成本管理课件第三章.pptx

成本管理成本管理课课件第三章件第三章CATALOGUE目录生产成本概述辅助生产费用与辅助生产成本分配短期成本曲线分析目标成本控制理想标准成本与正常标准成本生生产产成本概述成本概述01生产成本：指企业在生产产品或提供劳务过程中所发生的直接归属于该产品或劳务的人工、材料、其他直接费用。生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）。生产成本的概念生产中耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。直接材料生产人员的基本工资、奖金、津贴和补贴。直接工资生产人员的职工福利费等。其他直接支出生产单位为组织和管理生产所发生的各项费用，包括管理人员工资、办公费、差旅费、修理费等。制造费用生产成本的构成 生产成本的管理意义提高企业经济效益通过降低生产成本，可以提高企业经济效益，增加盈利。提高市场竞争力在市场经济条件下，企业只有通过降低成本、提高产品质量和服务水平，才能获得竞争优势。有利于企业可持续发展有效的成本管理可以帮助企业实现可持续发展，为企业的长期稳定发展奠定基础。辅辅助生助生产费产费用与用与辅辅助助生生产产成本分配成本分配02辅助生产费用指在企业的生产活动中，除了直接生产产品之外，还需要进行一些辅助性的生产活动所产生的费用。分类根据辅助生产活动的性质，可以分为直接辅助生产费用和间接辅助生产费用。直接辅助生产费用是与特定产品直接相关的费用，而间接辅助生产费用则是为多个产品或服务提供支持的费用。辅助生产费用的概念与分类将直接辅助生产费用直接分配给受益对象，而间接辅助生产费用则先归集，再按一定标准分配。直接分配法交互分配法代数分配法计划成本分配法先在各辅助生产部门之间进行交互分配，然后再将费用分配给辅助生产部门以外的受益对象。通过建立代数方程来求解辅助生产费用的分配率，从而精确地分配辅助生产成本。按照预先确定的计划成本进行分配，实际发生额与计划成本的差异在月末进行调整。辅助生产成本分配的方法根据企业的实际情况选择合适的辅助生产成本分配方法，以提高成本计算的准确性和效率。优化分配方法借助信息化手段对辅助生产活动进行管理，实现数据的实时采集和处理，提高成本数据的及时性和准确性。信息化管理制定标准化的操作流程和规范，确保辅助生产活动的有序进行，降低不必要的浪费和损耗。标准化操作通过对辅助生产活动的持续监控和改进，不断优化成本结构和降低成本水平，提高企业的竞争力。持续改进辅助生产成本分配的优化策略短期成本曲短期成本曲线线分析分析03短期成本曲线指企业在短期内为生产一定数量的产品所需要支付的成本的曲线。特征短期成本曲线通常呈现为一系列的曲线，包括固定成本曲线、变动成本曲线、总成本曲线、平均成本曲线和边际成本曲线等。这些曲线在形态上呈现出不同的特点，如边际成本曲线与平均成本曲线的交点是企业的盈亏平衡点。短期成本曲线的概念与特征短期成本曲线的形成主要受到生产要素市场和产品市场的供求关系影响，以及企业自身的生产技术和管理水平等因素的影响。形成原因在短期内，企业的生产规模和生产技术水平是相对固定的，因此企业在生产过程中所使用的生产要素的数量也是相对固定的。随着产量的增加，企业需要增加生产要素的投入量，从而导致成本的增加。因此，短期成本曲线呈现出随着产量的增加而上升的趋势。形成过程短期成本曲线的形成机制短期成本曲线为企业提供了在短期内进行决策所需的成本信息。例如，企业可以根据短期成本曲线来确定生产何种产品、生产多少以及如何生产等问题。决策制定短期成本曲线为企业提供了控制成本的方法和工具。例如，企业可以通过对比不同产量下的成本差异来找出最优的生产方案，从而降低生产成本。成本控制短期成本曲线还可以帮助企业制定竞争策略。例如，企业可以根据自身的短期成本曲线来制定价格策略，以获得竞争优势。竞争策略短期成本曲线的应用场景目目标标成本控制成本控制04总结词简述目标成本控制的基本概念和主要特点详细描述目标成本控制是一种以实现目标利润为目的，通过分析、预测和调整，对成本进行管理和优化的方法。其主要特点包括明确的目标导向、强调事先控制、注重成本效益分析以及灵活的调整机制。目标成本控制的概念与特点阐述目标成本控制的具体方法和实施流程总结词目标成本控制的方法主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本控制。实施流程一般包括设定目标成本、分解目标成本、落实责任主体、实施控制和调整、监督与考核以及反馈与改进。详细描述目标成本控制的方法与流程总结词列举并简要描述目标成本控制在实际应用中的案例详细描述例如，某制造企业通过实施目标成本控制，有效降低了生产成本，提高了产品质量和市场竞争能力。具体做法包括制定合理的目标成本、强化成本核算与分析、优化生产流程和加强供应链管理等。此外，某服务企业也通过目标成本控制提高了服务效率，实现了更好的客户满意度。该企业通过设定明确的服务目标成本、强化服务流程管理和提高员工成本控制意识等措施，实现了成本控制的目标。目标成本控制的应用案例理想理想标标准成本与正常准成本与正常标标准成本准成本05VS理想标准成本是指在完美条件下应该达到的成本水平，不考虑实际生产过程中无法避免的损失和浪费。制定理想标准成本需要充分考虑生产流程的优化和效率提升，以理论上的最优成本为目标。理想标准成本的制定理想标准成本的制定需要基于对生产流程的全面分析和优化，通过精确计算每个环节的消耗和时间，确定最佳的资源利用和产出水平。在制定过程中，需要充分挖掘生产潜力，尽可能消除生产中的浪费和损失。理想标准成本的概念理想标准成本的概念与制定正常标准成本是指在正常条件下应该达到的平均成本水平，考虑了实际生产过程中无法避免的损失和浪费。制定正常标准成本需要基于历史数据和市场调查，以符合企业实际情况和市场竞争为目标。正常标准成本的制定需要基于历史数据的分析和市场调查，通过统计和趋势分析，确定符合企业实际情况的成本水平和市场竞争力的成本指标。在制定过程中，需要考虑生产过程中的实际情况和可实现性，以确保标准成本的可行性和有效性。正常标准成本的概念正常标准成本的制定正常标准成本的概念与制定理想标准成本与正常标准成本的比较理想标准成本代表了理论上的最优成本水平，反映了生产流程的潜力和效率，而正常标准成本则更接近实际生产和市场状况，考虑了现实中的损失和浪费。两者各有优缺点，适用于不同的管理目的和场景。要点一要点二理想标准成本与正常标准成本的选择在实际应用中，应根据管理目标和实际情况选择适用理想标准成本与正常标准成本的比较与选择THANK YOU