管理者成功人士的事例.docx
管理者成功人士的事例在成功扮演“救火队长”柳传志，将联想集团从“悬崖边上” 拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任 联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元 起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道 的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到 如今都已雨打浮萍风吹去，柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮 头，老而弥坚。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念, 被很多企业家拥为圭臬。从联想集团卸任后，67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘 更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。辉煌业绩带领联想集团闯“三关”在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将联想集团逼入绝 境，但在柳传志的带领和全体联想集团人员的努力下，都化险为夷， 并在每经历一次磨难后，联想集团变得更为强大。第一关是上世纪90年代初，中国PC行业对外开放，IBM、康柏 等PC巨头长驱直入，当时中国的企业毫无还手之力，用柳传志的话 说，“联想和IBM、康柏相比，就像触板之于巨轮”。为了应对这一 挑战，柳传志大胆启用年仅29岁的杨元庆出任联想微机事业部总经 理。杨元庆一战成名，将联想的市场份额从不到2%,发展到占中国市 场的27%,稳居中国乃至亚太区的第一位。“柳杨配”初步成型。第二关是直面DELL的直销模式挑战。DELL以直销模式起家，所向披靡。从上世纪90年代后期，DELL开始大力拓展中国市场，联想 市场份额受到冲击开始下跌。几乎所有的人都认为联想遇到了克星。 钮伟彤一一实战派公文写作专家1.专业背景：首都师范大学汉语言 文字学硕士2.工作背景：20xx年以上行政公文写作及高等文秘教学经历。 曾在北京高等秘书学院、中国民航管理干部学院担任高级讲师。并连 续多年获得两家学院优秀讲师称号。广受企业及学员欢迎。然而，朗卯 杨配”见招拆招，在中国市场和DELL展开了持续三年的激烈竞争， 最终战胜戴尔。联想所遭遇的第三次挑战，则是并购IBMPC业务。联想请来国际 CEO,杨元庆担任董事长。然而，企业文化的不同让两者的磨合成为一 道绕不过去的门槛，加上遇到百年一遇的金融危机，导致联想集团巨亏, “到了悬崖边上”。联想并购IBMPC业务也因此受到了众多业内人士 的诟病。在此危急时刻，65岁的柳传志20xx年复出救火，将联想拉 出低谷，并迎来高速发展期。20xx年前，柳传志以20万元起家，1989年成立联想集团。如今， 联想集团已经成为全球第二大PC企业。作为一个理想主义者，柳传志的目标，是将联想打造成一家基业 长青的百年老店。而要实现这一目标，如何实现交接班就成为关键所在。 柳传志此次功成身退，将联想集团的权杖交给杨元庆，被视为真正实现 了联想集团掌门人的新老接班。一直以来，柳传志都把培养接班人作为企业领导者最重要的使命。早在上世纪90年代，柳传志就为联想集团培养了杨元庆和郭为两个接 班人。为了防止“一山难容二虎”，柳传志苦心安排，将联想集团一分 为二，杨元庆负责PC业务（即后来的联想集团），郭为负责渠道 业务 （即后来的神州数码），为两位帅才分别找到了自己的归属。很多人私下 议论：一山不容二虎，柳传志精明且大胆的用人之道，非大智难为。联 想控股成立后，柳传志物色出联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国 栋、弘毅投资总裁赵令欢等年轻人，来各负责一块相对独立的业务。前 不久，有着联想少帅之称的陈绍鹏，又被柳传志安排到联想控股负责农业 项目，庞大的联想系初步成型。
