《风险管理专题》课件.pptx

风险管理专题ppt课件延时符Contents目录风险概述风险管理基础风险识别风险评估风险应对风险监控与改进延时符01风险概述风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险定义风险与危险的区别风险与机会的关联风险强调的是不确定性，而危险强调的是确定性。风险与机会并存，高风险可能带来高收益。030201风险定义自然风险、人为风险、社会风险、经济风险、政治风险等。按性质分类内部风险、外部风险。按来源分类静态风险、动态风险。按形态分类风险的分类不确定性客观性可测性发展性风险的特征01020304风险是否发生以及发生的后果都具有不确定性。风险是客观存在的，不受人的意志影响。通过历史数据和经验可以对风险发生的概率和损失进行预测。随着社会的发展，人类面临的风险也在不断变化。延时符02风险管理基础总结词对组织面临的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。详细描述风险管理是一个系统性的过程，旨在识别、评估和控制组织在运营过程中可能面临的各种风险。这个过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，旨在将风险控制在可接受的范围内，确保组织的稳健运营。风险管理的概念通过降低风险损失和不确定性来提高组织的整体绩效。总结词风险管理的核心目标是减少组织面临的风险损失和不确定性，从而提高组织的整体绩效。通过有效的风险管理，组织可以降低运营成本、减少资源浪费、提高产品质量和市场竞争力，从而获得更好的经济效益和社会效益。详细描述风险管理的目标总结词包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。详细描述风险管理是一个系统性的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。首先，要对组织面临的各种风险进行识别，明确风险的来源和性质。其次，要对识别出的风险进行评估，确定风险的大小和影响程度。然后，根据风险评估结果，采取相应的措施对风险进行应对，降低风险损失和不确定性。最后，要对风险进行持续监控，确保风险管理措施的有效实施，并及时调整风险管理策略以适应组织内外部环境的变化。风险管理的基本步骤延时符03风险识别通过分析企业或项目的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在的风险。SWOT分析列出可能面临的风险，并对每个风险进行描述和分类。风险清单通过问卷调查的形式，收集员工、客户等利益相关者的意见和建议，以发现潜在的风险。风险问卷组织专家和利益相关者进行讨论，共同探讨和识别潜在的风险。风险研讨会风险识别的方法风险识别的过程收集与项目或企业相关的历史数据和信息，以了解过去的风险情况。对收集的数据进行分析，以识别潜在的风险。对识别出的风险进行评估，确定风险的严重程度和可能性。将识别的风险记录在案，以便后续的风险管理。数据收集数据分析风险评估风险记录通过风险识别，确定对企业或项目影响最大的风险。确定主要风险根据识别的风险，制定相应的风险管理计划，包括风险的应对措施和监控机制。制定风险管理计划通过风险识别，提高员工和管理层对风险的认识和重视程度。提高风险管理意识了解潜在的风险后，可以更加科学地制定决策，以降低风险对企业或项目的影响。优化决策制定风险识别的结果延时符04风险评估通过专家评估、问卷调查等方式，对风险进行主观判断和评估。定性评估利用数学模型、统计方法等工具，对风险进行量化和评估。定量评估结合定性和定量方法，综合考虑各种因素，对风险进行全面评估。综合评估风险评估的方法制定应对措施根据评估结果，制定相应的应对措施和预案，降低风险的影响和损失。评估风险根据分析结果，对每个风险因素和事件进行评估，确定其可能性和影响程度。分析数据对收集到的数据和信息进行分析，识别出潜在的风险因素和风险事件。确定评估目标明确风险评估的目的和要求，确定评估的范围和重点。收集数据通过调查、访谈、查阅资料等方式，收集与风险相关的数据和信息。风险评估的过程列出识别出的所有风险因素和事件，包括其可能性和影响程度。风险清单风险排序风险地图应对措施根据风险的可能性和影响程度，对风险进行排序和分类。以图形化的方式展示风险分布和关联，便于理解和分析。制定具体的应对措施和预案，降低风险的影响和损失。风险评估的结果延时符05风险应对通过避免潜在风险的策略来降低或消除风险。例如，避免投资高风险行业或产品。风险规避明确接受风险，不采取任何行动。通常适用于低风险情况。风险接受采取措施降低风险发生的可能性或影响。例如，通过增加安全措施来降低事故发生的概率。风险减轻将风险转移给其他实体，如购买保险或将业务外包。风险转移风险应对的策略遏制措施在风险发生时采取的行动，以限制其影响。例如，制定应急计划、建立危机管理团队等。补偿措施为减少风险损失而采取的补偿行动。例如，购买保险、建立风险储备金等。恢复措施在风险发生后采取的行动，以恢复正常的业务运营。例如，进行事故调查、进行损害赔偿等。预防措施预防潜在风险发生的措施，例如制定安全规章制度、进行员工培训等。风险应对的措施确定风险管理目标制定风险管理计划实施风险管理计划监控与评估风险应对的实施根据风险管理目标制定相应的风险管理计划，包括风险评估、风险应对策略和措施的选择和实施等。按照风险管理计划实施各项风险应对措施，确保其得到有效执行。对风险管理的实施过程进行监控和评估，确保其达到预期效果，并在必要时进行调整和改进。明确风险管理要达到的具体目标，如降低事故发生率、减少资产损失等。延时符06风险监控与改进风险监控的方法风险清单法通过建立风险清单，对项目或企业所面临的风险进行全面梳理和识别。风险矩阵法将风险发生的可能性和影响程度进行综合评估，形成风险矩阵，以便对风险进行优先级排序。风险仪表盘法通过图形化界面实时展示项目或企业当前的风险状况，以便及时发现和应对风险。风险数据库法通过建立风险数据库，对历史风险数据进行收集、整理和分析，以便预测未来可能出现的风险。预警系统建立根据风险监控结果，建立预警系统，对可能出现的风险进行预警。应急预案制定针对不同类型的风险，制定相应的应急预案，以便在风险发生时能够迅速应对。快速响应机制建立快速响应机制，确保在风险发生时能够迅速调动资源，进行风险处置和应对。风险处置与跟踪对已经发生的风险进行处置和跟踪，及时调整风险管理策略和措施。风险的预警与响应风险总结与反馈对已发生的风险进行总结和反馈，以便对风险管理策略和措施进行改进。风险优化与调整根据风险监控结果和实际情况，对风险管理策略和措施进行优化和调整。风险管理培训与提升定期开展风险管理培训和交流活动，提高全员风险管理意识和能力。持续改进与完善持续关注风险管理领域的新动态和新理念，不断完善和提升风险管理水平。风险的改进与提升THANKS