《战略管理》课件.pptx

战略管理ppt课件contents目录战略管理概述战略分析战略选择与制定战略实施与控制战略管理案例分析CHAPTER01战略管理概述战略管理的定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的核心战略管理关注企业在不确定环境中的生存和发展，它强调对外部环境的适应性，通过制定和实施一系列战略来减少不确定性，寻求企业发展的机会并规避威胁。战略管理的特点战略管理具有全局性、长远性、竞争性、动态性等特点，它着眼于企业的整体发展，考虑长远利益，关注企业与外部环境的互动关系，以及企业内部资源的配置和整合。战略管理的定义VS战略管理的目的是帮助企业在复杂多变的外部环境中获得竞争优势，实现可持续发展。通过制定和实施战略，企业可以明确发展方向，优化资源配置，提高运营效率，提升品牌形象和市场地位。战略管理的意义战略管理对于企业的发展具有重要意义。首先，它有助于企业明确自身的使命和愿景，制定符合自身特点的发展战略。其次，战略管理能够提高企业的适应能力和应变能力，使企业更好地应对外部环境的变化。最后，战略管理有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率，实现可持续发展。战略管理的目的战略管理的目的和意义公司层战略公司层战略主要关注企业整体发展方向和资源整合，涉及产品组合、市场定位、组织结构等方面的决策。业务层战略业务层战略关注如何在特定的产品或市场中获得竞争优势。它涉及产品开发、品牌建设、市场营销等方面的决策。职能层战略职能层战略关注企业内部各个职能部门的协调和整合。它涉及人力资源、财务、研发、生产等方面的决策。战略管理的层次CHAPTER02战略分析宏观环境分析经济环境评估国家经济发展水平、经济周期、通货膨胀、就业状况等对企业战略的影响。政治法律环境分析国家的政治稳定性、政策导向、法律法规等对企业经营的影响。总结词对整个国家和地区的政治、经济、社会、技术等因素进行全面分析，以评估对企业战略的影响。社会文化环境分析社会文化背景、价值观念、教育水平等对企业战略的影响。技术环境关注行业技术发展趋势、科技创新、技术壁垒等对企业战略的影响。行业环境分析对特定行业的市场结构、竞争态势、行业趋势等因素进行深入分析，以确定企业在行业中的定位和机会。总结词评估行业整体规模和发展趋势，预测市场需求和增长潜力。分析行业内竞争对手的数量、市场份额、竞争优势等，评估竞争激烈程度。研究行业的发展方向、技术进步、政策变化等趋势，以应对未来的变化。评估企业进入或退出行业的难易程度，分析潜在的进入者和退出者的障碍。市场容量竞争格局行业趋势进入与退出壁垒对企业自身的资源、能力、组织结构和文化等因素进行全面评估，以明确企业的优势和劣势。总结词通过对企业价值链的各个环节进行分析，识别企业在价值链中的优势和改进空间。价值链分析分析企业所拥有的有形和无形资源，如资金、设备、技术、品牌等。资源评估评估企业的研发能力、生产能力、营销能力等关键能力，以及企业在这些能力上的优势和不足。能力评估分析企业的组织结构、管理体制和企业文化，评估其对企业战略实施的影响。组织结构与文化0201030405企业内部环境分析CHAPTER03战略选择与制定明确企业未来的发展方向和核心价值总结词企业愿景是企业对未来发展的美好蓝图，包括对市场、技术、品牌等方面的期望。使命则是企业在社会和经济领域中承担的责任和义务，反映了企业的核心价值观和经营理念。详细描述确定企业愿景和使命制定企业战略目标总结词为企业制定具体、可衡量的短期和长期目标详细描述战略目标是企业为实现愿景和使命而设定的具体指标和标准。这些目标应具有可衡量性、可达成性和挑战性，以激励企业不断前进。总结词根据企业内外部环境选择适合的战略类型详细描述企业应根据自身实际情况和市场环境，选择合适的战略类型，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。不同类型的战略各有优缺点，企业需权衡利弊，选择最适合自己的战略。选择合适的战略类型CHAPTER04战略实施与控制战略实施的关键要素组织结构、人力资源、企业文化、领导力、资源分配和内部沟通等。战略实施的原则适应性、权变性和创新性。战略实施的定义战略实施是将战略转化为具体行动的过程，旨在将组织的资源与战略目标相匹配，实现战略计划中的成果。战略实施战略控制的定义战略控制是对组织战略实施过程进行检查、监督和纠偏的管理活动，确保组织战略目标的实现。战略控制的类型前馈控制、过程控制和反馈控制。战略控制的原则目标导向、风险意识、激励与约束相结合。战略控制030201战略调整的时机当外部环境发生重大变化、组织发展遇到瓶颈或原有战略出现重大偏差时。战略调整的方法包括组织结构调整、资源配置调整和业务模式调整等。战略调整的定义战略调整是在战略实施过程中，根据环境变化和组织发展需要，对原有战略进行修改、补充和完善的过程。战略调整CHAPTER05战略管理案例分析总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述成功转型，扭亏为盈某企业在面临市场变化和竞争压力时，及时调整战略方向，从传统业务向新兴市场转型，通过创新和优化产品与服务，成功实现扭亏为盈。战略调整，适应市场某企业在市场变化中发现新的机会，及时调整战略方向，优化资源配置，提高核心竞争力和市场占有率，成功适应市场变化。转型风险，应对策略某企业在转型过程中面临诸多风险和挑战，如资源短缺、人才流失等。企业采取一系列应对策略，如加大研发投入、引进外部资源等，有效降低转型风险。案例一：某企业的战略转型总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述多元化布局，分散风险某企业为分散经营风险，实施多元化战略布局。通过进入多个相关或不相关的产业领域，提高企业整体盈利能力和市场竞争力。协同效应，提升效率某企业在多元化战略实施过程中，注重各业务板块之间的协同效应。通过资源共享、技术转移等方式，提高整体运营效率和市场响应速度。多元化陷阱，避免盲目扩张某企业在多元化战略发展过程中，盲目扩张导致资源分散和核心竞争力下降。企业应警惕多元化陷阱，坚持聚焦核心业务，确保多元化战略的有效实施。案例二：某企业的多元化战略总结词国际化拓展，全球布局详细描述某企业在国际化战略实施过程中，面临跨文化管理的挑战。企业应加强跨文化沟通与培训，尊重当地文化和习俗，以实现全球化与本土化的有效融合。详细描述某企业为拓展国际市场，实施国际化战略。通过建立海外分支机构、收购兼并等方式，实现全球范围内的资源配置和市场拓展。总结词国际竞争与合作，共赢发展总结词跨文化管理，应对挑战详细描述某企业在国际化战略中注重与国际竞争对手和合作伙伴的共赢发展。通过合作与竞争，共同推动产业发展和技术进步，实现互利共赢的局面。案例三：某企业的国际化战略THANKSFOR感谢您的观看WATCHING