《行政组织学》课件.pptx

行政组织学ppt课件contents目录行政组织学概述行政组织结构与设计行政组织文化与行为行政组织决策与领导行政组织绩效管理行政组织法规与伦理01行政组织学概述定义行政组织学是研究行政组织现象及其规律的学科，旨在探讨行政组织的结构、功能、运行机制和管理模式。特点行政组织学具有系统性、综合性、应用性和跨学科性的特点，它综合运用政治学、管理学、社会学、心理学等学科的理论和方法，研究行政组织的发展规律和实际运作。定义与特点行政组织学的发展对于丰富和发展管理学的理论体系具有重要意义，它能够推动管理学理论的创新和发展。理论意义行政组织学的应用有助于提高政府和公共组织的行政管理水平，优化组织结构，提高组织效率，推动公共事业的发展。实践意义行政组织学的重要性行政组织学的发展经历了古典行政组织理论、新古典行政组织理论、系统行政组织理论和新公共管理运动等多个阶段，每个阶段的理论发展都为行政组织学的发展做出了重要贡献。历史回顾随着社会的发展和科技的进步，行政组织学的研究领域不断拓展，研究方法不断创新，未来行政组织学将更加注重跨学科的研究，强调理论与实践的结合，探索更加高效、民主、科学的行政管理方式。发展趋势行政组织学的历史与发展02行政组织结构与设计高度集权、简单高效、责任明确总结词直线型组织结构是一种最简单的组织形式，其特点是组织层级之间存在直接垂直关系，具有高度集权的特征。在直线型组织结构中，各层级职责明确，决策迅速，能够高效地完成目标。然而，由于权力过于集中，下属的积极性和创造性受到限制。详细描述直线型组织结构总结词专业分工、资源共享、协同合作详细描述职能型组织结构是根据职能分工来设置组织的结构形式。在这种结构中，各职能部门在各自的业务范围内行使权力，负责本部门的业务工作。这种结构有利于发挥专业优势，提高工作效率。然而，由于各部门只关注自身利益，可能导致组织整体协调困难。职能型组织结构事业部制组织结构分权管理、自主经营、绩效考核总结词事业部制组织结构是一种分权式的组织形式，其特点是按地区或产品设立事业部，实行相对独立经营和自主管理。这种结构有利于提高组织的灵活性和适应性，激发事业部的积极性。同时，通过绩效考核对事业部进行激励和约束。然而，事业部之间可能存在资源竞争和信息不畅等问题。详细描述VS项目导向、资源共享、协同合作详细描述矩阵型组织结构是一种较为复杂的组织形式，其特点是组织中存在双重领导，职能部门和项目组之间存在协作关系。这种结构有利于资源的共享和协同合作，提高组织的适应性和创新能力。然而，矩阵型组织结构的复杂性可能导致管理难度加大，需要处理好各方利益关系。总结词矩阵型组织结构03行政组织文化与行为 行政组织文化行政组织文化的定义行政组织文化是行政组织在长期发展过程中形成的，被组织成员普遍接受和认同的价值观念、行为规范和思维模式。行政组织文化的构成要素行政组织文化的构成要素包括组织愿景、组织使命、核心价值观、行为规范等。行政组织文化的作用行政组织文化对组织的运行和发展具有重要影响，能够激发组织成员的归属感和使命感，提高组织的凝聚力和竞争力。行政组织行为的类型行政组织行为的类型包括组织内部管理行为、公共服务行为、政策制定与执行行为等。行政组织行为的影响因素行政组织行为的影响因素包括组织结构、制度环境、人力资源等因素。行政组织行为的定义行政组织行为是指行政组织在执行任务、实现目标过程中所采取的一系列行动和措施。行政组织行为03行政组织变革的方式行政组织变革的方式包括结构调整、流程再造、人力资源优化等。01行政组织变革的定义行政组织变革是指行政组织为了适应内外部环境的变化，对组织的结构、功能、行为方式等进行调整和优化。02行政组织变革的动因行政组织变革的动因包括经济社会发展、政策法规调整、技术进步等。行政组织变革04行政组织决策与领导行政组织决策是指行政组织在特定环境和条件下，根据目标、条件和可能选择最优方案的过程。行政组织决策的概念行政组织决策的类型行政组织决策的步骤行政组织决策的影响因素包括程序化决策和非程序化决策，以及集体决策和个人决策等。包括确定目标、收集信息、制定方案、评估方案和实施方案等。包括行政组织的结构、文化和环境等。行政组织决策行政组织领导是指行政组织中的领导者通过影响和激励组织成员，实现组织目标的过程。行政组织领导的概念包括民主式领导和集权式领导等。行政组织领导的类型包括确定和分解目标、组织和协调资源、激励和鼓舞成员等。行政组织领导的作用包括政治素质、道德素质、管理素质和业务素质等。行政组织领导的素质和能力行政组织领导行政组织沟通是指行政组织成员之间传递信息、交流思想和情感的过程。行政组织沟通的概念包括正式沟通和非正式沟通等。行政组织沟通的方式行政组织协调是指行政组织通过调整和整合资源，实现组织目标的过程。行政组织协调的概念包括计划协调和灵活协调等。行政组织协调的方式行政组织沟通与协调05行政组织绩效管理行政组织绩效评估根据组织目标制定具体的绩效评估指标，包括工作效率、工作质量、服务态度等。采用定性和定量相结合的方法进行绩效评估，如目标管理法、360度反馈法等。根据组织实际情况设定合理的评估周期，如年度评估、季度评估等。将绩效评估结果应用于员工的晋升、薪酬调整、培训等方面。评估指标评估方法评估周期评估结果应用薪酬激励晋升激励培训激励情感激励行政组织激励机制01020304建立公平、合理的薪酬体系，提高员工的工作积极性和满意度。建立完善的晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力和业绩。提供丰富的培训和发展机会，激发员工的自我提升动力。通过关心员工、认可员工等方式，增强员工的归属感和忠诚度。根据绩效评估结果，制定具体的绩效改进目标。目标设定分析绩效不佳的原因，找出问题所在，制定相应的改进措施。原因分析落实改进措施，持续跟踪改进效果，及时调整改进方案。实施改进对改进效果进行评估，总结经验教训，不断完善绩效管理体系。效果评估行政组织绩效改进06行政组织法规与伦理行政组织法规是规定行政组织的设立、权力和义务的法律规范，是行政组织行为的准则。行政组织法规概述行政组织法规的制定需要经过严格的立法程序，确保法规的公正、公平和合法性。行政组织法规的实施需要行政组织严格遵守，同时接受监督和检查。行政组织法规的制定与实施行政组织法规对于规范行政组织行为、保障公民权利和维护社会秩序具有重要意义，是法治国家建设的重要组成部分。行政组织法规的意义行政组织法规行政组织伦理概述01行政组织伦理是指行政组织及其成员在履行职责过程中应当遵循的道德准则和行为规范。行政组织伦理的内容02行政组织伦理包括忠诚、公正、廉洁和勤奋等核心内容，要求行政组织及其成员树立正确的价值观，自觉抵制腐败和不良风气。行政组织伦理的实现途径03行政组织伦理的实现需要依靠制度建设、教育培训和监督机制等多方面的保障措施，确保行政组织及其成员在实际工作中践行伦理规范。行政组织伦理行政组织监督与控制概述行政组织的监督与控制是指对行政组织的权力行使和行为过程进行监察、督促和制约，以确保其合法、公正、高效地履行职责。行政组织监督与控制的类型行政组织的监督与控制包括内部监督和外部监督两大类。内部监督主要依靠行政组织的自我约束和内部审计机制，外部监督则包括立法机关、司法机关、新闻媒体和社会公众等多种力量。行政组织监督与控制的意义行政组织的监督与控制对于防止权力滥用、维护公共利益和社会稳定具有重要意义。通过有效的监督与控制，可以及时发现和纠正行政组织行为中的不当之处，提高行政效率和服务水平，树立行政组织的良好形象。行政组织监督与控制感谢观看THANKS