《标准成本制度》课件2.pptx

标准成本制度标准成本制度概述标准成本的制定标准成本制度的实施标准成本的差异分析标准成本制度的优化与改进标准成本制度案例分析01标准成本制度概述标准成本制度是以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本，揭示成本差异，分析差异原因，进而加强成本控制的一种成本控制系统。标准成本制度的定义123标准成本制度通过比较实际成本与标准成本，揭示成本差异，分析差异原因，有助于企业加强成本控制，降低生产成本。成本控制标准成本制度提供的数据和信息可以为企业决策提供支持，帮助企业做出更加科学、合理的决策。决策支持标准成本制度可以用于业绩评价，通过对实际成本与标准成本的比较，评估企业的成本控制效果和业绩表现。业绩评价标准成本制度的作用起源标准成本制度起源于20世纪初的美国，最初是为了加强生产成本控制而建立的。发展随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，标准成本制度逐渐得到广泛应用和推广。现代化随着信息技术的发展，标准成本制度逐渐实现现代化，通过信息化管理系统实现自动化、智能化的成本控制和管理。标准成本制度的历史与发展02标准成本的制定1直接材料标准成本直接材料标准成本是指企业在正常生产条件下，对每单位产品所规定的直接材料成本。它包括直接材料用量标准和直接材料价格标准两个部分。直接材料用量标准是根据产品设计和工艺要求确定的，包括耗用量、检验量、超限额用料等。直接材料价格标准是根据市场价格和企业的采购政策确定的，包括材料单价、检验费、运输费等。直接人工标准成本是指企业在正常生产条件下，对每单位产品所规定的人工成本。直接人工工时标准是根据生产工艺要求和劳动生产率水平确定的，包括基本工作时间、辅助工作时间、停工时间等。直接人工标准成本它包括直接人工工时标准和直接人工工资率两个部分。直接人工工资率是根据员工的工资水平和企业的工资政策确定的，包括基本工资、奖金、津贴、社保费等。制造费用标准成本是指企业在正常生产条件下，对每单位产品所规定的制造费用成本。制造费用工时标准是根据生产工艺要求和劳动生产率水平确定的，包括机器工时、人工工时等。制造费用分配率是根据制造费用的总额和总工时确定的，包括维修费、水电费、折旧费等。它包括制造费用工时标准和制造费用分配率两个部分。制造费用标准成本03标准成本制度的实施标准成本制度的组织保障组织架构建立专门的标准成本制定、监控和调整团队，明确各部门的职责和工作流程。培训与意识提升定期开展标准成本相关的培训，提高员工对标准成本制度的认识和执行力。制定标准基于历史数据和市场调研，合理制定各项产品的标准成本。监控与调整定期对标准成本进行监控，根据实际情况及时调整，确保标准的合理性和有效性。反馈与改进建立有效的反馈机制，及时收集各部门对标准成本的意见和建议，持续优化。标准成本制度的流程优化建立标准成本信息化管理系统，实现数据的实时录入、查询和分析。信息系统建设加强数据的安全管理，确保标准成本数据不被非法获取和使用。数据安全与保密定期对信息化管理系统进行更新和维护，确保系统的稳定性和高效性。系统更新与维护标准成本制度的信息化管理04标准成本的差异分析标准成本制度是以预先制定的标准成本为基础，将标准成本与实际成本进行比较，揭示成本差异，并对成本差异进行因素分析的一种成本计算与控制相结合的一种成本制度。标准成本的差异分析05标准成本制度的优化与改进制定科学合理的标准成本01在制定标准成本时，应充分考虑企业的实际情况，包括生产流程、技术水平、员工素质等因素，以确保标准成本的合理性和可行性。定期评估和更新标准成本02随着企业内外部环境的变化，标准成本也应随之调整。企业应定期评估标准成本的合理性，并及时进行调整和更新。提高标准成本的透明度和可操作性03为了便于员工理解和执行，标准成本应尽可能具体、明确，并可在企业内部进行有效的沟通和传递。优化标准成本的制定过程加强员工培训和教育通过培训和教育，提高员工对标准成本的认识和重视程度，使其能够自觉地按照标准进行操作和管理。建立有效的监督和激励机制通过建立监督机制，对标准成本的执行情况进行实时监控和反馈；同时，通过激励机制，鼓励员工积极参与标准成本的执行和改进。强化管理层对标准成本的重视和支持管理层应充分认识到标准成本制度的重要性，并在日常工作中积极推广和落实，为制度的顺利实施提供有力保障。提高标准成本的执行力度加强考核结果的运用将考核结果与员工的绩效、晋升、薪酬等方面挂钩，以增强员工对标准成本制度的重视程度。持续改进和完善考核机制根据考核结果和实际运行情况，及时调整和完善考核机制，以提高其针对性和有效性。制定合理的考核指标和评价标准根据企业的实际情况和标准成本制度的要求，制定科学、合理的考核指标和评价标准。完善标准成本的考核机制06标准成本制度案例分析总结词全面推行、精细化核算详细描述该制造企业通过全面推行标准成本制度，实现了对产品成本的精细化核算，有效控制了生产过程中的浪费现象，提高了企业的盈利水平。案例一：某制造企业的标准成本制度实践以市场为导向、持续改进总结词该零售企业以市场为导向，不断优化标准成本制度，通过持续改进采购、库存、销售等环节的成本控制措施，实现了企业整体盈利能力的提升。详细描述案例二：某零售企业的标准成本制度优化总结词技术驱动、智能化管理详细描述该高科技企业利用先进的技术手段，创新标准成本管理制度，通过智能化管理手段有效降低了研发、生产等环节的成本，提高了企业的核心竞争力。案例三：某高科技企业的标准成本制度创新感谢观看THANKS