《财务行政》课件2.pptx

财务行政ppt课件Contents目录财务行政概述财务行政的核心工作财务行政流程与规范财务行政的风险与控制财务行政的未来发展与趋势案例分享与经验总结财务行政概述01财务行政是指负责组织财务管理的行政人员，他们负责制定和执行财务政策，管理组织的财务活动，确保组织的财务状况健康和合规。财务行政人员的职责包括制定和执行财务计划、管理预算和财务报告、监督成本控制、处理投资和筹资活动、确保符合法规要求等。定义与职责职责定义 财务行政的重要性确保组织财务状况健康财务行政人员通过有效的财务管理，确保组织拥有足够的资金来支持其运营和发展，避免财务风险。支持组织战略目标财务行政人员通过制定和执行财务政策，支持组织的战略目标，为组织的长期发展提供保障。遵守法规要求财务行政人员需确保组织遵守所有适用的财务法规和税务要求，避免违规行为，保护组织的声誉和利益。在早期阶段，财务行政主要关注基本的财务管理和会计工作。早期阶段发展阶段现代阶段随着经济的发展和企业规模的扩大，财务行政的职责逐渐扩大，涉及更复杂的财务活动和战略规划。现代财务行政更加注重数字化和自动化，采用先进的技术工具提高财务管理效率和准确性。030201财务行政的历史与发展财务行政的核心工作02根据企业战略目标和业务计划，制定年度预算方案，包括收入、支出、利润等各项财务指标。预算编制监督预算执行情况，对实际支出与预算进行对比分析，及时调整偏差，确保预算目标的实现。预算执行与控制定期对预算执行情况进行评估，分析预算差异原因，提出改进措施，为绩效考核提供依据。预算分析与考核预算管理制定费用报销的相关制度和流程，明确报销范围、标准及审批权限。报销制度制定对员工提交的报销单据进行审核，确保单据真实、合规、完整，符合报销制度要求。报销审核优化报销流程，提高报销效率，确保费用报销的及时性和准确性。报销流程管理费用报销管理账户管理负责企业银行账户的开立、变更及注销等管理工作，确保账户安全、合规。资金计划根据企业经营需要，制定资金收支计划，合理安排资金使用。现金流监控实时监控企业现金流状况，及时发现和解决资金问题，保障企业正常运营。资金管理合理规划企业税务事项，降低税负，提高税务效益。税务筹划负责企业各项税务申报工作，确保申报及时、准确。税务申报及时了解税收政策变化，加强税务风险防范意识，避免因税务问题给企业带来损失。税务风险防范税务管理财务数据分析对财务报表数据进行深入分析，发现企业经营中存在的问题和改进空间。财务报告撰写撰写财务分析报告，为企业决策提供财务方面的专业意见和建议。财务报表编制按照会计准则和相关法规要求，编制企业财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。财务报表编制与分析财务行政流程与规范03对各部门提交的预算进行审核、调整和批准，确保预算合理性和可行性。预算审批对员工提交的费用报销单进行审核，核实费用发生的真实性、合理性和合规性。费用报销审批对采购申请进行审批，包括供应商选择、价格谈判、合同签订等环节，确保采购过程透明、合规。采购审批对投资项目进行可行性分析、风险评估和决策审批，确保投资决策的科学性和合理性。投资审批财务审批流程财务报表编制财务分析报告内部审计报告财务报告披露财务报告流程01020304按照会计准则和公司制度要求，编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。对财务报表进行分析，发现异常波动和潜在风险，提出改进建议。对财务报表进行内部审计，确保报表的真实性、准确性和合规性。按照法定要求，将财务报告向投资者、监管机构和社会公众披露。财务审计流程根据风险评估和公司战略目标，制定年度审计计划和专项审计方案。按照审计计划，对被审计单位或项目进行现场审计，收集证据、核实情况。根据审计结果，编制审计报告，提出改进意见和建议。对被审计单位或项目的整改情况进行跟踪和评估，确保整改措施得到有效执行。审计计划制定审计实施审计报告编制后续跟踪制定和完善财务管理制度，明确各级职责、权限和工作流程。财务管理制度规范会计核算方法和标准，确保会计信息真实、准确和完整。会计核算制度建立健全内部控制体系，防范财务风险和舞弊行为。内部控制制度遵守国家税收法规，依法纳税申报和缴纳税款。税务管理制度财务规范与制度财务行政的风险与控制04总结词财务风险识别是预防和控制财务风险的第一步，通过对企业财务活动的全面分析，识别出可能存在的风险点。详细描述财务风险识别需要对企业财务活动的各个方面进行全面分析，包括资金筹集、投资、运营和分配等。通过分析企业的财务报表、经营数据和市场环境等信息，发现可能存在的财务风险，如资金链断裂、坏账、投资亏损等。财务风险识别总结词财务风险评估是在识别出财务风险后，对风险发生的可能性和影响程度进行评估，以便制定相应的应对措施。详细描述财务风险评估需要考虑风险发生的可能性和影响程度两个方面。通过建立风险评估模型或采用风险评估工具，对已识别的财务风险进行量化和定性分析，确定风险的大小和优先级，为后续的风险应对提供依据。财务风险评估总结词财务风险应对与控制是在识别和评估财务风险后，采取相应的措施来预防、化解和降低财务风险。详细描述针对已识别的财务风险，企业需要制定相应的应对措施和控制方案。这些措施可能包括加强内部控制、优化财务结构、提高风险管理水平等。同时，企业还需要建立风险应对机制，确保在风险发生时能够迅速响应，降低风险对企业的影响。财务风险应对与控制财务行政的未来发展与趋势05数字化转型是未来财务行政发展的必然趋势，通过引入先进的信息技术，实现财务管理的智能化、自动化和信息化，提高财务管理效率和准确性。数字化转型将推动财务管理模式的创新，打破传统的管理模式，实现数据共享、流程优化和决策支持，为企业创造更大的价值。数字化转型需要企业具备强大的技术实力和人才储备，因此需要加强人才培养和技术研发，以适应数字化转型的需求。财务数字化转型 管理会计的应用管理会计是未来财务行政发展的重要方向之一，通过运用管理会计的理念和方法，提高企业内部管理水平，增强企业的核心竞争力。管理会计的应用需要企业建立完善的管理会计体系，包括预算、成本、绩效等多个方面，实现企业内部管理的全面覆盖。管理会计的应用需要企业具备高素质的管理会计人才，因此需要加强人才培养和引进，提高管理会计的应用水平。企业财务共享中心是未来财务行政发展的重要趋势之一，通过建立财务共享中心，实现企业财务管理的集中化、标准化和规范化。财务共享中心的建设需要企业具备强大的信息技术实力和管理能力，实现企业内部资源的整合和优化配置。财务共享中心的建设需要企业建立完善的管理制度和流程规范，确保共享中心的运营效率和稳定性。企业财务共享中心建设案例分享与经验总结06华为的财务行政体系案例一案例二案例三案例四阿里巴巴的财务管理模式腾讯的财务监控机制苹果的财务风险管理成功企业财务行政案例乐视网的财务危机案例一暴风影音的财务风险案例二携程的财务丑闻案例三e租宝的非法集资事件案例四失败企业财务行政案例成功企业的财务行政案例中，我们可以看到这些企业都具备了完善的财务管理体系、严格的财务监控机制和高效的风险管理措施。而失败企业的案例则提醒我们，财务管理不善、内部控制缺失和风险管理不足是导致企业失败的重要原因。经验总结首先，企业应该建立健全的财务管理体系，包括预算、核算、分析、考核等各个环节。其次，加强内部控制，确保企业各项业务活动的合规性和风险可控性。最后，提高风险管理意识，建立完善的风险管理机制，及时预警和应对各种可能出现的风险。同时，企业应该注重人才培养和引进，提高财务管理人员的专业素质和职业道德水平，为企业的发展提供有力保障。启示经验总结与启示THANKS