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从会计角度看中小企业的发展-以深圳瑞博企业服务有限公司为例摘要：中小企业在经济中扮演着重要的角色。据统计，我国工商企业注册中小企业约400万户，占注册企业总数的99%以上。把中小企业比作“世界经济的灵魂”，21世纪将是中小企业的世纪其实，中小企业是最具活力的经济群体和创造经济奇迹的重要因素。改革开放以来，我国中小企业发展迅速，为我国经济发展做出了巨大贡献。但现在他们也面临许多瓶颈和困难。他们如何能够正确决策，继续稳步发展，长期稳步发展，这直接影响到大局，但中小企业的生存环境仍然不容乐观。许多中小企业都面临着融资难、成本高的问题。因此，本文着重分析了深圳市娄宝企业服务有限公司中小会计人员存在的主要问题，包括经营环境的有针对性的改善和内部管理制度的完善。关键词：中小企业；财务战略；财务控制；持续发展Development of SMEs from an Accounting Perspective- Taking Shenzhen Ruibo Enterprise Service Co., Ltd as an example Absrtact: since the reform and opening up, all kinds of small and medium-sized enterprises in China have accelerated their development. At present, the total number of small and medium-sized enterprises in China has reached 10 million households, the total output value of enterprises accounts for 66% of the total economic volume, and the workers and staff account for 70% of the total number of employees in enterprises. It plays an increasingly important role in meeting various social needs, enlivening urban and rural markets, creating employment opportunities, and ensuring social stability. The main problem is the financial problem. This paper focuses on the main problems of small and medium-sized accountants in Shenzhen Loubao Enterprise Service Co., Ltd., including the targeted improvement of the operating environment and the improvement of the internal management system.Keywords: SMEs; financial strategy; financial control; sustainable development目录第1章绪论11.1研究的背景11.2研究的意义11.3国内外研究现状21.3.1国外研究现状21.3.2国内研究现状31.4研究方法3第2章相关理论概念42.1中小企业概念界定42.2中小企业对经济社会发展的重要作用42.2.1中小企业是促进经济发展的生力军52.2.2中小企业是带动创新的重要力量52.2.3中小企业是解决人们就业的重要途径52.3中小企业发展面临的问题62.3.1中小企业融资难，融资成本高62.3.2创新能力弱，技术含量低62.3.3中小企业税收负担重7第3章案例分析以深圳瑞博企业服务有限公司为例73.1公司简介73.2深圳瑞博企业服务有限公司发展现状83.3深圳瑞博企业服务有限公司发展中的问题83.3.1市场竞争无序93.3.2股权结构不合理，缺乏科学的分配标准103.3.3人力资源管理落后，激励机制不完善10第4章深圳瑞博企业服务有限公司的发展对策114.1改善执业环境114.1.1营造有序竞争的市场氛围114.1.2创新中小企业审计规范124.1.3加强执业质量管理124.1.4倡导本区域内事务所的合并、重组124.2合理安排股权结构134.3建立完善的人力资源管理与激励机制13总结13参考文献14第1章绪论1.1研究的背景中小企业是全球经济发展的主要动力，是我国国民经济的重要组成部分。与大众企业相比，中小企业对市场反应灵活。中小企业众多，影响面广，社会影响大，人员多，在满足更多需求方面发挥了积极作用，为我国城乡创造了80%以上的就业机会，为市场经济的快速发展和市场的持续繁荣作出了重大贡献。不过，从韩国中小企业的生存状况来看，据调查，韩国中小企业破产的原因约有50%是金融因素造成的。这些中小企业只注重销量和市场占有率，忽视了战略财务管理公司的核心地位。中国限于以生产经营为中心的管理体制和发展。正如我国中小企业发展过程中存在的不足一样，当突发事件或经济形势发生变化时，中小企业也无法承受压力和检讨。1.2研究的意义当今世界充满机遇和挑战。随着环境的日益复杂和竞争的激烈，企业的生存和发展变得越来越困难。企业战略也具有不同的结构特征，即整合性和可持续性。然而，事实上，整合和可持续性是相对和绝对的。这一战略与一些地区的主要国家密切相关，对企业发展具有长期影响。这在一定程度上制约了不同资源和能力的发展。因此，作为企业发展的不可抗力，财务战略必然会影响到企业战略的方方面面。企业战略是企业战略的核心。在一定程度上，财务战略在企业战略中起着核心作用，控制着企业的资本流动。企业资本管理，资本流动控制，企业投资和投资的主导作用，对资本流动因素的处理以及对企业资本流动趋势的预测和规划，对建立和完善战略财务管理机制，强化有利于中小企业的行动具有积极的作用。在实现企业可持续发展的同时，在金融危机期间，中小企业也有着重要的发展和重要性。因此，在经济全球化和当前全球金融危机的背景下，应对金融危机的策略和措施至关重要。对企业的财务状况进行了全面的分析具有重要的理论和实践意义。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状目前，对财务战略的性质和概念还没有统一的认识，只能将其边缘化地纳入财务或相关问题。“在制定资本来源和使用策略时，现金流应成为关注的焦点。Cleverley认为，“如果基金的战略计划不可持续，那么如果财务计划不能反映管理层的战略决策，那就是一种无效的战略”。英国作家R.bender和K.word将他们的财务战略定义为一份具有代表性的文件。本文件特别讨论了财务战略，并将其定义为“公司为了更好地适应其整体竞争战略和实现其目标而需要增加的资本”。为了保证这一资本确实是其组织管理战略的重要组成部分，本文还研究了企业的阶段性特征以及企业发展不同阶段的相应优化选择。确定了财务分析模型，强调了财务战略的相关性。1991年，DavidAllen在他的财务战略管理一书中强调了会计战略和财务战略之间的区别。认为战略财务管理是管理者发展起来的一种战略管理体系，John Ellis（1993）将财务分析视为公司战略财务分析和战略会计分析的重要组成部分。公司的财务战略是由Tony grounds（2002）撰写的，他从价值的角度分析和论证了财务战略，因此Ruth bender和Keith Ward在他们的工作中提出，公司将产品生命周期划分为周期、性长期、分解期和成熟期。强调风险与金融风险的逆向匹配策略。1.3.2国内研究现状郭泽光、齐海峰（2002）从管理学的角度分析了传统财务战略理论的定义和不足。他们认为，财务战略的目标不是资本，而是财务资源和财务能力，而财务资源和能力的管理应该是财务战略的核心内容。冯卫兵（2004）通过对118家上市公司财务数据的统计分析，总结了民营上市公司的融资策略、投资策略和股利状况，并得出了探索性的结论。目前，他分析了民营上市公司的财务环境，并基于财务战略定位理论，提出了调整民营上市公司财务战略的建议，明确了民营上市公司财务战略的整合模式。晓玲（2008）结合价值链分析方法，从资本保护和使用的角度，根据中小民营企业不同的生命周期，建立了相应的财务战略体系。我认为民营企业的财务战略方向应该根据企业的发展周期和市场环境来确定。在不同的发展阶段，战略财务管理的重点是不同的。郭富初（2011）研究了可持续金融理论。经济发展是宏观企业可持续发展的主要财务战略。在全面落实科学发展观的同时，可持续发展的金融战略主要集中在五个方面确定。摘要探讨了企业财务预算与可持续发展评价的理论与方法，探讨了企业财务战略的有利条件，并结合可持续发展理论战略财务管理。基于国外金融战略研究者的研究成果，中国科学家结合中国经济形势进行了大胆尝试。地方科学家对财务管理的考察既有相同之处，也有不同之处。一致认为：从企业财务管理的背景分析，它对应于企业的经营环境和自身的制度。在财务管理分析的对象中，资本的有效利用是企业财务管理的最佳标准。这意味着有效的分配和灵活的资本流动。从财务管理目标来看，其主要目标是实现利润最大化，即将保持公司长期盈利能力作为财务管理的最终目标。1.4研究方法本文在经济理论、现代金融市场管理理论和内部控制理论的指导下，总结了具体的研究思路，结合案例分析与比较分析、定性与定量分析，基于它们的相互作用。结合中小企业发展的特殊背景，详细分析了产业融资等财务战略对企业的影响。为进一步完善中小企业可持续发展政策，促进中小企业的可持续发展，提出了中小企业的投资和利润分配对策。第2章相关理论概念中小企业在发达国家和发展中国家及地区的国民经济中发挥着重要作用。德国认为，中小企业是国家重要的经济支柱。日本认为“没有中小企业的发展，日本就不能发展”。美国政府将中小企业称为“美国经济的中坚力量”，随着中国特色社会主义市场经济体系建设的不断推进，中小企业在中国有着广阔的发展空间。2.1中小企业概念界定中小企业又称中小企业，是指职工人数、资产总额和营业收入远低于大企业的中小企业。中小企业的界定标准因经济发展阶段而异。各国一般都是通过质量和数量指标来界定中小企业。企业的工业地位。量化指标包括职工人数、注册资本、资产总额和营业收入。数量指数比质量指数的来源更容易获得，然而，因此，大多数国家使用数量标准来确定中小企业；然而，例如，在英国，当非加工企业的数量少于500人时，员工数量被视为一种认可标准，被认作是一个很小的中型企业；制造业从业人员不足100人的，认定为中小企业；制造业从业人员不足5亿人的。在加拿大，如果制造业的雇员人数少于5亿，它就被认为是一家中小型企业。是加拿大公认的中小型企业。2.2中小企业对经济社会发展的重要作用在当今世界，各国中小企业对整个国民经济的发展都起着重要作用。这些作用主要表现在以下方面：2.2.1中小企业是促进经济发展的生力军以中国为例。截至2013年底，全国中小工业企业343353家，占国内生产总值的97.3%；中小企业总资产4426550万元，占国内生产总值的52%；中小企业总收入619277亿元，占国内生产总值的60.2%；利润总额中小企业151515元。以中小企业为例，其生产占GDP的60%，国内税收的50%以上，地方政府财力的80%以上用于区域经济发展。2.2.2中小企业是带动创新的重要力量创新是小、弱、强企业发展的重要引擎。企业创新有四个方面：新产品开发、新技术开发、新市场开发，为了建立改革的管理体制，中小企业的管理混乱与传统世界观中落后的技术紧密相连。事实上，这是一种错误的观点。在发达国家和我国经济发达地区，中小企业在当今社会推动创新中最重要的作用是中小企业的前提条件。在产量和市场份额方面，它们无法与大公司竞争。为了获得竞争优势和剩余利润，创新是一个残酷的竞争环境，但创新是可以成功输出的，中小企业被广泛应用于大量满足市场和消费者的需求，一小时内我们就会看到市场和消费者需求的变化，开拓新市场，推出新产品，与大企业相比，中小企业具有更强的创新能力、有效的创新驱动力、创新绩效和更低的成本。例如，从20世纪初到70年代，中小企业在国家技术开发项目中占55%。上世纪80年代，中小企业进行了70项创新，人均创新水平是大企业的两倍，占多数。20世纪以来，中小企业在市场上发明和应用了个人电脑、复印机、青霉素等技术创新。2.2.3中小企业是解决人们就业的重要途径就业是民生之本，是国民经济和社会发展的重中之重。我国中小企业目前主要从事纺织服装等制造业、批发零售业，这类行业劳动密集度特别高，对劳动力的需求量大，这就是为什么中小企业把企业再就业、失业人员再就业作为一种新的就业形式，把增加农村剩余劳动力流动作为解决就业问题的主要途径。我国中小企业占全市劳动人口的80%以上，新增就业70%以上，考虑到经济增长的动态变化和产业结构的加快，企业规模的缩小，企业规模的缩小和更新，劳动力市场的稳定，稳定和创造对国民经济的健康发展至关重要有利于产业结构调整的外部环境，政府必须在各方面顺利发展。2.3中小企业发展面临的问题中小企业的能否健康发展直接影响整个国民经济的发展水平。目前，我国中小企业发展面临着许多亟待解决的问题。这些问题主要是：2.3.1中小企业融资难，融资成本高融资难是我国中小企业发展的最大障碍。融资渠道的封闭、融资机会的缺乏、融资结构的缺乏、融资成本的高昂是我国大多数中小企业无法回避的问题。资源方面，很多中小企业很难获得资金支持。扩大生产、完善销售网络、发展大企业，即使是中小企业，由于季节性或地域性，也无法获得贷款。此外，中小企业的融资成本远高于大型企业。我国大多数商业银行根据企业的规模和规模来引导客户和信用状况。大公司是银行客户。他们可以享受标准利率甚至更低的信贷利率，但没有资金的中小企业却受到银行的冷遇。贷款审查期长，担保要求高，贷款期限长，利息一般比大企业高30%-50%，融资成本高。现实生活中，许多中小企业急需资金周转，这需要银行长期的严格审批。其他融资渠道不能使用，只能通过民间融资、贷款、民间资金等非正规融资方式进行，融资渠道给资本流动政策带来巨大风险，承担高额利息成本，大大增加企业负担，制约企业健康发展。2.3.2创新能力弱，技术含量低当前，中小企业在经济环境中的技术创新能力，直接关系到一个国家和地区在全球市场上的整体竞争力，特别是中小企业强大的创新能力。就业不稳定，缺乏合适的人才引进机制，对企业文化发展缺乏兴趣，难以吸引人才。引进人才不能靠家族管理，外人很难有信心。形成了管理不善、市场流动性强、信息不对称的恶性循环。供需不平衡，更谈不上高素质的人力资源。由于缺乏外部支持，中小企业很难帮助金融机构、高校和高等教育机构进行长期、高风险的创新。中小企业未能建立有效的金融和产业合作机制，高校和科研机构缺乏必要的技术，这解释了许多中小企业在创新方面的困难和消极态度。这对中小企业影响严重。工业和产业集团自主技术创新能力的发展和提高。总的来说，我国中小企业的技术创新能力还很低，公司的技术水平还很低。2.3.3中小企业税收负担重据工业和信息化部公布的数据，2011年，我国中小企业利润率仅为3%，企业所得税超过5%，对我国中小企业征收的税种有15种以上。除了对中小高新技术企业的税收优惠政策外，中小企业面临着与大企业本质相同的税收环境，这对利润低、税负低的中小企业来说是不公平的。我国现行税制以欧元为主，间接税为辅，进出口环节增值税、消费税、贸易税、增值税和消费税所占比重接近70%，公司税负总量较高。许多小公司在征收增值税的过程中都是小纳税人。目前，中小企业所得税税率高于普通纳税人。国家对小米业只给予一定时期的所得税免征政策。严重影响资本积累、生产扩张和研发投资能力的利润。第3章案例分析以深圳瑞博企业服务有限公司为例3.1公司简介深圳瑞博会计事务所是一家专业为企业提供财税服务、企业咨询和股权管理的会计师事务所，以2006年为基础，主要为中小企业提供财税服务，包括工商登记服务，财税咨询及税务筹划、新三院入会咨询，公司坚持“诚信、精致、公开”的专业理念，坚持“独立”的原则，“客观公正”定义和完善了管理机制和管理质量管理体系，以优秀专业人才为发展基础。公司拥有51名员工，包括5名注册审计师、2名注册评估师和2名注册税务顾问。目前共有28名会计师，70%以上拥有学士学位，瑞博会计自2015年起负责与当地同行和国际知名审计机构的交流与合作，学习国际先进经验，深圳蓝博及其在全国各地的子公司业务量持续增长，在行业和社会中的影响力持续增强，在行业中的规模和领导地位不断提升。3.2深圳瑞博企业服务有限公司发展现状虽然注册会计师行业整体发展趋势良好，但深圳市瑞博企业服务有限公司具有诸多内在优势，但深圳市瑞博企业服务有限公司的实际发展仍值得关注。目前，我国中小企业除了数量迅速发展、除了中小企业日益分散外，还存在内部管理体制不完善、人口密度高、缺乏专业技术管理人员、业务领域单一、市场拓展不足等问题。良好的做法和社会声誉已经成为中小企业发展的严重障碍，甚至损害了行业在公众中的声誉和形象。深圳主要包括：传统审计52.97%；技术预付15.74%；咨询服务8.5%；评估6.6%；保险8.45%；其他7.74%。（如图2-1所示）图2-1深圳瑞博企业服务有限公司主要业务类型收入比重情况表3.3深圳瑞博企业服务有限公司发展中的问题随着市场的发展，深圳市瑞博企业服务有限公司在国民经济中显示出了强大的生命力，但与大型企业相比，在信息、技术、人才、金融等领域仍然脆弱。我国正处于从中央计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的过程中，政治环境还不完善。3.3.1市场竞争无序深圳市瑞博企业服务有限公司营销观念落后。其活动仅限于年检、审计、资本审计等公司，其拓展业务的愿景仅限于工商部门和个别政府部门。服务和功能定位没有特征。目前，审计市场是一个典型的买方市场。由于没有良好的营销手段和服务产品，市场竞争已经发展成为纯粹的价格竞争。虚假宣传、诽谤志同道合者、行贿受贿、商业贿赂、零部件、满足顾客要求等不正当手段层出不穷，导致市场扭曲和无序竞争。（1）事务所收入水平偏低，难以留住优秀人才，持续发展乏力由于价格竞争过度，同类公司的审计成本稳步下降。有些人甚至想赢得客户，不惜成本，甚至赔钱。从长远来看，这是一个恶性循环。如果公司收入不增加，注册会计师的个人待遇当然不高。因此，有能力的优秀审计人员借机暂时留在公司，积累经验，进行自我培训，他们将决定，深圳市瑞博企业服务有限公司多年来一直才华横溢。由于深圳市瑞博企业服务有限公司在继续培养人才方面存在一些顾忌，再加上财力不足，投资减少，导致人力资源不足，无法进一步发展，发展前景堪忧。（2）客户开拓、维护不成熟深圳市瑞博企业服务有限公司的业务发展主要依靠主要合作伙伴的个人关系，没有专门的业务开发部门，对客户的开发和维护也没有完整的理念和系统管理。大多数情况下，公司依赖于等待国内的业务关系，缺乏积极的营销策略。公司的产品是综合服务。多数会计师事务所把市场营销简单地理解为产品促销。为了获得顾客，他们不惜降价，甚至丧失专业独立性，以满足顾客迎合顾客的不正当要求。在老客户管理方面，也是客户负责。没有全面、完整的客户管理体系，就不可能对客户进行科学分类、系统管理，更不可能对服务进行跟踪，拓展服务领域。（3）管理层缺乏管理及市场知识公司“人本一体化”的特点决定了合作伙伴主要由熟悉当地市场、对国际惯例有深刻了解、具有扎实管理和服务营销理论基础的技术人才组成；在管理和服务营销方面有丰富的实践经验，大多数合作伙伴依靠政策、关系和机会成为自己的强项。他们的管理方法本质上是按照自己的意愿来管理公司，不能按照制度来规范。3.3.2股权结构不合理，缺乏科学的分配标准深圳市瑞博企业服务有限公司股权过多，一个人（首席合伙人或董事）拥有最终发言权，这导致缺乏基本的民主。这种模式对企业的早期发展有一定的作用，但也会制约企业的进一步发展。有些公司在所有权结构上过于分散，导致管理风格和决策效率低下。长期以来，合伙人之间缺乏信任。例如，签约合伙人（股东）会觉得自己承担了很多商业风险，但公司的薪酬分配无法量化这些风险；有些合伙人（股东）认为公司的业务是由自己的关系联系在一起的，在公司的分配中应优先考虑，不同公司的做法有很大的不同。有的企业成立多年，从未进行过税后利润分配，造成企业大量积累。中途离开公司的合伙人（股东）将与剩余股东有不同的利益；一些公司将不加累计地分配当年的所有税后利润。此外，公司的分配计划经常改变，没有固定的模式或比例。3.3.3人力资源管理落后，激励机制不完善良好的激励机制的核心是“三个公平”，即产业资本、公司股权和个人发展资本。中小会计公司激励机制存在的主要问题是：过于重视业务发展和客户发展，中小会计公司考核工资最重要的方式是固定工资加考核工资（奖金）。由于其规模较小，员工规模较小，扁平的组织结构、晋升和福利并不是特别吸引人。因此，对薪酬（奖金）的考核几乎是唯一有效的激励措施。在实践中，工资（奖金）的考核依据基本上只与业务量指标挂钩，而业务质量和工作效率只是附加的考核条件；而业务量指标主要评价业务量和业务利用率两个指标。两者之和是评税人的收入。一方面，它提倡使用润滑油、演出费、经纪费、行贿等不正当手段，以吸引顾客，恶化行业竞争环境；另一方面，在工作量结束后，公司各部门与商家之间的矛盾是由于不平衡造成的任务分配、经营风险、经营成本和业务流程，在公司成立初期，上述激励机制能够真正调动员工开拓市场的积极性，增加公司的经营收入。随着公司的发展，在一定程度上由于股东的“排他性”，非合伙人（股东）注册会计师很难成为新的股东，其积极性将受到损害。第4章深圳瑞博企业服务有限公司的发展对策4.1改善执业环境中小会计师事务所的规范和发展，取决于中小企业发展战略的大局，取决于经济社会的和谐发展，取决于注册会计师30年改革的成败，只有创造更好的领域在国家法制、宏观政策和产业扶持等层面的实践中，可以激发中小企业的创业精神，帮助其增强和发展自身的能力。4.1.1营造有序竞争的市场氛围1. 建立公平开放的市场体系，保证依法管理，消除行政干预，消除贸易壁垒和人为限制。协调建立新兴市场：协调加工企业和多经济成分企业的轮换，轮换期为3年或5年；协调税务机关推进注册会计师所得税申报制度和企业所得税申报制度认证工作；协调审计部门增加公共部门注册会计师数量。教育投资与世界银行贷款项目审查。2. 建立科学合理的收费标准，实行监督收费的有效手段。会计是政府的指导价。考核费用标准由省财政厅和地方价格主管部门共同制定，由全行业统一制定。没有统一的收费标准，中小会计师在谈判中明显处于劣势。只有科学地制定和调整注册会计师的专业知识和服务价值，才能有效地体现成本效益的竞争。价格主管部门收取的费用限于高收费、乱收费和其他违法收费，重点是维护公共权益。对高性价比损害办事处权益的监测，只能由金融监督管理部门进行。4.1.2创新中小企业审计规范只要简化中小企业审计工作，充分考虑审计和控制潜在会计风险的特殊性，加强对会计师事务所新活动的技术支持，制定中小企业审计方案，就可以制定出专业的审计项目，开发中小企业审计软件，加强中小企业会计人员培训，开展应用研究。，制定中小企业最佳管理办法，制定切实可行的战略，修订为账户破产管理人资格，并由中小企业委员会等部门联合发布文件。会计规范了村级经济责任审计和村级金融监管的作用。这些规定和文件扩大了会计人员的工作范围，但如何独立、客观、公正地执行工作原则，正确评估工作风险，顺利履行新业务中赋予他们的义务。4.1.3加强执业质量管理质量是会计公司生存的基础，而行业在公众舆论中保持着品牌形象。然而，每家公司都以质量换取客户注册和高昂的审核成本，质量标准也成为了灵活的标准。企业。一些中小会计企业的审计质量令人担忧：审计公司没有统一的质量控制标准，可以主动减少审计程序，降低成本；外部“大”报告不受审计程序的约束。根据单价；未经授权的审计员在会计部门工作。他们从特许会计师那里高价购买印章，不分质量，只注重投资。行业主管部门应实施严格的控制和控制程序，以消除不良会计或将其降低到因严格执行控制程序而无法持续的高成本。4.1.4倡导本区域内事务所的合并、重组财政部和行业协会主张，要提供灵活的政治环境，以地方资源为原则，与地方中小会计师合并，有效配置小会计师资源。通过以上分析，我国许多中小企业认为IT为企业的生存和发展提供了广阔的市场空间。通过法律法规的审查，为中小会计师的生存提供了广阔的市场空间，为公司的发展提供了政策空间，修改了相关部门和行业协会的严格监管。中小会计有了更好的发展。一定程度上，要充分把握这些外部因素，积累内部能力。4.2合理安排股权结构我国的中小会计公司主要采取公司制形式，有的接受合作制，而中小会计公司的管理层拥有最终表决权的基本上是父权制管理层或最高管理者（最佳合伙人）拥有这两种形式的最终表决权公司质量管理不严，三级审核不能有效进行，实践质量不能保证，股东权利结构的集中和分散是一个决定效率和效率的单位，股东权利的集中促进了决策，但如果纠错机制不完善，就会损害决策的效率，虽然司法分权代表民主，但参与决策的合伙人（股东）越多，妥协就越大。在这种情况下，所做的决定不是最佳的决定，而是影响效率的因素。4.3建立完善的人力资源管理与激励机制建立完善的人力资源管理体系，实现吸引和吸引人才的目标，是企业生存和发展的基础。总的来说，会计师事务所不是“资产组合”，而是“人才组合”，人力资源管理中“以人为本”的理念确立了企业法，尊重人才，重视人才，充分发挥人力资源的作用。人力资源被认为是现代企业的第一生产要素。人力资源管理是企业战略中最为关键的问题之一，是公认的与普通员工相比的问题之一。会计人员目标明确，职业技能得到充分发挥，实现了对职业生活的强烈追求。他们具有独立、独立的价值观，对自身价值观的实现感兴趣，并注重社会认同才能被录用，事务所应充分尊重会计人员的人格，形成制度，充分发挥管理人才的作用。总结目前，我国中小会计师事务所所处的环境更加广阔，市场空间越来越规范，风险与机遇并存，市场表现不佳。特别注重内部治理，提高基本竞争力，实现持续稳定发展，抓住每一个工作环节，抓住产业发展的一切机遇，实现高、中、小会计的战略目标。参考文献1 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