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成本会计课件全中央财经大学成本会计概述成本会计的核算方法成本会计的核算流程成本会计的报表与分析现代成本会计的发展趋势案例分析与实践contents目录成本会计概述01成本会计是一种对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行分类、归集、分配、核算，并为企业提供成本信息的经济管理活动。成本会计的核心在于通过科学的方法和程序，对企业生产经营过程中的各种耗费进行准确的计量和报告，以帮助企业实现成本控制、决策优化和经济效益最大化。成本会计的定义成本会计的目标是提供准确的成本信息，帮助企业进行成本控制、决策优化和经济效益最大化。成本会计的职责包括：制定和执行成本核算标准，对企业生产经营过程中的各种耗费进行分类、归集、分配、核算，编制成本报表，进行成本分析和评估，提出改进意见和建议等。成本会计的目标和职责成本会计的基本原则包括合法性原则、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生制原则、实际成本原则、一致性原则等。成本会计的基本概念包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本、标准成本和实际成本等。这些原则和概念是成本会计实践的基础，对于准确地进行成本核算和报告具有重要意义。成本会计的基本原则和概念成本会计的核算方法02直接成本法总结词直接成本法是一种简单易行的成本计算方法，它将生产过程中的直接材料和直接人工直接归集到产品成本中。详细描述直接成本法将生产过程中的直接材料和直接人工费用直接归集到产品成本中，不需经过分配。这种方法适用于生产过程简单、材料和人工费用比较固定的生产环境。总结词间接成本法又称为制造费用分配法，它将生产过程中的间接费用按照一定的标准分配到产品成本中。详细描述间接成本法将生产过程中的间接费用（如制造费用、管理费用等）按照一定的标准（如生产工时、机器工时等）分配到产品成本中。这种方法适用于生产过程中间接费用较高的企业。间接成本法作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它将生产过程中的作业作为成本计算对象，通过作业动因将资源耗费分配到产品中。总结词作业成本法将生产过程中的作业作为成本计算对象，通过对作业进行识别、计量和分析，找出作业动因（即作业消耗资源的数量和方式），将资源耗费分配到产品中。这种方法能够更准确地反映产品成本，提高决策的科学性。详细描述作业成本法VS产量基础成本法是一种以产量为基础的成本计算方法，它将产品数量作为主要因素，将资源耗费分配到产品中。详细描述产量基础成本法将产品数量作为主要因素，通过制定单位产品消耗的定额或标准，将资源耗费分配到产品中。这种方法适用于产品数量较大、品种较少的企业。总结词产量基础成本法成本会计的核算流程03原始数据是成本核算的基础，包括直接材料、直接人工、制造费用等数据。收集原始数据需要确保数据的准确性、完整性和及时性，以确保成本核算的准确性。原始数据的收集可以通过手工录入、自动化设备等方式进行。收集原始数据归集和分配费用归集和分配费用是将生产过程中发生的各种费用按照一定的标准分配到各个产品或劳务上。归集和分配费用的标准可以是生产工时、机器工时、材料消耗量等，具体标准根据企业实际情况而定。归集和分配费用需要遵循权责发生制原则，确保费用分配的合理性和准确性。计算完工产品成本是将生产过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用等归集到完工产品上，计算出产品的总成本和单位成本。计算完工产品成本需要遵循一定的成本计算方法，如品种法、分批法、分步法等，根据企业实际情况选择合适的成本计算方法。计算完工产品成本需要确保计算的准确性和及时性，以便为企业的经营决策提供依据。计算完工产品成本03结转销售成本需要考虑销售折扣、退货等情况，确保利润计算的准确性。01结转销售成本是将销售收入与销售成本进行配比，计算出企业的利润。02结转销售成本需要遵循权责发生制原则，确保销售成本的准确性和及时性。结转销售成本成本会计的报表与分析04成本报表的编制程序通常包括收集资料、整理资料、计算成本和编制报表等步骤，每个步骤都需要严格按照规定进行。成本报表的编制周期根据企业的实际情况和管理需要，可以按月、按季或按年度编制成本报表。成本报表的种类包括产品成本表、制造费用表、期间费用表等，每种报表都有其特定的编制方法和要求。成本报表的编制通过对比本期实际成本与本期计划成本、上年同期实际成本以及历史最好水平等，找出差异并分析原因。对比分析法通过分析影响成本的因素，如直接材料、直接人工和制造费用等，计算各因素对成本的影响程度。因素分析法通过对连续数期的成本报表进行比较和分析，观察成本的变动趋势，找出影响变动的因素。趋势分析法成本分析的方法通过改进生产工艺、调整生产线布局等方式，提高生产效率，降低生产成本。优化生产流程控制原材料成本提高员工技能水平节能减排通过合理采购、降低库存等方式，控制原材料的采购价格和库存成本。通过培训和技能提升，提高员工的操作技能和工作效率，降低人工成本。通过采用节能技术和设备、减少废弃物排放等方式，降低能源消耗和环境污染成本。降低成本的途径现代成本会计的发展趋势05战略成本管理是指企业将成本管理提升到战略高度，以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略定位分析企业可以根据不同的战略定位采取不同的成本管理策略，如成本领先战略、差异化战略和聚焦战略等。价值链分析企业通过对内部和外部价值链的分析，识别出各环节的成本驱动因素和潜在的改进空间，以实现成本的有效管理和控制。战略成本管理123是指基于作业的成本管理方法，通过对作业的识别、计量和核算，实现对产品成本的精确计算和有效控制。作业基础管理企业需要对各项作业进行识别和计量，确定各作业的成本动因和消耗量，为后续的成本核算提供基础数据。作业的识别和计量根据作业的识别和计量结果，企业可以按照产品或服务对作业进行分配，计算出各产品或服务的成本。作业成本核算作业基础管理价值链成本管理是指企业将成本管理拓展到整个价值链，包括上游供应商和下游客户等，以实现全面的成本控制和管理。供应商管理企业应与供应商建立长期合作关系，通过谈判降低采购成本、优化供应结构，同时通过供应商的绩效评价和管理，提高供应商的质量和交货期稳定性。客户关系管理企业应关注客户的价值和需求，通过优化客户服务、提高客户满意度和忠诚度，降低销售成本和提高市场份额。同时，企业还需要对客户的需求和反馈进行及时响应和处理，以优化产品设计和服务质量。价值链成本管理案例分析与实践06某制造企业的成本核算流程及方法，包括原材料、人工、制造费用的归集与分配，以及完工产品和在产品的成本计算。企业成本核算案例该企业采用什么方法进行成本核算？这种方法是否符合会计准则和税法的要求？是否存在潜在的税务风险？案例分析如何运用Excel或其他财务软件进行成本核算？如何确保成本数据的准确性和完整性？实践操作企业成本核算案例成本控制案例某零售企业的成本控制策略，包括采购、库存、销售等方面的成本控制措施。案例分析该企业的成本控制策略是否有效？是否达到了预期的成本控制目标？有哪些可以改进的地方？实践操作如何制定成本控制计划？如何监控和评估成本控制的效果？如何应对成本波动和不确定性？成本控制案例案例分析该企业在研发成本管理方面有哪些成功经验和教训？如何平衡研发成本和项目收益的关系？实践操作如何制定研发项目的预算和计划？如何对研发成本进行跟踪和控制？如何评估研发项目的经济效果和市场价值？成本决策案例某高科技企业的研发成本管理，涉及到研发项目的立项、预算、实施和评估等环节的成本决策。成本决策案例THANKS感谢观看