《华为组织结构图》课件.pptx

华为组织结构图ppt课件REPORTING目 录华为概况华为组织结构华为组织文化华为发展历程与成就华为未来展望PART 01华为概况REPORTING华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市，是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商。公司主要提供固定网络、移动网络、传输设备、云计算和智能终端等领域的解决方案，产品和服务覆盖全球170多个国家和地区。华为在研发领域的持续投入使其在多个领域取得了领先地位，包括5G、人工智能、云计算等。公司简介华为的成立背景与中国的改革开放政策密切相关。随着中国经济的发展和对外开放程度的提高，华为创始人任正非看到了信息技术的巨大市场潜力，决定专注于电信领域的发展。在早期，华为通过自主研发和不断创新，逐步在电信市场站稳脚跟。随着技术的不断进步和市场的不断扩大，华为逐渐发展成为全球领先的通信设备供应商。成立背景成为全球信息通信技术的领导者，构建更加智能、高效、安全的信息社会。愿景使命核心价值观通过持续的创新和卓越的品质，为全球客户提供更好的信息通信技术解决方案和服务。客户至上、团队合作、创新发展、诚信守法、开放进取。030201公司愿景与使命PART 02华为组织结构REPORTING华为是一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其组织结构随着公司的发展和战略调整而不断演变。华为的组织结构主要包括职能部门、业务部门、区域销售和服务体系以及研发体系等。职能部门主要负责公司的日常运营和管理，业务部门则专注于特定业务领域，区域销售和服务体系负责全球市场的销售和服务，研发体系则致力于技术创新和产品研发。组织结构概述华为的职能部门结构包括人力资源、财务、法务、采购、供应链、信息技术等部门。这些部门负责公司的日常运营和管理，包括人力资源、财务管理、法务支持、采购与供应链管理、信息技术支持等。职能部门结构旨在确保公司运营的高效性和稳定性，为业务部门的快速发展提供有力支撑。职能部门结构业务部门结构旨在聚焦特定业务领域，提高公司在各个领域的专业能力和市场竞争力。华为的业务部门结构包括运营商、企业业务、消费者业务等。运营商业务主要面向通信运营商提供网络设备、解决方案和服务；企业业务主要提供企业级解决方案和服务；消费者业务则专注于智能手机、智能家居等消费电子产品。业务部门结构 决策机构与治理结构华为的决策机构主要包括董事会和执行委员会。董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略、监督公司运营和管理层等；执行委员会则负责公司的日常运营和管理。华为的治理结构包括股东大会、董事会、监事会等，旨在确保公司决策的科学性和民主性，保护股东和利益相关方的权益。PART 03华为组织文化REPORTING组织文化理念致力于客户的成功，努力满足客户需求，创造客户价值。保持创业精神，不断提高个人和组织的竞争力。共享成功，协同工作，建立高效团队。不断寻求创新，保持技术领先和业务灵活性。成就客户艰苦奋斗团队合作持续创新诚信正直专业精神团结协作高效执行员工行为准则01020304遵守道德规范，保持诚实守信，维护公司声誉。不断提升个人专业能力，以高质量的工作成果展现专业素养。积极与同事合作，共同完成工作任务，创造团队价值。注重工作效率，保证工作质量，快速响应和解决问题。表彰优秀员工，分享业务成果和经验，激发团队士气。华为年度大会定期为员工提供专业技能和业务知识培训，提升个人能力。业务培训通过户外拓展、聚餐等形式增进团队凝聚力。团队建设活动为员工庆祝生日，增强员工归属感。华为生日会组织活动与仪式PART 04华为发展历程与成就REPORTING1987年，华为成立，初期主要从事电信设备的生产和销售。2000年代初，华为开始拓展海外市场，逐渐成为全球通信设备供应商的领导者。1993年，华为推出中国第一台数字交换机C&C08，奠定了其在通信行业的地位。2010年代，华为在智能手机、云计算、物联网等领域取得重大突破，成为全球科技行业的佼佼者。发展历程回顾010204关键业务拓展与合作华为与全球众多运营商合作，提供网络设备、智能手机等解决方案。华为在云计算领域与多个国际巨头合作，共同推动云服务的发展。华为在人工智能领域与高校、研究机构等进行合作，推动AI技术的研发和应用。华为积极参与国际标准的制定，推动全球通信技术的发展。03华为在全球通信设备市场占据领先地位，是全球最大的通信设备供应商之一。华为在智能手机市场也取得了显著成绩，成为全球主要的智能手机制造商之一。华为在云计算、物联网等领域也具有重要地位，其产品和解决方案被广泛应用于全球各行各业。华为作为中国科技企业的代表，其成功经验对中国科技行业的发展起到了重要的推动作用。01020304行业地位与影响力PART 05华为未来展望REPORTING华为将保持高水平的研发投入，以推动技术创新和产品升级。持续投入研发华为将与全球合作伙伴共同构建开放、协同的创新生态，加速技术研发进程。创新生态建设华为重视人才培养和引进，通过多种途径吸引和培养顶尖技术人才。人才培养与引进技术创新与研发华为将进一步深化与全球各区域市场的合作，提升品牌知名度和市场份额。深化区域市场合作华为将积极拓展云计算、人工智能等新业务领域，寻求新的增长点。拓展新业务领域华为将优化全球化运营管理，提升资源配置效率和全球化运营能力。全球化运营管理市场拓展与全球化战略强化合规管理华为将加强合规管理，确保公司业务合规发展，降低合规风险。完善公司治理结构华为将不断完善公司治理结构，提高公司治理水平，为公司可持续发展提供保障。履行社会责任华为将积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等方面，树立良好企业形象。公司治理与社会责任THANKS感谢观看REPORTING