《企业战略成本管理》课件.pptx

企业战略成本管理目录CONTENTS引言战略成本管理的概念战略成本管理的实施战略成本管理的工具和技术战略成本管理的应用与案例结论01引言CHAPTER一种全面、系统的成本管理方法，旨在帮助企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。战略成本管理超越传统成本管理核心目标不仅关注成本核算和控制，更强调成本管理和企业战略的结合。提高企业竞争力、实现可持续发展。030201主题介绍战略成本管理的重要性通过降低成本、优化资源配置，提高企业的市场竞争力。有效的成本管理有助于降低浪费、提高资源利用效率。为企业提供更多资源用于研发、市场开拓等创新活动。合理控制成本，有助于企业在经济波动中保持稳定。增强企业竞争力提升运营效率促进创新增强抗风险能力20世纪50年代，企业开始意识到成本管理对企业发展的重要性。萌芽阶段20世纪80年代，战略管理思想逐渐融入成本管理，形成战略成本管理理念。发展阶段21世纪初，战略成本管理理论和方法体系逐渐完善，被广泛应用于各类企业。成熟阶段战略成本管理的历史与发展02战略成本管理的概念CHAPTER战略成本管理的定义战略成本管理是指企业通过分析自身及竞争对手的财务和非财务信息，制定和实施战略，以增强企业的竞争优势和创造价值的能力。战略成本管理关注企业在整个价值链中的成本行为，并寻求降低成本的机会，以实现长期的成本竞争优势。长期性全面性前瞻性竞争性战略成本管理的特点01020304战略成本管理关注企业的长期竞争优势，而不仅仅是一次性的成本降低。战略成本管理涉及企业的整个价值链，包括研发、生产、销售和服务等各个环节。战略成本管理关注企业未来的成本趋势和潜在的机会，并制定相应的战略来应对。战略成本管理旨在帮助企业在市场上获得竞争优势，提高企业的竞争地位。传统成本管理关注短期成本降低，而战略成本管理关注长期竞争优势。传统成本管理通常只关注企业内部的价值链，而战略成本管理则扩展到整个价值链。传统成本管理缺乏对外部环境的分析，而战略成本管理则注重对市场和竞争对手的分析。传统成本管理主要依赖财务信息，而战略成本管理则结合财务和非财务信息来制定战略。01020304战略成本管理与传统成本管理的区别03战略成本管理的实施CHAPTER 价值链分析价值链分析概述价值链分析是识别企业各项活动及其相互关系的过程，以确定企业在价值链中的竞争优势。内部价值链分析内部价值链分析关注企业自身的经营活动，识别哪些活动增加价值，哪些活动不增加价值。外部价值链分析外部价值链分析包括对供应商和客户的分析，以了解企业在整个价值链中的位置和机会。成本动因是影响企业成本的结构因素，包括经济、技术和数量动因等。成本动因概述结构性成本动因涉及企业基础经济结构的决定因素，如规模、范围和经验等。结构性成本动因执行性成本动因涉及与企业执行作业活动相关的成本因素，如员工参与、生产过程等。执行性成本动因成本动因分析战略定位是企业根据自身条件和外部环境选择竞争战略的过程。战略定位概述通过降低成本和提高效率来获得竞争优势。低成本战略定位通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势。差异化战略定位针对特定市场或客户群体提供专业化的产品或服务。聚焦战略定位战略定位分析制定实施计划根据成本动因分析和战略定位，制定具体的实施计划，包括改进措施、资源配置和时间安排等。制定成本管理目标根据企业战略定位和价值链分析，制定具体的成本管理目标。监控与评估建立监控与评估机制，定期检查实施情况，对偏离目标的因素进行调整和改进。制定战略成本管理计划04战略成本管理的工具和技术CHAPTER作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过确认和计量企业所有作业活动，将成本分配到产品或服务中。总结词作业成本法通过识别和计量企业所有作业活动，将间接成本和辅助资源更准确地分配给产品或服务。它有助于提高成本计算的准确性，为企业提供更准确的成本信息，从而帮助企业做出更有效的决策。详细描述作业成本法总结词目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定并实现具有竞争力的产品或服务成本目标，来控制和降低产品或服务的成本。详细描述目标成本法以市场需求和竞争价格为基础，确定产品或服务的目标成本，并通过跨职能团队的合作，在产品设计阶段就考虑成本因素，以达到降低成本的目的。目标成本法生命周期成本管理是一种全面的成本管理方法，它涵盖了产品或服务的整个生命周期，包括研发、生产、销售、售后服务等阶段。总结词生命周期成本管理不仅关注产品或服务的制造成本，还考虑了产品或服务的整个生命周期内的所有成本，包括研发、生产、销售、售后服务等阶段的成本。这种方法有助于企业全面了解产品或服务的总成本，从而制定更有效的成本控制策略。详细描述生命周期成本管理总结词价值工程分析是一种以提高产品或服务的价值为目标的管理方法，通过功能分析和价值分析，寻找最佳的成本和功能方案。详细描述价值工程分析以客户需求为基础，通过功能分析和价值分析，找出产品或服务的功能和成本的平衡点，以达到提高产品或服务价值的目的。这种方法有助于企业更好地满足客户需求，提高市场竞争力。价值工程分析05战略成本管理的应用与案例CHAPTER通过设定具有竞争力的目标成本，企业可以更好地管理成本并优化产品定价策略。目标成本法价值链分析作业成本法标杆管理企业通过分析自身在价值链中的位置，识别出成本优势和劣势，从而制定针对性的成本控制措施。通过识别和计量作业成本，企业可以更准确地分配间接费用，提高成本核算的准确性。企业通过比较行业内其他企业的成本水平，寻找降低成本的途径，提高自身的竞争力。企业战略成本管理的应用某制造企业通过实施目标成本法，成功降低了生产成本，提高了产品利润率。一家科技公司通过采用价值链分析，识别出研发环节的成本优势，并加大投入，最终在市场上取得竞争优势。一家连锁超市通过优化供应链管理，降低了采购成本，提高了整体盈利能力。一家物流企业通过标杆管理，学习行业内其他企业的成本控制经验，有效降低了运营成本。企业战略成本管理的成功案例企业需要建立完善的成本数据收集和整理系统，确保数据的准确性和完整性。数据支持不足加强培训和宣传，提高员工对战略成本管理的认识和参与度。员工参与度低建立有效的沟通机制和协作流程，促进各部门之间的合作。跨部门协作困难及时关注政策变化，调整战略成本管理策略，确保合规性。法律法规和政策变化企业战略成本管理面临的挑战与解决方案06结论CHAPTER促进企业可持续发展战略成本管理能够帮助企业实现可持续发展，通过降低成本、优化资源配置，提高企业的盈利能力和市场地位。提升企业决策质量战略成本管理提供的数据和分析有助于企业做出更明智、更科学的决策，从而提高决策质量。提升企业竞争优势通过战略成本管理，企业可以更好地控制成本，提高效率，从而在市场竞争中获得优势。战略成本管理对企业的重要性123随着科技的不断进步，战略成本管理将更加依赖大数据、人工智能等技术进行智能化分析和决策。智能化发展企业将更加注重细节和过程管理，通过精细化管理进一步提高战略成本管理的效果和效率。精细化发展随着全球化的加速，企业将更加注重国际市场的战略成本管理，以提高国际竞争力。国际化发展未来战略成本管理的发展趋势谢谢THANKS