《供应商的选择》课件.pptx

供应商的选择CATALOGUE目录供应商选择的重要性供应商选择的标准供应商选择的流程供应商选择的策略供应商选择的挑战与对策供应商选择的未来趋势01供应商选择的重要性降低成本保障供应提升品质创新与研发为什么需要供应商01020304通过与供应商合作，企业可以获得更低的价格和成本效益，从而提高盈利能力。供应商为企业提供所需的原材料、零部件或服务，确保生产和运营的连续性。与优质的供应商合作，可以获得更高品质的原材料和零部件，从而提高产品的整体品质。供应商可以为企业提供创新技术和产品，推动企业不断研发和升级。供应商选择对企业的影响供应商的选择直接影响企业的生产成本，选择高性价比的供应商可以降低成本。供应商提供的原材料和零部件的质量直接影响产品的质量。供应商的供货能力和交货期影响企业的生产和运营计划。供应商的形象和品牌价值也会影响企业的形象和品牌价值。生产成本产品质量交货期企业形象与品牌选择合适的供应商可以建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和挑战。长期合作关系选择有经验和良好信誉的供应商可以帮助企业降低供应链风险。风险管理优质的供应商可以为企业提供独特的竞争优势，提高市场竞争力。竞争优势选择符合企业可持续发展目标的供应商，共同推动可持续发展。可持续发展供应商选择的重要性02供应商选择的标准 价格价格竞争力选择价格合理的供应商，综合考虑成本和利润空间。报价分析对比不同供应商的报价，分析价格差异的原因。长期合作与价格谈判与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格。确保供应商提供的产品符合质量标准。质量保证质量管理体系质量检验与控制要求供应商通过ISO9001等质量管理体系认证。对供应商生产过程进行质量监控，确保产品合格率。030201质量评估供应商的交货准时情况，确保生产计划不受影响。交货准时率具备一定提前交货能力的供应商可以更好地应对紧急订单。提前交货能力供应商能够根据需求调整交货期，满足生产计划变动。交货期灵活性交货期培训与指导供应商愿意提供员工培训和产品使用指导。定制化服务供应商能够根据客户需求提供定制化产品或服务。技术支持与服务响应供应商能够提供及时的技术支持和售后服务。服务123核实供应商的企业资质和经营状况，确保其合法经营。企业资质与经营状况了解供应商的信用评级，评估其履约能力。信用评级评估供应商的财务状况，包括资产负债表、利润表等，确保其财务稳定。财务状况分析供应商的信誉和财务状况03供应商选择的流程明确所需商品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。根据采购需求，制定选择供应商的标准，包括价格、质量、交货期、服务等。需求分析确定供应商选择标准明确采购需求0102供应商调查了解供应商的信誉度、行业地位、客户评价等。调查供应商的资质、经营状况、生产能力等基本信息。供应商评价和选择根据调查结果，对供应商进行评价，包括价格、质量、交货期、服务等。根据评价结果，选择符合采购需求的供应商。与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务。签订正式的采购合同，确保双方的利益得到保障。合同谈判和签订供应商管理建立与供应商的沟通机制，确保双方信息畅通。对供应商进行定期评估，确保供应商持续满足采购需求。04供应商选择的策略总结词多源供应策略是指企业从多个供应商处采购所需物品，以获得更好的价格和服务。详细描述通过与多个供应商合作，企业可以获得更多的选择和谈判力，降低对单一供应商的依赖，并分散供应风险。此外，多源供应策略还可以促进企业与供应商之间的竞争，推动供应商提供更好的价格和服务。多源供应策略单一供应源策略是指企业只从一个供应商处采购所需物品，以获得更好的质量保证和长期合作关系。总结词通过与单一供应商建立长期合作关系，企业可以获得稳定的供应和可靠的质量保证。此外，单一供应源策略还可以促进企业与供应商之间的合作和协同，降低交易成本和沟通成本。详细描述单一供应源策略竞争性招标策略是指企业通过公开招标的方式选择供应商，以获得最优的价格和服务。总结词竞争性招标策略可以吸引更多的供应商参与竞标，增加企业的选择和谈判力。通过比较不同供应商的报价和服务，企业可以找到最符合自身需求的供应商。此外，竞争性招标策略还可以促进供应商之间的竞争，推动供应商提供更好的价格和服务。详细描述竞争性招标策略总结词合作性合同策略是指企业与供应商之间建立长期合作关系，通过签订合作合同来明确双方的权利和义务，以达到共同发展的目标。详细描述合作性合同策略强调企业与供应商之间的合作和协同，通过共同制定计划、协调资源和解决问题，实现双方的共同发展。这种策略适用于需要长期合作的企业和供应商之间，可以降低交易成本和沟通成本，提高双方的效率和竞争力。合作性合同策略05供应商选择的挑战与对策供应商垄断和依赖供应商垄断和过度依赖单一供应商是常见的挑战，可能导致供应链的脆弱性和高成本。总结词供应商可能利用其市场地位进行垄断，导致采购价格高昂或供应不稳定。过度依赖单一供应商也可能导致供应链的脆弱性，一旦该供应商出现问题，整个供应链可能受到影响。详细描述VS对供应商进行全面的绩效评估和建立有效的激励机制是确保供应商持续改进和提升合作效果的关键。详细描述定期对供应商进行绩效评估，包括质量、交货期、价格、服务等方面，确保供应商达到预期标准。同时，通过激励机制如提供长期合作机会、分享利润、技术支持等，鼓励供应商提高绩效和合作意愿。总结词供应商的绩效评估和激励机制通过供应商多元化来降低供应链风险，同时建立有效的风险管理机制以应对潜在的供应问题。与多个供应商合作可以降低供应链的脆弱性，确保供应的稳定性和灵活性。此外，建立风险管理机制，如备选供应商计划、紧急采购策略等，以应对潜在的供应中断、质量问题等风险。总结词详细描述供应商的多元化和风险管理06供应商选择的未来趋势通过建立高效的供应链协同机制，实现供应商、制造商、分销商等各环节的无缝对接，提高整个供应链的运作效率和响应速度。供应链协同通过信息技术手段实现供应链各方的信息共享，包括需求预测、库存状态、生产计划等，以降低信息不对称带来的风险和成本。信息共享供应链协同和信息共享数字化通过数字化技术实现供应商的信息化管理，提高供应商的运营效率和透明度，降低管理成本。智能化运用人工智能、大数据等技术手段对供应商进行智能化分析和管理，提高供应商的选择和评估的准确性和效率。供应商的数字化和智能化可持续性在选择供应商时，应考虑其经营活动的可持续性，包括环保措施、社会责任等方面，以实现企业可持续发展目标。要点一要点二环境友好型优先选择那些采用环保材料和生产工艺、符合环保法规要求的供应商，以降低企业的环境影响。可持续性和环境友好型供应商选择THANKS感谢观看