科创易康药业公司存货成本控制研究.doc

目录1 前言21.1 引言21.2国内外相关研究现状文献综述21.2.1国外相关研究现状文献综述21.2.2国内相关研究现状文献综述31.3 研究目的与研究方法42 科创易康药业公司存货成本概况及控制现状42.1科创易康药业公司概况42.2科创易康药业公司存货成本控制的现状52.2.1科创易康药业公司存货的构成53科创易康药业公司存货成本控制存在的问题63.1部分中药剂购置成本偏高或超量采购63.2 仓库管理比较混乱73.3存货周转率低于同行业84科创易康药业公司存货成本控制问题的原因分析94.1缺乏合理的采购制度94.1.1采购人员串通供应商抬高价格94.1.2 采购流程单一落后104.2仓储环节盘点工作缺乏监督104.3 以高存货应对市场的需求115科创易康药业公司存货成本控制的优化建议115.1加强采购管理115.1.1完善存货的采购管理制度115.1.2合理管理供货商125.2规范仓储管理125.2.1采用ABC分类的方法管理存货125.2.2及时盘点现有存货135.3各部门协作提高对市场预测的准确性146结论14参考文献14致谢1616 科创易康药业公司存货成本控制研究豆莹莹摘要：本文主要研究科创易康药业公司经营出现的存货成本控制问题。存货易康药业公司在存货成本控制方面存在以下几个问题：存货采购计划管理不到位、仓库管理混乱、存货周转率低于同水平。分析其构成原因是落后的采购管理制度、以高存货来应对复杂的市场环境、仓储缺乏监督。针对原因，提出完善科创易康药业公司存货的采购管理制度；合理管理仓储；以及提高对市场预测性。关键词：存货成本；ABC分类管理法；存货周转率Research on inventory cost control in Kechuang yikang pharmaceutical companyByDOU Ying-yingMarch,2020Abstract:This paper mainly studies the inventory cost control problems in the operation of kechuangyikang pharmaceutical company. There are several problems in the inventory cost control of Yikang Pharmaceutical Company in inventory: the inventory purchase plan management is not in place, the warehouse management is chaotic, and the inventory turnover rate is lower than the same level. The reasons are the backward purchasing management system, the high inventory to deal with the complex market environment and the lack of supervision. For these reasons, the author proposes to improve the stock purchase management system of kechuangyikang pharmaceutical company, manage the storage reasonably, and improve the market prediction.Keywords: inventory cost;abc classification management method;inventory turnover 论文题目：字体：楷体，字号：小一1 前言1.1 引言随着如今的经济形势，医药行业在我国的发展较快，同时也开始出现同行业间的竞争模式、销售利润下降、公司运营成本高等各种现实的挑战。那么医药行业首要探讨的问题是如何在这样竞争力激烈的市场稳健提升自身，寻求长远而稳健的发展。存货作为流动资产的重要占比，笔者认为很有必要针对企业内部展开存货成本控制工作。科创易康药业公司起步于2006年，至今已经成立14年，目前位置在广东省深圳市龙岗区。公司自创建以来，始终尽力于从事货品与技术的进出口业务，为中国各大城市的药店进行高质量的药物提供。然而，存货成本居高不下却限制了该公司的进一步发展。近些年来，科创易康药业公司的存货成本（如采购成本，仓储成本等）的不断增加，使企业可以获得的净收益逐渐下降。本文针对科创易康药业公司在存货成本控制上存在的问题开展讨论，通过深入探讨原因并总结出有效降低存货成本的对策，使存货成本得到下降，帮助企业博得更高的综合竞争实力，推动企业进一步发展。为了结合科创易康药业公司的实际情况，讨论如何处置该公司的存货成本控制问题。笔者查阅了一些国内外相关的文献，并对其主要阐述进行了总结，综述如下。1.2国内外相关研究现状文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述国外学者对于存货成本控制的主要观点综述如下：CHUKWUMA OBARA(2016)主要围绕成本控制来展开研究，他提出，泰罗的科学管理方法是其研究的基石。他认为，要进行事前控制，预防问题的出现，使用标准成本管理，依据数据对成本具体的分析，再计算产品的标准成本，最终应用在事中控制。1HUBER(2016)认为企业存货内部控制的核心是要进行自我评估，一个有效的自我评估工作可以帮助公司提高工作效率，这有利于企业达到存货内部控制的目的，同时便于企业管理者把控公司的经营状况，顺利进行经营活动。2综上所述，国外学者比较注重在存货成本上的控制问题，在这方面，必须对公司的存货进行事前控制来加强预防，同时提出存货内部控制的重要性，这些都利于存货成本得到进一步的控制。1.2.2国内相关研究现状文献综述国内学者对于存货成本控制的主要观点综述如下：许叶峰(2016)认为应当优化资金的周转，加速资金的使用效率，对存货进一步控制，开发新的方法控制存货，运用ABC存货管理措施,降低存货存储成本，同时更加关注到企业的内部管理。3唐睿妤（2017）认为医药行业应当对医疗卫生材料和化学价值以及药品这类存货的储存加强重视，监督计量和盘点，此外，建议医药企业建立专门的库存预算控制制度，完善采购环节设置，加强采购质量，增强树立库存制度的沟通。4袁光飞（2017）认为企业想要存货成本得到进一步的控制需要在供应链的基础上合理应用各种信息技术，利用大数据，使管理层有效及时了解企业的库存情况和不足之处，并指向各种不足提出详细的计划，从而有效管理库存。5王海侠,刘恩厚,何锋（2018）指出信息系统有利于企业客户信息数据的采集，增强信息分析和处理能力，提高企业存货分析的能力，有助于企业经营者更加全面了解库存的信息，避免原材料采购的盲目性，从根本上提高企业库存管理的效果和质量。6何文婷（2018）认为可以从优化价值链的角度出发控制医药企业的存货成本，做好维系企业内外部的工作，转化企业内部的管理理念，完善企业内部控制，做好供应商和销售商之间的桥梁，从而进一步控制存货成本。7舒慧雅（2018）认为存货在资产中占的比重太大，存货跌价准备占存货比重越来越大，这是当今医药企业普遍需要解决的问题。在库存管理方面，她提出了现代库存管理方法：准时制采购、供应商管理库存模型、联合库存管理模型来解决库存问题。8翟建越（2018）认为医药公司的存货主要从两个环节出发，分别是采购环节和仓储环节，要想实现利益最大化就必须要优化存货管理内部控制。应当建立强有力的组织形式，对供应商建立一套等级考核，同时完善在存货方面的会计核算制度。9鄢魁文(2019)提出存货的内部控制对于企业的整体利益极其关键，它不仅存在于企业的经济活动中，并且还是企业进行成本控制的重要模式。企业要想降低库存对财务的影响，就必须提高库存利用和存储的效率，降低库存在资本中的比例。10智文淇（2019）认为应当采用ERP信息管理系统来实现整个库存相关系统的集成化管理，并且提出了实行存货ABC库存管理法、定期展开对供应商的评价工作、建立采购人员与供应商的综合绩效考核制度等。11徐家琪（2019）认为采购管理效率低、内部控制不够完善是存货问题的重要原因之一，并指出新兴科技对成本控制的重要性。他认为企业必须要优化信息管理系统，实现资源的可用效率，同时完善配送中心流程的建设，提高存货的运营效率。12综上所述，国内学者主要是通过整体来探究存货成本的控制，也有一部分学者对医药行业的存货成本控制进行研究。在整体层面，国内学者对存货成本控制方面出现的问题以及仍需要改善的地方提出先进性的意见。但于此同时，也有很多学者认为存货成本控制在实际的技术方面仍存在一定的局限性，需要进一步改善。笔者在研究该课题时，将结合科创易康药业公司的实际情况研究存货成本控制方面的问题与解决方法。1.3 研究目的与研究方法本文针对科创易康药业公司在存货成本控制上存在的不足开展讨论，具体问题具体分析，深入探讨并总结有效地降低存货成本，从而提升公司经济效益，协助企业博得更高的综合竞争实力。采用的研究方法是：文献资料归纳法、调查分析法、理论与实践相结合法。2 科创易康药业公司存货成本概况及控制现状2.1科创易康药业公司概况科创易康药业公司起步于2006年，至今已经经营14年，地址在深圳市龙岗区。科创易康药业公司响应国家的要求，自行建设一套药品品质的管理体系，完成了GSP的认证，该公司主要经营批发业务和医药零售业务,主要的销售范围是在中药、西药、以及保健品、各种医疗器械等，主要是通过医院、第三端等进行销售。2.2科创易康药业公司存货成本控制的现状2.2.1科创易康药业公司存货的构成科创易康药业公司参与存货的流程有：先是由采购部进行货物的取得，质检部门对货物进行检验，检验合格后货物入库，仓储部门进行盘点，最后以领用或者销售出去而结束。该公司的目前存货主要集中在中药、OTC药品（非处方药物),同时还有化学试剂、医药材料和生物制品等，其存货情况详细见表2-1。 表2-1 2018年科创易康药业公司存货构成情况表 单位：万元存货品类具体组成金额中药以及中成药试剂包括针剂、丸剂、胶囊、颗粒剂、口服液等多种剂型，共140余种585.5OTC药品其核心产品在感冒、 胃肠、皮肤和骨科用药707化学试剂皮炎平软膏及注射用头孢曲松钠在内的西药品种270余种262生物制品主要是保健药品、维生素等161.6医药卫生材料及其他原材料血压测量计、医用呼吸机等303截止到2018年，科创易康药业公司的存货合计总余额为2020万元，各类存货占总余额的比例分成情况为：中药以及中成药试剂占存货资产总额比重的29%；OTC药品占35%；化学试剂占13%；生物制品占8%；卫生材料及其他原材料占15%；其具体构成情况如图2-1所示。图2-1各存货所占百分比图由图2-1可以看出，中药及中成药试剂与0TC药品的存货储备上占比超过60%。说明科创易康药业公司的主要存货是中药及中成药试剂与OTC药品，化学试剂和医疗卫生材料占比28%,也是存货的重要组成部分。所以应该对OTC药品与中药及中成药试剂加强管理和控制。特别是中药，有些中药是需要放在冷库中进行保管的，由于保管人员专业水平、仓储环境等各种因素的限制，科创易康药业公司的存货管理难度大、要求高，需要投入巨大的人力、物力来做好，本文就科创易康药业公司存货成本控制中存在的问题开展讨论，希望通过控制库存成本，提高运营水平，最终使企业的利润得到提高。 3科创易康药业公司存货成本控制存在的问题3.1部分中药剂购置成本偏高或超量采购存货的购置成本是存货成本的关键组成，它包括了存货的采购支出、搬运支 出、缴税支出、保险支出等，购买的价款和数量是两个关键因素。从采购明细来看，部分中药剂采购价格偏高。本文整理2016-2018年科创易康药业公司部分中药剂采购单价，根据表中数据对比表明：例如丹参2018采购单价为15元/千克，与计划相比差了2元/千克，单价看似涨幅不大，其实对公司存货的采购成本具有重大影响。该公司对这三者的需求都非常大，例如丹参预计采购数量为10万千克，将两者进行比较，不难看出，实际发生总价款相比预计的总价款，保守估计成本高出了20万元。综上所述，科创易康药业存在进货采购价格偏高的问题，这也是存货成本居高的关键原因之一。表3-1 公司2016-2018年主要材料采购情况 单位:元/千克材料201620172018采购单价计划单价采购单价计划单价采购单价计划单价丹参10612101513三七430425450446475470冰片716874717773同时科创易康药业公司的采购数量也具有不确定性，时常会出现超量采购的状况。超出计划数量的采购，也是存货的采购成本一直没有下降趋势的原因。近几年来，科创易康药业公司对于材料有超量采购的问题，主要是中药剂药材材料。例如当归、黄芪。具体采购情况如下表。表3-2 科创易康药业公司2016-2018年度部分采购明细与计划数 单位：千克材料201620172018采购数计划数采购数计划数采购数计划数当归914879090594015925639455393583黄芪310783065032978320073421633016根据上表可知道，当归和黄芪存在超出计划采购数的现象。以当归为例，2018年科创易康药业公司花费328万采购了当归，但有50多万剩余存货没有销售完毕。只能放进仓库进行储存，使库存遭到挤压，导致药品腐烂，增加存货成本。3.2 仓库管理比较混乱科创易康公司仓库位置狭小，存货摆放混乱，常出现存货放置废仓库处、规格放置错误、品类放置错误、发货错误和无法查出错误等情况，这些都会给公司造成损失，导致存货成本增加。目前，科创易康药业公司还未使用专业的分类管理方法，未根据存货的属性及其对环境的特殊要求对存货进行合理分类，使得重点物资未能进行重点管理，仓库管理效率低下。以下是科创易康药业公司2018的存货差错的数据。 表3-3 2018年存货差错金额 单位：万元存货出现差错类型少货金额多货金额存货放置废仓库处12.222.47规格放置错误41.3241.36品类放置错误31.6931.69发货错误45.2848.21无法查出错误70.7854.56合计201.20178.292018年有379万元的存货因为管理混乱出现了差错，其中有144万元的存货因为规格和品类放置错误，将存货归位即可，但因发货错误和存货无故放置它处无法拿回及无法查出原因，都会给公司造成损失。仓库有限的容量随着存货不断增多变得更加拥挤，不当的库位安排会导致库存冗余，造成存货管理任务的艰巨，进而致使出货效率低。同时，忽略了材料对环境的特殊要求，无法使材料得到适合安放，造成一些材料变质和损坏。另外，对于过期、报废物料的处理也不到位，没有充分记录数量、状态、原因，且未被及时清理；甚至公司其他员工未经授权私自拿货，仓库管理比较混乱，极易造成串货少货现象，从而不利于存货成本控制。3.3存货周转率低于同行业科创易康药业公司的库存积压严重体现在存货周转率与行业相比较低以及存货周转天数较高的基础上，科创易康药业公司2016至2018年的存货周转率分别为7.44、7.31、6.59,存货周转天数分别为48、49、54。而同行业平均存货周转率通常为12，平均存货周转天数通常为30天左右。表3-4近三年的存货周转数据 年度存货（万元）营业成本（万元）存货周转率（次）存货周装天数（天数）20161,45610,8347.444820171,72012,5857.314920182,02013,3296.5954可见，科创易康药业公司近三年的存货周转率远低于这一范围。2016 年到 2018年存货周转率在持续降低，由 2016年的7.44至 2018年的6.59，其它同行业公司的存货周转率是该公司的 1.4倍。科创易康药业公司2016-2018年平均存货周转天数也在不断上升，从48天上升到54天，是同行业平均存货周转天数的1.5-1.6倍。存货的周转速度慢，对公司而言就可能会面临药品发生过期，特殊药品腐烂的风险，同时随着存货越来越多，仓库容量有限，存货周转率低，导致库存积压严重，从而影响存货成本控制的影响。4科创易康药业公司存货成本控制问题的原因分析4.1缺乏合理的采购制度4.1.1采购人员串通供应商抬高价格高于计划价格采购是因为存在采购人员与供应商串通现象。科创易康药业公司在材料采购时忽略了对供应商的进行优质筛选，没有严格考究供应商的信用等级和供货能力等方面，导致一些采购人员会与供应商串通，进而抬高中药剂的购买价格，增加了采购成本。经过调查发现，2018 年采购人员刘某在中药剂三七的购买上，就选择了亲戚的供应商，在对比价格分别为473.8元/千克，475 元/千克和477元/千克的A、B、C 三个供应商当中，刘某选择了475元/千克的B供应商而不是473.8元/千克的A 供应商，并向公司反馈，A供应商的价格虽低，但质量得不到保证；而C供应商的质量虽有保证，但价格偏高；所以B供应商是最优选择，价格既合理，质量又能得到保证。但是通过调查发现A 供应商与B 供应商材料质量一样，公司的信用等级和供货能力等方面也相似，由于B供应商是刘某的亲属，而且B供应商也承诺：若采购人员选择在B供应商批量采购，B供应商可以向其提供占总采购额6%的回扣，因此采购人员不顾公司利益，与B供应商串通，选择475元/千克的三七。如表4-1所示。 表4-1 A、B、C供应商中药剂三七价格对比表 单位：元/千克供应商名称中药剂三七价格A供应商473.8B供应商475C供应商477然而采购人员串通供应商抬高中药剂三七的价格这一事件仅仅是科创易康药业公司里的其中一例，采购人员在采购过程中接受供应商回扣的现象时有发生。这也是造成存货的采购成本增高的关键因素。4.1.2 采购流程单一落后原先的采购制度已经无法适应现如今的市场环境。科创易康药业公司落后的采购管理制度重点表现在单一的采购流程。具体流程如图4-1所示。图4-1 科创易康药业采购流程采购申请询价比价议价制定采购计划评估采购需求供应商选择验收入库合同签订科创易康医药企业的先前销售的数据和经验是，销售部事先评估客户的采购需求，再提供给采购部部长采购订单。销售人员主观的增加或者减少采购都会增加存货的呆滞和增加，采购人员的工作只是负责单纯地询问价钱、议论价钱、下单货物和进货。这种采购制度落后，缺乏科学的、有计划性的采购控制和采购预算。同时也没有职责的明确分明，因为原先的采购制度只是规定每个人员基础的工作范围，形成科创易康药业公司人员只是单纯地完成手头的工作，各部门工作互相推诿，存货成本增加的责任归属无法明确。落后的采购管理制度在短期内会导致存货成本的增加，长期会制约科创易康药业公司的良性发展。4.2仓储环节盘点工作缺乏监督科创易康药业公司在存货库存环节没有正式的规章制度，科创易康药业公司在清查盘点每一季度的货物中，都会出现存货放错位置，或者发货错误，或者盘亏的问题，从而造成药品不同程度的变质以及损坏。归根结底的原因是科创易康药业公司管理层对于内部控制制度缺乏监督，以及没有合理的管理方法，使仓储流于形式，变成一纸空文。科创易药业公司的盘点工作是由仓管员自行完成的，盘点人员盘点完然后签名，发现有药物缺少或者多的情况再由仓管人员上报。由于公司缺乏相关的盘点规章制度的监督和先进的管理方法，且存货数量巨大，药品种类繁杂，盘点起来程序复杂，仓管员对于药品的盘点只是草草了事，有时甚至没有盘点，也没有实际上报。仓管员也会因为自行需要药品而擅自拿取，导致存货信息失真，管理层不能得到存货的真实性，对于科创易康药业公司每个季度的药品位置换乱，多货或者少货的问题，究其原因，都是科创易康公司仓储环节没有合理的管理方法和盘点制度的监督。4.3 以高存货应对市场的需求科创易康药业公司在深圳市的竞争激烈，为了留住客流量，与客户保持良好的供应关系极其重要，科创易康药业公司的销售人员需要花大量精力在客户关系的维护上，因为客户每周的需求都会更新，销售人员无法进行准确判断，只能不惜一切代价采购存货配合客户，存货周转率低，库存积压严重的主要原因是出现客户提货不按时的情况或者临时改变的情况，采购的存货只能变成存货积压在仓库，另外销售人员为了维护客流量，会不惜存货的价格高低，先备着，以满足客户需求的不稳定。在当前这种激烈的竞争环境中，销售人员缺乏经验，存货成本控制薄弱，人员交接不仔细，都很容易在供应链上变成被动的公司，用高额的存货来满足客户的要求，听从客户的安排，极易造成积压存货，不利于存货的成本控制。5科创易康药业公司存货成本控制的优化建议5.1加强采购管理5.1.1完善存货的采购管理制度加强采购业务的内部控制，企业的内部控制是相互联系的，科创易康药业公司在采购业务这个环节上要有充足的保证，在采购前，要充分做好市场调查，联系医药公司的药品存货要加强以下三点：第一注意存货的取得是否合理；第二注意存货的取得是否能够有授权性；第三注意存货的取得是否按照采购订单取得。科创易康药业公司由仓管员担任清点存货，再根据系统发来的客户订单，然后科学分析当前的清点存货情况，再将需要补充的货物需求报给采购部门，采购人员填写采购单，里面包括采购产品的名称、采购的药品单价、种类、采购员、供应商、以及采购日期，然后采购员签订合同，填写完后交由采购负责人严格审核，通过后必须由采购负责人签名方可进行采购，同时财务部门要及时做账，差错补漏。5.1.2合理管理供货商为了保证企业对供应商评价的准确性，定期评价供应商，关于不符合规范的供应商中止合作，实行淘汰制度。建立供应商的评分机制，根据供应商的基本情况、企业的管理情况、服务的水平、物流情况进行评分。其中基本情况包括地理位置、员工情况、销售业务、财务绩效占20%；企业的管理情况有产品的质量情况占30%；服务水平包括同行业的名次、发货是否及时、产品是否准确占30%；物流管理情况包括仓储的条件、运输情况、包装、以及退换货的次数占20%。按照最终结果，将供应商划分为四个等级。等级情况详细见表5-1。表5-1 供应商分级评价表评价结果评价等级控制措施20分以上优秀提高服务、优先采购10-20分合格沟通改进5-10分一般重点关注、减少采购5分以下不及格中止合作由表5-1可以得知：评优秀的供应商标准是20分以上，应当提高服务、优先采购；合格的供应商的标准是10-20分，积极沟通改进；而5-10分的供应商，需要观察审核；关于5分以下的供应商实行淘汰制度。合理管理供应商才能真正做到提高供应商的质量，让公司在采购环节确保得到合理有效的存货成本控制。5.2规范仓储管理5.2.1采用ABC分类的方法管理存货ABC分类管理存货方法的核心为： A类存货为价值占比较大，但是库存比例较低的药物，应该妥善管理。B类存货为占用价值中等，但是数量较多的药物，正常管理即可。C类存货为占用价值最低，数量多的药物，保质期较长的，采用简单管理。从科创易康药业公司存货情况来看，可以将其存货分为ABC类。A类为价值占比较大，其数量较少的中药及中成药试剂、OTC药品。B类为价值占比一般，其数量较多的医疗卫生材利及其他原材料、化学试剂。C类为占用金额较少，数量比较多的生物制品。具体情况见表5-2。表5-2 ABC库存结构分析法分类存货种类占库存比例价值占比A类中药及中成药试剂、OTC药品15%64%B类医疗卫生材利及其他原材料、化学试剂38%28%C类生物制品47%8%科创易康药业公司的A类存货是中药及中成药试剂和OTC药品，因此科创易康药业公司应当着重管理这类存货，妥善管理。科创易康药业公司的B类存货主要是医疗卫生材料及其他原材料、化学试剂，对于此类存货科创易康药业公司可以适当管理。科创易康药业公司的C类存货是生物制品，这类存货在科创易康药业公司的总存货余额中价值占比比较少，简单管理即可。采用ABC管理法可以使存货得到有序管理，减少存货的差错金额，有利于存货成本的控制。5.2.2及时盘点现有存货公司应重点着重盘点工作，重视对ABC三类存货的盘点周期，必要时能够随时进行局部盘点。具体盘点方法见表5-3。表5-3盘点现有存货方法存货类型盘点周期A类盘点>=2次/月，上报>=1次/月B类盘点>=1次/月，上报0-1次/月C类盘点0-1次/月，上报0-1次/月对于A类的存货，每月需要盘点2次，上报总部至少要1次没月；对于B类的存货，每月至少盘点1次，可以上报总部0-1次；对于c类的存货每月盘点可以0-1次，上报总部的次数同样。同时仓管员必须登记及时准确，做到以手工账数据与实际存货数量保持一致。盘点前，会计要进行检查存货的录入单子，确认存货的发出情况；全面盘点工作应该按照方位进行盘点，不应按照货品类别进行盘点，防止出现漏盘。遇到盘点数量与账面数量不对应的状况，应先记录在案，事后再查。盘点完，出现账实不符时，盘点人和记录人应再次盘点有差额的存货，确认记录和点数无误，再由会计组织检查差额的具体原因。5.3各部门协作提高对市场预测的准确性市场的需求一直变化莫测，要想提高对市场预测准确率，营销部必须正确对待客户的需求，了解客户以往的销量数据，特别是近期的。并通过客户的经营水平、地理位置、员工工作经验以及周边市场环境来预测客户初步的订单情况。同时提高对客户的存货水平的数据分析，结合客户进货、销售货物、存取货物的情况，提高订单预测工作的准确性。考虑因自然灾害、天气因素等客观存在而影响的订单情况，根据事情的实际情况，综合的判断订单计划的增减。最后，要时刻追踪订单的情况，确保货物能够正常地进行销售，如果客户改变或取消订单，要及时通告仓储部门和采购部门，了解因客户改变或取消订单产生的订单存货并统计其仓库存货。根据统计出来的订单存货成本，销售人员要及时与客户取得联系，负责协调消化掉原订单存货或者要求客户赔款。以市场为导向准确把握客户需求、对订单进行科学的预测可以有效控制库存水平和库存成本，提高企业的利润水平。6结论本文经过对科创易康公司存货成本控制的考查研讨,发现其存在的问题。并进行缘由分析，得出了以下结论：科创易康公司存货成本控制存在的问题有：存货中药剂的价格偏高和数量超额，仓储管理混乱以及存货周转率低，库存积压严重。这些都会影响存货成本控制，从而损害公司利益。导致科创易康公司存货成本控制出现诸多问题的原因有：单一的采购流程、采购人员为了回扣与供应商串通、以高存货来应对复杂的市场环境、存货仓储环节盘点工作没有确切落实。面对以上问题，科创易康药业公司可参考的挽救措施有：完善存货的采购管理制度、合理管理供应商；采取有效的仓储管理，包括实施ABC分类管理措施和清点及时；同时各部门协作提高对市场预测的准确性。这些有利于公司的存货成本获得有效的控制。参考文献:1 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