PMP项目管理培训课件.pptx

PMP项目管理培训课件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目录CONTENTSPMP认证简介项目管理基本概念项目计划与执行项目风险管理项目沟通管理项目采购管理PMP考试技巧与心得分享BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01PMP认证简介 PMP认证的定义PMP认证项目管理专业人士（PMP）认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专业人士认证。认证标准PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项目管理经验，并且必须经过严格的培训和考试。认证价值获得PMP认证意味着申请者具备了项目管理领域的专业知识和技能，能够有效地管理项目，提高项目成功率。持有PMP认证的项目管理专业人士在职业竞争中更具优势，能够获得更高的薪资和更好的职业发展机会。提高职业竞争力通过PMP认证的培训和考试，申请者可以系统地学习项目管理的理论和实践，提升项目管理能力。提升项目管理能力企业拥有具备PMP认证的项目管理专业人士，能够更好地实现项目目标，提高企业的竞争力和盈利能力。促进企业发展PMP认证的重要性培训课程申请材料考试获得认证PMP认证的申请流程01020304申请者需要参加PMP认证的培训课程，学习项目管理的理论和实践。申请者需要准备申请材料，包括个人简历、工作经验证明、培训证书等。申请者需要通过PMP认证考试，考试内容涵盖项目管理的五个过程组和十大知识领域。申请者通过考试后，需要满足PMI的资质要求，才能获得PMP认证。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02项目管理基本概念项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目项目管理项目成功的标准项目管理是指导项目从启动、规划、执行、监控到收尾的过程。满足项目干系人的需求和期望，实现项目目标。030201项目与项目管理项目管理过程组将项目管理过程分为五个过程组，包括启动、规划、执行、监控和收尾。项目管理过程组之间的关系相互关联、相互作用，确保项目的顺利实施。项目生命周期项目从开始到结束所经历的阶段，包括概念、规划、执行、结束。项目生命周期与项目管理过程组03项目管理框架的应用帮助项目经理更好地组织和管理项目，确保项目的成功实施。01项目管理原则强调项目管理的重要性、明确项目目标、关注利益相关者的需求和期望等。02项目管理框架提供了一个结构化的项目管理方法论，包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等过程。项目管理原则与框架BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03项目计划与执行明确项目的目的、预期成果和关键成功因素，确保项目团队对项目目标有共同的理解。确定项目目标根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目范围、时间、成本、质量等方面的规划。制定项目计划根据项目计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。分配资源项目计划制定监控进度定期监控项目进度，确保项目按计划进行，及时发现和解决潜在问题。任务分配将项目计划中的任务分配给相关人员，明确责任分工和完成时间。调整计划根据项目执行情况，适时调整项目计划，以适应项目变化和满足需求。项目计划执行记录项目变更请求，分析变更对项目的影响，评估变更的可行性和必要性。变更申请审批变更请求，确保变更符合项目目标和利益相关方的期望。变更审批根据审批结果，实施变更计划，确保项目顺利进行并达成预期目标。实施变更项目计划变更控制BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04项目风险管理风险识别定义和识别项目中可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、资源风险等。风险来源分析分析风险的来源，包括内部和外部因素，如技术难题、市场变化、供应商问题等。风险征兆确定风险发生前的征兆，以便及时采取应对措施。风险识别风险影响评估评估风险对项目目标的影响，包括对进度、成本、质量等方面的影响。风险优先级排序根据风险概率和影响程度，确定风险的优先级，以便优先处理高风险。风险概率评估评估风险发生的可能性，可以采用定性和定量方法进行评估。风险评估123针对不同类型和级别的风险，制定相应的应对策略，如预防、减轻、转移和接受等。风险应对策略制定具体的应对措施，包括技术方案、资源保障、沟通协调等方面。应对措施制定应急预案，以应对突发事件或重大风险，确保项目顺利进行。应急预案风险应对计划BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05项目沟通管理明确项目干系人的沟通需求，包括信息类型、传递方式、时间和频率等。确定沟通需求根据沟通需求，制定详细的沟通计划，包括沟通方式、渠道、人员和时间安排等。制定沟通计划建立有效的沟通机制，确保项目团队内部和外部的沟通顺畅，包括会议组织、信息收集和整理等。建立沟通机制沟通规划根据项目需要，选择合适的信息发布方式，如书面报告、会议、电子邮件等。确定信息发布方式确保发布的信息准确无误，避免误导项目团队和干系人。保证信息准确性及时发布项目进展情况，确保项目团队和干系人了解最新动态。及时更新信息信息发布绩效报告在项目结束阶段，进行项目收尾工作，包括合同收尾、验收、结算等，确保项目顺利完成。项目收尾项目后评估对项目执行过程进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。定期或不定期地收集项目绩效数据，进行整理和分析，形成绩效报告，为项目决策提供依据。绩效报告与项目收尾BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06项目采购管理明确采购需求、供应商选择标准和采购方式总结词在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求，包括所需物品、服务或技术的规格和要求。同时，制定供应商选择标准，以确保选定的供应商具备满足项目需求的能力。最后，根据项目需求和市场调研，确定合适的采购方式，如招标、询价或直接采购。详细描述采购规划总结词制定合同条款、管理合同变更和解决合同纠纷详细描述在合同管理阶段，首先需要与供应商协商并制定明确的合同条款，包括价格、交付时间、质量保证等。在合同执行过程中，对合同变更进行管理，确保双方对合同内容的理解和执行保持一致。同时，需要建立解决合同纠纷的机制，以便在出现争议时及时处理。合同管理VS验收项目成果、结算合同款项和总结经验教训详细描述在合同收尾阶段，首先需要对项目成果进行验收，确保供应商交付的物品、服务或技术符合合同规定的质量要求。然后，根据合同条款结算合同款项，确保双方的权益得到保障。最后，对整个采购过程进行总结，分析成功经验和不足之处，为今后的项目采购提供借鉴和改进方向。总结词合同收尾BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA07PMP考试技巧与心得分享排除明显错误的选项，缩小答案范围。排除法根据题目关键词，找出与题目相关的知识点，快速定位答案。重点法PMP考试题型与答题技巧对比法：将选项进行对比，找出最符合题意的答案。判断题答题技巧仔细阅读题干，理解题意，找出关键词。PMP考试题型与答题技巧判断句子前后逻辑关系，判断是否符合项目管理原理和方法。案例分析题答题技巧仔细阅读案例，理解背景和问题。PMP考试题型与答题技巧0102PMP考试题型与答题技巧组织答案时注意逻辑性和条理性，使用适当的项目管理术语。结合项目管理知识，分析案例中的问题和解决方案。根据考试大纲和教材，制定详细的备考计划，包括每天的学习内容和时间安排。制定备考计划全面系统地学习项目管理知识体系，掌握项目管理的原理和方法。系统学习项目管理知识通过做模拟试题，熟悉考试题型和难度，提高答题速度和准确度。多做模拟试题在项目管理实践中积累经验，将理论知识与实践相结合，提高案例分析能力。注重实践经验PMP考试备考策略与心得题目在项目执行阶段，项目经理发现一个关键成员离职，这对项目产生了重大影响。请问项目经理应该如何应对？答案及解析项目经理应该立即评估项目受影响程度，重新分配工作任务给其他成员，并加强与团队成员的沟通和协作，确保项目顺利进行。同时，项目经理应向相关干系人报告这一情况，并寻求支持和资源调配。PMP考试模拟试题与解析PMP考试模拟试题与解析在一个软件开发项目中，客户要求增加一项新功能。请问项目经理应该如何处理这一变更？题目项目经理应该首先评估变更对项目范围、进度和成本的影响，然后与客户进行沟通，明确变更的具体要求和范围。如果变更对项目影响较小，项目经理可以将其纳入项目计划中；如果影响较大，需要与客户协商解决，并重新调整项目计划和预算。同时，项目经理应确保团队成员了解变更情况并相应调整工作。答案及解析感谢观看THANKS