2022年先进班组工作总结.docx

2022年先进班组工作总结 创建先进集体工作汇报 中试所继保室担负公司3个变电站的继电爱护调试和变电设备维护工作。现有职工人,其中党员2人，高校学历5人,大专学历4人，全为工程技术人员。去年班组被供电公司工会授予“合格班组”荣誉称号。 今年初,工程处规划我班组要创建先进班组和模范职工小家,为此,我们组织全班同志仔细学习先进班组条件，统一大家相识，激发全员参加创建意识和责任。一年来，全班同志以创建“民主的家，平安的家，暖和的家,效益的家”为目标,扎扎实实开展各项创建活动，取得了一些突出的成果,促进班组管理上了一个新的台阶。在创建先进班组的活动中,我们主要做了以下工作: 一、建设民主的家 班组管理，重在民主。为充分发扬民主管理,我们依据公司工会要求,建立健全“两长六大员”制度,落实职责,规范上墙。做到人尽其责，职责分明。 建立班组班务档案，公开班务。每月召开一次民主生活会,探讨班组重大事项,如选择培训、评比先进、奖金安排等大家共同关切的问题。各项原始记录齐全清晰。 职工在生产劳动过程中的平安、健康问题,法律监督员同志仔细收集大家的看法，向上级反映了5项可能危害职工健康的问题。 二、建设平安的家 继电爱护班主要从事变电电气二次维护、调试工作。常常带电作业、夜间作业、恶劣天气下作业,工作中不能有任何失误。否则，会危及人身和设备平安,甚至造成爱护装置拒动或误动,断路器拒跳或误跳。影响电力系统稳定运行，造成大面积停电事故。为此，我们加强平安管理，落实平安措施，主动发挥班长、平安员、工作负责人的作用。建立事故预案,开展事故演习，保证了全年各项平安指标的完成,全年无平安责任事故发生。 1) 明确平安目标，落实平安责任。六月份，班长与班员间签订2022年平安目标责任书。实行平安风险抵押金制度，奖惩斗硬；平安奖金每月考核，奖惩兑现；个人平安指标纳入年终考核。坚持平安活动日制度，抓平安学习、平安培训。组织班员学习平安生产法、安规发电厂和变电站部分、继电爱护和自动装置调试规程等法律、法规。学习实行自学、现场指导、观看录象、探讨等形式。今年,在公司组织的安规统考中，班员成果合格率00%。 2)严格执行“两票三制”,全年共执行工作票248张，合格率10%。工作现场严格执行标准化生产作业流程,正确穿戴和运用劳动防护用品、平安用具，保证了人身和设备平安。 3）实行各项措施，保证电力系统平安牢靠地运行。我们担负了公司0个变电站电气二次设备的维护任务,由于变电设备处于更新换代时期,设备种类繁多,既有现代微机综合自动化设备,又有七十年头、九十年头的常规爱护设备。部分软件技术不是很完善,硬件设备达不到技术指标。我们系统设备的故障率偏高。为此,我们加强了以下工作来保证系统平安: 做好年度继电爱护定值调试工作。今年的继电爱护定值调试任务，上级要求月3日前完成，该工作时间紧，任务重。班组成员分成两组，克服路远，交通不便等困难。为了缩短继保装置无爱护运行时间，常常忍饥挨饿,细心调试,仔细记录，一丝不苟,调试工作中未出现丝毫差错。通过近2个月艰苦扎实的工作,完成全部30个变电站的继电爱护定值调试任务，调试报告同时完成,受到上级好评。 做好变电主设备大修工作。设备大修工作,任务艰难，技术要求严格。因是电力系统主设备，大修的质量干脆影响到系统主网的运行。为此，我们编制大修安排，细心组织,严格把关。110KV油断路器大修。按安排完成五桥变电站赶五线122开关，旁路兼母联10#开关,1号主变01#开关；太白变电站江太线1#开关,申太线12#开关,共五台油断路器大修任务。其中更换维护二次端子箱5个，调试爱护装置5套；变电站主变大修，按安排完成太白变电站10V 号主变，映水变电站35KV 2号主变大修任务。 做好变电维护工作。今年的维护工作，我们细心组织,备品备件做到早备齐备，车辆、人员优化配置，处理突发缺陷、事故的实力大大提高，保证了系统牢靠稳定运行。今年共处理各类电气设备缺陷28项,事故抢险37回次,其中,直流系统缺陷14回次，计算机缺陷15回次；针对系统运行中的不稳定因素，确保系统在事故状况下的稳定运行,我们重点检查了10KV线路爱护装置,系统低周低压减载装置,自动重合闸装置，共发觉并处理设备缺陷9处次；针对微机综合自动化站存在的固有缺陷，我们联系厂家，虚心学习，共同探讨技术问题,解决8项工程验收遗留问题。防止了数次设备事故状况下的系统瓦解，受到集团公司领导的好评。 做好变电站技改平安工作。今年,班组担当了太白、申明变电站技改增容工程,五桥变电站技改增容工程的电气二次安装调试任务。按公司要求6月日前太白2主变换装完成，以满意用电需求。二次安装调试时间仅天,时间紧，任务重。由于主变端子箱更换位移，二次电缆长度不够，需重新敷设，全体人员加班加点,提前半天完成了任务,保证了主变平安投运。申明、五桥增容工程，公司要求月1日前完成,6月20日二次安装人员进场。仅1天安装调试时间,任务包括2台10V 2×4000KV主变,2台1KV PT，6台断路器。当时日气温高达36，出门一身汗，设计图纸存在较多缺陷，原设备带电运行。时间紧，任务重，技术难度大。全体人员克服重重困难,顶烈日，冒酷暑，早出晚归,每天连续工作12小时以上,于月日前平安完成了任务，保证了7月7日试运行一次胜利。 建设暖和的家 班组文化生活丰富。常常开展工会小组活动，组织大家下棋、打牌、嬉戏;开展读书活动；开展技术培训，先后次邀请重庆新世纪电气公司技术人员到现场进行技术指导,7次发函向设备生产厂家请教技术问题,沟通学习心得，传授工作阅历，做好传、帮、带工作。 坚持每月一次政治学习制度，学习党的十六大精神和三个代表。在上级党组织的关切下,做好班组成员的思想政治工作，举办四期班组学习园地,刚好反映学习动态和学习效果。通过学习，班组成员的集体观念和团队意识进一步加强，大家团结协作,相互关切，相互照看，和谐相处，互助互济,帮助职工排忧解难。电能室一位同志亲人不幸患胃癌，全体班员共捐款800元,使她感到了关怀。 班组成员敬业爱岗,自觉遵章守纪，出勤率达100%，安排生育率达10%。人人创先争优。全年有4人次荣获公司各项嘉奖。 四、建设效益的家 建立健全质量管理网络和工作流程,落实质量管理责任制。做到材料质量有人把关,生产过程有质量监督,工作完成进行质量验收,保证了电气设备的调试、维护质量。 建立QC小组,常常开展小组活动。QC小组共完成8项技术革新和技术改造。如分水直流系统充电机电压检测装置改造;解决申明电容器限制回路CT8-1型机构设计缺陷，对系统3台主变压器风机自启动回路进行技术改造,解决了常常烧温度接点的缺陷，节约资金000多元;在龙泉变电站0#开关技改工程中,QC小组改善0爱护回路设计,少装一套爱护装置和一个端子箱，节约资金000多元。 主动开展挖潜增效,小改小革,修复-610单元箱电源模块3块，修复CSL1B单元箱电源模块块、出口插件3块，节约资金00多元。 班组各项原始记录、台帐、统计资料刚好精确齐全。 回顾一年来的工作，上级下达的各项生产任务，我们保质保量提前完成。班组建设扎实有效，全体成员齐抓共管,比学赶帮,争创先进,各项工作发生了质的改变。 中试所继保室 二五年十二月 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页