《高级管理学》课件.pptx

高级管理学ppt课件目录管理学概述管理职能管理理论管理环境决策过程战略管理创新与创业管理CONTENTS01管理学概述CHAPTER管理学是一门研究组织管理活动及其规律的学科。它涉及如何有效地计划、组织、领导和控制组织的资源和活动，以达成组织的目标。定义随着现代社会的发展，组织面临着日益复杂和多变的环境，管理学的知识和技能对于组织的成功至关重要。有效的管理能够提高组织的效率和绩效，增强组织的竞争优势。重要性管理学的定义与重要性早期的管理思想从工业革命开始，人们开始意识到管理的必要性，出现了早期的管理思想，如科学管理理论。中期的发展随着社会和经济的发展，管理学逐渐形成独立的学科。重要的理论包括行为科学理论、管理丛林等。当代的挑战随着全球化、信息技术和知识经济的发展，管理学面临着新的挑战和机遇。管理学的发展历程系统原理人本原理责任原理效益原理管理学的基本原理管理活动应以人的需求和发展为中心，关注员工的成长和满意度。管理者应明确自己的职责，承担起实现组织目标的责任。管理活动应追求效益最大化，包括经济效益和社会效益。组织是一个复杂的系统，由各种相互关联的元素组成。管理者需要从整体的角度看待组织，并理解各元素之间的关系。02管理职能CHAPTER计划是管理工作的基础和先导，是组织、领导和控制职能的基础。总结词计划职能包括确定组织的目标、制定实现目标的战略和行动计划，以及制定预算和资源分配计划等。计划职能的目标是使组织能够更加有序、高效地实现目标，减少浪费和不必要的冲突。详细描述计划职能组织职能总结词组织职能是确保组织结构合理、权责分明、沟通顺畅的重要环节。详细描述组织职能包括设计组织结构、分配职权和责任、建立沟通渠道和协调机制等。组织职能的目标是提高组织的效率和效果，确保组织能够有效地实现目标。领导职能是指挥、激励和引导员工实现组织目标的过程。领导职能包括明确目标、制定决策、指导和评估员工绩效等。领导职能的目标是激发员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。领导职能详细描述总结词总结词控制职能是确保组织按照计划进行运作、纠正偏差和持续改进的过程。详细描述控制职能包括制定控制标准、衡量绩效、纠正偏差等。控制职能的目标是确保组织的运作符合计划要求，及时发现和解决存在的问题，提高组织的稳定性和可持续性。控制职能03管理理论CHAPTER科学管理理论科学管理理论强调通过科学的方法提高生产效率和工作质量，注重工作分析和标准化。总结词科学管理理论由弗雷德里克泰勒提出，主张通过系统的方法对工作进行分析和标准化，制定科学的工作方法，以提高生产效率和工作质量。它强调工作研究、时间研究和标准化，通过这些手段实现生产过程的优化。详细描述VS行政管理理论关注组织结构和层级关系，强调组织的稳定和效率。详细描述行政管理理论关注组织内部的层级关系和结构，强调组织的稳定性和效率。它主张通过明确的组织结构和层级关系，实现权力的合理分配和有效控制，以确保组织的稳定和高效运行。总结词行政管理理论行为科学理论关注人的行为和心理需求，强调以人为本的管理方式。行为科学理论关注人的行为和心理需求，主张通过理解和满足人的需求，提高工作满意度和绩效。它强调以人为本的管理方式，关注个体差异和人际关系，寻求通过激励和沟通等手段实现有效管理。总结词详细描述行为科学理论总结词系统管理理论将组织视为一个整体系统，强调各部分之间的相互关联和协同作用。详细描述系统管理理论将组织视为一个整体系统，关注各部分之间的相互关联和协同作用。它主张通过协调各部门的运作，实现组织的整体优化。系统管理理论还强调组织的开放性和环境适应性，以应对外部环境的变化。系统管理理论总结词权变管理理论强调根据具体情境选择合适的管理策略，没有一种通用的管理模式。要点一要点二详细描述权变管理理论认为没有一种通用的管理模式适用于所有情境，而是需要根据具体情境选择合适的管理策略。它强调组织的灵活性和适应性，关注组织与环境之间的互动关系，寻求在不断变化的环境中保持竞争优势。权变管理理论04管理环境CHAPTER123包括政治、经济、社会、技术等方面的因素，对企业的发展和战略制定具有重要影响。宏观环境分析研究行业的竞争态势、市场容量、行业发展趋势等，以确定企业在行业中的定位和发展方向。行业环境分析对消费者需求、消费习惯、市场细分等方面进行深入了解，以制定有针对性的营销策略。市场需求分析外部环境分析企业资源分析评估企业的有形和无形资源，如财务、技术、品牌、组织文化等，以确定企业的优势和劣势。组织结构分析评估企业的组织结构、管理流程、决策机制等，以提高组织的效率和灵活性。人力资源分析分析员工的能力、绩效、满意度等方面的数据，以提高员工的工作效率和忠诚度。内部环境分析030201环境不确定性的管理通过建立快速响应机制、灵活的组织结构、有效的信息收集和分析系统等措施，以应对环境的不确定性。战略决策与环境不确定性在制定战略时，应充分考虑环境的不确定性，以提高战略的适应性和可行性。环境不确定性的来源包括市场变化、政策调整、技术革新等因素，这些因素可能导致企业面临风险和机会。环境的不确定性05决策过程CHAPTER总结词明确问题与目标详细描述在决策过程中，首先需要明确问题，即需要解决的问题是什么，然后设定具体、可衡量的目标，为后续的决策提供方向。确定问题与目标总结词信息收集与方案制定详细描述在确定问题与目标后，需要收集相关信息，了解问题的背景、相关因素等，然后根据收集的信息制定多个可能的解决方案。收集信息与制定方案方案评估与选择总结词在制定多个方案后，需要对这些方案进行评估和比较，分析各方案的优缺点，选择最符合目标、风险最小、效益最高的方案。详细描述选择最优方案总结词方案实施与监控详细描述在选定最优方案后，需要制定实施计划，明确实施步骤和责任人，确保方案的顺利实施。同时，需要建立反馈控制机制，对方案的实施情况进行监控和调整，确保最终实现目标。实施方案与反馈控制06战略管理CHAPTER成本领先战略、差异化战略、集中化战略、网络化战略、全球化战略类型公司层战略、业务层战略、职能层战略层次企业战略的类型与层次环境分析、资源分析、竞争态势分析、市场分析战略分析SWOT分析、五力模型分析、波士顿矩阵分析、通用矩阵分析战略选择组织结构调整、资源配置、企业文化建设、领导力提升战略实施战略管理过程PEST分析政治、经济、社会、技术环境分析SWOT分析优势、劣势、机会、威胁分析五力模型分析供应商、顾客、潜在进入者、替代品、行业内竞争者分析价值链分析内部价值链、纵向价值链、横向价值链分析战略分析工具与技术07创新与创业管理CHAPTER创新管理是指企业通过组织、协调、控制和监督等手段，实现创新的过程。创新管理的定义创新管理需要遵循一定的原则，包括系统性原则、动态性原则、全员参与原则和持续改进原则等。创新管理的原则创新管理包括创新构思、研究开发、产品设计和生产、市场营销等阶段，每个阶段都需要精心策划和执行。创新管理的流程010203创新管理03创业管理的要素创业管理包括机会、资源和团队三个要素，机会是创业的前提，资源是创业的基础，团队是创业的关键。01创业管理的定义创业管理是指创业者通过识别和利用机会，创造新价值的过程。02创业管理的特点创业管理具有创新性、风险性和成长性的特点，需要创业者具备敏锐的市场洞察力和较强的资源整合能力。创业管理创新是创业的动力01创新可以创造新的市场需求和商业机会，为创业提供源源不断的动力。创业是创新的实现途径02创业可以将创新的想法转化为实际的产品或服务，实现商业价值。创新与创业相互促进03创新和创业相互促进，共同推动企业的发展和成长。在实践中，企业需要不断创新，同时需要将创新的想法转化为实际的商业机会和价值，通过创业实现可持续发展。创新与创业的互动关系 感谢观看 THANKS