《项目管理学第九章》课件.pptx

项目管理学第九章项目管理学第九章pptppt课件课件项目管理学概述项目管理的基本概念项目计划与执行项目风险管理项目质量管理项目收尾与项目评估项目管理软件与应用目录目录CONTENTCONTENT项目管理学概述项目管理学概述01项目管理学：一门研究如何在有限资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目从投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理学的研究对象是项目，其目标是实现项目的目标，其核心是项目的全过程管理。项目管理学的应用范围非常广泛，可以应用于各种领域和行业，如建筑、工程、科研、军事等。项目管理学是管理学科的一个分支，它以项目为研究对象，以系统工程思想为指导，综合运用各种理论、方法和技术，对项目的全过程进行有效的管理。项目管理学的定义降低项目成本项目管理学通过对项目进行有效的成本控制和资源管理，可以降低项目的成本。促进团队协作项目管理学通过促进团队成员之间的协作和沟通，可以提高团队的效率和绩效。提高项目质量项目管理学通过对项目进行全面的质量管理，可以保证项目的质量，提高客户的满意度。提高项目成功率项目管理学通过对项目进行科学的管理，可以提高项目的成功率，避免项目失败的风险。项目管理学的重要性项目管理学的发展历程以美国项目管理协会（PMI）发布的项目管理知识体系指南（PMBOK）为代表，建立了完善的知识体系和标准，推动了项目管理学的普及和发展。项目管理知识体系建立阶段以工程管理、进度控制和质量控制为主要内容，强调对具体项目的计划、组织、协调和控制。传统项目管理阶段以项目管理知识体系为核心，强调对项目全过程的管理和整体协调，注重项目与战略目标的结合。现代项目管理阶段项目管理的基本概念项目管理的基本概念02项目与项目管理项目项目是一种临时性工作，具有明确的目标、预算和时间表，旨在产生独特的产品、服务或结果。项目管理项目管理是运用知识、技能、工具和技术，在项目活动中满足项目干系人的需求和期望的过程。项目生命周期项目生命周期是项目从开始到结束所经历的阶段，通常包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段。项目管理过程组项目管理过程组是项目管理中一系列相互关联的活动，包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和项目风险管理。项目生命周期与项目管理过程组项目管理原则项目管理原则：项目管理原则是指导项目管理实践的基本准则，包括满足项目干系人需求和期望、实现项目目标、关注项目整体利益、实施有效的风险管理等。项目计划与执行项目计划与执行03确定项目目标明确项目的目的、预期成果和关键成功因素，为项目计划制定提供指导。任务分解将项目工作分解为具体的任务，明确任务的责任人、时间安排和资源需求。资源计划评估项目所需的人力、物力、财力等资源，制定相应的获取、分配和管理计划。风险管理计划识别项目潜在的风险，制定风险应对策略和预案，降低风险对项目的影响。项目计划制定任务分配与执行根据项目计划，将任务分配给相关责任人，确保任务按时、按质完成。进度监控定期监控项目进度，及时发现和解决进度延误问题，确保项目按计划进行。质量管理对项目成果进行质量检查和控制，确保项目满足预定的质量标准。沟通协调建立有效的沟通机制，协调项目团队成员之间的合作，解决执行过程中的问题。项目计划执行变更申请与评估对项目变更需求进行收集、评估和审批，确保变更合理、可控。变更实施根据审批结果，实施项目变更，调整项目计划和资源配置。变更监控与反馈对项目变更实施过程进行监控，及时反馈变更效果，确保项目目标的实现。变更总结与经验教训对项目变更进行总结和经验教训的总结，为今后的项目管理提供借鉴。项目计划变更控制项目风险管理项目风险管理04识别项目风险通过收集项目相关信息，分析项目潜在的风险因素，识别出可能影响项目目标实现的风险事件。风险分类根据风险性质和影响程度，将识别出的风险进行分类，以便更好地管理和应对。风险记录详细记录识别出的风险，包括风险名称、性质、影响程度和发生概率等信息，为后续的风险评估和应对提供基础数据。项目风险识别风险等级划分根据风险评估结果，将风险划分为不同等级，以便优先处理对项目影响较大的风险。风险评估报告撰写风险评估报告，总结风险评估结果，提出应对措施和建议，为项目决策提供依据。风险评估方法采用定性和定量方法对识别出的风险进行评估，确定风险的大小、影响程度和发生概率。项目风险评估实施风险应对措施根据风险应对计划，采取有效措施应对风险，降低风险对项目的影响。风险监控与调整在项目实施过程中，持续监控风险状况，及时发现和处理新出现的风险，调整风险应对措施，确保项目顺利进行。制定风险应对计划针对识别出的风险，制定相应的应对措施和计划，包括风险规避、转移、减轻和接受等策略。项目风险应对与监控项目质量管理项目质量管理05明确质量目标、制定质量标准和计划总结词项目质量规划是项目质量管理的基础，它明确了项目的质量目标、质量标准和质量管理计划。这一阶段需要综合考虑项目需求、客户期望、行业标准和法律法规等因素，以确保项目质量目标的合理性和可行性。详细描述项目质量规划项目质量保证实施质量管理体系、确保质量符合要求总结词项目质量保证是确保项目质量符合要求的重要环节。它通过实施质量管理体系，对项目各个阶段的质量进行持续监控和评估，确保项目质量符合预定的质量标准和客户期望。同时，质量保证过程中还需要对质量问题进行追溯和改进，以提升项目质量水平。详细描述VS监控项目输出、确保符合预定的质量要求详细描述项目质量控制是对项目输出质量的监控过程，它通过一系列的质量控制手段，如检查、测试、评审等，对项目各个阶段的输出进行监控，确保其符合预定的质量要求。在质量控制过程中，需要及时发现和解决质量问题，防止问题扩大和影响项目的整体质量。总结词项目质量控制项目收尾与项目评估项目收尾与项目评估06ABCD项目收尾过程项目验收确保项目成果符合预定的要求和标准，并获得客户或利益相关方的认可。项目移交将项目的成果、资料和责任移交给客户或利益相关方，确保项目的顺利交接。项目文档整理汇总项目各阶段的文档，包括项目计划、进度、预算、风险评估等，形成完整的项目档案。项目收尾审查对项目执行过程进行审查，总结经验教训，为今后的项目提供借鉴。项目评估的方法与工具成本效益分析评估项目的成本和效益，计算投资回报率、净现值等指标，以衡量项目的经济价值。风险评估识别和分析项目中的潜在风险，评估风险发生的概率和影响程度，制定相应的应对措施。满意度调查通过问卷、访谈等方式了解客户或利益相关方对项目的满意度，评估项目的质量和服务水平。质量保证工具运用质量保证工具，如审计、检查、测试等，确保项目成果的质量符合要求。后评估实施收集数据、分析结果，对项目的实施效果进行全面评估，形成后评估报告。将后评估结果应用于项目管理的持续改进过程中，提高项目的执行效率和效果。持续改进根据项目的特点和需求，设定后评估的指标和标准，确保评估的客观性和准确性。后评估指标设定总结项目实施过程中的经验教训，识别改进点，提出改进措施和建议。经验教训总结项目后评估的实施与改进项目管理软件与应用项目管理软件与应用07功能全面性项目管理软件应具备项目计划制定、任务分配、进度跟踪、资源管理、风险评估等功能，以满足项目管理的全面需求。总结词详细描述项目管理软件的功能与选择总结词：易用性详细描述：软件的操作界面应简洁明了，功能设置合理，方便用户快速上手，提高工作效率。项目管理软件的功能与选择总结词定制化程度详细描述根据不同行业和项目的特点，项目管理软件应具备高度的定制化能力，以满足个性化需求。项目管理软件的功能与选择总结词数据安全性要点一要点二详细描述软件应具备强大的数据加密和备份功能，确保项目数据的安全可靠。项目管理软件的功能与选择项目管理软件的应用案例01总结词：案例一02详细描述：某软件开发项目通过使用项目管理软件，实现了项目进度的高效跟踪和资源的合理分配，最终按时交付高质量产品。03总结词：案例二04详细描述：某建筑项目通过引入项目管理软件，有效管理项目进度、成本和风险，成功完成项目并获得客户好评。详细描述随着人工智能技术的发展，项目管理软件将更加智能化，能够自动识别项目问题和提出解决方案。详细描述随着云计算技术的普及，项目管理软件将逐渐迁移到云端，实现数据共享和远程协作。详细描述随着市场竞争的加剧，项目管理软件将更加注重提供定制化服务，以满足不同行业的个性化需求。总结词智能化发展总结词云端化趋势总结词定制化服务010203040506项目管理软件的发展趋势感谢您的观看感谢您的观看THANKS