管理者如何做好＂管＂与＂理＂.docx

管理者如何做好"管"与"理管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是 建立一个合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游 戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司 整体利益统一起来。下面就是jyl35网为大家整理的管理者如 何做好管与理的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友 可以分享给更多人哦！怎样才能当个好的管理者？首先，管理者要具备这些素质：(1)、企业管理者必须具备坚定的管理意识。一个管理者只要有一天是管理者，他就必须坚定自己管理 理念，贯彻自己的管理意志，不能有丝毫摇摆。(2)、企业管理者必须具备建立起自身的管理文化并使之 成为一种有效的体系。作为一个管理者，必须有自己的管理体系，进而形成自己 的管理文化。简而言之就是“先思想后换人，不换思想就换人”的 管理方式，而不是一个人上台以后，根据自己的喜好，不分青 红皂白就换人。我的观点，如果你做为领导到一个地方去任职, 如果你只带一个人去，那就说明只有一个人是你的人;如 果你 一个人都不带，那么大家都是你的人。(3)、企业管理者必须具备激励自己和他人的能力第一、激励作为一种资源，它能使人的资源增大，人的才 干增大，能够激发团队中每一个成员的能量，进而转化为生产力。 因此，激励对于一个单位或一个组织的管理者来说非常重要。诸 葛亮曾经说：“扬善于公营，惩恶于私室。”在公开场合赞扬一个部属的长处或成绩和在一个比较私密的地方批评和纠 正下属的错失均不失为一个有效的激励。可以想象如果一个部属 整天抬不起头，稍有差池，你在大庭广众之下训他一顿，那他要 么反感你，要么消积怠工。所以作为一个组织领导者必须懂得激 励。由于每一个都有自己的知识才能，又彼此都有自己的性格, 这样集体才能体现多样和活力。第二、对于一个管理者最重要的不是自己是否直接去控制 部属，而是能否与其它部门的人(也许是同级也许是上级)和谐共 处。管理者不是管理事的能力，而是管理人的能力，这对于一个 企业管理者最容易陷入复杂的人际关系处理之中。管理者需要有 一套科学的判断标准，针对重要的事情去做，达到有效性。这需 要有总裁、经理、主任、主管、职员之间的分工，并承担不同贡 献责任。一个有效的管理者不但要懂得去调动下级的积极性，而 且要懂得去调动同级和上级的积极性，让他们为你所用。如果自己不能与这些人共处，等于不能有效利用这些人为 你产出，为你贡献。这是讲一个成功的管理者是不但要有能力让 部属为你做贡献，更应该会利用同级，甚至是上级。我的经验是 把同级当上级，把下级当同级，同级多商量，多听取他们的意见, 他们会为你反馈，多与他们沟通，对他们充分的尊重与认同， 就可以增加许多无形力量。(4)、一个管理者要防止患主观臆断的毛病。所罗斯有一名名言：“模型不能代表一切”。现在计算机 的广泛应用会让人产业更多的依赖数据分析，而忽略现实环境的 变化，这就是为什么我们银行的监管不但有现场监管还要有许 多非现场监管的原因。如何做一个有效的管理者：达到有效管理当然不是与生俱来的，而是学而后能的本领。如何成为一个有效的管理者，我总结了如下几点：首先，企业管理者必须懂得有效管理时间。管理者必须懂得寻找自己时间，驾驭时间和驾驭他人，而 不采取来了什么就干什么的态度;如果这样的话，迟早都会让 自己陷于事务中不可自拨。如果我们用这样的标准来定义管理者 的话，那管理者只是组织者的服务，被组织所控制的人。这一点 处在公司的低层体会少些，越往高层体会越深，越往低层体会越 少，这就是说管理者不是所有时间都是自己的。因此，要学会让 下属和秘书安排工作，不要占用自己过多的时间，使自己可以把 精力投入到更重要的工作中去，让自己的工作变得有效性。其次涉及的问题是我们对资源的节约，对成本的计算。第三、完善个人的学识和修养，勇于负责，善于用人，乐 于助人，提升个人魅力。1、一个成功的管理者，有良好的个人修养，有正当的人 际关系。许多人不懂得如何待人接物，在众人面前、在高端客户面 前，在政府官员面前，不知所为，不知所措，一无是处。也有些 人虽然懂得待人接物，但也不能拥有良好人际关系，我们同样 屡见不鲜。要拥有良好的人际关系，不在与你陪多少效率 （时间），说多少话，而是对他人对工作首先必须有贡献的内涵。作 为一个成功的管理者必定拥有良好人际关系，成功的管理者都 有一个共同特点：能真诚待人，令人乐于接近，能随时随地设 身处地的为他们着想，能与他人密切合作。必须具备有效的双 向沟通。如果上下级之间的沟通处在一种居高临下的姿势，这种沟通永远不会成功。经验告诉我们，管理者与部属的意见往往是极 不相同的。当听到不同听见的时候不生气，不乱发脾气，不会有 成见。事实上，上级对部属越想说得厉害，部属越是听不 进去, 原因是部属只希望听有自己所希望听到的东西。越是与他们 的主管意见不同，越是能干的部属，越是能干的部属越容易出现 相反意见，他们越是愿意为自己的意见和行为负责。2、要有团队的精神，每个人都可以形成贡献习惯，甚至 要形成近乎天性的选择。一个组织必须有不同类型和专业的人才组成，各路英雄的 合作，贵乎自发自愿，贵乎依循情势、逻辑和任务的需要。如同 是医院的手术室，有主刀、主麻、护士等等，如果他们从组织架 构的角度来说，他们各有各的上级主管，各自隶属不同的部门， 互不隶属的，就是为了共同的目标（把病人治好）一起来工作。如 果大家的合作贵乎自发自愿，就如我前面所说的贡献的精神， 那么则是病人的福音;如果主刀与主麻不和，主刀与护士长不 和，那将会出现大问题。合作就是要让各方都不会觉得在受谁的指挥和管理，只知 道为了一个共同的目标，养成一种近乎天性和习惯上。如果能达 到这样的境界，则效率就体现出来了。当然，一个组织不团结， 往往就是出现在主管个人身上，一般是多得小劳，多表现自己少 表现别人，多出头少干实事，这种人一定是没有好的人际关系。3、要充分鼓励个人的发展，我们那种体制下（指计划经济 时期，国家统包统分），个人的天赋是很难有一个机会来发展 自己所学所专。人才竞争就是人尽其才、尽赋其职。一个组织一 个企业就是千方百计地发展员工的才能，要从战略的目标来培养 高学历高素质人才，要求每一个人都要尽其所能地发展才能，所设定的目标必须是最好的。要求每人都要有专长，当然也 包括管理者本身。寻求自我发展不仅仅是个人的要求，更是组织 发展的基础。一个管理者如果对自己要求严格，那必将是一个 杰出的人才;一个平庸的人是没有凝聚力的人，如果对自己要 求不严那就会停止成长。4、企业管理者必须具备“识人于先”的能力。一是要做有“用人之长”的管理者，第一个问题就是“择 人”，这就要求我们有“识人在先”的本领。用人的决策不在于 克服一个人的多少短处，一个管理者的长处不是发现别人有多少 缺点，不是在克服他的多少缺点，而是发挥他的长处。而且，所 谓样样都是必然是一无所是，才干越高的人往往也是缺点越明显 的人，如果一位管理者只能见人之短不能见人之长，本身也是一 个弱者。事实上是很少发生一个部属的才能光辉掩盖上级主管的, 当然一个管理者并不是不能对部属对缺点进行评估，对他的缺 点是可以进行科学的评估。5、企业管理者处事必须公平公正。对下属的各项评估必须做到公平公正，要做到这一点，就 必须与自己最直接下属不能有太亲密的关系，要与其他人同等的 距离，就必须对自己直接下属做到一视同仁，他们之间没有亲疏 内外之分，但是有骨干与非骨干之分，这一点同样适合于国企 和私企。6、提拨人才应该以有为者为先。对于一个无为管理者必 须让他离开这个岗位，以免延误工作，这也是一个坚定管理意志 的重要一点。