银行年度工作计划(5篇).docx

银行年度工作计划（5篇）银行年度工作计划（精选5篇）光阴迅速，一眨眼就过去了， 很快就要开展新的工作了，不妨坐下来好好写写计划吧。那么你 真正懂得怎么制定计划吗？下面给大家分享银行年度工作计划模 板，希望能够帮助大家！银行年度工作计划精选篇1一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员 既能合理分工又能团结协作，推进“联动营销”。20年任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工 落实到每个人，确保20年各项任务的顺利完成。二、加强监督检查工作20年将完善各项制度，对发现的 问题及时纠正，查漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行 为绝不姑息。三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务 工作，切实保障区支行的日常运作。区支行现有小车4部，主要 是保障支行领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。20 年，车辆运转正常，没有发生任何大的事故，20入的业务合作，拓宽中间业务营销渠道。三、管理是根本1、完善管理机制，加强岗位管理，授权管理，确保每个部门、 岗位、业务流程有章可循，做到有条可依，有条必依。2、完善会计监督制度。建立和完善成本控制制度，减少营业 开支，严格考核各种报销费用；完善柜面操作风险控制制度等， 强化管理，落实责任。四、服务是保证定时进行文明服务演练，评选银行服务明星！建议明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利 用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、 地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、 再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十四五”时期集团产 业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确 “十四五”时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自 下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十 四五”发展规划。银行年度工作计划精选篇5在这一年里，我的工作职责基本没有变化，银行业务的开展比较顺利，基本上日清日毕。收汇方面，今年三个公司总共收汇是700万美金。整年的人 民币对美元牌价一直是处于升值的趋势，每天查询外汇牌价和关 注金融动向已经在不知不觉中成为习惯。出口核销方面的工作都能圆满完成，至今日为止三个公司的 应核款项除了立德这边有一单还没核销外，其他的都已经核销完 毕。在整一年中，在对外各政府部门以及其它单位的各项工作上， 都能和谐沟通，达到预期目的。在公司内部电脑以及网络的维护上，今年公司进行了两次网 络处理结构的变更，每一次都大费周折，新结构建设和后来的不 稳定弄得我很辛苦，同事们要适应新的运用方式和面对不稳定的 网络，也很辛苦。但很少当着我的面抱怨，有时看到我弄得很烦 燥的时候还会安慰我，多好的同事啊。完成了公司电脑网络的改 造工作。今年的八月份发生一宗严重的电脑故障，我未能及时排 除，耽误了同事们的工作，我负有不可推卸的责任，事后总结教 训，凡事要小心紧慎，三思后行，再三权衡！对比年初定下的工作目标，除了年初的一些设想因为这启电 脑事故而搁浅，其它方面基本达标。在这里要感谢公司领导平时 对我的循循教导和对我缺点的包容，感谢同事们对我工作的支持 和配合。年继续做好车辆管理工作，一是部门领导定期加强对司机进行安 全教育，增强司机的安全意识，克服安全管理中麻痹、得过且过 的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度，做到疲劳不驾车， 酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发现问题及时解 决，做到车辆不带病上路，司机不带情绪开车，确保安全行车。 对客户接待和会议，进一步创新运转机制，改进服务方式，优化 工作流程，做好各个环节的有机衔接，保证有序运行。四、做好“为民服务创先增优”活动20年我行将继续优 质文明服务中严格遵守上级有关规定，将“为了服务创先争优活 动”全面开展，落到实处。并针对实际情况，我行将抽出专门人 员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访等形式，对 辖内所有网点的文明服务情况进行监督，及时提醒存在的问题并 督促全行员工增强服务意识、转变服务观念、强化服务措施。五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理，规范考勤制 度，实行考勤月报按时上报，在严格落实考勤责任制度的同时， 进一步完善请假制度的管理，二是加强劳动用工管理，构建和谐 稳定的劳动关系，严格岗位管理，进一步提高劳动关系管理的规 范化水平。六、做好安防工作因金融行业的特殊性，各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫痪状况员工进行定期演习，从面有效的俣证营业的正常开展；会计主管每天定期对已经安装的安防设备进行检查, 加强对保安人员的培训，增强他们的业务知识和敬业精神。银行年度工作计划精选篇2根据我行20年这一年来会计结算工作中的实际情况，我 们在20年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓 会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防 范能力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20 年的工作思路：一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融 犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高 的要求：1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析 会议，提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对 一些各网点不规范的业务进行统一落实。2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、 人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算 和管理；负责人民币结算中间业务的收入；负责综合业务系统参数 表的统一管理；负责全行会计凭证 的统一管理，包括领取、分发、 保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作；负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管 理。 这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定 加强对每一个环节的控制。3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查 工作，并落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改 落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同 样问题在网点的二次发生。二、加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜 人员的流动性较大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行 的会计核算质量一直都是个挑战：1、继续执行柜员绩效考核机制，经过20年的绩效考核对 我行的临柜人员产生了一定的积极作用。20年我们将更好地 利用这一个考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提 高柜员的工作主动性与责任性。2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继 续执行对临柜人员的经济处罚手段，以及差错人员的业务学习与 考试。促使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。3、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无 差错及工作表现好的柜员进行奖励，以促进柜员的工作积极性。4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提 高她们的业务素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在 目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍1、制定出培训计划，在20年我们准备对我行股改上市 后的会计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版 本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收新的 业务知识，帮助她们跟上我行的变革速度。2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有 无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲 业务知识，或讲自己的工作经验，以加深相互之间的了解，从而 相互学习，以提高柜员的业务素质，更好地做好服务。3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本 升级、测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排，并及时将 业务信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜 力，履行好职责，提高我行的会计核算质量。四、做好与企业之间的联系，召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式，加强与客户的沟通，获取各种结 算需求信息，更好地为客户解决结算上的难题。作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下 接工作，年我们将加强与市分行之间的工作衔接，及时将各 项工作任务落实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任务。 同时，加强与各部门之间的工作配合，共同为工行发展努力。银行年度工作计划精选篇3一、提升内部管理水平，加强企业文化建设1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位，必须 严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落 实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加 强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全 年内控综合评价维持一类行的目标。2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比，确实存 在一定的差距，这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水 平等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客 户评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。 我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标 和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共 同发展的良好氛围，推动业务发展。4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、 团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工 都有切合实际的银行个人工作计划在工作中多聆听员工心声，切 实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属 感。二、完善和强化服务功能，加快业务发展我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产 品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，继续以客户 部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能，形成目标 明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提 升我行的市场竞争力。（一）客户部必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细 分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外， 更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展，改变以往 业务拓展单一、被动的局面。（二）营业网点1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户 经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行 “捆绑式”的全员营销策略。2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户， 减轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构。3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业 务、中间业务的快速发展。4、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。我们将通过培 养自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训I、交流学习等营造 良好的学习氛围。 银行年度工作计划精选篇4新的一年即将到来，为了保证银行继续健康顺利发展， 我们可研究新的和采取以往的一些行之有效的措施，全方位推动 分行各项业务发展，使20zz年各项工作有一个良好的发展。为了实现以上目标，我认为可以从以下几个方面进行改善。一、业务是基础1、业务是基础，在新的一年里争取达到每一个员工对每一个 岗位的业务都了然于心，不仅提高员工的整体素质，也为支行的 即将建立储备人才。具体方法：适当安排轮岗制度，建立ab岗；安排员工对每一 项业务的具体操作进行详细整理概括，汇编成册，使每一项业务都有统一的规程可依。普及业务知识，熟悉各项产品，尤其是对 信贷产品的培训，从而有效进行营销，提高服务质量。2、充分激活在岗人员的潜能，促进整体素质的提高，可与专 业院校合作，定期组织员工培训，提高业务素质；继续加强对业 务技能的培训和练习，在保持现在已有的周四一小时技能训练的 基础上，安排适当的技能比赛，以调动员工加强技能练习的积极 性。3、我将继续协调好领导与员工，员工与员工之间的关系，保 证营业室有一个愉悦的工作环境，提高工作效率。二、营销是关键1、完善考核激励机制，牢固树立抓存款就是抓效益的思想, 从分配机制上充分调动员工的积极性来增加存款。2、采取有效措施，促进对公存款稳步增长。加强对公存款管理，建立客户经理一对一责任制；尤其是对 在我行开立的零余额帐户进行摸底调查情况，查找在我行开户不 存款的原因，进行实地落实有效勾通，争取其在我开了户就有存 款，确保这部分客户成为我们的忠实客户；另外积极营销潜在对 公客户，尤其是加强对银行承兑汇票业务的营销。3、积极开拓中间业务，做好各种代收代付等中间业务的市场 开拓，特别是代发工资的营销，进一步加强同已协作单位间更深