观海听涛服装公司存货成本管理研究.doc

目录1引言11.1研究目的和意义11.1.1研究目的11.1.2 研究意义11.2 国内外相关研究现状文献综述11.2.1 国外相关研究现状文献综述11.2.2 国内相关研究现状文献综述11.3 研究内容和方法21.3.1 研究内容21.3.2 研究方法22. 观海听涛服装公司存货成本管理现状及问题22.1观海听涛服装公司概况32.2观海听涛服装公司存货成本管理现状32.3观海听涛服装公司存货成本管理存在的问题42.3.1采购成本高42.3.2仓储成本高52.3.3运输成本高53.观海听涛服装公司存货成本存在问题的原因分析63.1采购人员盲目购买物料63.2采购批次过多73.3运输路线规划不合理84.观海听涛服装公司存货成本管理的优化措施94.1加强合理的绩效考核，规范采购人员94.2实行经济订货批量法，减少仓储成本104.3用作业成本法管理运输成本125.结论14参考文献14致谢15观海听涛服装公司存货成本管理研究 郑志豪摘要：本文通过对观海听涛服装公司存货成本管理问题的研究，帮助公司解决存货成本管理上存在的问题。本文主要分为五大部分：第一部分为引言，主要包括研究的目的和意义，总结并归纳国内和国外学者的观点，阐述了方法和内容；第二部分介绍了观海听涛服装公司的现状以及在存货成本管理上的问题；第三部分是对观海听涛服装公司在存货成本管理上存在的问题进行分析。其主要问题，一是采购人员盲目购买物料，二是采购批次过多，三是运输路线规划不合理；第四部分是对观海听涛服装公司的存货成本的优化措施，分别介绍加强绩效考核规范采购人员、实行经济订货批量来减少仓储成本，和实行作业成本法管理运输成本；第五部分为本文的结论。关键词：观海听涛服装公司；存货成本；经济订货批量Research on Inventory Cost Management of Guanhai Tingtao Garment CompanyByZHENG Zhi-haoMarch, 2020Abstract: This paper studies the inventory cost management of Guanhai Tingtao Garment Company, and aims to solve the problems of inventory cost management in enterprises. The text is divided into five main parts. The first part is a preface, mainly containing the purpose and significance of the study, summarizing the prospects of domestic and foreign scientists, as well as a description of the methods and content. The second part presented the current situation at Guanhai Tingtao Garment Company and cost management issues. The third part analyzes the problems of managing the inventory value of the Guanhai Tingtao Garment Company. The main problem is that the purchasing staff arbitrarily purchase the materials in the second place, there are too many purchasing lots and in unreasonable transportation route planning, and in the fourth part - measures to increase the cost effectiveness of the shares in the company. Guanhai Tingtao Garment Company strengthens the performance evaluation and standardizes packaging procurement staff in order to save costs and recommend practical methods. The fifth part is the summary of this article.Key words: Guanhai Tingtao Garment Company; inventory cost; economic order quantity1引言1.1研究目的和意义1.1.1研究目的本文研究了观海听涛服装公司存货管理现状，针对公司近年来存货成本上升的问题，运用存货管理的方法，解决公司存在的采购成本高、仓储成本高、运输成本高的问题，以达到实现公司的经济效益和提升公司竞争力的目的。1.1.2 研究意义本文通过对观海听涛服装公司存货成本管理进行研究，提出相应的优化措施，解决该公司存货成本高的问题，进而提高企业的经济收益和减少企业总成本，促进该公司经济稳中向好的发展。1.2 国内外相关研究现状文献综述1.2.1 国外相关研究现状文献综述STEFAN HUNZIKER（2017）1在瑞士调查了的许多家公司，发现了公司结构的影响因子与公司内部控制的效率有相关关系。这一研究结论，能帮助公司建设并完善内部控制。LIOU Y C, SCHAIBLE S, Yao J C（2017）2等学者提出了运用Stackelberg平衡框架，建立多阶段存货模型，将经济订货量、经济生产量（EOQ-EPQ）相结合，在该平衡框架下得出了适合企业的最优补货策略。综上所述，国外学者认为，要做存货管理上提高企业的经营收益，需要建立并完善多阶段的存货模型。1.2.2 国内相关研究现状文献综述刘倩（2016）3指出，存货成本管理对于一个公司的获利情况尤为重要，要降低公司的存货成本，需加强管理公司的存货采购，让存货内部控制更加完善，利用经济订量批量，可提高公司的营业利润。彭岩（2016）4指出，在公司的一项库存管理研究中，公司制定了绩效考核制度后，短期内库房上千万的邮品没出过一点差错，因此要做好企业的存货成本管理，建立绩效考核有一定的必要性，使企业在同行竞争中取得优势地位。袁帅（2016）5认为，公司的存货管理中，容易出现一些漏洞，公司要加强库存物资管理，在仓储上进行必要的隔离，产品上实行ABC分类管理的方法，从而降低公司的营业成本、提高企业利润，使企业在激烈的竞争中胜出。江旭敏（2017）6指出，对L制造公司的存货管理进行研究，对于存货仓储环节，可实行CVA管理法和ABC分类法相结合，来提升存货的仓储水平、降低营业成本、提高公司营业利润，该方法在现代化的存货管理中得到广泛的认同。胡旭峰（2017）7提出了成本计算分析的方法，分析公司在采购的各个环节，进而改变了在传统采购注重价格的观念，使得管理者能够站在公司战略和整体成本的角度控制采购成本，进而提高公司的利润、扩大经济效益。杨腾香（2018）8指出，公司在引入ABC分类管理的方法时，介绍公司怎样构建供应商管理评价体系、实行存货ABC分类管理发，和引入经济批量订货模型帮助公司如何选择采购点来降低公司的存货成本。朱东芹（2019）9指出，加强对库存管理的审计也是财务管理工作里的一个重要组成部分，能使库存管理工作的相关活动受到约束而趋于完善，对库存管理进行审计，然后及时编制审计报告有一定的必要性。孟煜阳（2019）10指出，在公司的管理中,存货成本能影响公司的生产经营，想要更好地管理存货成本，就要加强库存管理和控制采购成本，做到早日发现问题，尽早解决问题，进而减少企业存货成本。综上所述，国内学者认为，存货ABC分类，并按照经济订货批量法，制定最佳订货批量，减少存货成本，采用绩效考核与预算管理的方法来提高公司的收益、降低公司的存货成本。1.3 研究内容和方法1.3.1 研究内容本文研究观海听涛服装公司的主要内容是，结合观海听涛服装公司存货成本的实际情况，调查了解观海听涛服装公司在存货成本管理上的问题，并分析观海听涛服装公司产生存货成本管理问题的原因，最后再提出针对该公司现有的存货成本管理问题的解决措施。1.3.2 研究方法本文研究观海听涛服装公司的主要方法是，采取文献归纳法、实地调查法和网络查找法。2观海听涛服装公司存货成本管理现状及问题2.1观海听涛服装公司概况观海听涛服装公司位于广州市天河区广园东路1858号骏亿大厦C702号，注册资本为200万元，成立于2014年，主营业务为定制和销售各类服装，随着公司的发展，在近年来公司的成本却逐年增加，2016年开始利润逐步下降，情况如表2-1所示。 表2-1 2017-2019年度利润简表 单位：元年度201720182019 营业收入4,226,596.294,174,297.673,989,261.88 营业成本2,009,752.822,127,814.102,221,129.36 营业利润1,803,257.221,434,802.221,041,595.02由表2-1数据可以看出，观海听涛服装公司的营业收入在近三年来逐渐下滑，营业成本上升，收入与成本的配比不合理，从而导致公司的营业利润下降，营业情况不容乐观。2.2观海听涛服装公司存货成本管理现状观海听涛服装公司的成本管理中，存货成本管理占有较大的比重，体现在采购成本、仓储成本、运输成本和其他成本的不断增加，获得的利润较少，观海听涛服装公司近三年的存货成本金额，如以下表2-2所示。 表2-2 2017-2019年度公司存货成本的构成部分 单位：元年份201720182019采购成本440,357.70491,685.60523,693.10仓储成本146,212.80174,201.10206,550.30运输成本116,690.30141,495.10163,466.50其他存货成本46,317.1071,135.2083,657.90总存货成本749,577.90878,516.20977,367.80由表2-2可看出，近三年来观海听涛服装公司的存货成本逐年上升，存货成本从数据看出主要体现在采购成本、仓储成本和运输成本上的增加，进而导致公司存货成本的增加。近些年来，观海听涛服装公司在材料采购方面有一系列降低成本的方法，有通过编制预算，对采购价格做出限制，从而降低成本的目的。但是在材料采购方面，多为实际的采购成本大于预算的采购成本；在仓储管理方面，多用于事后补救，一次性采购多于预算的材料来预防因材料不足而导致的缺货；在运输成本方面，实施路线规划控制。从以上三个方面来看，公司在存货成本管理方面，管理不严格、执行力度不大，没有取得很明显降低存货成本的效果。人为因素造成观海听涛服装公司存货成本高的问题屡见不鲜，因此公司内部的存货成本管理成为公司急需解决的对象。然而公司在存货成本管理的过程中，管理不严格和考核走过场，使得观海听涛服装公司出现存货成本高的问题。2.3观海听涛服装公司存货成本管理存在的问题2.3.1采购成本高观海听涛服装公司面临物料采购成本过高的问题。采购成本是指企业从采购物料到入库的过程中所发生的一系列跟采购有关的费用。对于观海听涛服装公司而言，采购成本是公司最主要的存货成本之一，直接影响着企业的利润。该公司的采购成本占存货成本的50%左右，因此采购成本在存货成本中是非常重要的，会很大程度上影响到存货成本，近三年观海听涛服装实际和预算的采购成本，如表2-3以下所示。 表2-3 2017-2019年度实际和预算采购成本情况 单位：元年份实际采购成本预算采购成本2017440,357.70400,000.002018491,685.60440,000.002019523,693.10485,000.00从表2-3可以看出，观海听涛服装公司近三年来，实际的采购成本都大于采购成本的预算值，预算与实际的差额较大，并且采购成本逐年递增，导致公司存货成本的增加，利润不断地下降，进而制约公司的发展。综上所述，观海听涛服装公司存在采购成本高的问题。2.3.2仓储成本高观海听涛服装公司面临仓储成本过高的问题。仓储成本是指公司在开展仓储活动业务时，投入各种成本要素的总和。观海听涛服装公司是一家拥有自己仓库的服装公司，做好仓储成本的控制，对观海听涛服装公司的发展较为重要，能有效的控制存货成本的输出，进而提高公司的经济效益，对公司的发展具有一定的影响。公司在仓储成本的控制上尤为注重，近三年仓储成本的情况，如表2-4所示。 表2-4 2017-2019年仓储成本情况 单位：元年份 实际仓储成本预算仓储成本2017146,212.80102,850.502018174,201.10125,172.002019206,550.30145,195.60由表2-4可知，观海听涛服装公司2017-2019年中，仓储成本的实际值都要大于预算值，预算与实际的差额较大，并且仓储成本逐年增加。公司的仓储成本是存货成本的组成之一，仓储成本的增加，会影响到存货成本的增加，从而会给公司的经济造成压力。综上所述，观海听涛服装公司存在仓储成本高的问题。2.3.3运输成本高观海听涛服装公司面临运输成本过高的问题。运输成本是指从采购点到仓库运输中所支出的各项费用的总和。观海听涛服装公司是一家主营服装产品的公司，运输成本在存货成本中所占比重为15.5%左右，运输成本对观海听涛服装公司成本的控制来说尤为重要。随着近年来公司业务的增加，对运输成本的控制比较注重，但是运输成本却逐年的增加，2017-2019年运输成本的情况，如表2-5所示。 表2-5 2017-2019年运输成本情况 单位：元年份实际运输成本预算运输成本2017116,690.3083,801.002018141,495.10101,022.502019163,466.50110,912.90由表2-5可知，观海听涛服装公司近三年的运输成本逐年增加，而且运输成本的实际值都要大于预算值，预算与实际的差额较大，并且运输成本逐年增加，所以运输成本的增加，必然会导致存货成本的增加，制约公司的发展。综上所述，观海听涛服装公司存在运输成本高的问题。3观海听涛服装公司存货成本存在问题的原因分析3.1采购人员盲目购买物料观海听涛服装公司采购人员盲目购买物料。观海听涛服装公司盲目购买物料。公司为了方便采购流程，没有做到货比三家，在购买物料时比较随意，当公司缺物料时，联系以往经常订货的批发商去订货，列出物料清单给批发商，就可以收到物料，这种采购流程比较简单，省去了询价对比的流程。虽然这种采购流程能给公司节约不少时间，但对公司的成本控制是不利的，没有获得最优惠的订货成本。从固定的批发商直接购买物料，不能正确地了解市场价格，会导致购买物料的成本升高。经调查，各主要的供货商价格对比如表3-1。 表3-1 各主要供货商价格对比 单位：元商品名称批发商厂商网络电商布料综合市场丝光/KG72.5068.0070.5073.00卡幕/KG57.0055.0055.8058.00帆布/KG29.0027.5027.0029.50纽扣/包21.0018.0019.0022.30由表3-1可看出，观海听涛服装公司在购买物料时，厂商报给公司的物料价格是四个商家中最便宜的，其次是网络电商和其他进货渠道的报价。该公司在原来进货渠道的选择上，购买物料价格偏高，购买渠道单一，没有从多渠道的方式购买物料，所以公司没法获得更优的采购成本，造成该公司采购成本偏高。如果观海听涛服装公司能结合网购，从电商和布料综合市场那里进货等多种渠道，根据不同物料的特性，选择不同进货方式，会很大程度上降低公司购买物料的成本。综上所述，观海听涛服装公司的物料购买较为盲目，导致物料的成本过高。3.2采购批次过多观海听涛服装公司物料的采购批次过多。观海听涛服装公司在采购时，要事先编制采购单，填写申请书，进而验收入库。但是采购人员利用与批发商有固定合作的关系，并且利用购买数量多可以赚取合作商的回扣这一漏洞的机会，向公司多报了采购批次和夸大购买需求量，购买了较多物料，这无疑会增加公司的仓储成本。到公司管理层发现问题时，却以各种理由解释购买次数和数量多的原因。另外，该公司在每次采购时，采购人员为了能够节省采购时间，并且认为多采购些物料在以后的制作过程中也会用到，所以在每次的采购中实际的采购量往往会大于预算的采购量，加之生产销售不及时，造成存货积压，进而导致仓储成本增加，不利于公司存货成本的控制。经调查，2019年第三和第四季度实际和预算采购具体的对比情况，如以下表3-2所示。 表3-2 2019年度第三和第四季度实际和预计采购情况对比 商品属性三季度实际批次 预算批次 实际量 预算量四季度实际批次 预算批次 实际量 预算量丝光/KG7 643 4010 854 50卡幕/KG12 1132 30 14 11 38 35帆布/KG5 470 68 13 1094 90纽扣/包4 317 16 7 625 25由表3-2可知，观海听涛服装公司2019年度第三和第四季度主要生产物料的实际采购批次和采购量都要大于预算采购批次和采购量，采购人员购买物料的批次和数量多，采购人员能获得优惠的回扣，但是对公司而言，每次购买的物料要比预算的采购批次和数量多出来很多，另一方面采购人员没有按照公司预算的采购批次和采购量去购买，导致观海听涛服装公司采购批次过多，导致存货积压，仓储成本增加，会进而增加公司的存货成本，不利于公司在服装市场的竞争。综上所述，观海听涛服装公司采购批次过多，加大了公司的仓储成本，进而不利于公司存货成本的控制。3.3运输路线规划不合理观海听涛服装公司的采购运输路线规划不合理该公司在运输路线上有个突出的问题就是迂回运输，经过调查，运输人员在选择运输路线时，没有按照公司给的运输路线来走，运输人员而是贪图在运回去时可以赶上午饭或者下班时间，而选择了较远的路线，这样对于运输人员来说一方面是消耗上班时间；另一方面是利用超出预期的货车保修费和加油费，从中获取小部分便宜，这无疑增加公司的运输成本，从而增加了公司的存货成本。本文选取观海听涛服装公司2019年8月份迂回运输的一次事例，在2019年8月17日，观海听涛服装公司从海丰购进一些物料，派小张开辆大型的面包车从广州出发前往海丰采购并于当天回来广州，前提是来回都要走沈海高速，但是经调查，小张从海丰运物料回广州时，并没有按预算的路线走，而是从海丰出发先回到了东莞虎门，再从虎门出发回到广州，并且搭载了一名人员回虎门，赚取90元的路费，具体运输实际的成本和预算的成本如表3-3所示。 表3-3 实际运输成本和预计运输成本情况 单位：元年份实际值预算值差额高速费430.00475.0045.00加油费700.00850.00150.00餐饮费100.00124.0024.00总运输成本1,230.001,449.00219.00由表3-3可知，观海听涛服装公司本次运输路线实际运输成本大于预算运输成本，公司在运输路线上存在规划不合理，导致运输人员有利可图，小张在本次中能够获得309元的额外费用，公司则要损失219的费用外支出，并且该种情况多次发生，公司近年来的实际运输成本都要大于预算的运输成本，这样不利于公司存货成本的控制，反而制约公司的发展。因此观海听涛服装公司对运输路线的安排不合理，缺少对运输人员的监控。综上所述，观海听涛服装公司的运输路线规划不合理，增加了公司的存货成本，限制公司的可持续发展。4观海听涛服装公司存货成本管理的优化措施4.1加强合理的绩效考核，规范采购人员观海听涛服装公司在采购方面较为盲目这一严重问题，最主要的就是加强合理的绩效考核，规范采购人员。将采购人员的工资和任务量结合在一起实行绩效考核，不仅能规范采购人员，还能给公司带来经济效益，减少存货成本。针对观海听涛服装公司实行绩效考核，规范采购人员，具体绩效考核实行方法如下：1. 设定员工底薪。2. 设定采购任务量预算值，根据2017到2019年的采购量可以得出基本采购量的平均值，结合本年度市场状况和订单情况，设置前三年平均采购量的95%作为本年采购的预算值。3. 根据采购人员在采购时，任务量是否符合服装生产所需的物料，若达标则正常发工资；若不达标，则根据采购人员采购的任务量，根据超出或缺乏服装生产所需物料，按超出或短缺所需生产物料的多少，以6元每斤对采购人员的工资进行抵扣，每次扣除的金额300封顶，在超出或短缺的4斤物料内免扣除。以观海听涛服装公司2020年初为例。在没有实行绩效考核前，公司采购人员是老张，老张根据以往采购的经验，会采购比预算要多的物料，老张不仅能获得采购的回扣，还造成公司的采购成本高，并且工资还是照常发。在观海听涛服装公司假定实行绩效考核后，情况如下：1. 编制采购人员的工资，老张以往的工资为每个月4500元，由于实行绩效考核，制定2020年老张的工资为5000元，适量的增加采购人员的工资来增加员工的积极性。2. 根据2017年到2019年主要生产物料中的丝光、卡幕、帆布和纽扣物料的采购量，可以得出2020年初其基本采购量的平均值分别为140KG、152KG、262KG和41包，再结合本年度的市场状况和订单，设置133KG的丝光、144KG的卡幕、249KG的帆布和39包的纽扣，作为本年初其主要物料采购的预算值。3. 根据老张在采购时，采购的任务量是否符合服装生产的需求，如果符合需求就正常发工资；若老张采购的任务量超出或者缺少，则根据实际的具体情况来实行考核。在实行绩效考核前，该公司总是采购量过多，造成采购成本高，虽然给采购人员的工资比较低，但是采购人员还是能利用批量采购的漏洞赚取回扣，这不仅给公司带来了成本压力负担，也不利于公司规范采购人员。该公司在实行绩效考核后，用采购人员的任务量是否达标来对控制采购成本，若任务量不达标，是需要扣除采购人员的工资，若达标则发正常的工资，虽然提高了采购员工500元的工资，但是这也提高了采购人员对工作的积极性，另一方面还能节约了采购成本。因此，用绩效考核来规范采购人员对公司的发展和成本的控制是有利的。通过如上的绩效考核，对采购人员有一定的规范作用，而且在管理采购人员对工作的完成情况的同时，也能有效的控制成本，一方面有利于激发员工的工作积极性，另一方面也能有效控制存货成本。4.2实行经济订货批量法，减少仓储成本实行经济订货批量法，能使公司的订货成本和仓储成本之和最小。本文针对该公司仓储成本高的问题，实行经济订货批量法，科学合理地订货，不但能使公司订货成本的得到有效控制，还能减少仓储成本。在存货管理中，采用经济订货批量法，对于某些物料，能提前知道当库存中剩下多少数量时，就需要续购，避免在物料续购之前，该物料的库存数量剩余零。存货的采购点在安全库存警报响起之前，采购人员要对库存进行补充。根据观海听涛服装公司仓储成本高的情况，对其实行经济订货批量法，根据观海听涛服装公司2019年的订单量可知：全年计划生产1060000条裤子，所需帆布和纽扣的单价分别为70元/条和25元/包，每次订货成本分别为6000元和50元，单位物资的年保管费用分别为20元和50元，对帆布和纽扣的年需求量分别为106000条和53包。具体实行如下：1. 经济订货批量的确定经济订货批量= Q帆布= =7975条Q纽扣=7.97包2. 订货次数的确定订货次数=年需求量÷经济订购批量 帆布=106000÷7975=11.3次纽扣=53÷7.97=6.6次3. 确定订货周期订货周期=365÷订货次数T帆布=365÷11.3=32.3天T纽扣=365÷6.6=55.3天4. 确定订货点安全库存量=（预计最大日消耗量-平均日需求量）×订货周期订货点=（平均需求量×平均订货周期）+安全库存量帆布的平均日需求量为106000÷365=290条，预计最大日消耗量为308条，订货周期为32天，安全库存量帆布R=(308-290)×32=576条。则订货点帆布=(290×32)+576=9856条纽扣的平均日需求量为53÷365=0.203包，预计最大日消耗量为0.244包，订货提前期为55天，纽扣的安全库存量R=(0.244-0.203)×55=2.255包。则纽扣的订货点=(0.203×55)+2.255=13.42包综上，根据存货经济订货批量，当帆布达到或少于订货点9856条时，需发出采购单对帆布进行采购；同样的，当纽扣达到或少于订货点13.42包，也需对纽扣进行采购。通过以上，观海听涛服装在没实行经济订货批量前，采购人员没有控制好采购的批次，而是根据生产主管下的订货单去执行，没有科学的订货点，这样会造成物料的浪费和影响生产数量，也会导致仓储成本高，进而导致了公司的存货成 本也高，不利于观海听涛服装公司在服装市场的竞争。若观海听涛服装公司实行经济订货批量后，公司可以结合以往的生产情况，确定最佳订货点、订货量和订货周期，得出最优的订货成本方案，减少仓储的堆积，有效的控制仓储成本，也能减少订货成本，对于观海听涛服装公司采购批次过多这一问题，将会得到有效的控制，进而提高公司的市场竞争优势。综上所述，公司采用经济订货批量法，有利于节约公司的存货成本，对于公司存货成本高的问题，其改善效果是比较明显的。4.3用作业成本法管理运输成本观海听涛服装公司用作业成本法管理运输成本。公司对成本进行分类，运输成本主要分为固定成本（车辆的折旧、保险费和运输人员工资等）和变动成本（车辆的燃料费和维修保养等）。如果采用作业成本法，将基于时间和距离作业成本法来计算运输成本，只要考虑时间和距离就可以，这将提高观海听涛服装公司对运输成本的有效控制。针对运输成本高的问题，通过运输动因的确认，用作业成本法来管理运输成本，具体方法如下：1. 首先，确定成本动因，固定成本（车辆的折旧、保险费和运输人员工资）的成本动因为运输时间；变动成本（车辆的燃料费和维修保养）的成本动因为运输距离。根据信息，计算单位距离和单位时间的成本消耗如下：小货车原价100000元，使用年限8年，所以单位时间折旧为1.43元/小时；燃料成本2.4元/公里、司机工资22.72元/小时、小货车维修保养费用0.15元/公里、保险费用1.71元/小时。2. 然后统计整车运输，从提货到干线运输再到卸货过程中，每项作业发生时间和距离，以及每项作业的总成本，见以下表4-1至表4-3表4-1 提货作业发生的时间和距离业务内容公司到拿货地装货总量时间（小时）4.515.5距离（公里）2200220观海听涛服装公司本次提货作业中，小货车的折旧（5.5×1.43）为7.87元；燃料费用（220×2.4）为528元；司机工资（5.5×22.72）为124.96元；维修保养费用（220×0.15）为33元；保险费用（5.5×1.71）为9.41元。因此，根据以上计算数据可得，本次提货作业总成本为703.24元。表4-2 干线运输作业发生的时间和距离业务内容运输时间休息时间总量时间（小时）4.50.55距离（公里）2200220观海听涛服装公司本次干线运输作业中，小货车的折旧（5×1.43）为7.15元；燃料费用（220×2.4）为528元；司机工资（5×22.72）为113.6元；维修保养费用（220×0.15）为33元；保险费用（5×1.71）为8.55元。因此，根据以上计算数据可得，本次提货作业总成本为690.30元。观海听涛服装公司本次卸货作业中，由于司机还要搬货，卸货的时间为1.5小时，司机工资（1.5×22.72）为34.08元。因此，根据以上计算数据可得，本次提货作业总成本为34.08元。3. 最后，本次运输总成本除了从提货到干线运输再到卸货所发生的直接成本外，还要考虑10%的管理成本1427.62×10%=142.76元和路桥费400元，三项作业相加就是本次整车运输的总成本2270.38元。通过以上，观海听涛服装公司在对运输成本实行作业成本法前，采用传统的方法来计算运输成本，只考虑人工成本、燃料费和路桥费，并没有从多个方面去实行作业，因此不利于观海听涛服装公司对运输成本的管理，会进而导致公司的存货成本过高，限制公司的发展。在实行作业成本法后，不但简化了运输成本的核算方法，还能够全面地反映出运输任务成本，为观海听涛服装公司以后的运输成本核算提供有力的依据。另一方面，服装生产品种增多，基础成本日益增加，作业成本法分析结果对于该企业调整运输路线具有指导作用。综上所述，用作业成本法管理运输成本，对于公司运输成本的控制和公司的发展将会有大的成效。5结论本文通过对观海听涛服装公司存货成本管理的研究，探讨用绩效考核、经济订货批量和作业成本法结合的方法来解决公司存货成本高的问题。围绕着导致存货成本高的问题，找出该公司存在盲目购买物料、采购批次过多和运输路线规划不合理的原因，进一步解决观海听涛服装公司的问题，以提高存货成本经济效益的目的。三种解决方法的采用，希望能有效控制该公司的存货成本，对该公司实现经济效益最大化和未来的发展前景有重大的意义，同时对服装公司在存货成本管理方面有着借鉴和参考价值。随着服装种类的增多，近年来欧美风、日系潮和韩服等多种多样的服装引进中国，导致服装市场竞争越来越激烈激烈，观海听涛服装公司存货成本高的问题也是近年来越加严重才引起重视。本文采用三种优化措施来管理存货成本，应用起来与现实实际发生的情况仍有差距。希望该公司针对存货成本高的问题，所提出的优化措施在日后能越来越完善。参考文献：1 STEFAN HUNZIKER. Efficiency of internal control:evidence from Swiss non-financial companiesJ.Journal of Management & Governance, 2017(02): 399-433. 2 LIOU Y C, SCHAIBLE S, YAO J C. Supply chain inventory management via a Stackelberg equilibriumJ. Journal of Industrial & Management Optimization, 2017 (21):81-94. 3 刘倩.企业存货成本管理问题探析J.企业改革与管理,2016(08):122.4 彭岩.让存货“活”起来N.中国邮政报,2016-11-26(007). 5 袁帅.C公司存货管理内部控制案例分析N.中国远洋海运报,2016-07-22(B01).6 江旭敏.L制造公司存货管理的优化研究D.长沙:长沙理工大学经济与管理学院,2017.7 胡旭峰.制造企业采购成本分析与控制探讨基于作业成本法的视角J.现代工业经济和信息化,2017(12):35-36.8 杨腾香.T企业存货成本管理研究D.广州:华南理工大学工商管理学院,2018.9 朱冬芹.BE公司库存管理改进研究D.长春:吉林大学管理学院,2019.10 孟煜阳.企业存货成本管理存在的问题和对策J.纳税,2019(07):273.15致谢在撰写论文的一两个月的时间里，我查阅和借鉴了很多文献资料，对于论文的写作还是欠缺经验，但是在孙逢媛老师的指导下，我最终顺利完成论文。在这个过程中，将自己的所学的知识和实际请情况结合起来，去解决企业中遇到的问题，这使我感到收益。从最开始写论文开题报告的迷茫，到开题报告的撰写和完成，再到论文的多次修改，最终完成论文的撰写，整个过程中我要感谢我的指导老师孙逢媛老师，她耐心的指导，给我提供有用的建议，告诉我该如何理顺自己的思路，然后再进行论文的撰写。虽然有时候在论文修改的过程中无法明白孙逢媛老师的意思，但是孙逢媛老师仍然反复的和我解释，直到我明白为止。正是孙逢媛老师的悉心指导，才让我在规定的时间内完成论文。在此，谨向我亲爱的李宝荣老师表示最诚挚的谢意。在即将毕业之际，回想起曾经在课堂上为我们上课的老师们，正是因为他们在这四年里授予我们的知识，让我们打下坚实的专业基础，为撰写论文铺好了基石，我才能在这次写论文时能够有一定的知识量去支撑我的论文，非常感谢曾经为我们授课的老师。也要感谢我的辅导员、同学、朋友和家人给予给我的帮助和理解，让我大学四年中受益匪浅、倍感温暖。最后，感谢各位老师审阅我的论文，老师们辛苦了。因为我的学术水平有限，所以撰写的论文有不足的地方，劳烦各位老师的批评指正，非常感谢！