财务培训课件—财务管理制度、流程及报表说明.pptx

财务培训课件财务管理制度、流程及报表说明财务管理制度财务管理流程财务报表说明财务分析方法财务风险管理财务内部控制contents目录01财务管理制度0102制度概述它规定了企业财务活动的行为准则和规范，是确保企业正常运营和持续发展的重要保障。财务管理制度是企业为了规范财务管理行为、提高财务管理水平而制定的内部规章制度。规范财务管理流程，提高财务管理效率，保障企业资产安全，促进企业可持续发展。制度目标合规性、完整性、透明性、风险控制。制度原则制度目标与原则预算管理包括预算编制、审批、执行和调整的具体规定。资金管理包括现金、银行存款和其他货币资金的管理规定。资产管理包括固定资产、无形资产和其他长期资产的管理规定。内部控制与风险管理包括企业内部风险评估、控制和监督等方面的规定。投融资管理包括投资和融资活动的决策程序、风险管理等方面的规定。制度内容与规定02财务管理流程财务管理流程的目标是确保企业财务状况的稳健和可持续发展，为企业战略目标的实现提供有力支持。财务管理流程的建立应遵循国家法律法规、会计准则和公司内部规章制度，确保流程的合规性和有效性。财务管理流程是企业运营中不可或缺的一环，它涵盖了资金筹措、预算编制、成本控制、财务分析等多个方面。流程概述确保企业财务活动的合规性、透明度和效率，提高企业的财务管理水平。流程目标遵循法律法规、坚持风险管理、注重内部控制、强化信息披露。流程原则流程目标与原则包括确定筹资需求、选择筹资方式、确定筹资结构等步骤，涉及与金融机构的沟通和协商。资金筹措包括制定预算目标、分解预算任务、汇总预算数据等步骤，需要各部门协同合作。预算编制包括成本核算、成本分析和成本控制等步骤，旨在降低企业运营成本、提高盈利能力。成本控制包括财务报表编制、财务指标分析和财务预测等步骤，为企业决策提供数据支持。财务分析流程内容与步骤03财务报表说明资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的财务报表，通过资产负债表可以了解企业的财务状况和偿债能力。资产负债表概述资产类科目包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产等，这些科目反映了企业的资产结构和质量。资产类科目负债类科目包括流动负债和长期负债，这些科目反映了企业的债务状况和偿债压力。负债类科目所有者权益类科目包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等，这些科目反映了企业的股东权益和经营成果。所有者权益类科目资产负债表说明利润表是反映企业一定时期内经营成果的财务报表，通过利润表可以了解企业的盈利能力、经营效率和收益质量。利润表概述利润计算是通过收入减去成本和税金等费用来计算企业的净利润，通过利润计算可以了解企业的盈利能力和经营效率。利润计算收入类科目包括主营业务收入和其他业务收入等，这些科目反映了企业的收入来源和规模。收入类科目成本费用类科目包括主营业务成本、管理费用、销售费用等，这些科目反映了企业的成本结构和经营成本。成本费用类科目利润表说明融资活动现金流量融资活动现金流量反映了企业用于融资所收到的现金以及偿还债务所支付的现金等。现金流量表概述现金流量表是反映企业一定时期内现金流入和流出的财务报表，通过现金流量表可以了解企业的现金流量状况和偿债能力。经营活动现金流量经营活动现金流量反映了企业通过正常经营所产生的现金流量，包括销售商品或提供劳务所收到的现金以及购买商品或接受劳务所支付的现金等。投资活动现金流量投资活动现金流量反映了企业用于投资所支出的现金，包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金等。现金流量表说明04财务分析方法通过计算各种财务比率来评估企业的财务状况和经营业绩。比率分析法是一种常用的财务分析方法，通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率等，来评估企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。这些比率可以帮助投资者和债权人了解企业的财务状况和经营业绩，从而做出更好的决策。比率分析法VS通过比较企业不同时期的财务报表数据，分析企业财务状况和经营业绩的变化趋势。趋势分析法是一种重要的财务分析方法，通过比较企业不同时期的财务报表数据，如利润表、资产负债表和现金流量表等，分析企业财务状况和经营业绩的变化趋势。这种方法可以帮助投资者和债权人了解企业的未来发展趋势，从而做出更好的决策。趋势分析法通过分析影响企业财务状况和经营业绩的各种因素，评估这些因素对企业的影响程度。因素分析法是一种复杂的财务分析方法，通过分析影响企业财务状况和经营业绩的各种因素，如市场需求、竞争环境、生产成本等，评估这些因素对企业的影响程度。这种方法可以帮助企业了解自身的优势和劣势，从而制定更好的经营策略。因素分析法05财务风险管理风险识别识别企业面临的各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。风险评估评估财务风险的大小和影响程度，为制定应对措施提供依据。风险识别与评估根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。建立和完善内部控制体系，确保企业各项财务活动的合规性和有效性，降低财务风险。风险应对与控制内部控制风险应对策略风险监控与报告风险监控定期对财务风险进行监控，及时发现和解决潜在问题。风险报告定期编制财务风险报告，向上级领导汇报财务风险状况，为企业决策提供支持。06财务内部控制 内部控制概述内部控制定义内部控制是企业为了确保财务信息的真实性和完整性，提高经营效率，实现经营目标而制定和实施的一系列制度和程序。内部控制的重要性有效的内部控制能够降低企业风险，防止舞弊行为，保障资产安全，提高企业的整体运营效率。内部控制的演进随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，内部控制也在不断发展和完善，从基础的内控措施到全面风险管理。确保财务信息的真实性和完整性；保障资产安全；提高企业的经营效率；实现企业的经营目标。内部控制目标内部控制原则内部控制要素相互牵制原则、程式定位原则、成本效益原则、整体结构原则。控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。030201内部控制目标与原则内部控制内容与措施货币资金内部控制包括对现金、银行存款和其他货币资金的收支业务的管理和控制措施，如审批、核对、权限控制等。存货管理内部控制通过合理的存货管理制度和控制措施，确保存货的安全完整，提高存货的运营效率，包括存货的入库、保管、发出和盘点等环节。采购与付款内部控制通过对采购和付款过程的管理和控制，确保采购活动的合法性和付款的安全性，包括供应商选择、合同管理、验收和付款等环节。销售与收款内部控制通过对销售和收款过程的管理和控制，确保销售活动的合法性和收款的安全性，包括销售合同的签订、发货、收款和信用管理等环节。THANKS感谢观看