《供应商评估强悍》课件.pptx

供应商评估强悍ppt课件BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA目录CONTENTS供应商评估概述供应商评估的指标体系供应商评估的方法和工具供应商评估的实施与改进供应商评估的案例分析BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA01供应商评估概述供应商评估是指对供应商的资质、能力、质量、价格、服务等进行全面评估，以确定其是否符合采购需求，并选择出优秀的供应商进行合作的过程。评估内容：包括供应商的资质、企业规模、技术水平、质量管理、生产能力、价格、交货期、售后服务等。供应商评估的定义010204供应商评估的目的和意义确保采购的商品和服务符合质量要求，保证企业正常运营。降低采购成本，提高采购效率。建立稳定的供应商关系，提高供应链的可靠性。预防和解决供应商风险，降低企业运营风险。03确定合作供应商收集供应商信息通过各种渠道收集潜在供应商的信息，包括网络搜索、行业展会、专业论坛等。实地考察对筛选出的潜在供应商进行实地考察，了解其实际生产、管理、服务等情况。综合评估根据实地考察和初步筛选的结果，对潜在供应商进行综合评估，包括质量、价格、服务等方面。根据企业的实际需求，明确所需商品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。明确采购需求初步筛选根据收集到的信息，筛选出符合采购需求的潜在供应商。根据综合评估结果，选择出符合采购需求的优秀供应商，并与其建立合作关系。供应商评估的流程BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA02供应商评估的指标体系产品质量质量管理体系检验与试验不合格品控制质量指标01020304评估供应商提供的产品是否符合质量标准，有无缺陷或故障。检查供应商是否建立了完善的质量管理体系，并有效实施。评估供应商对产品进行检验和试验的能力和条件。评估供应商对不合格品的识别、隔离、处理及纠正措施的能力。对供应商提供的报价进行成本分析，了解其价格构成。成本分析将供应商的价格与其他市场价格进行比较，判断其合理性。价格比较了解供应商是否提供价格折扣或优惠政策，以及其条件和适用范围。折扣与优惠与供应商签订长期合作协议，以获得更好的价格和合作条件。长期合作协议价格指标评估供应商是否能按照约定的交货时间交付产品。交货时间了解供应商的生产周期和交货周期，确保产品按时交付。交货周期评估供应商对紧急订单的处理能力，是否能够快速响应并满足需求。紧急订单处理评估供应商的运输安排是否合理，能否确保产品按时到达目的地。运输安排交货期指标了解供应商提供的售后服务内容，包括维修、保养、退换货等。售后服务技术支持培训与指导客户关系管理评估供应商提供的技术支持能力和条件，包括技术咨询、故障排除等。了解供应商是否提供培训和指导服务，以确保客户能够正确使用和维护产品。评估供应商对客户关系的管理能力，包括沟通、协调、反馈等方面。服务指标评估供应商在生产过程中是否采取了环保措施，是否符合环境法规要求。环境友好性了解供应商是否履行了社会责任，包括员工福利、安全生产等方面。社会责任评估供应商对供应链的管理能力，包括供应商选择、采购、物流等方面。供应链管理了解供应商是否具备创新能力，能否不断推出新产品或改进现有产品。创新能力供应商的可持续发展能力BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA03供应商评估的方法和工具一种定性与定量相结合的多准则决策方法总结词通过构建层次结构模型，将决策问题分解为不同的组成因素，并将这些因素按支配关系分组，从而形成一个有序的递阶层次结构。在每一层次上，通过两两比较的方式确定因素的相对重要性，然后根据重要性对各个因素进行排序和权重分配。详细描述层次分析法总结词一种基于模糊数学的综合评价方法详细描述将模糊数学理论应用于综合评价中，通过模糊集合和模糊关系来处理不确定性、不完全性和模糊性。该方法能够综合考虑多个因素，对评价对象进行全面、客观、准确的评价。模糊综合评价法总结词一种基于信息论的决策分析方法详细描述通过计算各指标的熵值来确定各指标的权重，熵权法能够客观地反映各指标在综合评价中的重要性程度。熵权法具有客观性和科学性，能够避免主观因素的影响。熵权法VS一种降维技术，通过线性变换将多个变量转换为少数几个综合变量详细描述主成分分析法通过数学变换将原始变量转换为新的变量，这些新变量是原始变量的线性组合。新变量被称为主成分，它们是相互独立的，并且包含了原始变量的大部分信息。主成分分析法能够简化数据结构，突出主要矛盾，便于分析和解释。总结词主成分分析法BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA04供应商评估的实施与改进确保供应商的质量、交货期、成本等满足企业要求，提升供应链的稳定性、可靠性和竞争力。评估目的评估流程评估指标制定评估标准、收集数据、实施评估、反馈结果、持续改进。质量、交货期、成本、服务、技术等。030201供应商评估的实施根据供应商的评估结果，将供应商分为战略供应商、重要供应商、一般供应商等。分类标准针对不同类别的供应商，制定相应的管理策略，如长期合作、定期评估、优胜劣汰等。分类管理策略根据供应商的表现和业务需求，对供应商进行动态调整，确保供应商队伍的优质和高效。动态调整供应商的分类管理改进措施针对供应商的薄弱环节，制定相应的改进计划，如提供技术指导、协助质量提升、优化交货期等。改进目标提升供应商的整体水平，降低采购风险，提高采购效率。跟踪与反馈对改进过程进行跟踪，及时反馈改进效果，确保改进目标的实现。同时，根据改进情况对供应商进行动态调整，实现供应商队伍的持续优化。供应商的持续改进BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA05供应商评估的案例分析全面评估、长期合作总结词该制造企业通过对供应商的全面评估，包括质量、价格、交货期和服务等方面，筛选出优秀的供应商并建立长期合作关系，实现了供应链的稳定和持续优化。详细描述案例一：某制造企业的供应商评估实践案例二：某零售企业的供应商评估实践注重品质、灵活合作总结词该零售企业特别注重供应商的品质保证，通过严格的品质检测和评估程序，确保商品质量。同时，该企业与供应商建立了灵活的合作机制，可根据市场需求及时调整采购量和交货期。详细描述技术领先、紧密合作该高科技企业注重与技术领先型的供应商合作，通过紧密的技术交流和合作，共同研发新产品和技术。同时，该企业也建立了完善的供应商评估体系，确保供应商具备持续的技术创新能力和高品质的产品输出。总结词详细描述案例三：某高科技企业的供应商评估实践感谢观看THANKS