2022年项目管理的策划书6篇.docx

2022年项目管理的策划书6篇项目管理的策划书6篇转瞬间，岁月匆忙，工作已经告一段落，为了迎接新的工作目标，为此须要好好地进行策划，写一份策划书了。一起来参考策划书是怎么写的吧，下面是我细心整理的项目管理的策划书，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。项目管理的策划书1一、婚礼时间：春暖花开，晴空万里，白云浮动，微风拂面。婚礼地点：郊外的如茵草坪，旁边最好有山有水。（在蓝天白云下，在如茵草坪上。靓丽的鲜花拱门，温馨的纱幔背景、浪漫的迎宾牌，纯净的仪式台，还有悠扬的小提琴营造出婚礼现场的浪漫气氛。）婚礼主题：“浓情春色·牵手大自然”婚礼主色调：清爽淡雅的粉色系列婚礼亮点：浪漫的中西合璧郊外式婚礼（欧式马车入场，放飞象征和平的白鸽，祝愿短信抽奖，自助餐，交际舞）新郎：* 新娘*二、场地布置：（婚礼前一天）11（一生一世）个靓丽淡雅的拱门（6个由香水百合与粉色玫瑰搭配的鲜花拱门，5个由粉红与淡紫搭配的气球拱门，间隔排成一列，形成一串拱门），在拱门里面撒上淡色花瓣，通上婚礼仪式台。纯净的婚礼仪式台，以温馨飘逸的淡紫与粉色纱曼为背景，在背景的中间以火红色玫瑰拼成一个心型花状，背景边缘缠绕些青腾绿叶。婚礼仪式台两旁摆上雪白的雕花桌椅。打算好婚礼所须要的一切物品。（音响，话筒，香槟酒，食品等）三、婚礼仪式及节目流程：1、9：00嘉宾登记入场，并写上祝愿语。2、9：30司仪宣布婚礼起先，新娘与新郎乘坐欧式马车入场（两匹白马），伴以浪漫的婚礼进行曲（小提琴乐队演奏），新娘如同一位光线四射的公主，而新郎如同一位潇洒英俊的王子。直达拱门前下马车，新娘挽着新郎的手，捧着鲜花，带着亲朋好友的掌声，迎着从天而将的彩带，踏着玫瑰花瓣，走向婚礼仪式台。（小天使随新人后面）3、证婚人发言，宣读结婚证书。4、新娘新郎宣读爱情誓言并交换信物，新郎亲吻新娘。（音乐向起，掌声雷动，礼仪队放飞打算好的氢气球，打开花枪）5、双方家长代表发言，致贺辞。6、新郎新娘讲解并描述自己的爱情故事并共同放飞打算好的白鸽。（此时司仪鼓动亲朋好友们给新郎发送祝愿短信，再由新郎公布祝愿短信获奖名单，）7、开香槟酒，切蛋糕（几层自定），喝交杯酒，新娘抛花球。8、宣布宴会起先，新郎抱新娘下仪式台，入婚宴，一直宾敬酒，大家起先自助餐，闲聊，嬉戏，合影，跳交际舞）9、15：00婚礼仪式结束。10、整理好场地。项目管理的策划书2项目管理策划书当今电力市场竞争激烈，“僧多粥少”，为获得施工任务，占据电力市场，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增加企业的竞争实力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏干脆影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都非常重视项目管理。现就项目管理策划阐述一下本项目的要求。当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是浩大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。混凝土要求是镜面，168运行要求一次通过。而一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个限制回路途松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创建精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行平安及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特殊是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。一、 建立和完善工程质量领导责任制。抓好管理，领导是关键。各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必需做到：1.1项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。根据“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。以合同为质量管理制约手段，强化质量管理职能，建立健全完善的质量管理限制网络。从项目经理到班组施工员都必需明确自己的质量职责，从而在项目形成了“讲质量、抓质量、质量优于一切”的氛围.1.2加强自身素养培育，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。1.3项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增加每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清晰干什么事，找哪位领导，避开多头领导或无人负责，杜绝领导之间的冲突，增加团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想沟通会，针对施工现场及职工思想动态，刚好沟通，刚好处理。相互取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结帮助、友爱互助。实行政务公开，在安排奖金、评先、嘉奖等方面进行集体协商。对职工敏感性的重大问题实行民主问卷，在广泛征求职工看法的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。1.4项目部领导在工作中要起到模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工状况下，干部必需到场。项目部领导要主动参与质检部门组织的平安质量大检查，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。二、质量限制过程要到位21坚持“质量是打开市场的金钥匙”的质量方针和“安排、执行、检查、处理”的质量限制循环工作方法，不断改进过程质量限制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量限制线。施工全过程，以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段。围绕工程项目完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程限制，贯彻“预防为主”的方针，一改以往的事后把关和大检查活动，使质量管理部门不再充当“消防队”的角色，真正落实“以现场保市场”的管理战略。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要驾驭技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量学问、施工技能培训，提高施工人员的施工实力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。2.2作业层应坚持“严、细、高、实”的精神，要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业，并根据验规、验标的要求做好自检、互检。质量监督检验人员分级验收签证，逐级把关。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由项目质检员进行验收。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。2.3遇到例外状况，报项目总工为核心的现场组织机构逐级批准，并执行谁签字谁负责制度。项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要赐予嘉奖，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报指责及经济惩罚2.4定期抽查，总结提高.项目质检部及工程部定期对各施工作业点的工程质量状况进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。25总结阅历、持续改进仔细总结在以往电厂工程的胜利阅历，并在此基础上持续改进，不断提高工艺质量。本项目烟囱施工采纳的钢模为特制加子母扣的新型钢模，这种模板是在总结以前模板优点的基础上改进的。通过作样板壁，钢模接缝效果明显优于以前。目前烟囱外筒壁观感效果达到省内先进水平。三、建立健全进场材料验收制度。做好“收、发、储、运”管理工作，严格按优质工程、优质材料的标准选购检查和验收，然后正确堆放保管、合理运用。从开工到现在，我们所运用的材料均经过见证取样试验，试验合格以后才起先在工程施工中运用。四、质量第一，技术先行。在施工前期，我们仔细批阅图纸，做好图纸会审工作。从进入到现在，我们依据图纸到位状况进行了八次图纸会审。在施工起先后，重点加强施工方案、作业指导书的编制工作。我们坚持施工之前安排和方案现行的原则，依据施工现场和设计图纸的特点，科学的编制施工方案。我们通过质量专题会的形式来探讨、汇总每个分部工程的施工方法和施工要点，编制出针对性强、经济牢靠的施工方案。施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。五、以人为本，提高全员质量意识是确保施工质量的基础 质量问题说究竟还是人的问题，是人的素养问题。通过广泛的教化和培训，使每个岗位员工真正地相识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依靠于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工娴熟地驾驭完成本岗位工作基本技术学问、规程规范、操作程序、操作技能。使员工具有团结合作精神，维护企业质量信誉，犹如爱护自己的眼睛。通过常抓不懈的教化培训，使项目员工对施工质量必需达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。六、以人为本，创建良好的企业文化我们有着先进的管理方法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工详细实施的，所以必需加强职工的人生观、世界观教化。因为思想境界达不到，有实力的.人不好好干，无实力的人瞎干，企业无创新，无朝气，这样的企业用不了多久就会垮掉。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。项目文化是企业文化的缩微版。要以人为本，把职工当作主体，在项目内部营造一种敬重人、信任人、关切人、理解人的文化氛围，要在生活上关切职工，在思想上了解职工。在物质上进行激励，激发行为的主动性和主动性，使业绩突出者获得嘉奖，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，实行公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充溢自信念。同时增加职工对领导的信任，增加了企业凝合力，激发工作热忱和创建精神，使企业充溢活力。综上所述，电力施工企业项目管理，是以综合性的管理，要依据本项目的施工特点，人员结构，本着平安、优质、高效的原则，制定适合本项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度，并做到贯彻执行，同时充分调动和发挥项目人员的主观能动性和创建性，促进中建七局的发展，创出中建七局的品牌。二XX年五月二十日项目管理的策划书3一、接亲6：00装花车。同时打算手捧花一束，花瓣一包，新娘头花6支玫瑰2朵百合。6：30全部接亲车到男方家集合。男方打算每车一包糖，两盒烟。7：08车队准时从男方家动身。到新娘家后由男方一位年轻女士给新娘戴胸花（伴娘负责拿头花），并给手捧花及其他娘家人胸花（送亲的胸花也可以提前拿到娘家并戴好）。四盒礼是一刀肉、四瓶酒、四包粉丝、四斤点心。从新娘家出来时娘家带两瓶酒（单备）、两瓶水、两棵带根的大葱。新娘的母亲给新娘煮一碗宽心面。实行简洁的离娘仪式，并与娘家人合影。由接亲人员将新娘所带物品（红包袱、脸盆、暖壶、长明灯、被子等）拿好带到车上。7：58从娘家动身8：58到男方家。二、迎亲2、新娘下车由婆婆先给剥一块甜嘴糖并给押腰钱，公公给女方押车小男孩红包。众兄弟齐放彩喷桶。3、到家后干脆坐福。（新郎将新娘干脆抱到床上），同时伴娘点亮长明灯。4、钉门帘（新郎亲属给红包），打算红纸包秤砣。5、金盆洗手。男方小女孩倒洗脸水。新娘打算红包，新5角硬币18枚。6、吃子孙饺子。大饺子一对（内包两个小饺子），小饺子按新郎新娘年龄周岁总和加8（天1对、地1对、公1对、婆1对）计算。先吃大饺子，打算红包袋留口福，婆婆喂新娘一个小饺子，新郎新娘合吃一个饺子。7、新人与亲朋好友合影，可设计简洁的小嬉戏活跃气氛。8、动身前由新郎将新娘的新鞋穿上。3、主持人介绍新郎新娘；4、证婚人 致证婚词；5、领导致新婚贺词；6、新人互换信物，印证爱情；（打算戒指、结婚证）7、新人行新婚礼（一直宾、父母、夫妻对拜三鞠躬）8、新人亲属致答谢词9、新人喝交杯酒；10、新人共同倾倒香槟酒塔；11、其他详细仪式由主持人提前和新人商定。 婚礼礼成，喜宴起先。（新娘换好敬酒服后到台上，由新郎新娘、双方父母先统一一直宾敬酒，再依次到雅间敬酒。）项目管理的策划书420xx渐渐远离，中国即将进入“XX五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源平安储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管网改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、自然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务?”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严峻两极化，技能化低下，人均生产实力落后等系列缘由影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。1. 项目策划的定义及主要内容项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把全部可能影响决策的确定总结起来，对将来起到指导和限制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以详细的项目活动为对象，体现肯定的功利性、社会性、创建性、时效性和超前性特征的活动。简洁的说，工程项目策划就是制定方案，进行安排，实现某个预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的具体工作安排，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制安排，实现预期目标。项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合安排。项目综合安排是供应执行及限制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合安排”。2. 项目策划的必要性近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺当达标的高维度重视，统筹细致的开展项目策划，并在详细过程中坚决不移的执行与纠偏。不进行工程项目策划行不行？对某些小型工程项目，管理者可能成竹在胸，根本不须要什么工程项目策划照样能把工程做好；但对一些困难的、大型工程项目，事先不进行工程项目策划，确定会对过程中可能出现的风险因素分析不透彻，无系统整体性的概括及周全的预防措施，出现问题后盲目行动，给社会、企业、个人均造成了很大损失。当然不同的项目其风险因素各有不同，如外部环境改变、内部环境的重大改变、资金链断裂、资料丢失等等类似的工程案例不少。有的项目工期一拖再拖、有的项目出现重大平安质量问题，还有的项目施工成本一增再增严峻超支?，其或多或少都有一个共性问题，那就是项目管理没有策划好。笔者在比对了各行业诸多的项目管理案例中，发觉一个规律，驾驭项目安排的管理决策层在项目过程中管理睬比较到位，而不驾驭项目安排或者项目安排不到位的项目中往往出现许多意外甚至事故，项目管理往往是越管越乱。项目安排是帮助项目决策层去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清晰这些，项目才能被“管理”起来，否则不能谈项目管理，只能说在“管”着项目，但是还没有“理”清晰，结果则是什么也没有“管”到位。因此项目策划是项目持续良性运行的总体纲要，是决策层在详细管理方向、管理思路、管理目标实施前起到有备无患的奠基石，并实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素及早制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目管理工作中导线始终保持正常轨道上。3. 项目策划流程3.1 项目调研项目调研是指在肯定的环境下，系统地搜集、分析和报告有关项目信息的过程。 项目策划要作出正确的决策，就必需通过调研，精确刚好地驾驭项目状况，使决策建立在坚实牢靠的基础之上。只有通过科学的项目调研，才能削减不确定性因素发生，使决策更有依据，降低项目策划的风险程度，另一方面，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施状况，刚好发觉决策中的失误和外界条件的改变，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案供应新的依据。3.2 项目供需方划分对于工程项目主体施工合同，通常理解建设单位是需方，承包人按合同要求完成的项目（产品）就是需方的要求；但从合同公允的角度思维，承包人也是需方，建设单位按合同要求供应资金、设备、图纸、材料、场地、组织验收等等就是需方的要求。供需方均具有功利性与社会性等特征，这就要求在策划中对特征进行差异性划分，分清主、次要特征，综合权衡各特征目标间的利弊关系，并在策划中实行相应的应对措施完成相应主、次特征目标要求。针对承包人为完成主体合同目标而进行的内部活动，如劳务分包、专业分包、租赁、材料购买、人员雇佣等等也分供需方，但此供需方的特征目标要求要严格于主体合同间供需方特征目标要求，其干脆关系到承包人能否按期平安合格的完成合同目标，作为主体合同的执行人，承包人处于承上启下关键位置，需具体分析其功利性、社会性、时效性等特征，划分好边界条件，深化风险因素识别，做好足够的应对措施。3.3 项目策划构架及内容在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划，编写策划要留意以下几个要求：A、文字简明扼要； B、逻辑性强、句序合理；C、主题显明；D、多运用图表、照片、模型来说明；E、方案合理、有可操作性；F、风险识别全面，应对措施合理。项目策划书的主要构件有以下几项：1）封面 A、策划单位； B、策划组人员； C、日期； D、编号。2）序文 阐述策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。3）书目 策划书内部的层次排列，给阅读人以清晰的全貌。4）内容 策划的详细内容。文笔生动，数字精确无误，运用方法科学合理，层次清楚。主要包括以下部分：目标；风险；项目管理；组织；资金安排；成本安排；施工策划：总进度安排、总平面布置、主要施工方案；资源策划：资源总需求安排(人、材、机等)；后勤保障；项目管理，包括进度(安排、统计)，合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理（施工、质量、平安文明施工及重大危急源、环境），技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文明建设等；工作安排。4. 项目策划的特征的分析4.1 功利性项目策划的功利性是指策划能给策划方带来经济上的满意或愉悦。就施工企业而言，项目策划的功利性目标是合同项目在满意合同目标要求下，合同项目盈利或不亏损。并取得肯定社会效益，在制定策划方案时，项目策划的实践中，要权衡考虑，应力求争取获得更多的功利。因此，功利性是项目策划活动的一个立足点、动身点，又是评价一项策划活动胜利与否及成果佳否的基本标准，在留意策划功利性的同时，还要留意策划投入与策划之利的比例是否协调，策划即使再完备，假如策划之利低于策划投入，那么这个策划也不能称之为好的策划，甚至说它是失败的案例。施工企业在详细的项目实施过程中，单个项目服务的合同主体因受部门、行业、地域、标准等等因素影响所要求的项目建设目标也不同，而企业项目也受内部的因素或企业长远发展承揽工程须要，所相应的项目功利性也不尽一样，个别的项目在根本上可谓天壤之别。这就须要，不同项目策划的受主体有别，策划主题不一，策划的目标也随之有差异，即项目策划的功利性又分为长远之利、眼前之利、钱财之利、发展之利等等。4.2 社会性项目策划要依据国家、地区的详细实情来进行，它不仅注意本身的经济效益，更应关注它的社会效益，经济效益与社会效益两者的有机结合才是项目策划的功利性的真正意义所在，因此说，项目策划要体现肯定的社会性，只有这样，才能为更多的建设单位主体、社会所接受。4.3 创建性策划应随详细状况而发生变更，须要创建性的思维，不能固步自封，因循守旧，要想不断地取胜，必需不断地创建新的方法。即使胜利的模式，我们也不要生搬硬套，要擅长依据客观改变了的条件来努力创新，只有这样，策划才能独具匠心，别出心裁，更能取得成效。提高策划的创建性，要从策划者的想象力与灵感思维入手，努力提高这两方面的实力，”提高创建性的策划实力必需具备涉及的相关学问，没有扎实的专业基础，开拓的创新精神?策划只能是无知者的呻吟。创建性的思维，是策划活动创建性的基础，是策划生命力的体现，没有创建性的思维，项目策划活动的创建性就无从谈起，项目策划也即无踪无影。4.4 时效性工程项目的实施的工程，是个动态的过程，如何在不同时间、不同条件下完成不同的工作内容，并取得良好的经济、社会效益，这就需在策划中重点说明，例如不同地区季节的影响如：南方的汛期、北方的冬停时间；不同的工作内容：导流洞封堵，深孔帷幕灌浆，地下工程不良地质段的处理等等，在策划中均需具体考虑，4.5 超前性超前性是项目策划的重要特性，在实践中运用得当，可以有力地引导将来的工作进程，达到策划的初衷。但策划追求超前性，是以肯定的条件为前提的，不能脱离现有的基础，提出毫无依据的凭空想象。项目策划肯定要立足现实，面对将来，诉诸对象。既具有超前性，又具有的策划，肯定会把实体的诉求目的表达得淋漓尽致，实现策划的目的，实现策划活动的经济最大值。5. 项目策划重点分析5.1 目标策划目标是宗旨，是行动纲领。在不同的目标下，项目管理睬有迥然不同的方法或态势。目标策划主要是识别出项目管理的各项详细目标。项目除合同目标（如工期目标、质量目标等）外，不同的项目可能存不同的目标。有的项目的承接是为了开拓市场，项目目标包括让客户满足、获得市场认可；有的项目是为了获得业绩，项目目标是不考虑盈利，只要能顺当完成项目即可，有时即便略微亏损也要去做；有的项目就是为了获得利润，项目主要目标就是盈利等等。当然，项目目标还应包括其他相关方的目标（客户、供应商、社会、建设主管部门等），满意不同对象的目标需求，实现双赢或共赢，将会更好地促进企业的可持续发展。项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目标必需详细，概念完整，内涵清楚，不能模糊不清。目标是通过管理来实现的；目标策划后、项目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离；对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进。5.2 风险策划核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策。项目的风险一般包括发包人的风险、承包人的风险、其他风险：发包人的风险主要是资金支付风险、结算风险等；项目管理的策划书5一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。合同风险分析及策略。二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率x%，优良率x%，分部工程优良率x%;平安目标：重伤率x%，生产性死亡为率x%;进度目标：合同工期完工时间：xx年x月x日;成本目标：实现公司或分公司安排成本目标x万元。三、应建立、健全如下规章制度（注明编写状况或安排编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度）1）项目管理人员岗位责任制度;2）项目技术管理制度;3）项目质量管理制度;4）项目平安管理制度;5）项目安排，统计与进度管理制度;6）项目成本核算制度;7）项目材料，机械设备管理制度;8）项目现场管理制度;9）项目安排与嘉奖制度;10）项目例会及施工日志制度;11）项目分包及劳务管理制度;12）项目组织协调制度;13）项目信息管理制度。四、本工程资源投入状况优化配置，动态限制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应具体说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，根据程序办理。五、项目分包策划分包项目及分包缘由，对分包商考察及其信誉状况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要方法;如采纳招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。六、项目成本限制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作安排等。八、进度限制项目总工期及节点工期，业主要求和经理部安排。资源配置、工效和工程量等分析资料。九、平安限制根据公司平安管理体系限制并应与公司平安生产管理部要求相符。十、项目质量限制根据公司质量管理体系限制并应与公司平安生产管理部要求相符。十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收表格形式反映。项目管理的策划书6 一、确立施工方案，可以保证工程施工质量 在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是干脆影响施工质量的关键所在。对建设项目中工程量大、施工难度高，并对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程，为了进行技术和资源的打算工作、施工进程的顺当开展和现场的合理布置，确定合理的施工程序，依次与工艺流程；兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；既能满意工程的须要，又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益，也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与协助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、运用与修理、空间布置与时间支配等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性供应最优方案，作为建设工程项目施工质量管理的指南。每个工程项目施工的打算阶段，其项目经理部组织管理成员，按既定的施工组织设计施工方案。突击重点、详细、具体地组织切实可行的方法和有效措施，实行质量限制管理，履行岗位责任制度，以及其他各项规章制度，科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施、认其根据施工图施工、依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检验评定标准进行检查，验评。施工方案的确定，关系着施工过程的产品质量，以及整个工程的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。譬如：某公司仓库工程，该工程面积大、层高、大跨度框架结构、独立柱基、地面为货台式干脆上车进库的填方高位地面，大面积蓄水屋面。该工程的施工重点是地面填土方工程，屋面模板安装与钢筋砼工程。因此，假如该工程的地面填方工程质量得不到保证，明显影响将来仓库积累货物，与汽车在库内行走的荷载而引起的地面质量问题尤其涉及到屋面浇砼施工时的模板支撑系统的稳定。其二，本工程为蓄水屋面，蓄水总量近叁仟立方米。假如没有切实可行的施工方案及其技术措施。势必影响工程质量，或可能造成下沉、漏水、甚至倒塌的不行估量的经济损失与不可思议的后果。为此，我从该工程的结构特点、施工现场的环境条件、当地的水文气象规律、本企业的实力状况，从组织、技术、经济等方面进行综合考虑，经过定性、定量分析评价，衡量比较后，编制了以保证施工质量为前提的施工方案，合同相关部门予以论证、确定实施。二、施工方案对施工质量的指导施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。为保证建设项目的施工质量，必需有科学的、合理的、高水平的施工方案，第25页 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