中级财务管理电子教学课件第2章.pptx

中级财务管理电子教学课件第2章财务管理的目标财务管理的环境财务管理的价值观念财务分析财务预测与预算目录01财务管理的目标利润最大化强调的是企业的经济利润，即企业的总收入减去总成本。利润最大化目标通常适用于初创期或成长期的企业，这些企业需要快速扩大规模和市场份额。利润最大化是指企业通过财务管理和决策，实现企业利润的最大化。利润最大化股东财富最大化是指企业通过财务管理和决策，实现股东财富的最大化。股东财富最大化强调的是企业的市场价值，即企业的股票市值。股东财富最大化目标通常适用于成熟期或稳定期的企业，这些企业已经拥有稳定的收入和市场份额。股东财富最大化 企业价值最大化企业价值最大化是指企业通过财务管理和决策，实现企业整体价值的最大化。企业价值最大化不仅包括企业的经济利润和市场份额，还包括企业的品牌价值、客户关系、组织文化等无形资产。企业价值最大化目标通常适用于大型企业或跨国公司，这些企业需要关注自身的可持续发展和社会责任。02财务管理的环境描述企业的组织结构如何影响财务管理，例如集权与分权结构对决策速度和灵活性的影响。组织结构企业文化内部控制探讨企业文化如何塑造财务管理观念，例如重视风险控制或追求高回报的企业文化。分析内部控制系统如何确保财务信息的准确性和可靠性，以及预防和检测财务舞弊。030201内部环境分析经济增长、通货膨胀、失业率等宏观经济因素如何影响财务管理策略。经济环境讨论政府政策（如税收政策、贸易政策）和法规（如公司法、证券法）对企业财务管理的影响。政策与法规环境评估新技术如何改变财务管理的方式，例如自动化和人工智能在财务决策支持系统中的应用。技术环境外部环境金融工具和衍生品介绍企业可用的各种金融工具（如股票、债券、期货、期权）及其在财务管理中的应用。利率和汇率风险讨论利率和汇率变动对企业财务状况的影响，以及如何管理这些风险。资本市场的结构和功能分析股票市场、债券市场和信贷市场对企业筹资和投资决策的影响。金融市场环境03财务管理的价值观念货币的时间价值是指在不同时间点上的货币价值是有差异的，今天的1元钱要比明天的1元钱更有价值。这是由于资金可以投资获得回报，因此时间越长，资金产生的回报就越多。货币的时间价值观念在财务管理中非常重要，它影响着企业的投资决策、筹资决策和营运资金管理。例如，在投资决策中，需要考虑未来的现金流折现到现在的价值，而在筹资决策中，需要考虑不同筹资方式的成本和期限对企业的长期影响。货币的时间价值风险与报酬的权衡是指投资者在追求高收益的同时，必须承担相应的风险。高收益往往伴随着高风险，而低风险则往往伴随着低收益。在财务管理中，企业需要根据自身的风险承受能力和投资目标，选择合适的投资项目和筹资方式。对于高风险的投资项目，企业需要制定相应的风险管理策略，以降低风险对企业的影响。风险与报酬的权衡价值的计量是指对企业资产、负债和所有者权益的价值进行量化的过程。在财务管理中，价值的计量非常重要，它可以帮助企业了解自身的财务状况和经营成果，从而做出更好的财务决策。价值的计量可以采用多种方法，如历史成本法、重置成本法、可变现净值法等。企业需要根据实际情况选择合适的方法进行计量，以保证财务信息的准确性和可靠性。价值的计量04财务分析通过分析资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，了解企业的财务状况、经营成果和现金流量情况。财务报表分析法通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、存货周转率等，来评估企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。比率分析法将连续几个会计年度的财务报表进行比较分析，观察各项指标的变化趋势，以便预测未来的发展趋势。趋势分析法通过分析影响财务指标的各种因素，来评估这些因素对财务指标的影响程度。因素分析法财务分析的方法包括流动比率、速动比率、资产负债率等，用于评估企业偿付债务的能力。偿债能力指标包括存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等，用于评估企业资产的管理效率和利用程度。营运能力指标包括销售利润率、资产收益率、权益净利率等，用于评估企业获取利润的能力。盈利能力指标包括现金流量比率、经营现金流量比率等，用于评估企业的现金流量状况和流动性。现金流量指标财务指标分析市场增加值（MVA）反映市场对公司未来盈利的预期，体现企业战略价值。杜邦分析法通过将权益净利率分解为资产周转率和权益乘数的乘积，来综合分析企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。沃尔评分法选取若干重要的财务指标，给定各自的权重，然后加权平均，得到一个综合评分，用于评估企业的整体财务状况。经济增加值（EVA）考虑了企业的资本成本后，从税后净营业利润中减去债务和权益资本成本后的经济利润，用于评估企业的价值创造能力。财务综合分析05财务预测与预算财务预测是对未来财务指标和状况的估计，是财务管理的重要环节。财务预测的概念包括定性预测法和定量预测法，如时间序列分析、回归分析、趋势分析等。财务预测的方法包括确定预测目标、收集数据、选择预测方法、进行预测、评估预测结果等。财务预测的步骤财务预测03财务预算的执行与控制财务预算执行过程中需要进行控制和监督，及时调整偏差，确保预算目标的实现。01财务预算的概念财务预算是企业在一定时期内对各项财务活动的计划和安排，是财务管理的重要工具。02财务预算的编制包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等，需要综合考虑企业的战略目标、市场状况、资源状况等因素。财务预算全面预算体系的概念全面预算体系是一种全方位、全过程、全员参与的预算管理机制，旨在实现企业资源的优化配置和有效利用。全面预算体系的构成包括经营预算、投资预算、财务预算等，各部分相互关联、相互影响。全面预算体系的作用全面预算体系有助于企业实现战略目标、提高管理水平和经营效率、加强内部控制和风险管理等。全面预算体系感谢观看THANKS