级建造师课件建设工程项目施工成本控制.pptx

级级建造建造师课师课件建件建设设工程工程项项目施工目施工成本控制成本控制施工成本控制概述施工成本预测与计划施工成本控制实施施工成本核算与分析施工成本控制案例分析01施工成本控制概述施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。施工成本控制的重要性在于，通过有效的控制措施，可以降低施工成本，提高项目的经济效益，增强企业的市场竞争力。施工成本控制的定义与重要性03责权利相结合原则在成本控制过程中，应明确各责任主体的责权利关系，建立相应的奖惩机制。01经济原则在实施成本控制时，应注重节约人力、物力和财力，提高经济效益。02全面性原则成本控制应贯穿项目施工的全过程，并对全部施工要素进行控制。施工成本控制的基本原则成本核算与分析对施工过程中发生的各种成本进行准确核算，并对成本数据进行深入分析，找出成本超支的原因。调整成本计划根据实际情况和成本控制的需要，对成本计划进行适时调整，以适应项目施工的变化。成本监督与审计对施工过程中的成本执行情况进行监督和审计，确保成本控制在合理范围内。制定成本计划根据项目实际情况和施工组织设计，制定科学合理的成本计划，作为成本控制的目标和依据。施工成本控制的方法与手段02施工成本预测与计划总结词通过科学的方法和手段，对施工成本进行预测和评估。详细描述施工成本预测是施工成本控制的重要环节，通过对施工成本的历史数据进行分析，结合工程实际情况和市场环境，对未来的施工成本进行预测和评估，为后续的成本控制提供依据。施工成本预测根据施工组织设计和施工预算，制定详细的施工成本计划。总结词施工成本计划是实施成本控制的基础，需要根据施工组织设计和施工预算，制定出详细的施工成本计划，包括人工、材料、机械等各项费用的计划，为后续的成本控制提供具体的目标。详细描述施工成本计划编制总结词在施工过程中，根据实际情况对施工成本计划进行调整和实施。详细描述在施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本计划可能需要进行调整。因此，需要根据实际情况，对施工成本计划进行调整和实施，确保成本控制目标的实现。同时，在施工过程中，还需要对实际发生的成本进行记录和分析，及时发现和解决成本控制中存在的问题。施工成本计划的实施与调整03施工成本控制实施人工成本预算根据施工计划和工程量清单，合理编制人工成本预算，明确各工种、各阶段的用工数量和费用。劳务分包管理选择具备相应资质和良好信誉的劳务分包商，合理确定分包价格，严格控制额外用工和签证。人工效率提升通过技术培训、工艺改进等措施，提高工人技能水平和工作效率，降低人工成本。人工成本控制材料采购根据施工进度和需求，合理安排材料采购计划，选择质优价廉的供应商，降低采购成本。材料保管建立健全材料管理制度，加强材料保管和领用管理，避免材料浪费和损失。材料利用优化施工工艺，提高材料利用率，减少废料和余料，降低材料成本。材料成本控制机械使用与维护加强机械操作人员的培训和管理，规范机械操作流程，提高机械使用效率。同时，加强机械维护保养，降低维修成本。机械租赁与购买决策根据施工实际情况和市场行情，合理决策机械租赁与购买方案，降低机械成本。机械选型根据施工需要，合理选择机械型号和规格，确保机械性能满足施工要求，避免设备闲置和浪费。机械成本控制质量过程控制加强施工过程的质量监控和管理，及时发现和解决质量问题，避免返工和加固等额外费用。质量培训与意识提升加强质量意识培训和教育，提高全员质量意识和责任心，降低质量成本。质量标准制定根据工程要求和行业标准，制定合理的质量标准和验收流程，确保施工质量符合要求。质量成本控制安全制度建立01建立健全安全管理制度和操作规程，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。安全培训与教育02定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平，预防安全事故的发生。安全投入与检查03合理投入安全设施和防护用品，定期开展安全检查和隐患排查治理工作，确保施工现场安全可控。同时，加强与政府安全监管部门的沟通与协作，及时处理安全问题，降低安全成本。安全成本控制04施工成本核算与分析直接成本核算包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。间接成本核算涉及管理费、规费和财务费用等。核算周期与程序按照项目进度和合同约定，分阶段进行成本核算，确保实时监控。核算方法采用实际成本法、计划成本法或合同成本法进行核算。施工成本核算对比分析法利用图表或数学模型，分析施工成本的变动趋势。趋势分析法因素分析法量本利分析法01020403研究施工成本、业务量和利润之间的关系。将实际成本与计划成本、历史成本进行对比，找出差异原因。通过分析影响施工成本的关键因素，找出节约成本的途径。施工成本分析方法考核指标设置成本降低率、产值利润率等指标，对项目团队进行考核。评价标准依据行业标准和历史数据，制定合理的成本控制标准。奖惩机制根据考核结果，对成本控制得力的团队或个人进行奖励，反之则进行惩罚。持续改进总结经验教训，优化成本控制流程和方法，提高企业竞争力。施工成本考核与评价05施工成本控制案例分析案例一：某高层住宅楼施工成本控制总结词精细化管理详细描述该案例通过精细化管理，对高层住宅楼的施工成本进行全面控制。从材料采购、施工工艺、人工费用等方面入手，严格把控每一个环节的成本支出，确保项目利润最大化。总结词：限额设计详细描述：该案例采用限额设计的方法，对商业广场的施工成本进行控制。在设计阶段就对各项费用进行估算，并制定相应的限额标准。施工过程中严格按照限额标准执行，有效控制了施工成本的超支现象。案例二：某大型商业广场施工成本控制总结词：动态管理详细描述：该案例采用动态管理的方式，对高速公路的施工成本进行控制。根据施工进度的变化，及时调整成本控制策略，确保实际成本与目标成本的一致性。同时，加强施工现场的管理，减少不必要的浪费和损失，进一步提高成本控制的效果。案例三：某高速公路施工成本控制THANK YOU