采购员的工作总结范文（17篇）.docx

采购员的工作总结范文（17篇）采购员的工作总结范文（精选17篇）采购员的工作总结范文篇1首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的 机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的 事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现 在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而 让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自 信的去做完每天的事情。这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢 产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成 熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦 虚了些。记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起， 当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自 己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找 到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要 勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一 天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每 一直都是自产自用，我司该批订单在排产计划之外，加上发货过 程中出现车辆故障，导致交货晚期。（5）生产线安装、供应部堆放产成品场地布置，购进各类所 需要五金配件，总计金额21508。2元。对生产部即将备库的电器 元件、五金等进行询价、比价，做到货比三家，择优选用。（6）协助综合部购买公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅，对此 进行多轮比价及谈判，基本落实。（7）配合，购进路灯以及其他所需的电线及PVC穿线管等。（8）厨房设备于上个月28日全部调试安装完成。二、值得肯定的地方（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部 门紧密联系，切实满足生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽 商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产, 并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题（1）对于生产上的采购原料，除了客观原因（如资金延迟, 采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到 位。（2）在签定好采购合同后，未能及时将采购计划数据传递到 供应部门。（2）原料在采购回来后，跟财务部门衔接不及时，未能迅速 清晰的挂帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（4）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供 应商不满的情绪。四、解决的办法（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情 况清晰明了并有据可寻。（2）库存问题的处理，主动咨询，紧密联系供应、生产部门。（3）对于计划外的采购，预算数额与实际操作的数额相差较 大，则需要和生产、供应、财务部门沟通，尽可能完善采购计划 及采购预算。（4）熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单 据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要及时将采 购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。（5）密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的 相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行 管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。五、12月工作计划(1)跟踪近期较紧张的原料。(2) PVC原辅料供方的洽谈及合同签订。(3)平稳有序的完成年度工作转换。采购员的工作总结范文篇320_年我有幸加入公司，以前我是该的供应商，现在我成了 该公司的采购员。我知道这是公司领导对我的信任，将我放到如 此重要的工作岗位。所以我怀抱一颗感恩的心，本着“为公司节 约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则，在公司领导的支持及其 他同仁的配合下，20年共完成了 1、青岛国际动漫产业园及国 际动漫节的采购；2、饰品街店铺装饰及采购；3、世纪美居招商 办公室装修及采购；4、集团及物业公司所需用品的采购；5、上 半年参与星之河舞池改造及维修；6、世纪美居大量材料的询价; 7、公司零星采购等。各项工作执行情况良好。通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一 些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的差 距。现将一年来的采购工作总结如下：一、做到货比三家在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节 约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不 管是哪个环节，我都会认真研究，商讨办法，千方百计去降低成 本。二、与供应商建立良好的合作关系作为采购并不像常规所想的那样仅仅是打人电话，签个合同, 发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。要想做好采 购，首先要与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的管理， 对每一位供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流 失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市 场信息空间。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于 公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别 给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心 竞争力的高低。房地产是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独 立，可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应 商。因此必须考虑怎样既能使供应商自始至终、一如既往的给予 我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使 供应商能真正全心全意的为我们服务，抛弃双方的短期利益，谋 求共同长期的健康发展。一年来，我公司与十余家知名企业建立 良好合作关系，从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。三、加强材料、设备价格信息的管理对采购的材料设备价格（包括询价）均已留底，保持了资料 的完整性，以备随时查阅、对比。总得来说，20年我真的很感 谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司一年来对我 的信任和栽培！虽然我对工作尽职尽责，但终因经验不足，还有许 多需改进的地方。在今后的工作，我将继续努力，以最优的业绩 回报公司及各位领导、同仁们的支持与厚爱。采购员的工作总结范文篇4装饰公司20_年工作总结及20年工作计划辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20 年的工作虽存在的不足做以总结，并对20年的公司工作进行计 划安排。一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突 出的问题，主要表现在以下几点：（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。 （二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。 （三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队 凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长 景不乐观。（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质 量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。二、满怀信心迎接20过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页， 为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备 满怀信心迎接20年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造 800万的业绩而冲刺。经营目标：800万 力争突破1000万大关！服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客 户口碑。八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量服务年！同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！（一）压 力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位20_年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要 受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市 场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都 市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（4万 以上）2征集零利润样板间（4万以下）。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户, 稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区： 银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园 盛世龙郡，疽上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木 清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强 城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。年指标量分解：自然进店及返单占20% 160万 电话营销20% 160万市场部60% 480万月分解量：(进店量)1月份02月份30万(40) 3月份40万(50) 4月份60万(75) 5月份150万(20_ 6月份100万(130) 7月份80万(100) 8月 份80万(100) 9月份80万(100) 10月份140万(180) H月份 30 万(40) 12 月份 10 万(20)(二)打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质 量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协 调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；需要提高 内部员工素质基础，加强团队建设。工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司24个对20 年的预估：设计部人员结构：a+b+c+ a部分:分两个部（设计一部、设计二部）每一部有两个设计工作室4人一6人。主力设计2人、优秀助理2-4人。（注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者“奖” 完成80%小“奖”完成50%以下出工作室）b部分：普通设计师5人能独立完成整套流程任务一月3万c分公 司部分：人员810人设计师月产值任务30万计算：a+b+c=145万月产值季度考核计算：145万月产值_3=435万一季度（三）质量是公 司的生命，质量是企业的效益 公司将20_年工作重点向工程质 量要口碑，向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客 户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。对工程施工 过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有 记录落实及回访，最终客户满意程度。为确保工程的质量和形象， 要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。（四）不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针 对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持 良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。（五）严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、 电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季 市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。我们要积 极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行 招聘。日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易 耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品 的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握 各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促、 协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断 加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工 作。薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司 工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突 出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原 则，给员工创造适合个人发展的空间。员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的 发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励 员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班 组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打 造成一支综合水平较高的队伍。（培训计划详表）：20年轻舟装 饰公司培训计划表（草案）采购员的工作总结范文篇520_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一 年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为学校节 约每一分钱”的观念，积极落实年初制定的工作计划。坚持“同 等质量比价格，同等价格比质量，限度为学校节约成本”的工作 原则。在学校的直接领导和支持及其他教师的配合下，较圆满地 完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办 事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其 他部门监督。20年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都按上级要求，尽量多的邀请纪检、乡财政所以及相关老师 参与询比价格，直观有效地降低了采购成本。同时在采购前、采 购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督，确保工作的透明天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自 己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自 己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下 一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有能力哪那么高的 提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心 里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好 不是滋味，心里都会留泪花。在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到 尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我 是一个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时 尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我 的看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服 了种种的困难。让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我 也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一 句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我 很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新 的认识，新的变化。其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说度。二、围绕控制成本、采购性价比的物资等方面开展工作20年我校围绕“控制成本、采购性价比的物资”的工作目 标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，在 采购人员对材料、设备询比价的基础上由学校行政进行复核，采 购人员在相关教师和部门的培同下实施采购。三、按章办事、先报告后采购我校坚持按章办事原则，对大宗物资采取先向教育局、县采 购办报批后再按采购办要求实施采购。四、提工作人员的业务素质和责任感20年我校除组织相关人员进行培训外，还注重在平时的每 项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强 调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到 底，保证了对材料、设备有效的追踪。在20_年的工作中，我校要虚心向其它学校学习工作和管理 经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自 身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。 为我校在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的 力量。采购员的工作总结范文篇6回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，年是不平凡的一年,各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难, 前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给 采购工作加大了 一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理 和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工 作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从 零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关 系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其 它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我 问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的 员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要 求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员 制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行 了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负 责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效 的运行。20年11月8日接受公司的监督审核，并一次通过。 在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多,通过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学 习），成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的 工作和完成时间。在同事们的共同努力下于20_年11月16日的 审核中取得了较好的成绩。其它交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的工作；临 时性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助公司解决等工作。采购员的工作总结范文篇720_年的工作已经顺利的结束，回顾一年来的工作，区政府 较往年提高了很多。由于政府办公需要很多的材料，因此在政府 采购这一方面，我们也要做到，耗费最少的资源来帮助政府顺利 的完成工作，是我们采购中心最重要的工作思路。正是在这一思 路的指导下，我们区政府采购中心全体工作人员都是极为努力、 认真的工作，用最小的损耗，采购处最多的办公用品。可以说， 我们已经尽我们的努力了。今年，政府采购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪 委、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与 配合下，全面贯彻落实政府采购法和省、市、区有关文件精 神，继续以服务政府工作为中心，以规范采购行为为重点，以促 进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、 规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，圆满地完成了各项采购任务。现将采购中心20_年运行情况总结如下：一、拓展采购方式，提高采购效率在认真总结完善询价采购的经验和做法基础上，采取“电话 询价”采购方式，是对规格、标准统一，货源充足且价格变化幅 度小的商品，如车辆、家电等，采用电话传真报价的方式进行采 购；“现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种采购方式，针 对供应商“控货”的行为，采用现场公布采购商品品牌、型号， 供应商在规定时限内进行报价的方式进行采购），节省了采购时间, 限度提升资金使用效益。二、配合区级各部门做好政府采购相关工作1、积极配合区采管办做好采购评审、专家管理、采购方式申 报审批等行为的规范化管理，并提出建议意见。2、及时提供各类材料。定时向采管办报送政府采购业务统计 表及相关信息。今年9月份配合采管办完成了首次全国政府采购 执行情况专项检查。三、强化服务，高效完成政府采购任务中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府采购范围， 着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服 务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的采购服务，圆 满地完成了各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。中心受采购单位委托，共办理采购业务10宗，完成采购预算 497. 55万元，实际采购金额490. 35万元。中心从简化程序、节约 支出、突出效能、提高效率出发，突出重点，挖掘潜能，共节约资 金7. 2万元，节约率为1.44%,有效地降低了财政支出，限度地发 挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购 当事人合法利益、促进以及构建公开、公平、公正、和谐的政府 采购环境作出了积极贡献。四、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正1、做好采购结果公示及资料存档工作。采购后严格按照国家 有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑并调查回复；对记 录采购活动的所有文字性资料都进行了及时地整理和存档。2、做细做好采购前的准备工作。对经过政府采购监管部门核 批的采购申报表及时登记，提出采购方式建议，并根据批准的采 购方式，及时制作采购文件并组织采购。3、做好政府采购信息发布公开工作。所有采购项目都在政府 采购网上公开公告。4、严肃采购程序。采购中邀请纪委、财政局、采购单位代表 等参与全过程监督，采购过程公正、透明。采购中心只作为一个 组织活动的平台，不参加评标定标活动。五、下步整改意见今年以来，我区的政府集中采购工作呈现出良好的发展态势, 取得了一定的成绩，但是也依然存在诸多的困难与问题，距离上 级领导的要求与部门和群众的期望，还存在一定的差距。特别是 采购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健全，采购工作缺 乏计划管理和宏观调控手段；二是采购方式与规模有待于进一步 拓展，集中采购的规模效益尚未很好实现；三是采购手段还有待提 高，特别是需要构建起政府部门与供应商都能参与的综合信息平 台；四是采购的审批，亟待简化；五是政府采购宣传还有待加强， 很多部门和群众对政府采购的重要性认识不足，对采购的方式与 程序不了解，政府采购工作对经济生活的影响力还不强。这些问 题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我 区政府集中采购工作再上新台阶。20年，我们区政府采购中心全体员工将继续坚持不懈的努 力，做好我们的工作，将我们的采购工作做到。在20_年中，我 们的工作时最为顺利也是最值得总结的一年，因此在20年，我 们将继续坚持20年的工作思路。区政府本着为人民服务的第一 态度，我们区政府采购中心也是这样，我们将会花人民最少的钱， 帮助区政府办公的顺利进行。采购员的工作总结范文篇8、20年任采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作1、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商 品市场行情。3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系, 使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选 择了价格最低的商品供应商。4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控 制库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利， 在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、 何时到票，做到心中有数。7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购 来源，保持的正常营业。8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理, 了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在出现 与供应商在财务上的不愉快，并且解决了与几家供应商之间的财 务问题。二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻孰是群策群力 的双赢.是“我为人人，人人为我”的生存智慧.是“团结就是 力量”的强强联合。所 以我们大伙抱着同一个思想和目标，那 就是为争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用， 互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身最大的团队精神力量，力 求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧 的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队 精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个 员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献。在 与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所以 要搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实 地、积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才 能做好每项工作。三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作 中的相关问题。沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作 进行管理规划。与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求， 努力做到采购的最优，为节省采购成本。四、工作中的不足1、工作经验不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通还有待提高。五、下一步的工作目标1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在 流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的 主要标志。从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强 大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高采购管理水 平。2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价 格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接 影响到采购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教, 更好更准确的掌握所需商品的性能，更好的服务于。总结今年得 失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习 工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识，不 断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的 台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，严 要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评找 差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。 集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。为公司在新的一年投产创效益贡献力量。相信采购部工作将会有更大的突破和改善更上一层楼！采购员的工作总结范文篇920年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一 年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节 约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作 计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公 司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他 同仁的配合下，20年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签 合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设 备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任 务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序 办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及 其他部门监督。20年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有 时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑 的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好 失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带 来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自 己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功 的。采购员工作总结转眼间进公司工作已经两年多，我在20_年这一年的时间里, 学习到了很多有关资料管理及询价的知识，为了更好地完成工作, 总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结 如下：一、对于岗位职责的认知：1、严格执行档案资料保密制度；2、严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应 做到科学合理，便于查找。3、档案借阅应按规定办一理登记手续，认真检查到期归还的 资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理。4、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3 5%。 为公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备 采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东 和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮58个百分点 （当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调 整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采 供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机 制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细 节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了 市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对 商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报 价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈 子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企 业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供 应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公 司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和 服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发 展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司。20采购部工作总结与20_工作计划土顿电梯集团等战略合 作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的 持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一 次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料 的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以 备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20_年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注 重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质, 同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料 设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差 异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公 司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程 管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程， 从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它 不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时 的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有 效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的、优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模， 供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商 的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得 价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。采购员的工作总结范文篇10 时光荏苒，充满挑战和激情的已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的协助和配合，使自己的工作能顺利完成。当然在 工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作情况总结报 告如下：一、细致工作，切实履行岗位职责制定生产任务，明确工期要求。依据设计图纸、制造合同文 件、设备工程总进度计划以及有关定额和指标进行水泥矿山设备 制造总进度计划的编制。进度计划任务书内明确各项工作的进度 计划，保证在合同规定的工期内，按照合同规定的技术标准完成 提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成 各类产品件，认真履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益 一万元。加强部门交流，促进协作沟通。我积极参加销售部门的月、 季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人 员定期参加合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作 上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯交流变得开放 而坦率，增强双方对彼此的信任。确保采购物料及时到位。按票采购人员根据经批准的采购 合同审批表，先核对采购内容，根据采购物资的缓急程度，参考 市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并提供产品 报价单。同时对于厂商提供的材料进行深入分析，根据经批准的采购方式向厂商议价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成 一致后与厂家签订采购合同。并在发货的过程中积极联系物流公 司，保证物资及时到位。今年，总计采购物资设备万元，无延 期，保证生产正常运行。二、存在不足，找准今后努力方向回顾一年来的学习工作，虽然取得了一定的成绩，但与上级 的要求、工作的需要相比，还有一定的差距：一是合同管理时效 指标不理想，在管控上未做到精细管理；二是领导能力仍需加强。 虽然我基本完成了合同管理人员的职责，但是在领导能力方面仍 欠火候，需要继续努力。尤其在工作重点把握及团队建设方面仍 有很大的提高空间；三是科学管理尚需完善。目前，我只是作到了 一名基本合格的管理者，距离科学化管理目标仍存在许多需完善 的地方，合同管理工作没有创新，活动没有亮点。