管理工具L之力场分析法.docx

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3 .辨认如果不采取任何行动的后果。4 .列出朝向期望状态发展的所有驱动力。5 .列出朝向期望状态发展的所有制约力。6 .对所有力量进行逐一讨论与研究：它们是否真实有效？它们能否被改变？它们中的哪一些又是最为关键的？7 .用1-10的数字对每一力量的强度进行判分，其中1代表力量最弱, 10代表力量最强。8 .在图表上按比例标出力量箭头，其中驱动力位于左侧，制约力位于右侧。9 .通过力量分析，对变革的可能及其过程进行判断。10 .分析讨论如果减弱制约力或加强驱动力，对变革又会产生怎样的影响。11 .需要注意的是，当改变某一驱动力或制约力的时候，有可能对其他力量产生关联影响，甚至于产生新的力量。

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