年度防汛应急预案（3篇）.docx

（2）负责防汛抢险队伍的建立及抢险物资的准备；（3）全面负责防汛救灾应急工作，进行自救互救、防汛救灾知识和安全常识的宣传教育、提高员工应急意识和抵御汛期灾害 的能力；（4）恢复常态后的善后处理，总结经验，完善防洪。三、工作原则预防和处置汛期灾害事件工作要坚持“谁主管、谁负责”的 原则，不马虎大意，不掉以轻心，做到及时发现、及时布置、及时 处理。预防和处置汛期灾害事件要抓好三个环节：1 .灾害发生前，要立足防范，掌握主动；2 .汛期灾害发生后，要迅速查明灾情，并报告当地防汛抗旱 救灾指挥部和上级领导部门，同时，注意方法，及时果断处置；3 .汛情发生后，要做好善后工作汛期灾害事件发生后，各部门应立即自动按照本预案采取应 急措施。全司职工要牢固树立安全为主的思想，在出现汛期灾害 事件的危急时刻，要发扬吃苦耐劳，勇于奉献精神。在平时的日 常工作中，公司要对员工进行预防汛期灾害安全知识的教育，各 部门要高度重视安全和可能发生的灾害事故，消除存在的各种安 全隐患。在汛期灾害发生时，部门成员要听从领导小组的统一调 动和指挥。预案的实施实行责任追究制度，在灾情发生后，由于相互推委、工作不到位，而造成不应有的人生或财产损失的，要 追究相关责任人的责任。四、汛期灾害行动1 .接到上级汛期灾情预（警）报后，领导小组立即进入临战 状态，听取上级有关汛期灾害情况和实情的通报，向上级报告灾 情、实情，需提出救援请示时，要随时汇报救援工作情况。2 .立即组织有关人员对所属建筑进行全面检查，封堵、关闭 危险场所，停止各项户外活动。3 .加强对有毒有害化学品的管理，加强对重要设备、场所的 防护，保证防灾工作顺利进行。4 .加强防汛、救灾的宣传教育工作，做好全体员工的思想稳 定工作，需要人员疏散时全力做好紧急疏散工作。五、发生灾情应急行动1 .迅速发出紧急警报，组织危险场所内的所有人员撤离2 .迅速开展以抢救伤员为主要内容的现场救护工作，及时将 受伤人员转移并送至附近救护站抢救。3 .加强对重要设备、重要物品的救护和保护，加强值班值勤 和巡逻，防止各类犯罪活动。4 .积极做好员工的思想宣传教育工作，迅速恢复正常秩序，全力维护社会安全稳定。5 .迅速了解和掌握受灾情况，及时汇总上报。年度防汛应急预案篇2第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命 感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的'评原则，“优秀员工”由部门 负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管 理人员为辅）；2、公司下属所有部门。第四条评选周期及截止时间评选周期为20年1月1日一一20_年12月31日，评定工 作20_年12月31日前结束。第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌 握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟 到未超过5次o 4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮 助领导解决问题，工作表现出色。6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做 出明显贡献者。7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、 安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交 给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表 现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部 门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励¥500/人；2、全公司通报表扬一次;3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。二、先进部门1、该部门集体奖励¥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据年度防汛应急预案篇320年度是公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点 进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企 业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋 发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛 围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采； 公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为皮，特制定20年 度优秀员工评选办法：一、奖项设置和指标：（一）优秀经理：一名。（二）优秀主管：三名。（三）优秀班长：五名。（四）优秀员工：二十名。二、参选人员条件：（一）总体概况：加盟公司一年以上，本年度无业主投诉，无事故发生。（二）工作态度：遵守公司各项规章制度，且成为其他员工的 模范；正直、善良有正义感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能较好的 完成工作任务；热爱本职工作。（三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能， 对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献；正确掌握 上级的指示并能正确报告及传达;精通岗位内容，掌握岗位要点, 具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保 障公司利益;做事冷静，具客观分析问题能力。（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互 支持与帮助的、团队合作精神;有为了完成目标向团队其他成员及 时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、团结同 志、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮 助同事;尽心尽力服从与自己意见相左的决定。（五）学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工 具、新方法的学习及应用的能力；为公司的健康发展，无论是自己 份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议;热衷吸 收新的知识和对公司有利的信息;有进取心、决断力，积极寻找问 题的解决办法的意愿和能力。三、评选办法:（一）优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。（二）优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报 管理部审核确定。1、物管处根据评优条件于20年一月一日确定初评人选。2、初评人选确定后，于20_年1月日至1月日在物管处 张榜公布。3、广泛听取员工意见后，确定上报人选，于明年1月日上 报管理部。四、注意事项：（一）各物管处要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树 立楷模、激励员工奋发上进的氛围。（二）各物管处要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工 作表现和工作成果。（三）各物管处要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取所有员 工意见。认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优 秀员工人选应能够获得多数员工的认同。（五）参选人员要认真务实的全面总结自己的'工作，写好工作 总结；物管处推荐意见要参照评优条件逐条收集和验证，严格填写 20年度优秀员工推荐表；确保评优目的达成。（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各物管处要 按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报管理部。五、表彰和奖励：公司将于20年1月一日召开20_年度总结表彰大会，被评 选为20_年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和 奖金。优秀经理奖金：20元优秀主管奖金：1500元优秀班长奖金：1000元优秀员工奖金：500元