《企业风险分析》课件.pptx

企业风险分析课件企业风险概述企业风险识别企业风险评估企业风险应对企业风险监控与报告企业风险管理案例分析01企业风险概述风险是指在某一特定环境下，某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险定义风险具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性和偶然性等特性。风险的特性风险定义与特性按风险来源划分可分为内部风险和外部风险。内部风险主要指企业内部管理、生产、研发等方面存在的风险；外部风险主要指市场、政策、法律等方面对企业经营带来的风险。按风险性质划分可分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只会造成损失而无获利可能的风险，如自然灾害、意外事故等；投机风险是指既可能造成损失也可能带来收益的风险，如股票、期货等投资活动。风险的分类风险对企业的影响是多方面的，包括但不限于以下几个方面：影响企业的经营绩效和盈利能力，影响企业的战略规划和实施，影响企业的组织架构和管理模式，以及影响企业的声誉和形象。企业必须正视和重视风险，采取有效的措施进行风险管理，以降低风险对企业的影响，保障企业的稳健发展。风险对企业的影响02企业风险识别风险识别方法通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别企业面临的风险。从政治、经济、社会、技术四个方面分析企业外部环境可能带来的风险。通过设计问卷，向企业员工和管理层收集关于潜在风险的意见和信息。将企业面临的风险逐层分解，形成风险树状结构，便于全面识别和分析。SWOT分析法PEST分析法风险问卷调查法风险树法组织结构风险财务风险人力资源风险运营风险内部风险识别01020304企业组织结构不合理、管理层次过多、决策效率低下等风险。资金链断裂、投资失败、债务违约等财务风险。人才流失、员工素质不达标、人力资源配置不合理等风险。生产安全事故、产品质量问题、供应链中断等风险。市场需求变化、竞争加剧、行业政策调整等风险。市场风险政策法规变化、监管加强、税收政策调整等风险。政策法规风险技术落后、知识产权侵权、新产品研发失败等风险。技术风险地震、洪水、火灾等自然灾害对企业造成的损失和影响。自然灾害风险外部风险识别根据内部和外部风险识别结果，确定关键风险因素。确定风险因素对每个风险因素进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。评估风险等级根据风险等级评估结果，将风险因素在地图上标出，形成风险地图。绘制风险地图根据风险地图，制定相应的风险管理策略和措施，降低企业面临的风险。制定风险管理策略风险地图的绘制03企业风险评估通过专家评估、问卷调查等方式，对企业风险进行主观判断和评估。定性评估法定量评估法综合评估法运用数学模型和统计分析方法，对企业风险进行量化和评估。结合定性和定量方法，对企业风险进行全面评估。030201风险评估方法评估风险发生的可能性大小。风险发生概率评估风险对企业的影响程度，包括财务、声誉等方面。风险影响程度评估企业对风险的掌控能力。风险可控性风险评估标准数据收集和分析收集相关数据和信息，运用评估方法进行分析和整理。确定评估对象和范围明确企业风险评估的对象和范围，确定评估的重点和领域。风险排序和分类根据评估结果，对企业风险进行排序和分类，确定风险的优先级和属性。持续监测与更新对企业风险进行持续监测，及时更新评估结果和应对措施，确保风险管理有效性和实时性。制定应对措施针对不同等级和类别的风险，制定相应的应对措施和预案。风险评估流程04企业风险应对通过避免潜在风险的措施来降低或消除风险。风险规避风险转移风险减轻风险接受将风险转移到其他实体或个人，例如通过保险或外包。采取措施降低风险的严重程度或发生的可能性。明确接受风险，并制定应对策略以减轻潜在影响。风险应对策略制定应对突发事件的计划和流程，以减少潜在损失。应急计划储备关键资源以应对潜在风险，例如备份数据或关键零部件。资源储备提供培训和演练以增强员工应对风险的能力。培训与演练建立监控和报告机制，以便及时发现和应对风险。监控与报告风险应对措施风险管理团队确保各部门之间的有效沟通与协调，共同应对风险。沟通与协调持续改进风险管理文化01020403培养员工的风险意识，将风险管理融入企业文化中。建立一个专门负责风险管理的团队，以确保有效实施应对措施。定期评估风险应对措施的有效性，并根据需要进行调整和改进。风险应对的组织与实施05企业风险监控与报告 风险监控的方法与工具风险地图用于可视化展示企业面临的风险，以便更直观地了解风险分布和影响程度。风险数据库用于收集、整理和存储企业各类风险信息，便于跟踪和管理。风险指标体系通过建立一套风险指标体系，实时监测关键风险因素的变化，及时预警。风险概述对企业当前面临的主要风险进行简要描述。风险分析对风险的性质、来源、影响程度和可能发生的概率进行分析。风险应对措施针对不同风险提出相应的应对策略和措施。风险监控计划制定风险监控计划，明确监控对象、方法、周期和责任人。风险报告的内容与格式每年编制一次全面风险报告，对企业全年面临的风险进行总结和分析。年度报告每季度更新一次风险监控数据，对重大风险进行跟踪和预警。季度报告对于突发重大风险事件，及时编制临时风险报告，进行紧急应对。临时报告风险报告的周期与频率06企业风险管理案例分析该企业通过建立完善的财务风险管理体系，有效降低了财务风险的发生。总结词该企业通过建立财务风险预警机制，对企业的各项财务指标进行实时监测，及时发现潜在的财务风险。同时，该企业还加强了内部控制，规范了财务管理流程，提高了财务报告的准确性和可靠性。详细描述案例一：某企业的财务风险分析与管理总结词该企业针对市场风险采取了一系列有效的应对措施，成功地保持了市场份额和盈利能力。详细描述该企业通过市场调研和竞争分析，及时了解市场需求和竞争态势，调整产品策略和营销策略。同时，该企业还建立了完善的风险管理机制，对市场风险进行实时监测和预警，确保企业能够及时应对市场变化。案例二：某企业的市场风险应对策略VS该企业通过建立完善的供应链风险监控体系，有效降低了供应链风险对企业的影响。详细描述该企业与供应商建立了长期合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。同时，该企业还建立了供应链风险预警机制，对供应链中的潜在风险进行实时监测和预警。在应对供应链风险方面，该企业还制定了应急预案，确保在出现风险时能够及时采取有效措施进行应对。总结词案例三：某企业的供应链风险监控体系感谢观看THANKS