2022集团公司年底冲刺工作会议讲话稿.docx

2022集团公司年底冲刺工作会议讲话稿 进入四季度，各项工作到了全面冲刺的阶段。今日召开会议，就是要在总结成果、分析不足、部署工作的基础上，进一步认清形势、坚决信念、鼓足干劲，全力冲刺年度目标任务，力争取得较好成效，为全年工作划上圆满句号，为来年工作奠定坚实基础。 刚才，孙伟和凤坡两位同志分别通报了前三季度平安工作和经济运行状况，兆杰同志重点对四季度工作进行了全面支配，我完全同意，希望大家根据工作部署，结合实际、制订措施，压实责任、强化执行，确保全面实行。现在距离全年收官还有两个多月时间，时间紧、任务重，为做好收尾、谋局工作，我讲四个方面的看法： 第一，在攻坚克难中坚决加快发展信念。近年来，全体皖煤人直面挑战、攻坚克难、主动应对，解决了很多长期想解决而没有解决的难题，办成了很多过去想办而没有办成的大事。尤其是今年以来，我们接着发扬艰苦奋斗、拼搏进取的精神，发展成果显现、运行态势转优，主要体现在四个方面： 一是历史遗留问题持续破解。坚持依法合规、客观公正、统筹谋划、有序实施，妥当地处理一系列历史遗留问题，招贤煤矿通过产能置换解决了合法性问题，现已基本建成;麻地梁煤矿和中安项目复原建设并迈入正轨;恒馨房地产运营稳定，相关问题正在有序解决;为昌恒煤矿股东方等担保代偿依法依规达成还款协议;磋北项目制定并启动解决方案;淮化集团停产整治工作稳步推动。这些历史遗留问题得到解决或逐步解决，必将为企业健康发展奠定坚决的基础。 二是政治生态环境持续优化。坚持问题导向、标本兼治，通过省委机动式巡察、经济责任审计、国资委监督检查提出问题整改，以及内部巡察和内部审计，肃穆执纪监督、追责问责，推动建章立制、堵塞漏洞，责任压实的全面从严治党工作格局基本构建，规范管理的经济运行体系基本形成，德才兼备的选人用人导向逐步构建，公开透亮、公正合理的薪酬安排制度初步建立，企业干事创业氛围日益深厚，政治生态环境持续改善，领导班子团结奋进、党员干部履职尽责、广阔员工爱岗敬业。 三是转型升级步伐持续加快。坚持目标管理、过程管控，重点项目建设取得成效，实现了两投产、两加快既定目标。钱营孜电厂双机组并网发电;招贤煤矿实现简易生产，即将通过联合试运转验收;中安联合化工项目、麻地梁煤矿项目建设进展加快，重点项目加快建设为企业转型升级积蓄了后劲。同时，坚固树立正确的政绩观和科学的发展观，坚持民主集中制原则，依法决策、科学决策，不盲目铺摊子、上项目，石材骨料、省外托管、省外资源储备等项目有序谋划。 四是企业运行质量持续提升。坚持规范管理、重点把控，企业运行稳定向好，平安生产总体稳定，重大隐患基本可控;生产打算加速推动，接替惊慌逐步好转;资金筹措扎实有力，资金链条比较稳健;经济运行符合预期，预算指标基本完成;去产能、三供一业分别移交改革工作稳步推动、有序实施。 当前，集团公司度过了发展最为困难的时期。站在新的起点，须要我们接着发扬成果、巩固成果，须要我们接着攻坚克难、善做善成，须要我们接着久久为功、不懈奋斗，才能行稳致远，早日实现共建共享奋斗目标。 其次，在奋力冲刺中全面完成年度任务。四季度是冲刺全年目标任务的关键期。我们必需主动进取、求真务实、勇于担当，切实推动目标任务的实现，确保收好尾。 一是完成指标收好尾。今年前三季度，集团公司营业收入、利润总额完成预算指标，主要得益于各单位共同努力，特殊是煤炭板块贡献最大。在前三季度经营绩效考核中，煤炭板块4对矿井未完成考核利润安排;化工企业均未完成考核利润安排;现代服务业、电力板块总体完成较好，基本上完成考核利润安排。各单位要切实增加大局意识，牢牢扭住年度目标任务不放松，坚持工作力度不减、考核标准不降，大干60天、冲刺四季度，确保全面完成各项目标任务。祁东、恒源、五沟、钱营孜、恒昇、恒晋、国贸等完成较好的单位要再接再厉、再上台阶、多做贡献。西北能化、任楼、昌恒、招贤等完成差距较大的单位，要剖析缘由、查找症结，针对差距、抓好落实，撸起袖子加油干，尽量缩小目标差距。 二是防控风险收好尾。要力争平安零死亡。平安生产恒久在路上，决不行麻痹大意、松劲懈怠，必需戒骄戒躁，时刻紧绷平安弦，落实平安生产责任制，确保平安收官。要切实做好卧龙湖煤矿井下设备回收、瓦斯抽放工作，确保平稳过渡;要切实做好淮化危化品等物料的处理，严格落实措施，确保平安处置。要扎实开展工人违章干部反省活动，分析造成职工违章的深层次管理缘由，查找平安管理工作存在的薄弱环节，实行有效措施，降低事故风险。要实现资金零缺口。集团公司后两个月到期债务33亿元，加上淮化停产整治和还贷承接，资金压力巨大，必需提前筹划到期债务续贷，主动推动市场化债转股，适时推动超短融、中票和私募债发行，保障资金需求;主动争取政策支持，妥当处置淮化债务问题。要强化资金监控监管，提高预算的肃穆性，原则上不得无预算支出，不得超预算支出，严禁年底突击花钱。 三是重点工作收好尾。今年，集团公司部署行政重点工作和党建重点工作共计190项，总体进展较好，但也有部分进展缓慢，没有完成。从统计的状况看，年底前任务量还很重，各牵头领导和牵头单位要比照梳理，确保尽快完成。这里特殊强调一下，淮化停产整治要严格根据省政府要求，突出抓好稳定工作和平安管理;嵯北项目要加快与股东方沟通，刚好把握政策走向，有效化解投资风险;项目建设、平安管理、生产接替、企业管理等重点工作，都要加快进度、确保完成。集团公司将加大督查督办力度，12月底组织开展对标检查，对没有完成重点工作的单位要跟踪问责，牵头领导要在集团公司重点工作调度会上作出说明。 客观的说，虽然年底前的工作非常繁重，但主动因素也在不断增多，内部环保制约生产问题正在逐步化解，外部煤炭市场价格持续高位运行，加之近期央行再次下调存款打算金率，正在探讨出台缓解企业融资难问题的针对性措施，这些都是全面完成年度任务的有利条件。只要我们抢抓机遇，扎实工作，就肯定能够完成年度目标任务。 第三，在系统谋划中科学制定明年政策。基于企业内外部形势分析，集团公司明年工作的初步思路是：接着秉持规范运营、强基固本，稳内拓外、加快发展工作主题，突出平安生产、项目建设、经济运行、规范管理、改革创新、和谐稳定六大重点， 确保实现三稳三提三突破工作目标。三稳：即平安稳固、运营稳健、大局稳定;三提：即项目建设提速、经营质量提升、改革创新提效;三突破：即淮化问题处置、恒源股份做大、资源项目储备取得新突破。为此，提出三个方面的要求： 一是谋划工作要把握三个走势。要分析外部发展形势。虽然国际政治经济格局改变、中美贸易战升级等因素，给我国经济运行造成肯定冲击，但全面从严治党的战略布局不会变、全面建成小康社会的阶段性目标不会变，生态环境爱护的政策导向不会变、防控金融风险的应对策略不会变，我国经济依旧会保持总体稳定的发展形势。要洞察行业发展趋势。随着国家去产能政策效应的持续释放，煤炭中长期合同制度的接着实施，以及基础价+浮动价定价机制的逐步完善，煤炭市场短期内不会发生重大改变，煤炭价格一段时期内仍会保持相对稳定。要把握自身发展态势。虽然我们仍处于困难并发、冲突叠加的环保政策紧缩期、债务风险消化期、经济结构调整期、企业改革深化期等四期交汇的特别时期，但是随着历史遗留问题持续破解、政治生态环境持续优化、转型升级步伐持续加快、企业运行质量持续提升，企业改革发展持续稳定向好，为转型发展、行稳致远奠定了坚实基础、供应了有力支撑。 二是政策制定要做好三个结合。要结合政策导向。年底前，党中心、国务院、省委、省政府将会密集召开会议、出台政策制度，为明年工作定调铺路，各单位、各专业部室要盯紧政策动向，刚好开展探讨，把上级政策精神融入到集团公司政策和制度当中。要结合管理实际。要总结提炼一体化运营和精细化管理阅历，深化思索管理中存在问题和不足，在学习借鉴先进管理方法的基础上，找出差距，提出措施，科学合理调整平安管理、绩效考核、机构设置、项目管理、经营管控等制度体系。要结合工作需求。要全面总结今年工作，仔细梳理明年工作的重点和难点，合理配置集团公司与基层单位的责、权、利，提出更加科学合理的制度设计和政策导向，确保政策的指导性和针对性，更加有利于调动各个方面的主动性，更加有利于规范管理，更加有利于提高效率。 三是预算编制要坚持三个原则。指标适度从紧。基于集团公司资金惊慌的实际，接着做好过紧日子的思想打算，严格限制非生产性费用支出，严格限制地面非生产性工程，把有限的资金放在新工艺、新装备、新材料等促进生产工作上，保障煤炭产量和生产接替。投资审慎有序。投资失误是最大的失误。要树立正确政绩观和发展观，坚持做到科学民主、依法集中，自动摒弃存在政策障碍、投资周期长、经济效益差的项目，全面聚焦政策允许、证照齐全、资源条件好、股权清楚的项目，规范投资决策流程，决不为了上项目而上项目，决不为了铺摊子而上项目，彻底规避重大瑕疵项目。考核奖惩并举。制度设计时，坚持做到科学合理、公开透亮，注意统一的基础上，强化差异化考核，考核兑现时必需一把尺子量究竟，切实发挥考核指挥棒作用，真正体现奖惩并举。尤其是绩效考核既要做好减法，也要善用加法，更好激发工作主动性和主动性。 在此强调一下，为做好预算编制和政策制订工作，必需有效组织力气、全面把控目标、扎扎实实工作，严格把握时间要求。11月上旬，完成全年生产、工程安排的初步编制;11月底之前，完成财务指标、盈亏预算的初步编制，确定须要修订完成的政策和制度;12月中旬，基本确定明年的总盘子和主要政策、制度。 收好尾、谋好局，全面完成今年的目标任务，为明年工作奠定基础，关键要依靠广阔干部和全体职工。广阔干部务必要高站位、大格局、敢担当，弘扬严细实、深快准的作风;全体职工要秉持爱岗敬业的精神、岗位奉献的情怀，万众一心、同舟共济，直面问题、化解冲突，迎难而上、主动拼搏，在集团公司爬坡过坎、奋力向上的关键时期做出应有贡献。 第四，在从严治党中持续优化政治生态。国有企业的本质属性确定了只有坚决不移推动从严治党，持之以恒净化政治生态，才能保证发展不偏向。 一要仔细开展党建工作探讨。为深化对新形势国有企业党建工作规律的相识，年底前，集团公司党委将组织召开党建工作专题研讨会，通盘谋划明年党建工作。会议将围绕宣扬思想工作、干部人事管理、作风效能建设、党风廉政建设等开展课题探讨。各单位党委要在深化学习全国、全省国有企业党建工作座谈会精神，学习借鉴中心企业、优秀省属企业党建工作阅历的基础上，围绕党建工作中的突出问题，进行深度思索，探究破解对策。组织部要尽快完善会议方案，仔细组织落实;机关各党务部门要仔细总结提炼研讨状况，做好成果转化应用，为集团公司党建工作总体谋划供应决策参考。 二要着力加强党风廉政建设。集团公司原主要领导涉嫌严峻违纪违法事务，再次向我们敲响警钟，从严治党任重道远，党风廉政建设一刻也不能放松。要发挥巡察威慑作用，坚决全年省内单位党委巡察一遍的目标不动摇，确保年底前完成对销售公司、供应公司、皖煤国贸、恒锦置业、机械总厂5家单位的巡察工作;坚持发觉问题与整改问题并重，督促被巡察单位落实整改措施，肃穆问责相关责任人员，让利剑高悬、威慑常在。要加强党规党纪教化，利用三会一课，专题学习党规党纪，全部党员必需完成全年学习一遍党章的任务;仔细开展廉政谈话和廉政学问测试，做到全部新提拔人员全覆盖。 三要持续改进干部纪律作风。当前，部分干部依旧存在消极懈怠、推诿扯皮、不愿担当等问题，影响了工作开展。要抓好干部作风督查，坚持开展领导班子成员值班、带班、请销假专项督查的同时，推动督查范围向科级人员延长，督查内容向完成工作任务、遵守劳动纪律、作风建设状况拓展。要抓好机关效能建设，接着在皖北煤电报、矿区电视台开设机关效能大家谈专栏，机关党委要牵头开好机关效能建设专题会，更好总结阅历，深刻剖析问题，提出对策建议，提升工作成效。要抓好日常监督管理，定期梳理重点工作完成状况，专项督办月度重点工作调度会确定的重要事项，促进工作落实、任务完成;纪检组织要加强领导干部执行八项规定精神督查，严格根据关于党员干部操办婚丧喜庆事宜规定的通知精神，开展专项检查，防范违纪违规行为。 四要扎实做好信访ww工作。当前，集团公司大局总体稳定，信访ww态势基本可控在控，但在收尾谋局的关键时期，必需保持醒悟头脑，谨慎应对、稳妥化解信访冲突，避开发生群体性信访事务。要畅通信访渠道，坚持做好领导干部开门接访，倾听职工声音、了解职工诉求，努力在同等沟通中解决问题、化解冲突。要关注舆情动态，加强线上线下舆情监控，定期排查分析舆情热点，超前防范信访隐患。要疏导思想心情，发挥工会、共青团桥梁纽带作用，围绕重点人员，开展见人见事的思想政治工作，有针对性的进行疏导化解。要解决合理诉求，努力把淮化停产整治对职工生活的影响降到最低，主动稳妥解决土地征迁问题，坚持依法合规处理农夫轮换工、工伤补偿等历史遗留信访问题。 同志们，四季度工作任务繁重、时不我待，我们要进一步提振信念、鼓足干劲，敢于担当、攻坚克难。通过共同努力，为更好完成全年各项目标任务，为更快、更有质量实现共建共享奋斗目标奠定坚实的基础。 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