沈阳机床银丰铸造有限公司营运能力分析.doc

本科论文摘 要中国社会市场经济和经济全球化的快速发展，企业竞争日益加剧。财务能力的好坏在企业竞争中具有关键性作用，其直接影响公司着未来的发展与繁荣。因此，财务分析作为主动发现业务问题的一种方式也吸引了越来越多的公司。营运能力分析能够准确地吸引对公司感兴趣的投资者，债权人，经营者以及其他组织或个人，以了解公司的过去，评估公司的当前状况，预测公司的未来并做出正确的决定是财务分析的优势优点。需要进行财务分析以提供相关信息或基础的运营能力分析是财务分析的重要指标，而运营能力是实现强劲发展的必要条件。在公司管理中，不断提高公司管理能力有助于成功地制定公司战略，观察公司的经营能力可以发现其经营中的漏洞，为相关漏洞提供解决方案，帮助企业获得更大的价值，并帮助他们面对不断变化的经济环境。因此，在本文中，我们以沈阳机床银丰铸造有限公司2017年，2018年和2019年相关的财务报表，选用相关的财务数据，分析该公司的营运能力，其中包括总资产周转率，应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。最后对该公司在运行过程中营运能力方面存在的问题进行研究，并且提出针对性的解决措施和改进建议。关键词：营运能力； 周转率； 内部控制AbstractThe rapid development of China's social market economy and economic globalization has intensified enterprise competition. The quality of financial capabilities plays a key role in corporate competition, which directly affects the company's future development and prosperity. Therefore, financial analysis has also attracted more and more companies as a way to proactively discover business problems.Operating capacity analysis can accurately attract investors, creditors, operators and other organizations or individuals interested in the company to understand the company's past, assess the company's current status, predict the company's future and make the correct decision is a financial analysis Advantages. The need for financial analysis to provide relevant information or basic operational capability analysis is an important indicator of financial analysis, and operational capability is a necessary condition for achieving strong development. In company management, continuously improving the company's management capabilities helps to successfully formulate company strategies. Observing the company's operating capabilities can discover vulnerabilities in its operations, provide solutions for related vulnerabilities, help companies obtain greater value, and help them Facing the constantly changing economic environment. Therefore, in this article, we use the relevant financial statements of Shenyang Machine Tool Yinfeng Casting Co., Ltd. for 2017, 2018 and 2019, and select relevant financial data to analyze the company's operating capabilities, including total asset turnover and receivables. Account turnover rate, inventory turnover rate and current asset turnover rate. Finally, the company's operational problems in the operation process are studied, and targeted solutions and improvement suggestions are proposed.Key words: operation capacity; turnover rate; analysis index引 言公司对营运能力分析和研究可以帮助公司评估资产利用的效率，找到合适的资产存量规模，促进公司各类资产的合理分配，并且提高公司资产使用效率1。从1930年，国外开始对营运能力进行研究。在1970年之前，国外对营运能力的内容主要是从怎么对营运能力进行改善的方面进行研究。其中营运能力研究的对象主要是包括应收账款和库存的流动资产。有外国学者在1972年解释说明独立研究每一项的流动资产是不正确的。把所有的流动资产的结合起来进行分析研究时，决策的性质选择不应该是最优的，而应该是最令人满意的。Keith V.Smith在1979年提出理论：对单个的营运能力的研究取得了很大收获，但是对整体的营运能力没有什么帮助，并且首次对整体营运能力的规划和控制进行了研究和讨论。自从1990年开始，国外的财务期刊很少发表有关于营运能力方面的研究。但是国外关于营运能力的研究探索还没有结束，一些财务咨询公司和财务杂志在营运能力研究方面发挥了主要的向导作用2。从1997年开始，咨询公司和财务杂志联合每年发布一次调查报告，把调查的大型公司进行排名，还分析了营运能力管理的发展趋势。该调查可以引导公司的整体管理发展，可以改善营运能力研究的方向，还将营运能力从纯粹的数学方法转移到专注于优化和管理。这种转变也拓展了营运能力管理的研究视野和研究内容。在1990年，由于中国的会计制度体系开始符合国际水平，国内逐渐对营运能力进行分析研究。在研究最初，国内并未对营运能力整体研究进行重视3。仅仅是针对某个个别的营运资金进行研究。国内也有专家提出，通过对营运能力分析，可以充分体现出投资者和其他利益相关者的关系，因此只有更好的分析企业的营运能力，才能充分的满足各相关利益人员的利益。加入世界贸易组织后，中国将对外界实行全面开放，经济将逐步融入世界经济的总体循环与竞争中。因此，企业领导人可以全面、客观和辩证地分析入世对中国公司管理的影响，积极应对经济全球化的挑战，并最大限度地利用各种经济资源。我们需要在业务能力评估中充分利用它，并改善业务营运能力。公司的综合实力的强大背后，是公司管理能力的不断优化。在激烈的市场竞争中强大的公司管理能力公司取胜的关键，公司不断地优化发展从而促进中国企业管理的改革与创新。另外，公司的销售能力，偿付能力和获利能力与最大化公司资源效率的能力之间存在密切的关系。公司想要取得尽可能多的成就，就只有通过占用尽可能少的资本并赚取尽可能多的收入。因此，营运能力的分析对于企业所有者调查公司资金的投资效率和评估债权人的偿债能力具有非常重要的意义和作用4。在本文中，我们以沈阳机床银丰铸造有限公司为例，对其进行营运能力分析。沈阳机床银丰铸造有限公司是一家生产科研于一体的大型现代化铸造企业，以诚信、双赢、和谐为经营理念，该公司的经营领域十分广泛，主要包括机床工具、通用机械、船舶、汽车等制造业领域。通过对沈阳机床银丰铸造有限公司的营运能力各项指标的分析，能够发现银丰铸造有限公司在营运过程中存在的问题和营运风险；可以客观的将文章研究的成果与市场实际相结合，为公司的管理者和投资者理论支撑，帮助利益相关者能够更加清楚地了解企业以及做出适当的决策；同时为提高企业的收益和盈利质量水平提出合理建议，促使其该公司能够更快更好的发展5。1 企业营运能力分析的理论概述1.1 企业营运能力分析的内涵公司的运营能力分析是计算和分析反映资产管理速度和公司盈利能力的指标，并根据对公司运营能力的整体评估得出结论。分析的结论确定了公司如何增强其未来的经济利益。公司营运能力的本质是在最短的时间内生产出尽可能多的产品，并使用尽可能少的资产，实现尽可能多的销售和利润，并使公司的价值最大化6。1.2 企业营运能力分析的目的和意义1.2.1 企业营运能力分析的目的公司的运营能力的分析是通过对其各项指标进行计算和分析实现的，因此这些指标在反映公司资产运营效率和收益的同时，也是来评估公司的运营能力核心部分，通过公司运营能力的分析，可以指明提高公司经济效率的方向7。作为盈利能力分析和债务偿付能力分析的基础和补充，运营能力分析还可以通过分析来评估公司资产管理的效率，并发现公司资产管理中存在的问题。1.2.2企业运营能力分析的意义运营能力是指公司生产和运营资本周转的相关指标中所反映的公司资本利用效率8。演示管理和管理公司的管理资源和公司的内部资源，并充分利用公司的资源效率和资金使用能力。此功能的大小对提高公司的盈利能力和偿付能力具有重大影响。公司的生产资本和营运资本周转得越快，公司对资本的使用就越有效，公司的管理人员就越有效率和能力。其重要性在于帮助运营管理者改善运营和控制，帮助投资者进行投资决策和债权人信贷决策。对公司运营能力的分析可以帮助确定公司的财务安全性、资本保护程度和资产盈利能力9。首先，公司安全性与其资产结构紧密相关。当公司中的高流动性资产所占比例很高而公司的流动性资产很强时，公司通常不会面临现金紧缩的压力，并且公司的财务安全性也很高。二是维持所有者或股东投入的资本。除了要求资产使用中的净损失不能被权益抵消外，高质量的资产还应该用作重要标准。否则，将无法实现资产周转，没有办法谈论资本节约。第三，公司的资产结构直接影响其收入。公司的股权资产周转速度越快，产生收入的能力就越大。2 沈阳机床银丰铸造有限公司的简介及营运能力的分析2.1沈阳机床银丰铸造有限公司总资产周转率的分析总资产周转率是考察公司资产运营效率的一项重要指标，体现了公司经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了公司业全部资产的管理质量和利用效率10。表2.1 沈阳机床银丰铸造有限公司总资产周转率 年份项目2017年2018年2019年平均总资产（万元）34,814.1056,096.8091,281.50营业收入（万元）18,936.4014,130.502,370.36总资产周转率（次数）0.540.250.03通过表1分析可知，该企业的总资产周转率在逐年下降，说明企业利用全部资产进行经营的效率较差，最终会影响企业的获利能力。该公司2017年到2019年以来，总资产周转率分别为0.54、0.25和0.03。细究总资产周转率变化的原因，不难发现营业收入是逐年下降的，平均总资产不但逐年增加且总额巨大。联系企业实际情况加以分析：近年来，国内钢材价格飞涨，受利益驱使，铸造类中小企业日益增多，市场竞争日益激烈，银丰铸造有限公司竞争压力过大，导致营业收入逐年下降。公司应制定相应的市场政策，来提高销售收入来进而提高总资产周转率。2.2沈阳机床银丰铸造有限公司流动资产周转率的分析流动资产周转率，它用于衡量流动资产的使用效率，是指公司在一定时期内的营业收入与流动资产平均占用率的比率。流动资产率与总资产周转率密切相关，流动资产周转的速度会加快总资产周转或者降低总资产周转11。由于公司的流动资产占较大比例，因此重要的是要提高流动资产周转率，以提高总资产周转率。分析该指标将有助于加强企业的内部控制，最大限度地提高流动资产的利用率，促进企业增加销售和流动性，并使用流动资产12。表2.2 沈阳机床银丰铸造有限公司流动资产周转率年份项目2017年2018年2019年流动资产平均额（万元）17,401.5031,323.1061,314.90流动资产周转率（次数）1.090.450.04流动资产占比（）49.98%55.83%67.17%通过表2计算分析可以得出结论，该公司近三年的流动资产周转率在逐步下降，沈阳机床银丰铸造有限公司的流动资产周转率偏低，这对该企业营运能力影响较大。该公司的流动资产由2017年的占比为49.98%上升到67.17%。结合银丰铸造有限公司实际分析，该公司近年来销量不佳，营业收入逐年下降，产品积压，造成资金闲置，从而导致流动资产周转率的下降。流动资产占总资产比率的不断升高，但是由于流动资产周转率不断下降，实际上来说企业的总资产周转率是在不停下降的。2.3沈阳机床银丰铸造有限公司应收账款周转率的分析应收账款周转率是通过将产品的净信用销售额与一定时期内应收账款的平均份额进行比较而确定的指标，反映了应收账款的收集速度和公司管理效率的指标。应收账款周转率和营业额都是反映应收账款周转能力的重要财务指标。应收账款周转率是应收账款在一段时间内被兑现的平均次数，它是应收账款变现率的重要指标13。应收账款周转天数是指从获得债务权起至收回债务为止的时间，债务周转日期为债务周转率，这是辅助指标。一般而言，公司应收账款周转率和周转天数对公司的应收账款变现率起决定性作用，其周转率越高，天数越短，公司则具有较高的变现能力和收款效率。进一步能够减少坏账损失，降低运营风险。如果由于债务人的拖欠时间长，信誉度低，造成应收账款周转次数减少并且实际收回账款的天数超过公司所需的天数，并且公司的信用检查并且账户恢复无效。结算资产形成坏账甚至坏账，这将会导致公司资产的流动性差，并且公司的资源分配效率相对降低。表2.3 沈阳机床银丰铸造有限公司应收账款周转率 年份项目2017年2018年2019年营业收入（万元）18,936.4014,130.502,370.36应收账款平均余额（万元）5,635.834,923.52944.37应收账款周转天数（天数）108.63127.18145.42应收账款周转率（次数）3.362.872.51通过表3分析可知，沈阳机床银丰铸造有限公司的应收账款周转率2017年的应收账款周转率为3.36，2018年的应收账款周转率是2.87，2019年应收账款的周转率是2.51。沈阳机床银丰铸造有限公司作为一家大型企业，行业的应收账款周转率行业标准值为4.4614。在这个标准下，如果周转率高，说明资金收回的速度快。相反当比率过低的时候就说明有过多的资金在应收账款上停留。沈阳机床银丰铸造有限公司应收账款的数值平均数值为2.91，远远低于行业标准值。该数值说明公司的大部分营运资金都存在于影响正常资金运转和正常偿债能力的应收账款上。结合公司实际分析，近年来该公司在国内钢铁行业严重产能过剩的大环境下，为改善经营效益，不断引进新的生产线，盲目扩大生产规模。但钢铁制造行业供大于求，企业产品卖不出去，最后采用赊销的方式销售产品，从而产生应收账款不断增加。此外银丰铸造有限公司的客户大多为机床、汽车船舶生产、矿冶等回款周期较长企业，且大多采用票据的形式为结算方式，银丰铸造在收到票据的时候就默认收到了款项，由于票据存在收付时间差，导致了应收账款期末余额增加。企业的管理者应该从公司的本期指标和公司的前期指标进行研究和分析，同时还可以将行业的平均水平或者其他钢铁铸造的指标进行比较分析，从而有效的对该指标进行判断沈阳机床银丰铸造有限公司应收账款的周转率过低，周转天数偏长，导致回款速度变慢，与此同时，由于应收账款周转天数增加，导致所产生的收账费用也在增加，从而加重了企业的坏账风险。虽然通过借债和票据贴现的方式来增加营运资本，但这一举措会使营运成本的提高，使得经营十分受牵制。企业利润和营运能力受无法收回部分长期应收账款的影响，指标出现了下滑。2.4 沈阳机床银丰铸造有限公司存货资产周转率的分析存货周转率是公司特定时期内关键业务成本与平均存货余额之比。存货周转率通常反映出存货周转率或存货的流动性以及存货中的资金比例是否合理。当公司制定运营计划时，库存周转率是进行销售人员分析的重要指标。在评估公司业务链接的运营效率和公司的运营结果时，管理层通常使用库存周转率进行分析和研究。通过库存周转率的计算和分析，它有助于发现库存管理问题，尽可能降低资本拥有水平，并提高企业管理水平15。库存周转率与公司的短期偿付能力密切相关。库存的流动性由库存周转率的快慢、周转天数长短决定。若其速度快且天数短，则转换为现金或应收账款的速度越快，库存的使用效率就越高。 它可以帮助公司提高其短期债务偿还能力，减少资本占用并提高资金使用效率。相反，库存周转率越低，公司的管理就越差，经营状况越差。为了从不同的角度和链接查找库存管理问题，可以计算库存中的原材料，在制品和制成品的库存周转率。表2.4 沈阳机床银丰铸造有限公司存货周转率年份项目2017年2018年2019年营业成本（万元）11,937.4612,056.321,578.66存货平均余额（万元）1218.191,395.411435.14存货周转天数（天）21.4224.5929.27存货周转率（次数）9.808.641.10通过分析表4可以得出，该公司存货数量逐年增加，使得存货周转率逐年下降，表明沈阳机床银丰铸造有限公司的库存商品出现滞销，企业资金周转也可能会随之出现困难。存货周转率的降低将会占用大量营运资金，降低资产使用效率，并导致企业经营效益的下降。经过实际分析，沈阳机床银丰铸造有限公司出现库存问题主要是由于近年来企业管理层在国内钢铁制造业产能过剩的大环境下，评估市场发展趋势存在误区，对预期前景过于乐观，决策投机失败，导致销售不畅。在存货管理方面，企业没有建立全面的预算管理系统，对原材料的采购没有制定相应的采购计划和政策。同时，企业在管理存货方面，没有将客户的需求作为目标导向，导致存货管理的不合理。3 沈阳机床银丰铸造有限公司营运能力方面存在问题表3 沈阳机床银丰铸造有限公司2017-2019营运能力分析年份项目2017年2018年2019年总资产周转率0.540.250.03流动资产周转率1.090.450.04固定资产周转率10.564.590.55应收账款周转率3.362.872.51存货周转率9.808.641.10通过各个指标的计算与分析，可以看出银丰铸造的营运能力水平各项指标均处于下滑现象，这表明该公司的生产经营是存在问题的。接下来结合银丰铸造的实际情况，提出该公司在生产经营中的问题并给出建议对策。3.1总资产周转率低本文认为，总资产和营业收入是影响总资产周转率的两个重要方面，总资产包括流动资产和非流动资产。近三年来，公司的资产总额是不断地增大的，而近三年的营业收入由于企业经营方针出现问题，近三年营业收入逐年下降，致使总资产周转率不断降低，企业营运效率下降。在总资产中流动资产的占比逐年上升，但流动资产中应收账款的占比较高，导致大量资金被客户占用，致使企业无法有效利用经营资金获取收入，所以导致企业的总资产周转率是在不停下降的。流动资产周转率作为影响总资产周转率的重要因素，自然成为了导致了企业的运营效率低下的原因。3.2 应收账款管控不严通过上述对应收账款周转率和周转天数的分析，可以得出结论，沈阳机床银丰铸造有限公司目前的资金回收相对困难。而在所有的非现金资产中，应收账款是最容易变为现金的。由于沈阳机床银丰铸造有限公司大多使用赊销的方式进行销售，更可能出现存在坏账的情况。在钢铁行业竞争日益激烈的环境下，银丰铸造忽视了对资金的管理和资金对公司作为企业经营的核心作用。存在教条主义，一味的注重生产和销售，未从公司实际和长远利益出发，未对和公司合作的客户进行信用评级，盲目签订对资金回收掌握不够明确的销售合同，周而复始，应收账款数额也就居高不下。为了确保企业获得更多的经济利益，企业管理层应不断努力，在扩大经营规模、占领市场的同时，提高资本回收能力。3.3 存货周转率低对沈阳机床银丰铸造有限公司的存货周转率分析不难发现，该公司存货持有数量近三年来增长比较明显。存货的大量积压，导致企业变现能力减弱，企业管理者没有对客户需求进行调查分析，而盲目的利用赊销、减值等方式进行的销售。同时由于没有生产技术进行革新，导致产品质量落后于市场同种产品，进而导致了大量产品的积压。如果公司对于这个部分的积压库存不能够及时处理，会使公司滞销库存的问题加剧。3.4 内部控制不到位沈阳机床银丰铸造有限公司自成立以来，引入了一系列企业内部管理制度和方法，以满足现代企业制度的自我要求，但实践中，企业也暴露出许多问题。除了滞销导致的存货堆积的问题外，从企业管理层角度来讲，企业高层管理人员对于市场缺乏必要的风险意识，对消费者需求没有进行合理评估，对市场风险估计过低。在实践中，企业的管理层由于投机性目的，囤积了一些存货，等待有利时机出售而获得高额利润，这就是企业管理人员素质低下的具体体现。而这种出于投机性目的而做出的决策，很可能导致现实与预期的偏离，因此，这部分产品极易形成存货积压。管理人员水平的参差不齐，会造成管理人员对内部控制制度的理解不到位，往往还会伴随着越权管理这一更严重的问题。某些管理人员为了谋取自身的利益，忽略企业或国家的利益，在这种目的的促使下进行越权管理。这种越权管理不仅会导致内部控制管理无法正常使用，从而造成内部控制制度的失效，还会导致企业内部管理错杂无章16。管理者为了做出成绩，在没有科学论证的情况下，做出不符合企业实际的决策，这种行为甚至会给公司造成更加严重的损失。从企业角度来看，公司自身也缺乏有效的监管机制。正是由于这种内部的缺乏，造成了公司自身的管理层面局限性。企业在内部监督上，没有形成有效的管理和约束机制。管理层并未意识到内部控制的重要性，也未建立合理的内部控制系统，没有真正发挥其真正的保障作用，虽然形成了初步的体系建设，但是内部控制制度没有发挥其有效作用。因此健全内部控制制度是有必要的。4 加强沈阳机床银丰铸造有限公司营运能力的对策4.1 扩大营业收入 增加企业核心竞争力通过对沈阳机床银丰铸造有限公司总资产周转率的分析可以得出导致该公司总资产周转率下降的主要原因：一方面是由于经营管理者经营决策失败，另一个是由于同行业的企业竞争压力过大。沈阳机床银丰铸造有限公司应当通过营销策略的制定和实施，运用各种有效的营销推广方式和一定的投入扩大营业收入。该公司还应该结合自身的资源，准确寻找到最有利的市场定位和战略选择。针对近年来钢铁企业变革的新浪潮，数字经济与实体经济高度融合的新趋势，新市场环境所需要的产品创新、环保健康、个性化等新变化，沈阳机床银丰铸造有限公司应以客户需求为经营导向，才能更好地适应新的发展环境。同时要不断利用引进国内外先进技术，进行生产技术革新，降低生产成本，提高销售额，提升企业核心竞争力。4.2 建立应收账款管理体系随着市场经济的快速发展，公司的应收账款也快速增长，体现了该公司应对此关注度不够，使应收账款的期限有所增加，这对企业是一个隐在的隐患，应注重管理，建立有效的应收账款管理体系17。建立应收账款管理体系，可以有效解决收回账款的期限长，周转速度比较慢，且应收账款不断增长的问题。这有利于减少信用偏低的客户账户，坏账和收账费用难以收回的难题，从而降低了应收账款的管理成本，提高周转速度，增强盈利能力。建立专门的收款政策，明确责任分工，及时处理超过时间不能按时回收债务的行为，确保应收账款的回收。为了满足渠道和合作伙伴对应收账款问题的严格要求，我们应制定适合双方的收款政策。在应收账款过大，影响现金流量的情况下，可以采用加速应收账款变现，利用应收票据背书转让的方法，从而加快周转的速度。长账龄账款收回，与财务人员及销售人员自身利益挂钩，促使企业减少坏账的损失，同时为企业职工谋取经济利益。沈阳机床银丰铸造有限公司建立信用管理系统，可以运用该系统进行客户的信用等级的评估，根据该客户的信用评估水平设置欠款额度，不对信用不良的客户进行销售。采用信息管理系统可以确保销售又不影响账款收回。运用信息考核机制可以确保对信用低下的企业减少赊销的额度，以便于避免损失加重。公司需要对经销商的信用和公司的财务状况进行严格的评估，严格审查信用不良和公司财务状况恶化的经销商，并加大限制。4.3 加强存货管理 建立全面的预算管理系统，加强存货的预算管理。预算系统是基于需求预测。首先要做好市场需求预测，沈阳机床银丰铸造有限公司有很多旧库存需要处理，要考虑旧产品的市场份额。从某种程度上来说，企业要了解市场行情，以市场为导向，根据需求制定采购计划，配合销售管理实现周转加速，需要建立一个这样全面的预算系统。建立一个将客户作为导向的快速反应的信息系统。使各销售部门的销售状况快速向上反映，有助于企业进行合理的存货分配，控制存货的数量，减少库存的积压。随着科学技术的发展，企业在营运过程中可以充分有效的信息。企业管理人员应该对于目标客户进行有效管理，建立能够快速反映客户需求的系统机制，这样以便企业对产品能够及时的投入或者回收，促进存货的合理分配，提高公司的存货周转率。4.4 完善内部控制系统 内部控制的重要性主要体现在操作内部控制系统的过程中，相关人员的综合表现力是否能和企业与之相对应的管理理念和管理方法保持一致。内部控制环境是内部控制系统的主要构成因素。然而从松弛环境的发展中受益的大多数中小企业的管理能力不会随着公司业务范围的增长而增长。在当前竞争激烈的国内和国际市场环境中，该公司如果想获得优势，必须不断加强自身的内部制度的制度建设，管理层应该主动接受内部控制的制约环境，促使内部控制制度得到有效的运行18。除了管理层本身自觉接受内部控制之外，企业也应该用于探索、积极创新，建立一套科学的管理制度，采取现代化的管理方式来健全企业的内部控制。为了确保企业内部控制系统能够有效的发挥其作用，应建立有效的监督制约机制。并使之不断得到完善，采用奖励和惩罚机制，采取对管理层和其他相关人员的进行监督的方式，对三方的权限进行制约19。对高级管理人员的权力采取约束和制衡措施，其重点是实现各相关利益和义务的对等，防止舞弊行为。作为管理者应该自觉维护权限管理，不能越权，更不能越位，应树立良好的企业形象，促使公司治理的实现。加强人员方面的管理，提高管理者素质。企业管理者的素质与企业内部控制的关系比较密切，而且管理者的一言一行都对员工有着很大的影响力，企业管理者需要以身作则，提高对内部控制的认识，并且身体力行，约束自身行为，对公司员工起到积极的带头作用20。加强企业内部控制管理的发展，除了进行先进思想的吸收以及良好观念的形成以外，还需要进行注重专业人才的培养。人才对企业的成长起着重要的作用，优秀的人才能够为企业的发展提供动力，带领企业走向顶峰。因此，发掘人才，培养人才，善用人才，始终是公司管理者的一项重要工作。优秀的人才是整个企业员工团队的领头人，是团队的榜样，起到带头作用，人才能让整个团队的精神面貌和专业技能有所提升。人才的创造能力和专业能力能够为企业找到更好的发展路线，帮助企业做出正确决策，制定正确方案，引领企业向着更高的方向发展。此外领导者要为人才创造良好的空间和环境，领导者在鞭策人才、培训人才的同时也要充分重视人才，给其发挥的空间和自由。结 论通过公司以上各项指标分析和探讨，本文以沈阳机床银丰铸造有限公司的为例对营运能力进行分析，对于沈阳机床银丰铸造有限公司的目前的营运能力有了比较细致的了解，同时总结出沈阳机床银丰铸造有限公司的营运能力的问题比较突出。在分析中，首先可以看出企业存在应收账款占用大量流动资产，导致企业无法有效利用资金获取收入，总资产周转率低的问题，其次企业可以通过建立应收账款回收体系，有效解决收回账款期限长、周转速度慢，且应收账款不断增长的问题，同时建立信用管理体系，对合作的企业进行信用评估，避免损失加重。又由于市场的竞争激烈以及企业管理者对市场判断错误，导致囤货量堆积的问题，可以采取建立全面预算的管理系统，加强存货的预算管理，企业还要以消费者需求为消费导向才能更好的合理分配存货，避免形成存货积压的问题。最后对企业分析了管理人员对内控理解不到位，管理层跨越权利管理导致内控失效，同时还缺乏有效的监管机制的问题。企业可以完善内控系统，加强自身的内控制度建设。通过对管理层人员的权利采取约束和制衡的措施，使管理者自觉维护管理权限，做到不越权，不越位。对管理者本身加强素质管理，以便树立企业的良好形象。企业发展营运中的每一个环节都是息息相关的，如果其中的一个环节出现了问题，那么就会严重影响到企业正常的发展与经营21。同样银丰铸造问题是由多方面共同导致的，要循序渐进的解决问题，一次性解决所有问题是不现实的。该公司营运能力方面虽存在一些缺陷，但是，它并没有影响整个公司的整体发展。但为了公司更好的持续经营，有必要在各个方面加强管理水平，提高管理人员和员工的素质。这样才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献1 陈璐露.术创新型企业营运资金管理问题研究J.科技与创新. 2018(15) 2 张东梅.从价值链的角度谈企业集团营运资金管理J.财会学习. 2016(22)3 赖莹莹.企业集团营运资金管理现状与优化对策J.现代经济信息2016(22) 4 刘辉.绩效视角下的营运资金管理效率研究J.中州大学学报. 2016(05) 5 吕桂琴. 企业营运能力分析体系J. 纳税, 2018,12(30) ：177-1806 王清霞. 企业营运能力分析研究J. 财经界：学术版, 2016,(14) ：57-887 严碧蓉. 财务分析M. 北京: 人民邮电出版社, 2017.6：30-358 胡玉明. 财务分析报表M. 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