实用的护士长工作计划（19篇）.docx

实用的护士长工作计划（19篇）实用的护士长工作计划（通用19篇）实用的护士长工作计划篇1护士月工作总结工作三个月来，在院领导和科室主任护士长 的言传身教、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，我 不断加强思想政治学习，对工作精益求精，圆满地完成了自己所 承担的各项工作任务，个人思想政治素质和业务工作能力都取得 了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将工 作和学习情况总结如下：一、政治思想方面：坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应新 的护理模式，社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服 务病人奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为病人服 务。二、增强法律意识方面：认真学习护士法及其法律法规，让我意识到，法律制度 的日益完善，法制观念的不断增强，依法办事、依法维护自身的 合法权益已成为人们的共识。现代护理质量观念是全方位、全过 程的让病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需制定论文写作计划，要求年底前护师以上人员必须发表市级以上论文一篇，主管护师必须发表省级以上论文一篇。五、加强继续教育学习，利用各种机会和方式，不断提高护 理人员业务技能1、对照江苏省继续教育项目及学分管理办法，要求每位护士 年初制定个人学分完成计划，并有计划的完成继续教育学分。2、继续鼓励科内护士参加各种学历教育，争取20年底自考 本科学历达6名，科内全体护士均达到大专及以上学历。3、加强五年内护士基本技能操作培训，按五年内护士规范化 培训要求认真进行考核、培训。4、重视专科护理人员培养，经护理部同意争取安排2名护士 外出进修。5、科室继续订阅中华护理杂志，便于护士及时了解护理 新动向，提高论文写作能力。6、倡导关爱生命，呵护健康新的服务理念，从细节做起，切 实为病人做实事。7、针对ICU无陪护、探视时间短等特点，继续实行护士每日 主动与病人家属电话联系和代买餐点服务，切实解决家属的实际 困难。8、倡导关爱生命，呵护健康新的服务理念，从形象做起，申请定做新的ICU护士工作服，一方面方便操作，另一方面体现ICU 护士精干、身心优美的形象。9、在科内开展选评ICU形象大使活动，根据平时的理论操作 得分、年终业绩考核得分、医生护士的综合评价、护士长考评及 日常病人家属满意度随时调查，评出1名16、护士形象大使，给 予奖励和表彰，树立ICU护士服务品牌形象，带动ICU全体服务 质量。实用的护士长工作计划篇4星期一查对常备、急救药品数量并记录。星期二整理办公室卫生。星期三整理医嘱单、注射单、护理单。星期四补充护理办公室用品。星期五液体总数总结。实用的护士长工作计划篇5曾经我努力过，未来我更要沿着院领导的精神，遵循内一科 的知道思想，服从护士长的领导，配合好护士长的工作，认真做 好每一项工作，为临床服好务，为医院全面建设增砖添瓦。一、工作目标一年我要以服务提高质量，更好的为临床服务。把以前的被动 服务变为主动服务，争取做到收发物品主动热情，无差无错，存在问题及时沟通，解决落实，把各项工作规范再规范，细化再细 化。消毒灭菌准确彻底，无延误。都说素质决定能力。我要积极 提高素质，加强学习，争先进。认真学习医院的各项管理规范， 协助护士长做好工作。二、工作计划（一）学习管理工作规范认真学习医院的各项管理规范，逐句分析研究，不懂就问， 协助护士长完成各项工作。掌握各项规章制度，操作流程，操作 规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。（二）接受最新知识，提高业务素质积极参加医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习 新的专业知识，提高自身业务素质，做好每一项工作。（三）主动热情服务，提升服务理念为病人服务“主动上门”，及时准确。按规范进行护理操作， 树立良好的服务形象，定期到病人当中征求意见，更周到的为每 一名病人服务。（四）加强个人修养，树立“天使”形象加强基本功训练，包括思想政治、职业素质、医德医风、临床操作技能等。提高自己的思想政治素质，钻研文化科学、专业 实践和管理科学知识，提高护理管理水平和质量。三、保证措施（一）加强基础理论知识的学习加强理论知识的学习，不断丰富自己的专业技术知识，利用 业余时间多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识的新动态。（二）加强专业知识的操作在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，客服心里障碍。 定期或不定期对工作进行总结，遇有困难及时向有经验的其他护 士请教。实用的护士长工作计划篇6护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理 工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天， 护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全 方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该起码要做到以 下几点：第一、护士长应具备一定的职业素质1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先 接受新知识新技术，做专业技术的带头人。2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别 人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运 转。4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人 际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。 使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。第二、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将 之投入到能产生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言，首先要 善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥 个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成 绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备 优势和个人优势。2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多 少成绩，而是要让患者满意。3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅代，调动大 家的工作积极性，变被动护理为主动护理使责任分明、优劣可视， 真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时 代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们 的支持，我将努力、努力、再努力！实用的护士长工作计划篇7为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。 20_年血透室护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发 展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工 作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。制定 20_年护理质量工作计划如下：一.进一步规范规章制度及工作流程。1 .根据卫生部血液净化标准操作规程（20_版）要求，结 合我科实际情况，规范各项规章制度、工作流程、操作流程，确 保血液透析室工作正规化、规范化、常规化、制度化。2 .制定透析风险预案和紧急突发事件的处理预案，认真学习， 使血透室护士都能熟练掌握。3 .建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力 度，发现问题及时改进，定期查找护理隐患并进行分析反馈，使 各项工作程序化、规范化。二、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回 避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。1 .透析时患者血液处于体外循环中，因此护理安全工作为重中之重。所以要求透析病人在透析过程中医生护士必须全程陪护, 并且保证每个班次必须有两个护士在岗，相互检查，包括穿刺部 位有无渗血、机器设定的治疗参数是否准确、抗凝剂及其他药物 的用量。密切观察患者透析中的病情变化，时时监测病人生命体 征，及时发现透析不良反应，机器异常报警及穿刺部位渗血等情 况并能及时处理，确保患者生命安全。2 .做好水处理机、透析机的日常清洁与消毒保养工作，做到 医师护士技师随时沟通，保持机器正常安全运转，保证患者安全 和高质量透析。3 .重视安全教育，组织学习护理安全管理制度，加强督促指 导，检查护理人员严格执行各项规章制度、技术操作规程，落实 各岗位职责，根据科室具体情况，制定各种应急预案制度并演练 常规应急预案的处理程序，确保护理安全，提高护理质量。4 .建立护理缺陷如实登记、报告制度和管理制度，对出现的 护理缺陷分析发生原因，及时组织护理人员讨论、学习，吸取教 训，提出改进措施，并及时上报护理部。护士长坚持严格督查各 项工作质量环节，发现安全隐患及时采取措施，使护理质量事故 消灭在萌芽状态。5 .加强急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。作 到班班交接时认真核对、做到帐物相符，每周加强各种抢救仪器的性能和安全检查，发现问题及时维修，保证抢救物品处于完好 备用状态，护士长每周检查12次。6 .加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救 仪器的使用等内容的培训I,达到人人熟练掌握和应用。7 .组织学习相关法律法规知识，增强护士的风险意识及防范 意识。三、加强院内感染管理，认真做好消毒隔离工作。1 .加强医院感染知识的培训，组织护理人员学习医院感染 管理办法、医院消毒技术规范、血液净化标准操作规范（20 版），加强消毒隔离检查。2 .保持水处理、配液间、治疗室、透析室的清洁，每日按时 消毒，做好水机、透析机的日常清洁与消毒保养工作。3 .严格按照血液净化感染控制操作规程对透析用水、透析液 定期检测并做好记录。4 .严格执行无菌操作技术，防止院内感染，透析病人做到一 人一针一管执行率100%, 一人一床一用一更换执行率100%,透析 消耗品、医疗废物按规定集中处置率100虬四、加强护理人员在职教育，提高护理人员的整体素质。1 .采取多种形式不断学习巩固基础知识、扎实基本操作，同 时还要宽视野、掌握先进技术、不断与其他医院同行进行交流，熟知血透常见并发症的临床表现，熟练掌握各机型操作与报警处 理。2 .坚持每月在科内举办护理知识、新业务新技术、专业技术 培训，以提高专业知识水平及实践能力。3 .加强护理人员考试考核，要求理论考试合格率95%、护理技 术操作合格率95%o4 .鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使 护理人员及时掌握护理工作发展的新动态。鼓励护理人员积极撰 写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文12篇。五、做好血液透析患者的健康宣教1 .对患者护理实行责任制，要求分管护士根据所管病人开展 健康宣教工作、并提供相关健康教育资料。2 .鼓励护士通过有趣、通俗易懂等各种不同形式向透析患者 及家属提供健康教育。3 .通过询问病人及家属、检查患者对疾病知识了解度，评估 护士的健康教育工作。六.进一步规范护理文书书写。1 .护理文书书写从细节抓起，每份护理文书做到书写认真、 及时、规范。2 .重视现阶段护理文书存在问题，记录要客观真实、准确、及时完整，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与 医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。3定期进行护理记录缺陷分析与改进，强调不合格的护理文 书不归档，确保护理文书合格率100%。七.工作量与经济指标1 .病人收容：增加20%。2 .治疗人次:增加20%3 .机器使用率：使用率保持在80%以上。4 .科室收入：总收入递增20%,门诊治疗收入递增10%。20年我科全体护理人员将在院领导和护理部的领导下，与 医生紧密配合，保障医疗安全，提高护理质量，实现经济效益和 社会效益双丰收。实用的护士长工作计划篇8护士长作为一名医护管理人员，在工作中起着带头的作用， 因此，护士长做好工作总结是非常重要。请大家参考以下这则护 士长工作总结模板，希望大家从这份工作总结报告中得到一些启 发。一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。求，这就要求我丰富法律知识，增强安全保护意识，使护理人员 懂法、用法，依法减少医疗事故的发生。三、工作学习方面：在工作中，严格遵守医院和科室的各项规章制度，严格执行查 对制度及护理操作规程，落实制度，减少差错事故的发生，严格执 行无菌操作，保证孕产妇以及新生儿的安全。贯彻“以病人为中 心，以质量为核心”的服务理念，文明礼貌服务，坚持文明用语， 落实到工作中的每个岗位，工作时间仪表端庄、着装整洁、礼貌 待患、态度和蔼、语言规范。对年轻护士认真传、帮、带，做好护师职责，努力提高护理 病历书写质量及护理表格合格率；对出现的缺点、差错，认真总 结、分析、查找工作隐患，防患于未然。在（手术室）工作过程中，我深深感到自身不足，对于各种传 染病知识了解很少，明显感到加强自身学习、提高自身素质的紧 迫性。一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己， 广泛汲取各种“营养”；二是向周围的同事学习，始终保持谦虚 谨慎、虚心求教的态度，主动向同事请教；三是在实践中学习， 把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找 不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。我时刻提醒自己，要不断加强自身思想道德的修养和人格品1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制 和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人 自换吊瓶，自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参加总 核对1-2次，并有记录；护理操作时要求三查七对；坚持填写输 液卡，一年来未发生大的护理差错。3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了 各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5 日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、 季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士 长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长 例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的 优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查 情况，并学习护士长管理相关资料医|学教|育网整理搜集。3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长 的管理水平，要求大家做好护理工作计划及总结。4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习 结束后，向全体护士进行了汇报。三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语 50句。2、分别于6月份、n月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌 宾馆的礼仪培训。3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定 期或不定期测评）满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查 中存在的问题提出了整改措施，评选出了护士。4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病 人提出的要求给予程度的满足。5、做好护士长工作计划，对新分配的护士进行岗前职业道德 教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、 护理技术操作考核，合格者给予上岗。四、提高护理人员业务素质1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识， 以提高专业知识。3、各科室每周晨间提问2次，内容为基础理论知识和骨科知识。4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛（无菌操作）， 并评选出了一等奖（吴蔚蔚）、二等奖（李敏丹、唐海萍）、三等奖 （周莉君）分别给予了奖励。5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考 核：病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心肺复 苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。6、坚持了护理业务查房。实用的护士长工作计划篇9一、改善服务态度，提高护理质量1、护理工作的对象从单纯为手术病人扩大到病人家属、医疗、 后勤、设备人员。护士长每周下相关科室至少一次，加强与医生 的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合手 术。2、护理工作的性质从针对手术治疗的护理延伸到病人身心的 整体护理。随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。严格执 行保护性医疗制度，对病人的病情、手术效果、手术并发症等， 术中不予议论。改善服务态度，保证以最佳护理工作状态为病人 服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环 境，到达满意度95%以上。3、护理工作的范围从术中配合手术向手术全期的整体护理。 利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识， 主动服务，热情接待，主动介绍情景。做到四轻，各项护理治疗 操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉 我们亲人般的温暖。围手术期健康宣教覆盖率达100%。4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。科室与护理人员签 定护理质量与护理安全职责状。每月组织一次差错事故讨论分析, 针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。5、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%。拟申请增购紫外 线消毒机、熏箱及高压消毒锅，以保证消毒效果，及时供应术中 物品。并由每月一次的细菌培养增至半月一次。进一步完善中班 工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违反 无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，确保无菌切口 感染率WO. 5%o6、急救药械完好率100%,交接班时认真核对，接到急救病人， 能在最短的时间内迅速开始手术抢救，抢救中能敏捷、灵活、熟 练地配合。7、合理收费，遇有疑问及纠纷及时核查处理，定期对科室医 疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设 备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。8、建立完善的'护理质量监控体系，开展数量加质量的护理 评估，经过统计手术台次、满意度调查、有无差错疏忽及投诉、 团队精神、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，同时从中 选拔优秀人才、护理骨干，评选最满意护士。二、加强护士修养，树立“天使”形象1、基本功训练与专科技术训练相结合。基本功培训资料包括 政治思想、职业素质、医德医风、临床操作技能等。专科技术训 练要求不断学习新的理论和技术，加深护理理论的理解，加强手 术室技术培训。2、护士长提高思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管 理科学知识，加强护理管理工作的科学化、规范化，切实提高护 理管理水平和护理管理质量。3、转变服务观念，改善服务态度。任何人任何情景下都不得 推诿手术。推广“一对一全程服务”，由一位护士负责一位手术 病人的术前访视、接送病人、术中关怀、术后随访等一切与手术 相关的身心护理。4、为每一位护士创造学习机会，经过院内科内听课、参加自 学、网络检索等多种途径，使护士不断理解新观念、新知识、新 方法，掌握护理学发展动态，提高护理能力和水平。三、钻研护理科研，搞好护理教学认真组织小讲课，“三基”理论，操作训练。开展新手术、 新业务前，请专科医生讲解有关的解剖学及手术步骤，以便熟练 地配合新技术的开展。调动护士进取性，鼓励开展新技术、新方 法，使今年开展的tvlc、tvrp等项目更加成熟，减轻患者痛苦, 不断提高护理质量。实用的护士长工作计划篇10一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护 士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核, 强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为 主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能 的培训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有 试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式， 为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项 基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次 的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际 考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意 识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展 提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社 交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12” 护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日 晚会。（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理 水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科 知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、 检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新 知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提 高学术水平。二、加强护理管理，提高护士长管理水平（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理 理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对 护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科 室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量 交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理 水平。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效（一）继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护 士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的 质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识， 提高护理质量。（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部 人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护 士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问 题，提出整改措施。（三）进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份 护理文书采取质控员一护士长一护理部的三级考评制度，定期进 行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强 调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、 二、三名。四、深化亲情服务，提高服务质量（一）在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用 语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。（二）注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意 见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人 的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予 激励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作（一）指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作， 定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。（二）各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带 教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习 计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。实用的护士长工作计划篇1120年，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗 旨，我们要从自身做起，高标准、严要求，转变服务理念，强化服 务意识。无论从服务、管理，还是护理质量追求上，都力争迈上 一个新台阶，重点做好以下方面：一、落实各项规章制度，加强护理质量管理 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。1、坚持科室例会制度：学习护理专业及管理相关资料，安排 本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，提出和落实相应 的整改措施。并不断丰富例会内容。2、落实神外科科护理常规，正确填写各种信息数据登记本。3、每月对护理工作进行检查，并及时向大家反馈质控检查情 况，不断提高科室的护理质量水平。4、加强危重病人的护理，坚持床头交接班制度及晨间护理, 预防并发症的发生。5、严格履行护理人员职责，明确各类岗位责任制和护理工作 制度，杜绝各种不良现象。6、坚持查对制度：(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对2次，并 有记录；(2)护理操作时必须三查七对。二、加强医德医风建设，提高病员满意度1、对住院病人发放满意度调查表，评选最佳护士，进行鼓励。 并对满意度调查中存在的问题，落实整改措施。2、规范护士的语言行为，在日常工作中落实护士文明用语。3、严格新分配护士岗前职业道德教育、规章制度、护士行为质的锻炼，增强奉献意识，把无私忘我做为人格修养的重点。不 受社会上一些不良风气的影响，从一点一滴的小事做起；工作中 严以律己，忠于职守，防微杜渐，牢固树立全心全意为病人服务 的宗旨。以上是我在医院工作三个月的总结，这些天来深刻感受到医 院的积极向上的朝气，对未来充满信心，愿意为院贡献自己一 份微薄的力量，请领导和同事们给予监督和支持！实用的护士长工作计划篇2一、作好科室人员的思想稳定工作。思想是行动的源头，在医疗体制改革的初期，作为护士长作 好人员思想教育显得尤为重要。利用各种改革成功的先例，并让 大家认清改革是大趋势等等教育作好人员的思想稳定工作。保证 科室正常运转。二、抓好安全管理。1、认真落实护理核心制度，每月组织科室人员学习并进行考 核。2、加强科室的日常检查工作，做到早预防早处理。3、实行每班床头交接班，按护理部要求落实分级护理制度。 4、落实患者安全告知书和入院须知。5、明晰各类各种标识。规范教育，以及护理基础知识、专科知识、护理技术操作的考核, 合格者才能准予上岗。4、科室定期召开工休座谈会，征求病人意见，解决问题。三、重视技能培训，提高业务素质1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织 理论考试和技术操作考核。2、营造学习氛围，创建学习团体，提高听取院、科各级专家 授课率。3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练 掌握并认真落实。4、坚持护理查房制度：对护理诊断、护理措施进行探讨，并 提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识 等。以达到提高业务素质的目的。5、组织护士外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大 知识面。6、鼓励大家进行继续教育学习。四、加强院内感染管理，消除感染隐患1、科室坚持每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录， 每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对 紫外线强度进行监测。2、严格执行院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。3、坚持每月对病区治疗室、换药室的空气培养，避免感染发生。4、治疗室、换药室及病房内，坚持定期用消毒液拖地，出院 病人严格进行终末消毒。5、坚持晨间护理一床一湿扫，对各种消毒液浓度定期测试检 查。一次性用品使用后，及时毁形，集中处理，并定期检查督促。五、科室优质护理服务工作1、进一步落实责任护士分床管理制度，强化安全意识教育, 及时发现工作中的不安全因素，避免差错事故。2、坚持“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，急病人所 急，想病人所想。通过护士的言传身教，深入开展病人的健康教 育活动，使病员得到满意的服务。3、细化优质护理内容，促进病人身心早日康复。我们坚信，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员团 结一心，我们一定会完成各项工作，使患者及家属真正放心、满/思O实用的护士长工作计划篇121、规范中医特色的护理，开展中医特色的护理服务。2、开展拔火罐、推拿按摩、艾条灸、耳穴压籽，特色的中医护理操作。3、加强中医护理理论的学习，提高护理人员的中医护理水平。4、开展中医特色健康宣教，充分发挥中医药特色的优势。新的一年我们将继往开来，以全新的精神面貌迎接新的挑战, 秉承着全新的护理理念，保持高昂的工作热情，圆满的完成护理 部布置的各项护理工作，用实际行动展示全新的护理服务。实用的护士长工作计划篇13护士长是医院的基层管理者，其角色特征要求必须有时间、 效率、效益观念，在有限的时间内，处理好各项工作1。护士长 身兼行政管理和业务技术管理两种职责，每天要处理大量的工作, 工作繁忙而且劳累，工作安排不合理不仅影响工作效率而且使管 理者身心疲惫。如何有效地安排时间提高护理管理效率，本文总 结了近几年来在护士长管理工作中应用ABC时间管理法的一些做 法，现将应用体会介绍如下。1ABC时间管理法概述ABC时间管理法是美国管理学家Lakein提出的，他把每天的 工作分为A、B、C三类，A类工作是最迫切、紧急、重要的，要求 管理者亲自、立刻花时间去做好的工作，占每日工作量的20% 30%；B类工作是迫切、较重要的，占每日工作量的30%40'%；C类 工作是不重要或不紧急的，此类占每日工作量的40%50%。2护士长管理工作时效差的因素有些护理管理人员管理幅度过宽，职责过多，授权太少，事必躬亲，对某项工作做得太细，而没有注意最终目标而缺乏时间 观念;遇事犹豫不决，不能很快地理清头绪，找出事情的主要矛盾 或次要矛盾方面，耽误时间，错过时机，影响工作效率。工作没 有认真计划，也不能及时总结经验；突发事件多，电话干扰多，会 议、活动过多，应酬接待多，冗长漫谈;职责不分明，处理与职能 无关的事，检查落实少。3ABC时间管理法在护士长管理工作中的具体操作3. 1ABC时间管理法运用的重要性时间管理是护理管理者达到 管理目标的一个重要组成部分，护士长作为医院的管理者，必须 掌握ABC时间管理法的基本内容，深刻体会其内涵，面对头绪繁 多的管理工作，以达到事半功倍的效果。3 . 2ABe时间管理法的具体实施步骤护士长在每日工作开始前, 根据管理工作的内容，列出全天工作清单，把清单上的工作内容 进行归类，并按时间的重要性及紧急程度进行分析，确定ABC顺 序。首先集中精力完成A类工作，全部完成并保证质量满意；然后 再去处理B类工作，护士长面对此类工作可以亲自去做，也可授 权下属去完成；在有精力和时间的情况下，可以完成C类工作，没 有时间精力应大胆地减少花费在C类工作上的时间，也可拒绝或延迟，或授权他人去做。3.3评价时间花费的有效性护士长在每天工作结束后，对当 天完成的工作情况进行分析，检查一下A类工作完成的情况，并 检查B、C类工作授权后完成的质量。查看当天工作是否安排的主 次分明，是否在恰当的时间完成了主要的工作，是否可以减少时 间的浪费，是否做到了有效授权。对全天的工作进行整体上的回 顾，综合分析，及时加以调整。4体会4 . 1实施重点管理，提高了管理工作效率通过应用ABC时间 管理法，护士长能更好地把握工作的重中之重，能够立即去处理 并解决迫切紧急的事情，及时处理临床工作中出现的重大护理问 题或潜在危险，准确收集各项反馈情报及信息。使工作有条不紊 地进行，避免了忙乱，提高了工作效率。5 .2改善了人际关系，调动了护士的工作积极性授权是一种 管理艺术1,护理管理工作中适当的授权既可以发挥护士的特长, 挖掘她们的潜力和调动积极性，使她们自觉地参与管理工作，完 成各项护理工作任务，又可使护士长从琐碎的小事中解脱出来， 增加了彼此的信任度，融洽了管理者和护士之间的关系。6 .3培养管理者和下属节约时间的良好习惯护士长在工作中 总结出哪些工作可以自己亲自做，哪些工作可以授权给自己的下属，哪些工作可以同时安排。通过下属参与护理管理工作，使下 属意识到时间管理的意义和重要性，学会集中精力去完成重要的 工作，克服工作拖拖拉拉的坏习惯，按工作期限不延长完成任务 的时间。4. 4保证时间上弹性管理护理人员少、工作量大时，护土长要 预测好当天各项工作，合理安排，尽量减少和避免失误;护理人员 多、工作量相对少的情况下，要抓紧时间加强学习，改变护理人 员的自身素质、知识和技能结构。每天固定的工作要建立一定的 规章制度，使之程序化、标准化，反复按此办理，并且善于集中 零碎的时间为一整体。实用的护土长工作计划篇14我所担任护士长工作已有三年的，这三年中深知管理好团队 所需要的精力和耐力，努力也培养出了一批优秀的护士，看着她 们年终的评级我心里深感安慰。护理工作算是医院工作的重中之 重了，辞旧迎新，我为了护士长年度工作计划。一、护士在职教育，护理人员的综合素质（一）按护士规范化培训及护士在职教育实施方案抓好护士 的“三基”及专科技能训练与考核工作1、对新入院护土、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们 的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，考核次数，直至达标。2、专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培 训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷 并由护士长组织闭卷考试，要求讲究实效，不流于，为培养专科 护士打下的基础。3、技能考核：属于规范化培训的护士，在年内16项技能达 标，考核要求在工作中抽考。层次的护士个人工作计划安排操作 考试一次，理论考试二次。4、强化知识的学习，组织一次规章制度的考核，理论考试与 临床应用相，检查遵章守规的情况。（二）人文知识的学习，护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意 识，先在护士长层次内，达成共识后在全院范围内提升素养活动， 制定训练方案及的实施计划。2、安排全院性的讲座和派出去、请进来的学习护士社交礼仪 及职业服务礼仪。护士礼仪竞赛活动，“5. 12”护士节期间掀起 学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三）更新专业理论知识，专科护理技术。护理与医疗技术 发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇新技 术项目及特殊疑难病种，可请医生授课、检索文献资料、护理部 组织护理查房及护理会诊等更新知识和技能。有计划的选送护士 外出进修、学习，学术。二、护理管理，护士长管理（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管 理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群 对护理的服务需求，新的一年护理工作展望护士长感情沟通交流 等。（二）护士长管理考核，月考评与年终考评相，科室护理质 量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交 叉大检查，并护士长工作经验交流会，借鉴护理管理。三、护理质量过程控制，护理工作安全、（一）护理质量二级管理体系，是需开发护士长问题，解决 问题的能力，又要科室质控的质管作用，各自的质控点，全员质 量管理的意识，护理质量。（二）检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员 经常各科室检查、督促、考评。考评以现场考评护士及查看病人、 查看记录、医生意见，护理工作中的问题，整改措施。（三）规范护理文书书写，从细节上抓起，对每份护理文书 质控员一护士长一护理部的三级考评制度，护理记录缺陷分析与改进，出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体二、三名。（四）护理过程中的安全管理：1、护理安全三级监控管理，科室和护理部每月护理安全隐患 查摆及护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的 角度分析，分析的原因，应吸取的教训，防范与改进措施。对同 样问题反复的科室及个人，追究护士长管理及个人的责任。2、查