地理位置完全不关注的占14.93%，不关注的占13.42%，一般关注的占21.67%,关注的占17.91%，非常关注的占32.09%。由此可见，学生对企业地理位置比较关注，是企业形成竞争力的重要要素之一。企业地理位置根据多年的毕业生去向数据，我们可以分析得出：经济较发达的地区向来是大多毕业生向往之地，他们求职的首选就是一线二线这些较为发达的城市，因此，招聘会上，人潮涌动的往往是发达地区的企业，而偏远地区的企业则人迹稀少。综上所述，地理位置也是影响高校校园招聘会的有效性的重要因素之一。表8晋升空间 你对企业给予的晋升空间关注度如何？回答情况A. 完全不关注 B.不关注c.一般关注 D.关注E.非常关注人数（n）1416313835比例（%）10.4511.9423.1328.3626.12由表8可知，学生对企业给予的晋升空间完全不关注的占10.45%，不关注的占11.94%，一般关注的占23.13%,关注的占28.36%，非常关注的占26.12%。由此可见，学生对企业给予的晋升空间比较关注，是企业形成竞争力的重要要素之一。职位层次和岗位性质对应于不同级别的职位性质必然是有差异的，针对不同职级的人员招聘，企业应当有不同的招聘形式、招聘策略、人才选拔方法也都存在不同之处：在求职过程中，由于个人特质和素质差异，不同的水平和职位性质对应届毕业生的吸引力度也有所不同。在校园招聘会当中，企业的职位需求应当与该高校大学生整体的专业知识水平和能力相匹配，从而提高企业校园招聘会工作的有效性。因而，工作职位水平和工作职位性质都是影响校园招聘会的有效性因素。表9薪酬福利 你对企业给予的薪酬福利关注度如何？回答情况A. 完全不关注 B.不关注c.一般关注 D.关注E.非常关注人数（n）811313835比例（%）10.4511.9423.1328.3626.12由表9可知，学生对企业给予的薪酬福利完全不关注的占10.45%，不关注的占11.94%，一般关注的占23.13%,关注的占28.36%，非常关注的占26.12%。由此可见，企业给予的薪酬福利对于大学生而言具有重要影响力。 薪酬福利薪酬福利影响着绝大多数求职者的选择，而作为应届毕业生的求职者也不例外。在校园招聘会中，企业在与同行业竞争时，薪酬水平是企业吸引人才的基础条件之一，薪酬福利不仅是影响企业招聘人才稳定性的重要因素，影响着招聘工作的最后成果。作为影响员工稳定性的重要因素，同样也是每个求职者的重点之一，薪水和福利对于应届毕业生来说也是重大影响因子。当公司在同一行业中具有相同性质的竞争时，那么在招聘会中薪水水平是公司吸引人才的基本条件，并且对招聘成果的影响是较大的。3.2 企业校园招聘会有效性的毕业生因素3.2.1 毕业生的求职意愿表10求职意愿你参加过学校组织的哪些校园招聘活动？【多选题】回答情况A. 宣讲会B. 专业学院小型招聘会c. 校级招聘会D 、都没有参加过人数（n）1769638比例（%）12.694.4870.1128.89由表10可知，只有12.69%的学生参加过宣讲会，4.48%的学生参加过专业学院的小型招聘会，70.11%的学生参加过校级招聘会,28.89%的学生未曾参加过任何校园招聘活动。由此可见，学生的求职积极性不高，求职意愿不高。表11未参加招聘会的原因在校期间从未参加过校园招聘活动的原因？ ） 【单选题】回答情况A. 等拿到毕业证再考虑找工作B. 学校提供的单位都不是自己认可的c.自己参与校外招聘（如网上招聘等）D 、专心准备升学（如出国） E、专心准各公务员、事业单位的考试 F、其它人数（n）1466183比例（%）36.8415.7915.792.6221.057.89求职意向求职意向即求职者根据自身的个人爱好和具有的能力来计划自己的职业生涯，在确定自己的职业目标后，有针对性地寻炸适合自己的工作。从这个概念可以发现，在某种程度上，求职的意愿在反映了求职者对求职的期望。在高于求职者的期望的工作中，求职者很容易对该工作充满干劲、激情，工作的动力、效率也会提高。相反，如果这种契合度不够，就将不可避免地导致缺乏动力和负面状态，久而久之甚至导致辞职。在招聘过程中，人力资源部应观察并客观评估毕业生行为的各个方面，这是影响校园招聘会有效招聘的因素之一。3.2.2 毕业生的专业知识表12专业知识&求职技巧贵单位在筛选人才时主要看重哪些方面？ ） 【多选题】回答情况专业对口学历层次抗压能力社会实践经验 团队合作 学习能力主动进取能力 沟通能力其它人数（n）211941234456635512比例（%）15.1113.6729.5016.5531.6640.2945.3239.578.63由表12可知，企业在选择人才时比较关注学生的主动进取能力占比45.32%，其次是学习能力和沟通能力，分别占40.29%和39.57%，再其次是团结合作能力和抗压能力分别占31.66%和29.50%。专业知识毕业生的专业能力是校园招聘中成功招聘员工的必不可少的考察因素。因此，有必要判断他们所拥有的专业知识是否能够满足所申请职位的要求，能否快速适应相应的工作，这与员工的专业技能息息相关。专业知识和职位的相关性越高，员工在工作中的表现就越有效，高匹配度使得离职的可能性大大减少。为了更好地实现自我成长和企业收益的双赢局面，企业应当在招聘活动中了解大学生专业知识水平，并结合其团队精神、创造力安排合适的职位。3.2.3 毕业生的应聘技巧求职技巧通常包括简历制作，面试笔试技巧，着装和工作礼仪等不同内容。为了成功求职，许多毕业生会选择网络等渠道快速学习这些技巧，以提高他们的竞争力从而获得就业岗位。这在一定程度上增加了企业选拔人才的难度，导致一些毕业生掌握与招聘职位相适应的专业知识，但由于没有一定的求职技巧而无法真正展现自己的实际能力。由此可见，求职者需要适当掌握一些求职技巧，以提高他们自身的竞争力。3.3 企业校园招聘会有效性的高校因素3.3.1 高校就业工作的管理及服务表13企业对高校就业工作管理及服务的满意度请问贵单位对本次的招聘会安排是否满意？回答情况A. 很满意 B.满意c.一般D.不满意E.非常不满意人数（n）364334197比例（%）25.8930.9424.4613.675.04由表13可知，企业对高校就业服务很满意的占25.89%，满意的占30.94%，一般的占24.46%,不满意的占13.67%，非常不满意的占5.04%。据此可知，大部分企业对高校就业工作服务的比较满意。表14学生对高校就业就业工作管理及服务的满意度请问你对学校就业服务工作安排是否满意？回答情况A. 很满意 B.满意c.一般D.不满意E.非常不满意人数（n）2334441914比例（%）17.1625.3732.8414.1810.45由表14可知，学生对高校就业工作及管理服务很满意的占17.16%，满意的占25.37%，一般的占32.84%,不满意的占14.18%，非常不满意的占10.45%。由此可见，学生对学校就业工作管理及服务较为满意。在校园招聘中高校是企业与毕业生之间的沟通连接的桥梁，企业校园招聘工作的有效性以及毕业生找工作的成功率是离不开高校的工作、服务水平的。在校园招聘会中高校扮演了至关重要的角色，它主要负责促进招聘会的宣传、接洽以及场地和各种配套设施，确保招聘会整个流程能够顺利开展。此外，对毕业生就业的指导，例如对就业观念的培养以及职业生涯规划等等，都以帮助毕业生清晰就业、树立诚信理念，减少与多家公司签订合同或轻易签订合同的现象，提高招聘效率。高校的就业管理水平与企业在校园招聘中的有效性密切相关。4 提升H高校企业校园招聘会有效性的对策4.1 企业做好招聘前的准备工作4.1.1 组织好专业的招聘团队通过上文的研究证明，在校园招聘中，一个企业的招聘团队专业与否是影响其招聘会有效性的重要因素之一。 重视招募队伍的选择，是保证校园招募有效性的重要保证。 因此，应选择具有多种能力的员工加入招聘团队。 具体做法如下：首先，我们必须对入选的招聘团队成员进行专业培训，训练内容主要规范招聘团队成员的言谈举止和识别应聘者综合能力两方面。争取给毕业生留下良好的第一印象，从而吸引更多的优秀人才前来应聘，最终提高H高校校园招聘会的准确性。其次，他们应该具有良好的沟通能力。如果公司不能为提供具有专业知识的招聘员工，那么良好的沟通能力就必须成为该团队的第二要务。良好的沟通能力可以帮助求职者快速了解企业的各个方面，以及求职者的信息，减少沟通困难，促进招聘活动的有效开展。第三，招聘会是一项复杂而多变的活动。为了帮助公司选择人才，他们在选择团队成员时应考虑其处理事务的灵活性，适应性，分析能力，观察能力和判断能力。需要善于通过求职者的表现和状况提供准确的判断，以防无效招聘；第四，企业招聘团队成员应具备一定的专业知识与专业技能。在组建企业招聘团队时，具备专业知识和技能水平应该作为选择团队人员的核心标准，熟悉相关评估技术，并具有招聘人员的工作能力，以使招聘更加有效。最后，我们必须具有团队合作精神。提高校园招聘会的效率取决于团队。只有综合个人的优势，并相互协作以创建一个好的招聘团队，我们才能帮助公司招聘合适且有潜力的人才。4.1.2 增强企业竞争力企业的组织文化将直接影响毕业生的求职意愿。优秀的组织文化和发展前景将吸引更多认识到企业组织文化的毕业生积极提交简历，并希望以其中一员的身份加入企业。根据企业招聘的有关安排，合作程度明显提高。毕业生认可公司的组织文化。入职后，他们的个人思想和行为将与组织文化的方向一致。他们将得到相应的指导，并与公司凝聚在一起。企业的发展与进步对公司具有战略意义。发展在帮助提高企业活力方面发挥着作用。因此，要做好企业组织文化建设，除了吸引应届毕业生应聘外，还将吸引其他各级别大学的潜在求职者应聘，为公司的发展奠定基础。为后续下届校园招聘会的招聘工作铺垫。发展前景与来公司的应届毕业生的职业发展空间密切相关。据调查，毕业生对于企业的发展前景以及个人在企业的就业前景都是及其关注的。企业拥有良好的发展前景能够为企业员工带来自信，而员工在公司中的个人发展前景会带给员工向上的动力，二者缺一不可。这二者都是能够吸引、留住人才的法宝。因此，公司应在告知毕业生本企业发展前景的同时，也帮助毕业生规划其职业发展方向，鼓励其在入职后投入热情、展现能力，并适当给予奖励。只有企业与毕业生求职者共同成长，才能够促进双方进步，同时也能够吸引H高校下届毕业生参与校园招聘会。提供合理薪酬据上文调查显示，良好的薪酬和福利是提高新员工工作满意度的重要方法之一。激发员工的潜力可以通过建立公司内部公平的激励机制来实现，从而提高员工的工作绩效。具有竞争力的薪水水平，更好的福利待遇和相对公平的绩效体系是吸引优秀应届毕业生的物质保证。由此，在这种情况下，它将为企业带来动力，并促进企业的发展。这样的招聘结果无疑会使企业和应聘的毕业生都满意。4.2 毕业生应积极提高自身的综合素质水平4.2.1 加强专业能力培养熟练掌握专业知识，提高自身知识水平求职者能否应聘成功与他自身的专业知识水平是否能达到应聘公司要求息息相关。如果毕业生想在求职中获胜，他们需要纠正他们的学习态度，尽早制定相应的职业计划，探索适合自己兴趣和个性的职业，并尽可能地学习相应的专业知识以达到专业水平。企业的青睐也会使实现职业理想变得更加容易。提高自我可迁移能力，加强自身管理能力在上文对企业的调查分析中，可知大部分公司的招聘除了重点关注专业水平之外，同时毕业生的实践，沟通，合作，主动和承受压力的能力也会影响公司的招聘。高校除了向学生教授相关专业知识外，还应培养和提高自身的可转移性能力，包括学习合作与沟通；积极全面地思考问题；具有积极学习，培养良好职业道德，对自己负责，对企业负责等能力。毕业生应提高自己的综合能力，对自己提出更高要求。4.2.2 建立合理的就业期望在调查中，发现具有较早求职意图和较早行动的毕业生在求职过程中的成功率相对较高，这表明影响招聘有效性的因素之一是毕业生自身的求知意愿。而从企业的反馈中可了解，许多毕业生的首选是一些知名的企业或者是规模较大的企业。某些毕业生对工作期望值较高，与自身能力不匹配。这将会影响基层工作的招聘。且毕业生一旦来应聘失败，可能会产生负面情绪，严重者甚至否定自身能力。因此，毕业生在选择应聘岗位之前要正确评估自身能力，选择与自身水平相差不大的岗位，以免眼高手低，失去更适合自己的机会。除毕业生本人要树立正确的就业观外，高校也应重视这一方面的引导与帮助。高校可以开展类似的职业教育课，并为应届毕业生提供相应的就业指导。毕业生有了正确的就业观念，才能产生合理的就业期望，就能够从实际出发，着眼自身情况，把握机会，从而提高就业率。4.2.3 掌握适当的求职技巧，提高求职成功率除了提高专业水平外，毕业生还应掌握一些求职技巧：首先，将精力花在制作个人简历上，必须真实且准确；其次，掌握一些常见的面试技巧，展示自己真实水平和潜在价值，并且给面试官留下一个良好的印象。第三，学习职场礼节，其中有着装、面试以及同事间相处的日常礼节等，这都能够体现个人素质。第四，毕业生还需提高自身心理素质。面试时，具有良好的心理素质和压力承受能力的毕业生能够展示出自己真实能力，甚至超常发挥。反之，则会影响毕业生正常水平；第五，事实求是是及其重要。毕业生都是职场新人。面对企业的面试主管，夸张，隐瞒和撒谎求职的禁忌可能是求职成功的侥幸心理，但从长远来看，也许可以找到，但最终影响了自己的成长和发展。因此，必须掌握求职技巧。4.3 加强就业服务与管理工作4.3.1 强化就业管理、服务工作高校做好就业管理。在就业管理上，毕业生、院校和学校三方整合为一体，使其具有一定的联动机制。然而目前高校中就业发布信息的渠道太过于单一，使得招聘信息无法及时有效地传达给准备就业的毕业生，它将对招聘效率产生重大影响。高校非常有必要在这方面加强服务。做好毕业生的就业指导。高校除负责大学生管理外，学校还应做好指导学生特别是毕业生的工作，以帮助他们充分地做好求职准备，建立合理的就业期望并具有良好的职业道德。在求职过程中，毕业生应具有相应的知识水平和实践能力，这样才能够把握住机会，为自己找到适合的工作，从而为企业。高校在举办校园招聘会时，应做好每一个环节，包括布置场地，招聘过程中的服务以及相应的后勤保障等，为公司招聘、毕业生应聘创造良好的条件和环境。对于企业而言，高校应合理选择参加校招会的企业，为应届毕业生人才就业提供更多选择。对于应聘的毕业生，提供一定的帮助，管理会场，营造良好的招聘氛围，维持校招会现场秩序，以确保招聘会顺利进行。学校的毕业生是学校品牌的基础。除做好上述工作外，学校还应对于毕业生的就业程序进行指导，例如普及有关的就业政策，协助签订就业协议，帮助办理户籍登记和登记等工作。4.4 加强企业毕业生高校三者之间的信息交互前文所述，我们为公司，毕业生和大学提出了针对性的建议和做法，以提高校园招聘会的效率。但是，毕业生不了解毕业生招聘的哪些方面对企业招聘最重要。他们的努力将会有所偏差。公司招聘新毕业生时，他们不了解他们的需求和他们所重视的领域，并且仍然没有有效的改进措施。高校作为双方的媒介。本文在对公司和毕业生进行研究、调查和分析后，认为相互交流信息有着重要作用。这能够使得企业、毕业生双方能够更好地了解对方的需求。从而提高校招会的有效性。为了保证校园招聘的公平性，提高校园招聘的效率，应加强三方之间在校园招聘中的沟通写作，使毕业生、企业和高校三方都能从中受益，提高毕业生求职的成功率、企业招聘效率以及高校就业率。5 结论与展望结合自身与身边同学的实际经验，选择了H高校作为研究的载体，并通过问卷调查，以达到更加综合全面地分析提高校园招聘有效性的主要影响因素。人员招聘是企业实现其战略目标的基础和关键，分析企业招聘有效性是一项全面性的系统化的工作，但受限我自身的知识体系以及我的个人实践经验等方面的因素，此次研究尚未做到完全透彻的分析，根据现有的研究情况，该论文还可以进一步完善其它方面。考虑到研究时间和可用条件，进行的实证研究有一定的局限性，没有办法对不同地区，不同行业和不同职位等类别进行清晰分类，以进行更深入的抽样调查。 因此，实证研究的结果可能会有一定的偏差，在以后的研究分析中，应设法克服这些偏差，以使研究更具有说服力。校园招聘会的举办和成功的结果，包括前期准备，招聘会期间，招聘的后期等等。企业校园招聘的有效性不能简单地从数量上加以区分。它是在校园招聘会上评估企业有效性的指标。需要进一步的讨论和研究。综上